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北卡“初體驗(yàn)”
發(fā)布時(shí)間：
2024-11-12
11月8日，我們大冶尖峰一行10人，歷經(jīng)3個(gè)小時(shí)的車程，來(lái)到安徽尖峰北卡公司。這次行程，是來(lái)參加集團(tuán)公司工會(huì)組織的尖峰企業(yè)籃球、乒乓球友誼賽。盡管我們中的大多數(shù)人進(jìn)入尖峰已經(jīng)超過(guò)15個(gè)年頭，“北卡”這個(gè)名字也經(jīng)常看到聽(tīng)到，但真正到訪還是首次。對(duì)我來(lái)說(shuō)，即將到來(lái)的比賽雖然難免心里有壓力，但更多的，是對(duì)這個(gè)兄弟企業(yè)的好奇。
車到安徽尖峰北卡大門口，門衛(wèi)師傅迅速上前，熱情地為我們登記開(kāi)門。那一刻，我心中有一絲恍惚——這身影看著太熟悉了，莫不是我們回到了大冶尖峰？但定睛一看，才發(fā)現(xiàn)這熟悉的感覺(jué)來(lái)自相同的工作服。我們不禁相視一笑，到北卡的第一感覺(jué)，真是很親切。
尖峰北卡的領(lǐng)導(dǎo)熱情地迎接了我們，并帶領(lǐng)我們參觀生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。這么多年在大冶尖峰，每天看到的是高大粗獷的水泥生產(chǎn)線，聽(tīng)到的是轟鳴的設(shè)備運(yùn)行聲，乍一到這做精細(xì)化工的企業(yè)，一下子就被這里的整潔、干凈、安靜吸引住了，真是讓人耳目一新。尤其是在進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)前，我們被要求關(guān)閉手機(jī)。北卡的同事解釋說(shuō)，手機(jī)在使用過(guò)程中會(huì)因靜電產(chǎn)生火花，如果生產(chǎn)區(qū)域有易燃易爆氣體或粉塵泄露，容易造成安全事故。我們這才恍然大悟，果然行業(yè)不同，安全生產(chǎn)管理的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)也不一樣啊。
參觀過(guò)程中，每到一處，北卡的同事都耐心細(xì)致地給我們講解。起初我覺(jué)得隔行如隔山，那些化工方面的專業(yè)術(shù)語(yǔ)，甚至設(shè)備名稱，都讓我感到陌生。但進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)，我們很快被北卡的定置化管理吸引住了。從墻上張掛的崗位職責(zé)，到每臺(tái)設(shè)備的定置牌，每一個(gè)細(xì)節(jié)都透露出北卡對(duì)于規(guī)范化、精細(xì)化管理的執(zhí)著追求。而且，我特別想找這里的衛(wèi)生責(zé)任人討教，是如何做到每臺(tái)設(shè)備都一塵不染的？因?yàn)槲乙谎弁?，整個(gè)車間“窗明機(jī)凈”，看不到雜物和灰塵，這在我們水泥生產(chǎn)企業(yè)里幾乎是不可能做到的。
我在大冶尖峰化驗(yàn)室工作，出發(fā)之前就非常好奇化工廠的化驗(yàn)室會(huì)是什么樣子，和我們的有什么不一樣，但是由于客觀原因無(wú)法參觀，難免留下一點(diǎn)遺憾，期待下次可以圓夢(mèng)。
和金華來(lái)的同事匯合后，我們一同去食堂用餐。尖峰北卡的食堂和辦公區(qū)緊密相連在一起，就跟高鐵站出來(lái)直接轉(zhuǎn)地鐵一樣，不管是什么天氣都不會(huì)給員工用餐帶來(lái)影響。這種人性化的設(shè)計(jì)體現(xiàn)了北卡對(duì)員工關(guān)懷的細(xì)致入微，當(dāng)然，和我們的食堂比起來(lái)，大概也可以算是行業(yè)差異的體現(xiàn)吧。
當(dāng)天下午，“情連浙鄂皖，心系尖峰山”尖峰集團(tuán)企業(yè)籃球友誼賽在園區(qū)管委會(huì)體育館舉行。我們趕到球場(chǎng)時(shí)，北卡的同事已經(jīng)開(kāi)始熱身訓(xùn)練了，他們的熱情和活力感染著我們每一個(gè)人。看得出，三方的隊(duì)員許多相互之間并不陌生，畢竟去年的集團(tuán)籃球賽中，他們也曾經(jīng)同場(chǎng)競(jìng)技。比賽的第一場(chǎng)，是我們大冶尖峰對(duì)北卡。剛開(kāi)始雙方都打得比較含蓄，我猜會(huì)不會(huì)是東道主禮讓遠(yuǎn)道而來(lái)的我們。我們連續(xù)進(jìn)了幾個(gè)球后，北卡隊(duì)發(fā)起了進(jìn)攻，連續(xù)搶籃板、突破、快攻，比分很快就反超了！我們?cè)趫?chǎng)下大喊“大冶隊(duì)，加油”，北卡的同事也在球場(chǎng)對(duì)面齊聲喊“北卡隊(duì)，加油”，雖然現(xiàn)場(chǎng)觀眾不多，但喊出了千軍萬(wàn)馬的氣勢(shì)。隨著時(shí)間的推移，比賽逐漸進(jìn)入了白熱化，場(chǎng)上的隊(duì)員越打越興奮，激情四溢；我們?cè)趫?chǎng)下為雙方的每一個(gè)精彩進(jìn)球喝彩，吶喊聲也不知何時(shí)變成了“尖峰隊(duì)，加油”。
最有意思的是比賽的后半程，三方隊(duì)員隨機(jī)組成兩隊(duì)對(duì)抗。雖然不是熟悉的隊(duì)友，但三方同事經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)短的磨合，很快進(jìn)入了狀態(tài)，打得有來(lái)有往十分流暢，反正我這外行看不出他們是第一次配合。我想，這就是我們尖峰員工之間的默契吧。
同樣的場(chǎng)景在第二天上午的乒乓球賽中也出現(xiàn)了，參賽同事臨時(shí)配對(duì)組成若干對(duì)混雙，比賽中笑聲不斷，其樂(lè)融融。
第一次造訪北卡，我們和北卡的同事不僅在球場(chǎng)上競(jìng)技，也增進(jìn)了相互之間的了解。我們感受到兄弟單位之間的深厚情誼，更深刻認(rèn)識(shí)到尖峰文化的價(jià)值和魅力。正如集團(tuán)公司工會(huì)主席石富在活動(dòng)中說(shuō)的那樣，無(wú)論我們來(lái)自哪里，我們都有一個(gè)共同的名字——“尖峰人”。我也期待在未來(lái)的日子里，與北卡等兄弟單位攜手共進(jìn)，共同書(shū)寫(xiě)尖峰事業(yè)的新篇章?。▌⑺孛鳎?/font>
