算算賬目,發(fā)現(xiàn)浪費(fèi) 改改方法,成功省錢
發(fā)布時(shí)間:
2024-10-21
近半年來,安徽新北卡化學(xué)公司的電費(fèi)支出逐月下降,取得這一效果的原因,是該公司設(shè)備部算的一筆賬。
在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,加強(qiáng)成本管理是提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)條件。新北卡公司是典型的精細(xì)化工企業(yè),有多個(gè)生產(chǎn)車間、多條生產(chǎn)線,用電設(shè)備多,工藝流程長(zhǎng),每年的電費(fèi)支出不是一個(gè)小數(shù)目。怎么才能把電費(fèi)省下來呢?今年上半年,本著節(jié)能降耗的精益管理思想,設(shè)備部從用電結(jié)構(gòu)入手,認(rèn)真算了一算電費(fèi)賬。
這一算不要緊,不合理的地方立馬暴露出來了——全廠電力消耗的大頭,集中在公用工程系統(tǒng),占到了總用電量的50%到60%。在公用工程系統(tǒng)中,制冷機(jī)組、循環(huán)冷卻水泵、空壓機(jī)、制氮機(jī)又是“用電大戶”。特別是公用工程系統(tǒng)作用面覆蓋多個(gè)車間,遇到個(gè)別車間沒有生產(chǎn)任務(wù)時(shí),很容易產(chǎn)生無效的電力消耗。此外,峰、谷、平電的消耗占比方面,也大有文章可做。
為了堵住電耗漏洞,新北卡公司設(shè)備部動(dòng)了許多腦筋,對(duì)公用工程大功率用電設(shè)備分布進(jìn)行排查分析,通過電力峰谷平占比數(shù)據(jù)分析找出存在的問題,如個(gè)別泵類、反應(yīng)釜攪拌系統(tǒng)空轉(zhuǎn)現(xiàn)象,并與生產(chǎn)部等用電部門反復(fù)溝通探討,研究制定改進(jìn)方案,從4月份開始逐步實(shí)施。經(jīng)過改造,大功率循環(huán)泵增加了變頻器,制冷機(jī)組輔助泵做到了與主設(shè)備同步啟停,在滿足生產(chǎn)需求的前提下把循環(huán)水的大功率泵改成了小功率泵,系統(tǒng)運(yùn)行的實(shí)際電耗得到一定的控制。
在保證正常生產(chǎn)的前提下合理使用峰谷電,也是新北卡公司控制電耗的重要方面。經(jīng)過調(diào)整,制冷機(jī)組儲(chǔ)冷、制氮機(jī)組等部分大功率設(shè)備的谷電時(shí)段用電量由此前的35%提高到38%,峰電時(shí)段用電由此前的33%降低到23%,功率因數(shù)提高至0.93以上,變壓器月基本費(fèi)實(shí)行了容改需,同時(shí)引導(dǎo)使用部門多在谷電時(shí)段用冷,月度平均電費(fèi)單價(jià)也因此得到了下降。(李爭(zhēng)光)
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2020
07-31
管理層級(jí)少了 責(zé)任更明確了 工作更充實(shí)了 工作效率高了 大冶尖峰悄然蛻變
本報(bào)訊從2016年11月初實(shí)施大巡檢,大冶尖峰水泥公司著手進(jìn)行全面的機(jī)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化,至今已經(jīng)進(jìn)行了五個(gè)多月。短短的幾個(gè)月間,大冶尖峰的內(nèi)部管理實(shí)現(xiàn)了初步的蛻變,流程進(jìn)一步理順,工作效率也明顯提高。減少層級(jí),管理進(jìn)一步扁平化。以往的企業(yè)崗位設(shè)置,為了規(guī)避責(zé)任,經(jīng)常會(huì)有重復(fù)設(shè)置、重疊設(shè)置的現(xiàn)象,以至有出事無人處理、無人擔(dān)責(zé)的情況發(fā)生。為了真正實(shí)現(xiàn)扁平化管理,大冶尖峰繼實(shí)施大巡檢之后,在今年1月初將原生產(chǎn)部、技術(shù)部、制成車間、成品車間合并成立了制造部;將原環(huán)安科、綜合管理保衛(wèi)科合并,成立環(huán)安部;原有部門的采購(gòu)職能歸并成立采購(gòu)部;原綜合管理部基建科職能并入余熱發(fā)電部。機(jī)構(gòu)調(diào)整之后,分管生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)班子成員兼任部門經(jīng)理,實(shí)現(xiàn)了管理“下沉”。調(diào)整制訂責(zé)任制,保證任務(wù)到崗、責(zé)任到崗。針對(duì)機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置的變化,大冶尖峰對(duì)崗位責(zé)任制進(jìn)行了全面的修訂,圍繞各部門、崗位的關(guān)鍵性指標(biāo)做出要求,責(zé)任落實(shí)“個(gè)性化”。如機(jī)修工相關(guān)指標(biāo)重點(diǎn)在機(jī)物料消耗、所轄設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率、故障時(shí)間,取消了對(duì)水泥、熟料產(chǎn)量的掛勾。責(zé)任考核根據(jù)崗位職責(zé)、相關(guān)管理制度進(jìn)行,加大了考核力度。為了了解大冶尖峰機(jī)構(gòu)改革的實(shí)際效果,3月30日,集團(tuán)公司
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07-31
本報(bào)訊集團(tuán)公司黨委2017年度工作思路和工作計(jì)劃日前確定,已下文安排相關(guān)工作。針對(duì)當(dāng)前新的政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展任務(wù),集團(tuán)公司黨委對(duì)2017年工作的總體要求是:深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆六中全會(huì)和習(xí)近平總書記系列重要講話精神、金華市第七次黨代會(huì)精神,緊密圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展中心,以堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、跨區(qū)域發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù),以繼續(xù)深入開展“五星爭(zhēng)創(chuàng)”和“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為抓手,突出全面從嚴(yán)治黨、依規(guī)治黨這條主線,牢固樹立廣大黨員干部政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí),以改革的精神加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨建工作,努力提高企業(yè)黨建工作科學(xué)化、規(guī)范化、制度化水平,為推動(dòng)集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展、和諧發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治、思想和組織保證。