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企業(yè)經(jīng)營中的“京瓷哲學”
發(fā)布時間：
2024-09-12
我一直以為哲學是形而上的，雖然知道國外有黑格爾、盧梭、羅素，中國古代有儒道法三家，但覺得都太過高深，故不敢涉獵。偶爾看到一些淬煉出來的名人名言，也深以為然，并用以自警。但《京瓷哲學》完全顛覆了我的認知，稻盛和夫把哲學思想根植到企業(yè)經(jīng)營中，獲得巨大成功，他的思想也開出了花。
偉大歷史人物的哲學思想之所以偉大，是因為具有實踐指導意義，并能改變?nèi)说娜松^和世界觀。稻盛和夫在京瓷之后，又用其管理哲學在KDDI、日航進行成功實踐，特別是日航的起死回生證明了京瓷哲學在企業(yè)管理中的可復制性。
我是用懷疑的態(tài)度讀《京瓷哲學》的，擔心在不同的體制、不同的民族特性、不同的經(jīng)營環(huán)境下，是否真的能用京瓷哲學改造我們的企業(yè)，會不會有邯鄲學步的尷尬？古今中外所有哲學家思想的形成是有發(fā)展脈絡的，絕沒有先知先覺。思想的成長和本人的性格、家庭的環(huán)境、人生的際遇息息相關。稻盛和夫給我的印象，從少年時期的好勇斗狠到潛心研學，不服輸?shù)谋允瞧湟簧枷氲母?，佛教教義對其影響頗深，甚至中國儒家的修身齊家治國的理念也滲透其中。彼時的日本處于戰(zhàn)后重建，肅清軍國主義思潮的時代，恢復發(fā)展經(jīng)濟是社會主旋律。因此不管從人文、環(huán)境及文化背景來說，京瓷哲學應該是適合目前中國的經(jīng)濟社會環(huán)境和企業(yè)現(xiàn)狀的。
稻盛和夫?qū)⑺木┐烧軐W濃縮為企業(yè)經(jīng)營78條，將人生觀、世界觀與企業(yè)運營有機結(jié)合，以精進的態(tài)度達到心純見真的境界；“阿米巴經(jīng)營”的基礎是員工具備與企業(yè)主和管理者相同的主人翁意識，需要員工高度自律；人生和工作的結(jié)果=思維方式×熱情×能力，能力要用將來進行時，企業(yè)的發(fā)展取決于員工及管理者的工作態(tài)度及決心。
盛道和夫?qū)⒎鸾痰?/font>“修心”融入到企業(yè)管理的每一個環(huán)節(jié)，同中國佛教的智顗、六祖慧能可做到開宗立派，明朝的姚廣孝輔佐朱棣一樣，只不過一個是用于企業(yè)經(jīng)營，一個是用于政治謀略罷了。他們著書立學所留下的寶貴精神財富，是絕對值得后人學習借鑒的。
京瓷哲學認為，在企業(yè)中人的精神是起決定作用的，并且是一群人，是企業(yè)的所有人。因此要復制京瓷的成功，先決條件是企業(yè)文化的跟進，員工素養(yǎng)的培育，讓精進、利他、工作大于生活的思想觀念成為共識，將人員管理的成本降至最低。如京瓷一般，衛(wèi)生工能考慮用最短的時間，最少的人力，達到管理要求；巡檢工能在提出問題的同時又能解決問題；技術(shù)主管能做到集中精力解決疑難問題。像這樣每個人都有“單位時間效益”的理念，那么精益管理“六個零”和“阿米巴經(jīng)營”也就能水到渠成了。
目前大經(jīng)濟環(huán)境已發(fā)生深刻變化，各行業(yè)均重新整合洗牌，維艱大于機遇，要順應新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展要求，企業(yè)也到了自我革命的時候，借鑒京瓷哲學，無疑能給企業(yè)的發(fā)展帶來積極的影響。（汪義炎）
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本報訊為貫徹落實上級黨委書記深入企業(yè)講黨課的要求，7月4日，集團公司黨委書記、董事長蔣曉萌在云南尖峰水泥公司，為黨員們做“兩學一做”專題講座。講座中，蔣曉萌從“兩學一做”活動開展的背景、總體要求、學習教育內(nèi)容、主要措施等講起，希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”，并提出了“當前企業(yè)應該怎么做”“企業(yè)未來應該如何走”等問題。蔣曉萌詳細分析了水泥、藥業(yè)兩大產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢，重點強調(diào)了搶抓機遇的重要性，并指出，隨著水泥行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象越來越嚴重，要想走差異化品牌發(fā)展之路，競爭的核心就在于加強自身管理、將成本做到極致，從而提高競爭優(yōu)勢。