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新員工入職培訓感想（摘登）
發(fā)布時間：
2024-08-21
尖峰藥業(yè)生產(chǎn)部 夏銘珺
蔣曉萌董事長的授課中，我印象最深刻的是一個等式：成功=勤奮學習+機遇。勤奮學習是毋庸置疑的，工作不勤奮的人總是更容易被淘汰的，但光靠勤奮學習是不夠的。埋頭苦干不能讓我們直接成功，它只能幫助我們不斷提高自身的能力，為我們鋪好通向成功的路，而抓住機遇才是最終跨向成功的那一道門檻。抓不住機遇，就邁不過門檻，那我們就只能永遠在路上。這給了我一個警醒：要時刻待命，不能總是躲在舒適圈內(nèi)自我滿足，應該始終懷有一顆奮進的心，將自己獲得的知識、提升的能力都展現(xiàn)出來，這樣才能越來越接近成功。
從虞建紅總經(jīng)理對尖峰發(fā)展史的介紹中，我感受到了企業(yè)生存發(fā)展的不容易，也認識到企業(yè)的成功離不開創(chuàng)新與改革。尖峰集團是做水泥起家的，但是在意識到單一產(chǎn)業(yè)不能一路長青后，毅然發(fā)展了醫(yī)藥、電纜、物流等產(chǎn)業(yè)，時刻關注經(jīng)濟形勢和政府政策，及時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，這也是尖峰能屹立六十多年不倒的原因。從公司創(chuàng)業(yè)初期的艱難，到現(xiàn)在發(fā)展得如此壯大，每一段里程都凝聚了無數(shù)員工的辛勤勞動和智慧，這些不僅僅是歷史，更是激勵我們不斷前進的動力。
尖峰藥業(yè)綜合管理部 戴晨雨
作為一家有66年歷史的企業(yè)，尖峰的經(jīng)歷獨樹一幟，值得我們細細品味和好好學習。尖峰銳意進取的“半步哲學”經(jīng)驗值得借鑒，它不僅僅可以應用在公司決策等大的方面，在個人的工作中也可以先走半步，去尋求個人習慣的正向改變和工作能力的提升，讓自己逐漸成為不可替代的人才。當然，尖峰的發(fā)展不是一帆風順的，正如每個人的生活和成長也不會事事順心，當我們遇到困難之時，也應學會尖峰在面對發(fā)展困境時當機立斷、勇攀高峰的決心和精神，去戰(zhàn)勝恐懼，克服困難，讓自己在挫折中成長。
自我管理也是步入職場必備的技能，畢竟有人的地方就會有競爭，而自我管理則是決定能否在競爭中取得勝利的重要因素。在培訓中，我學到了自我管理大致可分為時間管理、目標管理、計劃管理和壓力管理。如何做好時間管理呢？我們需要樹立明確的目標，將事項按重要程度排序，并嚴格按照規(guī)劃去做。“凡事預則立，不預則廢”，古語也在告訴我們做好計劃的重要性。一件任務的完成，離不開明確的目標、合理的計劃和按照計劃努力去實施的人。這些都是我之后工作的寶貴經(jīng)驗財富。
尖峰大藥房 朱恩慧
這次入職培訓，幫助我更好地了解了尖峰的企業(yè)文化和價值觀，在如何完成從學生到員工的身份轉變、如何進行自我管理、如何運用AI工具提高效率等方面給出了建議和指導，讓我受益匪淺。更重要的是，在培訓的過程中，我結識了來自尖峰不同企業(yè)不同部門的新同事，建立了良好的人際關系，為今后的協(xié)作打下良好基礎。
尖峰藥業(yè)技術部 沈悅
安全對于藥企來說尤為重要，作為尖峰藥業(yè)的員工，更要在日常工作中時刻注重安全。在聽了安全知識培訓后，我產(chǎn)生了很多感觸。首先，要強化安全意識，藥企的員工必須認識到安全不是額外的負擔，而是日常工作的一部分，應該認真學習安全知識；其次，緊急情況應對也是一項重要內(nèi)容，包括熟悉緊急疏散路線、掌握消防設備使用方法等，需要定期的培訓和演練來增強員工的應急能力；最后，要掌握個人防護裝備的正確使用，如防護服、手套、防毒面具等的正確穿戴等，確保防護用品能有效保護員工安全。
尖峰供應鏈 李嘉凱
蔣曉萌董事長上的第一課給我留下了深刻印象，其中，“員工與企業(yè)是一體的”這一點讓我感悟最深。企業(yè)要想發(fā)展壯大，離不開員工的努力付出，而員工要想實現(xiàn)個人價值，也離不開企業(yè)的健康發(fā)展。我也曾經(jīng)聽到過一些比較極端的聲音，將企業(yè)與員工放在對立面，挑起兩者之間的矛盾。聽了蔣總的課后，我從根本上理解了那些言論的錯誤之處，企業(yè)與員工應該是有機結合、互相成就、共同成長的。
虞建紅總經(jīng)理為我們介紹了尖峰的發(fā)展史和企業(yè)文化，讓我感觸頗深。尖峰能有如今的發(fā)展，離不開幾個重要節(jié)點時的正確決策，每個決策要么讓尖峰得以擺脫困境，要么讓尖峰的發(fā)展更上一層樓。所以，正確的決策對企業(yè)發(fā)展來說至關重要，順應時勢、順應人心的決策才能幫助企業(yè)持續(xù)性向上發(fā)展。
