新一年，我們的信息化工作要怎么做？
發(fā)布時間：
2024-04-11
4月2日，集團(tuán)公司信息化工作小組召開年度工作會議，對新一年的企業(yè)信息化建設(shè)工作做出安排。
近年來，公司各業(yè)務(wù)板塊的信息化、智能化工作有序推進(jìn)，取得了一定成績，但也暴露出對供應(yīng)商依賴性強(qiáng)、項目管理和技術(shù)能力不足、信息化意識薄弱、項目管理與協(xié)調(diào)有待改進(jìn)、基層企業(yè)信息化需求不明確等問題，信息安全問題也給企業(yè)生產(chǎn)運營帶來影響。針對這些問題，會議對2024年度內(nèi)各業(yè)務(wù)板塊信息化建設(shè)、改進(jìn)提升等工作做出安排，并提出工作要求。
集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理張峰亮在會上提出，信息化管理工作是一把手工程，只有各企業(yè)管理層認(rèn)識到位、管理到位，才能真正把這項工作落實到位；信息化工作要取得成效，必須針對企業(yè)實際，不能閉門造車，不能過度依賴軟件供應(yīng)商。集團(tuán)公司副總經(jīng)理項崇平提出，要從集團(tuán)層面上建立信息化管理制度，加強(qiáng)相關(guān)專業(yè)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，加大針對提高管理人員數(shù)字信息智能化意識和崗位人員操作水平的培訓(xùn)力度，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險防范，嚴(yán)格推進(jìn)集團(tuán)信息化管理系統(tǒng)全覆蓋。集團(tuán)公司副總經(jīng)理、藥業(yè)公司總經(jīng)理黃金龍則認(rèn)為，各管理層級能否形成共識，決定著信息化工作能走多遠(yuǎn)、能走多高，結(jié)合行業(yè)、企業(yè)實際情況，組織專門隊伍，將現(xiàn)有管理系統(tǒng)集成的同時開展針對性的軟件開發(fā)，是企業(yè)開展信息化工作的重要內(nèi)容。
集團(tuán)公司總經(jīng)理虞建紅在會議總結(jié)講話中指出，近幾年集團(tuán)對“數(shù)智工廠”建設(shè)多次提出要求，但推進(jìn)情況不及預(yù)期，其原因一是管理層認(rèn)知不到位，二是基礎(chǔ)工作不扎實，流程規(guī)范性標(biāo)準(zhǔn)化不夠，三是缺乏整體規(guī)劃和目標(biāo)要求。企業(yè)管理者對信息化工作的需求不清晰，就無法達(dá)到通過信息化、智能化管理來提高工作效率、提高質(zhì)量水平、提高安全系數(shù)，進(jìn)而降低企業(yè)運營成本的目的。傳統(tǒng)企業(yè)中常見的成本高、質(zhì)量波動、安全壓力大的問題，與管理手段低下有直接關(guān)系，而數(shù)字化、智能化則可以有效消除人為的不安全、不穩(wěn)定因素。因此，企業(yè)要實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，數(shù)字化、智能化應(yīng)用是非常有效的途徑。
針對公司當(dāng)前信息化管理現(xiàn)狀，虞建紅要求公司各級管理者全面提升對“數(shù)智工廠”建設(shè)的認(rèn)知，增強(qiáng)智能化工作的緊迫感和責(zé)任感，理清管理邏輯，使管理手段的智能化、數(shù)字化真正能夠轉(zhuǎn)化成企業(yè)參與市場競爭的技術(shù)優(yōu)勢和成本優(yōu)勢；集團(tuán)公司適時設(shè)立信息管理中心，整合相關(guān)技術(shù)力量，建立專業(yè)隊伍，加強(qiáng)對公司信息化管理工作的系統(tǒng)規(guī)劃和頂層設(shè)計；各下屬企業(yè)要抓緊進(jìn)行管理流程、工藝流程、作業(yè)流程、安全規(guī)程的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，科學(xué)設(shè)置關(guān)鍵參數(shù)，為提高智能化工作效率和成功率奠定基礎(chǔ)；各單位應(yīng)梳理信息化建設(shè)需求，列出項目工作清單，設(shè)定每一個項目的負(fù)責(zé)人、進(jìn)度表，公司將協(xié)調(diào)相關(guān)人才、資源，為項目順利實施提供保障。通過加快數(shù)字化、智能化技術(shù)應(yīng)用，不斷完善、優(yōu)化企業(yè)管理，更好地適應(yīng)公司各企業(yè)的發(fā)展需求。（傅亦武）
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技術(shù)創(chuàng)新讓企業(yè)走上國際舞臺
