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企業(yè)經營中的“京瓷哲學”
發(fā)布時間:
2024-09-12
我一直以為哲學是形而上的,雖然知道國外有黑格爾、盧梭、羅素,中國古代有儒道法三家,但覺得都太過高深,故不敢涉獵。偶爾看到一些淬煉出來的名人名言,也深以為然,并用以自警。但《京瓷哲學》完全顛覆了我的認知,稻盛和夫把哲學思想根植到企業(yè)經營中,獲得巨大成功,他的思想也開出了花。
偉大歷史人物的哲學思想之所以偉大,是因為具有實踐指導意義,并能改變人的人生觀和世界觀。稻盛和夫在京瓷之后,又用其管理哲學在KDDI、日航進行成功實踐,特別是日航的起死回生證明了京瓷哲學在企業(yè)管理中的可復制性。
我是用懷疑的態(tài)度讀《京瓷哲學》的,擔心在不同的體制、不同的民族特性、不同的經營環(huán)境下,是否真的能用京瓷哲學改造我們的企業(yè),會不會有邯鄲學步的尷尬?古今中外所有哲學家思想的形成是有發(fā)展脈絡的,絕沒有先知先覺。思想的成長和本人的性格、家庭的環(huán)境、人生的際遇息息相關。稻盛和夫給我的印象,從少年時期的好勇斗狠到潛心研學,不服輸?shù)谋允瞧湟簧枷氲母?,佛教教義對其影響頗深,甚至中國儒家的修身齊家治國的理念也滲透其中。彼時的日本處于戰(zhàn)后重建,肅清軍國主義思潮的時代,恢復發(fā)展經濟是社會主旋律。因此不管從人文、環(huán)境及文化背景來說,京瓷哲學應該是適合目前中國的經濟社會環(huán)境和企業(yè)現(xiàn)狀的。
稻盛和夫將他的京瓷哲學濃縮為企業(yè)經營78條,將人生觀、世界觀與企業(yè)運營有機結合,以精進的態(tài)度達到心純見真的境界;“阿米巴經營”的基礎是員工具備與企業(yè)主和管理者相同的主人翁意識,需要員工高度自律;人生和工作的結果=思維方式×熱情×能力,能力要用將來進行時,企業(yè)的發(fā)展取決于員工及管理者的工作態(tài)度及決心。
盛道和夫將佛教的“修心”融入到企業(yè)管理的每一個環(huán)節(jié),同中國佛教的智顗、六祖慧能可做到開宗立派,明朝的姚廣孝輔佐朱棣一樣,只不過一個是用于企業(yè)經營,一個是用于政治謀略罷了。他們著書立學所留下的寶貴精神財富,是絕對值得后人學習借鑒的。
京瓷哲學認為,在企業(yè)中人的精神是起決定作用的,并且是一群人,是企業(yè)的所有人。因此要復制京瓷的成功,先決條件是企業(yè)文化的跟進,員工素養(yǎng)的培育,讓精進、利他、工作大于生活的思想觀念成為共識,將人員管理的成本降至最低。如京瓷一般,衛(wèi)生工能考慮用最短的時間,最少的人力,達到管理要求;巡檢工能在提出問題的同時又能解決問題;技術主管能做到集中精力解決疑難問題。像這樣每個人都有“單位時間效益”的理念,那么精益管理“六個零”和“阿米巴經營”也就能水到渠成了。
目前大經濟環(huán)境已發(fā)生深刻變化,各行業(yè)均重新整合洗牌,維艱大于機遇,要順應新質生產力發(fā)展要求,企業(yè)也到了自我革命的時候,借鑒京瓷哲學,無疑能給企業(yè)的發(fā)展帶來積極的影響。(汪義炎)
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