集團(tuán)公司黨委2017年工作思路是:圍繞“一個(gè)中心”,堅(jiān)持“一個(gè)理念”,突出“三個(gè)重點(diǎn)”,抓好“三項(xiàng)建設(shè)”。即:圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展的“一個(gè)中心”,著力強(qiáng)化“黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理的有機(jī)統(tǒng)一”這“一個(gè)理念”;以“深入貫徹落實(shí)黨委主體責(zé)任;繼續(xù)深入開展‘兩學(xué)一做’學(xué)習(xí)教育;健全完善黨建工作制度體系”為“三個(gè)重點(diǎn)”,著力抓好“隊(duì)伍建設(shè)、組
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07-31
本報(bào)訊2016年度員工任職資格評(píng)審工作日前結(jié)束,380名員工獲得了新的任職資格。員工任職資格評(píng)審制度自2010年實(shí)施以來,在推動(dòng)員工加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)提升、建立員工多通道職業(yè)發(fā)展體系方面已經(jīng)產(chǎn)生了一定成效。由于公司水泥板塊第一次被納入任職資格管理范圍,按照公司員工任職資格管理的相關(guān)規(guī)定,此次評(píng)審的筆試于2016年12月25日分別在金華、大冶、普洱三地進(jìn)行。經(jīng)過專業(yè)知識(shí)考試、業(yè)績(jī)考評(píng)和綜合評(píng)審,最終確定相應(yīng)等級(jí)、檔次的任職資格。此次參加評(píng)審員工共計(jì)380人,按照類別分別有管理類40人、技術(shù)類59人、技工類281人;按照單位分別有集團(tuán)部室2人、大冶尖峰186人、云南尖峰89人、藥業(yè)公司56人、國(guó)際貿(mào)易公司6人、尖峰健康41人。對(duì)于申報(bào)三級(jí)以上任職資格的員工,集團(tuán)巴頓組織了統(tǒng)一評(píng)審。根據(jù)最終結(jié)果,被評(píng)為三級(jí)以上任職資格的人數(shù)占到了總數(shù)的6%強(qiáng)。(本報(bào)記者)
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07-31
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07-30
本報(bào)訊3月21日,云南尖峰水泥公司順利通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)評(píng)審驗(yàn)收?! ‘?dāng)天,由云南省安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)專家組成的評(píng)審組,對(duì)云南尖峰安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)創(chuàng)建工作的實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)審。根據(jù)《水泥企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》涉及的十三個(gè)要素,評(píng)審組通過分組查看現(xiàn)場(chǎng)、審閱資料,逐項(xiàng)進(jìn)行嚴(yán)格考評(píng)打分,最終認(rèn)定云南尖峰通過安全標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收?! ≡颇霞夥逡恢备叨戎匾暟踩a(chǎn)工作,繼2015年通過三級(jí)安標(biāo)企業(yè)評(píng)審后,為使企業(yè)安全管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階,2016年又著手開始二級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。一年來,云南尖峰堅(jiān)持把二級(jí)安標(biāo)創(chuàng)建作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重中之重來抓,按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范要求制定了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案,內(nèi)容涵蓋安全生產(chǎn)責(zé)任制、教育培訓(xùn)、安全檢查、安全設(shè)施管理等安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)、制度和崗位安全操作規(guī)程,同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)日常安全檢查,定期組織應(yīng)急預(yù)案演練,強(qiáng)化安全隱患排查整改和重要危險(xiǎn)源監(jiān)管力度,進(jìn)一步夯實(shí)了企業(yè)安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)?! ≡u(píng)審結(jié)束后,云南尖峰總經(jīng)理周紀(jì)平表示,云南尖峰將以此次達(dá)標(biāo)創(chuàng)建為新的起點(diǎn),在鞏固連續(xù)兩年安全生產(chǎn)無事故成績(jī)基礎(chǔ)上,認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,培
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