尖峰藥業(yè)質量部 張玥
巍巍尖峰山屹立在金華，養(yǎng)育了代代金華人，也養(yǎng)育出尖峰這家不平凡的企業(yè)。作為一名金華人，我很榮幸能加入尖峰，共同推動和見證公司未來的發(fā)展，永攀高峰，為創(chuàng)造百年尖峰貢獻一份力。
這次入職培訓是我們了解尖峰、轉變思維的重要途徑，內(nèi)容涵蓋了尖峰的組織結構、管理制度、發(fā)展史、企業(yè)文化、安全知識等多個方面。其中，我認為《員工的自我管理》一課是較為實用的，能夠幫助我們了解員工需要具備的基本素養(yǎng)和條件，為大學生員工群體在職場中的快速成長提供助力。拿我自己舉例，我在生活中有愛拖延的小毛病，在這堂課中，我了解到了產(chǎn)生拖延想法和行為的原因，也學習了應對拖延癥的辦法，幫助我在今后的工作和生活中克服拖延癥，做好時間管理。
大冶尖峰 黃亞萍
經(jīng)過這次培訓，我總結了以下幾點體會：
1.進入職場，從不會到會的過程中會遇到各種各樣的問題，我們要邊解決邊總結，努力形成一套自己的工作方式和節(jié)奏。
2.工作中要遵守企業(yè)的規(guī)章制度，時刻保持警惕，發(fā)現(xiàn)問題要及時上報，將危險扼殺在搖籃里。
3.持續(xù)學習，通過對職業(yè)技能的不斷學習，提高自己的工作能力和效率。
黃平尖峰質管部 安世雪
企業(yè)文化是融入團隊的基石和燈塔。在入職培訓中，企業(yè)文化是不可缺少的一課。通過入職培訓，我認識到企業(yè)文化不僅是企業(yè)的靈魂，還是員工的行為指南。了解企業(yè)文化能幫助我更快地融入集體，理解認同企業(yè)的理念，并在未來投諸實踐，將個人目標與企業(yè)的目標與愿景相統(tǒng)一，為尖峰的發(fā)展貢獻價值。
角色轉變的一小步，職場生活的一大步。在完成學生到職場員工的角色轉變過程中，我遇到了許多困難和挑戰(zhàn)，但也正因為這一轉變，幫助我在尖峰快速成長，幫助我堅強、勇敢和沉著地面對挑戰(zhàn)。職場不僅是技能的比拼，更是職業(yè)素質的較量。在工作中我在不斷的探索和請教中，學會如何處理工作中的壓力，如何正確有效地與同事溝通。
恭敬謙卑，終身學習是職業(yè)生涯中不竭的動力。在此次培訓中，我深刻理解了學習是永無止境的，好學好問是不斷提升自我的最佳途徑。作為剛畢業(yè)的大學生員工，我們不該自命清高，而要調(diào)整好自身的心態(tài)，保持積極恭敬的學習態(tài)度，向身邊的同事前輩們虛心請教，持續(xù)提升工作技能以適應不斷變化著的挑戰(zhàn)。
云南尖峰綜合管理部 張馨月
入職培訓的第一課就是深入理解公司歷史、使命、愿景和核心價值觀。通過蔣曉萌董事長的親自講解，我深刻感受到公司對“創(chuàng)新、誠信、包容、責任”的追求，以及對員工個人成長的重視。這不僅增強了我對公司的歸屬感，也激發(fā)了我為實現(xiàn)公司目標貢獻力量的熱情。
回顧這三天的培訓，我深刻體會到，入職培訓不僅是一次知識和技能的積累，更是一次價值觀的塑造和培養(yǎng)。個人成長與公司發(fā)展緊密相連，我將把這次培訓的所學所感轉化為實際行動應用到實際工作中，以飽滿的熱情和積極主動的態(tài)度投入到工作中，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量，與公司共同成長。
入職培訓雖已結束，但我的學習和成長之旅才剛剛開始。我將以此次培訓為契機，保持求知若渴的心態(tài)，不斷提升自我，期待在未來的日子里，能夠與公司書寫更加輝煌的篇章。
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本報訊7月24日下午，董事長蔣曉萌在上半年度經(jīng)營分析會總結發(fā)言中，對各級管理人員提出了“明確發(fā)展戰(zhàn)略和自身定位”等十道“作業(yè)題”。在“布置作業(yè)”之前，蔣曉萌先提出了三道“思考題”：我們是一家什么樣的公司？我們需要一種怎么樣的管理和什么樣的人才隊伍？我們的產(chǎn)品、我們所處的行業(yè)碰到了什么樣的困難？他指出，尖峰是有歷史、跨行業(yè)、綜合性的股份制產(chǎn)業(yè)公司，是產(chǎn)品完全充分競爭，完全依靠自己經(jīng)營判斷、戰(zhàn)略決策來運營的公司。只能在各種法規(guī)框架下，通過創(chuàng)造最大的生存空間、最好的效益，為員工帶來更多的財富。