就云南尖峰實際而言，應該通過加大巡檢力度，不斷提升工藝技術(shù)管理水平，提高臺時產(chǎn)量；從強化原材料采購管控入手，把好質(zhì)量、價位關；通過強化銷售管理，大力發(fā)展直接代理商，力爭做到噸利潤最大化；通過強化設備保養(yǎng)維護，減少設備事故，進一步降低機物料消耗；把好用人關，在不斷挖掘人才、培養(yǎng)新人的同時逐步控制用工總數(shù)，提高勞動生產(chǎn)率。針對當前形勢，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，尖峰的黨員該如何做？蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發(fā)揮好先鋒模范作用，帶頭學習新知識、新技術(shù)、新經(jīng)驗
2020
07-30
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2020
07-31
本報訊6月19日，云南尖峰水泥公司召開動員會，進一步貫徹落實國務院、云南省、普洱市、思茅區(qū)安監(jiān)局有關開展安全生產(chǎn)標準化工作的要求，部署二級安全標準化創(chuàng)建工作。會上，云南尖峰副總經(jīng)理劉升華宣讀了創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化二級企業(yè)的要求和工作安排。安全生產(chǎn)標準化評審單位云南巨星安全技術(shù)服務有限公司的代表，為參加會議的人員詳細講解了安全生產(chǎn)標準化咨詢評審的相關知識，并對開展安全生產(chǎn)標準化工作的要求、標準等要素進行了解釋說明。云南尖峰總經(jīng)理周紀平在會上對創(chuàng)建二級安全生產(chǎn)標準化做動員，要求各車間、部門必須于10月底前備齊上報資料，軟硬件均具備驗收條件，力爭年底完成創(chuàng)標工作。通過動員會，云南尖峰、巨星公司的負責人和相關人員進行了深入交流，進一步統(tǒng)一了思想，提高了云南尖峰員工對安全生產(chǎn)標準化工作的認識。大家認識到，開展安全生產(chǎn)標準化工作，不僅是為了貫徹黨和國家的一系列文件精神，是政府對企業(yè)的強制性要求，也是企業(yè)自身持續(xù)健康發(fā)展的需要。通過開展安全生產(chǎn)標準化，可以促進企業(yè)建立、健全安全生產(chǎn)責任體系，健全安全生產(chǎn)管理制度，規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)行為，排查治理事故隱患，有效控制危險源，使生產(chǎn)設備、設施符合安全標準，并持續(xù)改
2020
07-31
本報訊特殊作業(yè)許可需要怎樣的管理流程？如何進行特殊作業(yè)許可的票證管理？八大類特殊作業(yè)都有哪些內(nèi)容？……6月17日，集團公司安委會組織安全生產(chǎn)專題講座，就特殊作業(yè)的安全管理知識進行系統(tǒng)、全面的培訓。此次培訓邀請的培訓師是浙江普洛得邦制藥有限公司主管EHS（環(huán)境Environment、健康Health、安全Safety）的負責人葛政亮，具有多年的企業(yè)安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗，也是金華地區(qū)知名的安全管理專家，曾經(jīng)多次參與金華市安監(jiān)局組織的企業(yè)安全環(huán)保檢查，對尖峰主要企業(yè)的情況也有一定了解。在此次講座中，葛政亮分特殊作業(yè)許可范圍分工、特殊作業(yè)許可管理流程、特殊作業(yè)許可票證管理、八大類特殊作業(yè)內(nèi)容四個部分，結(jié)合相關法律法規(guī)和自身安全生產(chǎn)管理的實際經(jīng)驗，深入淺出地講解了動火、吊裝、高處、臨時用電、斷路、盲板抽堵、受限空間等八種特殊作業(yè)情況時，規(guī)范許可的業(yè)務分工、審批部門、每個類型作業(yè)審批管理要注意的地方、相關審批部門的職責、現(xiàn)場操作注意事項、審批流程、票證管理等知識，并就尖峰下屬企業(yè)的工作特點，對相關的特殊作業(yè)內(nèi)容做了詳細說明。此外，他還將普洛藥業(yè)特殊作業(yè)安全管理的經(jīng)驗做了分享
2020
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2020
07-30
SAF Coolest v1.3.1.2 設置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
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