編者按：作為提取物行業(yè)17年之久的資深企業(yè)，天津尖峰天然產(chǎn)物研究開發(fā)公司在做好企業(yè)經(jīng)營的同時，將更多時間、精力和經(jīng)費用于研發(fā)創(chuàng)新上。變廢為寶、技術(shù)創(chuàng)新始終是它們實現(xiàn)自我突破的重要方向，并因此實現(xiàn)了在國內(nèi)外市場知名度的提升、銷量的迅速增長，成為天津濱海新區(qū)的重點科技型企業(yè)。7月9日，《渤海早報》“泰達(dá)科技小巨人巡禮”專欄刊登專訪，講述了天津尖峰天然產(chǎn)物公司的成長經(jīng)歷和取得的一系列成績。本報將此文轉(zhuǎn)載，以饗讀者?！靶∑咸炎选背砷L為科技小巨人解決植物提取物農(nóng)藥殘留難題技術(shù)創(chuàng)新讓企業(yè)走上國際舞臺立足自主創(chuàng)新發(fā)展，從最初的葡萄籽提取工藝起步，逐漸成長為擁有數(shù)十種符合國際嚴(yán)苛標(biāo)準(zhǔn)的植物提取物產(chǎn)品、年生產(chǎn)力達(dá)2000噸的中國最大專業(yè)水果提取物廠家，開發(fā)區(qū)企業(yè)天津市尖峰天然產(chǎn)物研究開發(fā)有限公司（以下簡稱“天津尖峰”）走過了快速發(fā)展的十年。作為保健食品、飲料、化妝品、烘焙食品等諸多領(lǐng)域的原材料供應(yīng)商，天津尖峰所倡導(dǎo)的“真實、安全”理念已貫穿于研發(fā)生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)，其產(chǎn)品不僅享譽國內(nèi)，更走出國門遠(yuǎn)銷歐美，成為泰達(dá)的一張新名片。技術(shù)創(chuàng)新與國際接軌“在人們生活中，喝的飲料、吃的保健食品、用的化妝品中都會含有植物提
2020
07-31
本報訊G20峰會將于9月4日至5日在杭州召開，8月8日，集團(tuán)公司安委會召開會議，就當(dāng)前至峰會期間的安全環(huán)保重點工作做出安排、提出要求。會上，集團(tuán)公司安管辦主任陳天賜將省、市、區(qū)政府關(guān)于G20峰會期間的要求進(jìn)行傳達(dá)。結(jié)合尖峰各企業(yè)的具體情況和工作特點，他對環(huán)保、安全、治安等工作提出要求。環(huán)保管理方面要嚴(yán)格落實公司環(huán)保制度，重點做好固體廢棄物的管理和處置，污水、粉塵的排放控制；當(dāng)前正值高溫季節(jié)，要重點加強(qiáng)消防安全管理，特別是倉儲、?；方?jīng)營單位，一定要嚴(yán)格做好日常安全檢查；各企業(yè)要及時將上級有關(guān)精神傳達(dá)到每個員工，加強(qiáng)思想政治工作，營造良好和諧的企業(yè)氛圍。集團(tuán)公司副總經(jīng)理項崇平就各企業(yè)相關(guān)事項屬地管理、妥善處理內(nèi)部矛盾、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全管理等方面做了補(bǔ)充。集團(tuán)公司總經(jīng)理虞建紅在會上強(qiáng)調(diào)，安全環(huán)保工作要天天講、天天抓，任何時候都不能松懈。安全事故看似偶然，實則必然，其根源就在平時的違章違規(guī)、麻痹大意。因此，各企業(yè)要認(rèn)真組織員工進(jìn)行自查自糾，切實提高員工安全意識，把以往在工作中被忽視的小問題和小隱患找出來、整改掉。同時，要做好作業(yè)安全區(qū)間和相關(guān)設(shè)施的保障，通過先進(jìn)的控制系統(tǒng)、安全的設(shè)施設(shè)備、規(guī)范的
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2020
07-30
7月26日，金華市人大副主任蔡健、人大常委會秘書長陳志身等一行四人走訪尖峰，就人才引進(jìn)、科技創(chuàng)新等工作情況展開調(diào)研，與蔣曉萌、虞建紅、黃金龍、項崇平、蘭小龍等集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行深入交流。（本報記者）
2020
07-31
公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃
本報訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠(yuǎn)，首先管理人員眼光要放得長遠(yuǎn)?！?月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團(tuán)公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當(dāng)前集團(tuán)公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務(wù)板塊缺少中長期的經(jīng)營規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實力的提升。去年集團(tuán)公司要求國際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標(biāo)，并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實際效果表明，此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確，在目標(biāo)設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此，集團(tuán)公司在此次會議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點、市場環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長目標(biāo)、產(chǎn)品開發(fā)與
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07-31
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