新一年,我們的信息化工作要怎么做?
發(fā)布時間:
2024-04-11
4月2日,集團公司信息化工作小組召開年度工作會議,對新一年的企業(yè)信息化建設工作做出安排。
近年來,公司各業(yè)務板塊的信息化、智能化工作有序推進,取得了一定成績,但也暴露出對供應商依賴性強、項目管理和技術能力不足、信息化意識薄弱、項目管理與協(xié)調(diào)有待改進、基層企業(yè)信息化需求不明確等問題,信息安全問題也給企業(yè)生產(chǎn)運營帶來影響。針對這些問題,會議對2024年度內(nèi)各業(yè)務板塊信息化建設、改進提升等工作做出安排,并提出工作要求。
集團公司常務副總經(jīng)理張峰亮在會上提出,信息化管理工作是一把手工程,只有各企業(yè)管理層認識到位、管理到位,才能真正把這項工作落實到位;信息化工作要取得成效,必須針對企業(yè)實際,不能閉門造車,不能過度依賴軟件供應商。集團公司副總經(jīng)理項崇平提出,要從集團層面上建立信息化管理制度,加強相關專業(yè)人才的引進和培養(yǎng),加大針對提高管理人員數(shù)字信息智能化意識和崗位人員操作水平的培訓力度,加強網(wǎng)絡安全風險防范,嚴格推進集團信息化管理系統(tǒng)全覆蓋。集團公司副總經(jīng)理、藥業(yè)公司總經(jīng)理黃金龍則認為,各管理層級能否形成共識,決定著信息化工作能走多遠、能走多高,結合行業(yè)、企業(yè)實際情況,組織專門隊伍,將現(xiàn)有管理系統(tǒng)集成的同時開展針對性的軟件開發(fā),是企業(yè)開展信息化工作的重要內(nèi)容。
集團公司總經(jīng)理虞建紅在會議總結講話中指出,近幾年集團對“數(shù)智工廠”建設多次提出要求,但推進情況不及預期,其原因一是管理層認知不到位,二是基礎工作不扎實,流程規(guī)范性標準化不夠,三是缺乏整體規(guī)劃和目標要求。企業(yè)管理者對信息化工作的需求不清晰,就無法達到通過信息化、智能化管理來提高工作效率、提高質(zhì)量水平、提高安全系數(shù),進而降低企業(yè)運營成本的目的。傳統(tǒng)企業(yè)中常見的成本高、質(zhì)量波動、安全壓力大的問題,與管理手段低下有直接關系,而數(shù)字化、智能化則可以有效消除人為的不安全、不穩(wěn)定因素。因此,企業(yè)要實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級,數(shù)字化、智能化應用是非常有效的途徑。
針對公司當前信息化管理現(xiàn)狀,虞建紅要求公司各級管理者全面提升對“數(shù)智工廠”建設的認知,增強智能化工作的緊迫感和責任感,理清管理邏輯,使管理手段的智能化、數(shù)字化真正能夠轉(zhuǎn)化成企業(yè)參與市場競爭的技術優(yōu)勢和成本優(yōu)勢;集團公司適時設立信息管理中心,整合相關技術力量,建立專業(yè)隊伍,加強對公司信息化管理工作的系統(tǒng)規(guī)劃和頂層設計;各下屬企業(yè)要抓緊進行管理流程、工藝流程、作業(yè)流程、安全規(guī)程的標準化建設,科學設置關鍵參數(shù),為提高智能化工作效率和成功率奠定基礎;各單位應梳理信息化建設需求,列出項目工作清單,設定每一個項目的負責人、進度表,公司將協(xié)調(diào)相關人才、資源,為項目順利實施提供保障。通過加快數(shù)字化、智能化技術應用,不斷完善、優(yōu)化企業(yè)管理,更好地適應公司各企業(yè)的發(fā)展需求。(傅亦武)
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2020
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本報訊近日,云南尖峰水泥公司被普洱市委、市政府授予“2016年度普洱市重點龍頭企業(yè)”榮譽稱號。近年來,云南尖峰根據(jù)集團公司“三降三提高”的要求,內(nèi)抓管理、外拓市場,生產(chǎn)上想盡一切辦法降低成本,銷售上及時把控市場動向,各項經(jīng)營指標不斷刷新。在努力創(chuàng)造自身品牌價值的同時,云南尖峰始終把回饋社會、服務地方發(fā)展作為自身的責任和義務。自公司成立以來,云南尖峰積極響應政府號召,支援邊疆貧困地區(qū)建設,免費為部分貧困群眾提供水泥;支援邊疆地區(qū)教育建設,捐助困難學生助學資金;同時依法按時繳納各項稅費,連年成為普洱市利稅大戶,已逐漸由普洱地區(qū)的水泥新生企業(yè)成長為水泥行業(yè)引領企業(yè)?!?016年度普洱市重點龍頭企業(yè)”榮譽,是當?shù)卣蜕鐣υ颇霞夥鍘啄陙砉ぷ鞯目隙ê驼J可?!笆濉逼陂g,滇西南地區(qū)即將迎來爆發(fā)式的發(fā)展階段,國際鐵路項目的建設、邊疆高速公路項目的建設、機場項目的建設和民生工程的建設,都將在今年陸續(xù)開工。“2016年度普洱市重點龍頭企業(yè)”榮譽稱號的取得,也將為云南尖峰爭取這些項目的供應權提供強有力的支持。(李云)
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本報訊尖峰藥業(yè)公司“企業(yè)信息化建設項目”被列入2015年金華市“兩化融合”(信息化和工業(yè)化的高層次的深度結合)重點項目名單,并于5月18日上午順利通過專家組的現(xiàn)場驗收。藥業(yè)公司“企業(yè)信息化建設項目”的主要內(nèi)容包括:罐區(qū)控制系統(tǒng),解決了罐區(qū)與生產(chǎn)區(qū)有機溶劑的密閉化計量輸送問題,能自動實現(xiàn)終端計量設置,有效保證了罐區(qū)操作的安全和環(huán)保要求;空調(diào)自控系統(tǒng),通過上位機和下位機PLC數(shù)模轉(zhuǎn)換及終端執(zhí)行器調(diào)節(jié)器的調(diào)節(jié),實現(xiàn)空調(diào)區(qū)域溫度、濕度、房間壓差等的控制,保證生產(chǎn)區(qū)域環(huán)境的清潔度要求;在線粒子監(jiān)測軟件系統(tǒng),通過上位機、真空系統(tǒng)、激光傳感器和等動力采樣探頭等,通過每個傳感器內(nèi)部的流量探測器裝置和關鍵孔板自動調(diào)節(jié)至標準流量,進行溫度、濕度、粒子、浮游菌、房間壓差等的監(jiān)測,實行動態(tài)管理,實現(xiàn)生產(chǎn)過程環(huán)境可視化監(jiān)測;MRP生產(chǎn)管理系統(tǒng),使得倉庫、車間、管理層相關人員對生產(chǎn)過程物料的流轉(zhuǎn)、生產(chǎn)計劃的實施、以及產(chǎn)品庫存等信息的獲取更加便捷。18日的現(xiàn)場驗收中,由市經(jīng)信委信息化處、開發(fā)區(qū)經(jīng)發(fā)局、市信息化促進會、浙師大教授組成的驗收組,通過查看各系統(tǒng)軟件的合同、購買移交記錄、培訓記錄、項目實施中的問題記錄表、
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