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本報(bào)訊7月24日下午，董事長(zhǎng)蔣曉萌在上半年度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)總結(jié)發(fā)言中，對(duì)各級(jí)管理人員提出了“明確發(fā)展戰(zhàn)略和自身定位”等十道“作業(yè)題”。在“布置作業(yè)”之前，蔣曉萌先提出了三道“思考題”：我們是一家什么樣的公司？我們需要一種怎么樣的管理和什么樣的人才隊(duì)伍？我們的產(chǎn)品、我們所處的行業(yè)碰到了什么樣的困難？他指出，尖峰是有歷史、跨行業(yè)、綜合性的股份制產(chǎn)業(yè)公司，是產(chǎn)品完全充分競(jìng)爭(zhēng)，完全依靠自己經(jīng)營(yíng)判斷、戰(zhàn)略決策來(lái)運(yùn)營(yíng)的公司。只能在各種法規(guī)框架下，通過(guò)創(chuàng)造最大的生存空間、最好的效益，為員工帶來(lái)更多的財(cái)富。企業(yè)的特性、產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)、企業(yè)的歷史沿革、產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)格局，都直接影響著尖峰的管理模式，我們需要吸納各種英才，用他們的智慧，來(lái)不斷使尖峰長(zhǎng)久地走下去，成就“百年尖峰”的夢(mèng)想。當(dāng)前在公司的兩大主業(yè)中，水泥行業(yè)遇到了25年來(lái)的首次負(fù)增長(zhǎng)，價(jià)格已經(jīng)跌到了近15年來(lái)的最低點(diǎn)；醫(yī)藥行業(yè)管理政策日趨嚴(yán)格，都給企業(yè)帶來(lái)更多的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。但是，危機(jī)和機(jī)遇總是并存的，企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須與時(shí)俱進(jìn)、不斷變革。針對(duì)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)狀和外部環(huán)境的種種變化，蔣曉萌董事長(zhǎng)向企業(yè)各級(jí)管理人員提出了十個(gè)方面的要求：一、要明確發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)自
2020
07-31
與以往相比，今年的半年會(huì)增加了一項(xiàng)新內(nèi)容——7月24日上午，根據(jù)公司產(chǎn)業(yè)板塊的不同，與會(huì)管理人員分成藥業(yè)、水泥、其他產(chǎn)業(yè)三個(gè)小組展開(kāi)專題討論。討論的主題在一周前的會(huì)議通知中已經(jīng)明確：在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，如何保持企業(yè)盈利能力的提升，如何促進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)蔣曉萌、總經(jīng)理虞建紅先后到三個(gè)小組作引導(dǎo)性發(fā)言。分組討論結(jié)束后，各小組組長(zhǎng)在大會(huì)上做總結(jié)匯報(bào)。由于討論主題明確，與會(huì)管理人員準(zhǔn)備得較為充分，在討論中不時(shí)碰撞出思想火花。由于產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)、市場(chǎng)環(huán)境的不同，各組的交流內(nèi)容也有著不同的側(cè)重點(diǎn)。如藥業(yè)組最為關(guān)注的是調(diào)整營(yíng)銷策略，處理好價(jià)、量關(guān)系，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，細(xì)分專業(yè)領(lǐng)域做出特色市場(chǎng)等；水泥組則更側(cè)重降低能源消耗、加強(qiáng)內(nèi)部控制和管理優(yōu)化、提高運(yùn)行效率、向上下游產(chǎn)業(yè)延伸；其它產(chǎn)業(yè)組對(duì)明確企業(yè)定位、加強(qiáng)業(yè)務(wù)整合、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷模式、控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等方面的要求更加迫切。但歸結(jié)起來(lái)，無(wú)論發(fā)言中側(cè)重哪個(gè)方面，最后都落在一個(gè)點(diǎn)上：企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨巨大危機(jī)和挑戰(zhàn)，必須進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，謀求快速發(fā)展，來(lái)突出市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重圍。有與會(huì)人員表示，由于公司各產(chǎn)業(yè)之間的相關(guān)
2020
07-31
公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)規(guī)劃
本報(bào)訊“要想企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)，首先管理人員眼光要放得長(zhǎng)遠(yuǎn)?！?月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團(tuán)公司半年會(huì)上部署下半年工作時(shí)，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來(lái)三至五年具體的中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃。在對(duì)下半年具體重點(diǎn)工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當(dāng)前集團(tuán)公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對(duì)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務(wù)板塊缺少中長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實(shí)力的提升。去年集團(tuán)公司要求國(guó)際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標(biāo)，并與該公司經(jīng)營(yíng)班子簽訂三年期的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實(shí)際效果表明，此舉使經(jīng)營(yíng)班子經(jīng)營(yíng)思路更加清晰明確，在目標(biāo)設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此，集團(tuán)公司在此次會(huì)議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點(diǎn)、市場(chǎng)環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對(duì)各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點(diǎn)內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點(diǎn)在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長(zhǎng)目標(biāo)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與