企業(yè)的特性、產(chǎn)業(yè)的特點、企業(yè)的歷史沿革、產(chǎn)品的競爭格局，都直接影響著尖峰的管理模式，我們需要吸納各種英才，用他們的智慧，來不斷使尖峰長久地走下去，成就“百年尖峰”的夢想。當前在公司的兩大主業(yè)中，水泥行業(yè)遇到了25年來的首次負增長，價格已經(jīng)跌到了近15年來的最低點；醫(yī)藥行業(yè)管理政策日趨嚴格，都給企業(yè)帶來更多的挑戰(zhàn)和考驗。但是，危機和機遇總是并存的，企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須與時俱進、不斷變革。針對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)狀和外部環(huán)境的種種變化，蔣曉萌董事長向企業(yè)各級管理人員提出了十個方面的要求：一、要明確發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)自
2020
07-31
與以往相比，今年的半年會增加了一項新內(nèi)容——7月24日上午，根據(jù)公司產(chǎn)業(yè)板塊的不同，與會管理人員分成藥業(yè)、水泥、其他產(chǎn)業(yè)三個小組展開專題討論。討論的主題在一周前的會議通知中已經(jīng)明確：在當前經(jīng)濟形勢和產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，如何保持企業(yè)盈利能力的提升，如何促進企業(yè)更好更快發(fā)展。集團公司董事長蔣曉萌、總經(jīng)理虞建紅先后到三個小組作引導性發(fā)言。分組討論結束后，各小組組長在大會上做總結匯報。由于討論主題明確，與會管理人員準備得較為充分，在討論中不時碰撞出思想火花。由于產(chǎn)業(yè)特點、市場環(huán)境的不同，各組的交流內(nèi)容也有著不同的側重點。如藥業(yè)組最為關注的是調(diào)整營銷策略，處理好價、量關系，加強技術創(chuàng)新提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質量，細分專業(yè)領域做出特色市場等；水泥組則更側重降低能源消耗、加強內(nèi)部控制和管理優(yōu)化、提高運行效率、向上下游產(chǎn)業(yè)延伸；其它產(chǎn)業(yè)組對明確企業(yè)定位、加強業(yè)務整合、創(chuàng)新營銷模式、控制經(jīng)營風險等方面的要求更加迫切。但歸結起來，無論發(fā)言中側重哪個方面，最后都落在一個點上：企業(yè)經(jīng)營面臨巨大危機和挑戰(zhàn)，必須進行轉型升級，謀求快速發(fā)展，來突出市場競爭的重圍。有與會人員表示，由于公司各產(chǎn)業(yè)之間的相關
2020
07-31
公司要求各業(yè)務板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃
本報訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠，首先管理人員眼光要放得長遠?！?月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當前集團公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對集團發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務板塊缺少中長期的經(jīng)營規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設、業(yè)務規(guī)模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標，并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟責任制，實際效果表明，此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確，在目標設置、工作安排、業(yè)務拓展等方面更加科學理性。為此，集團公司在此次會議上提出了各業(yè)務板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務板塊的行業(yè)特點、市場環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對各業(yè)務板塊發(fā)展規(guī)劃的重點內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長目標、產(chǎn)品開發(fā)與