2020
07-31
公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)規(guī)劃
本報(bào)訊“要想企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)，首先管理人員眼光要放得長(zhǎng)遠(yuǎn)?！?月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團(tuán)公司半年會(huì)上部署下半年工作時(shí)，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來(lái)三至五年具體的中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃。在對(duì)下半年具體重點(diǎn)工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當(dāng)前集團(tuán)公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對(duì)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務(wù)板塊缺少中長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實(shí)力的提升。去年集團(tuán)公司要求國(guó)際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標(biāo)，并與該公司經(jīng)營(yíng)班子簽訂三年期的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實(shí)際效果表明，此舉使經(jīng)營(yíng)班子經(jīng)營(yíng)思路更加清晰明確，在目標(biāo)設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此，集團(tuán)公司在此次會(huì)議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點(diǎn)、市場(chǎng)環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對(duì)各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點(diǎn)內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點(diǎn)在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長(zhǎng)目標(biāo)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與
2020
07-30
本報(bào)訊為貫徹落實(shí)上級(jí)黨委書(shū)記深入企業(yè)講黨課的要求，7月4日，集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)蔣曉萌在云南尖峰水泥公司，為黨員們做“兩學(xué)一做”專題講座。講座中，蔣曉萌從“兩學(xué)一做”活動(dòng)開(kāi)展的背景、總體要求、學(xué)習(xí)教育內(nèi)容、主要措施等講起，希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”，并提出了“當(dāng)前企業(yè)應(yīng)該怎么做”“企業(yè)未來(lái)應(yīng)該如何走”等問(wèn)題。蔣曉萌詳細(xì)分析了水泥、藥業(yè)兩大產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了搶抓機(jī)遇的重要性，并指出，隨著水泥行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象越來(lái)越嚴(yán)重，要想走差異化品牌發(fā)展之路，競(jìng)爭(zhēng)的核心就在于加強(qiáng)自身管理、將成本做到極致，從而提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。就云南尖峰實(shí)際而言，應(yīng)該通過(guò)加大巡檢力度，不斷提升工藝技術(shù)管理水平，提高臺(tái)時(shí)產(chǎn)量；從強(qiáng)化原材料采購(gòu)管控入手，把好質(zhì)量、價(jià)位關(guān)；通過(guò)強(qiáng)化銷售管理，大力發(fā)展直接代理商，力爭(zhēng)做到噸利潤(rùn)最大化；通過(guò)強(qiáng)化設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)，減少設(shè)備事故，進(jìn)一步降低機(jī)物料消耗；把好用人關(guān)，在不斷挖掘人才、培養(yǎng)新人的同時(shí)逐步控制用工總數(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。針對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，尖峰的黨員該如何做？蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發(fā)揮好先鋒模范作用，帶頭學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)
2020
07-31
7月8日，金華市市長(zhǎng)暨軍民、副市長(zhǎng)孫榮燕、市政府秘書(shū)長(zhǎng)周劍敏等領(lǐng)導(dǎo)到金西開(kāi)發(fā)區(qū)調(diào)研，走訪尖峰藥業(yè)金西制藥廠。圖為暨軍民一行在金西廠廠長(zhǎng)沈泉陪同下參觀生產(chǎn)車間。（張明寅供稿）
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