2020
07-31
公司要求各業(yè)務板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃
本報訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠，首先管理人員眼光要放得長遠?！?月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當前集團公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對集團發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務板塊缺少中長期的經(jīng)營規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設、業(yè)務規(guī)模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標，并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟責任制，實際效果表明，此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確，在目標設置、工作安排、業(yè)務拓展等方面更加科學理性。為此，集團公司在此次會議上提出了各業(yè)務板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務板塊的行業(yè)特點、市場環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對各業(yè)務板塊發(fā)展規(guī)劃的重點內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長目標、產(chǎn)品開發(fā)與
2020
07-30
本報訊為貫徹落實上級黨委書記深入企業(yè)講黨課的要求，7月4日，集團公司黨委書記、董事長蔣曉萌在云南尖峰水泥公司，為黨員們做“兩學一做”專題講座。講座中，蔣曉萌從“兩學一做”活動開展的背景、總體要求、學習教育內(nèi)容、主要措施等講起，希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”，并提出了“當前企業(yè)應該怎么做”“企業(yè)未來應該如何走”等問題。蔣曉萌詳細分析了水泥、藥業(yè)兩大產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢，重點強調(diào)了搶抓機遇的重要性，并指出，隨著水泥行業(yè)同質化現(xiàn)象越來越嚴重，要想走差異化品牌發(fā)展之路，競爭的核心就在于加強自身管理、將成本做到極致，從而提高競爭優(yōu)勢。就云南尖峰實際而言，應該通過加大巡檢力度，不斷提升工藝技術管理水平，提高臺時產(chǎn)量；從強化原材料采購管控入手，把好質量、價位關；通過強化銷售管理，大力發(fā)展直接代理商，力爭做到噸利潤最大化；通過強化設備保養(yǎng)維護，減少設備事故，進一步降低機物料消耗；把好用人關，在不斷挖掘人才、培養(yǎng)新人的同時逐步控制用工總數(shù)，提高勞動生產(chǎn)率。針對當前形勢，結合公司發(fā)展戰(zhàn)略，尖峰的黨員該如何做？蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發(fā)揮好先鋒模范作用，帶頭學習新知識、新技術、新經(jīng)驗
2020
07-31
7月8日，金華市市長暨軍民、副市長孫榮燕、市政府秘書長周劍敏等領導到金西開發(fā)區(qū)調(diào)研，走訪尖峰藥業(yè)金西制藥廠。圖為暨軍民一行在金西廠廠長沈泉陪同下參觀生產(chǎn)車間。（張明寅供稿）
2020
07-31
SAF Coolest v1.3.1.2 設置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
無數(shù)據(jù)提示
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