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企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的“京瓷哲學(xué)”
發(fā)布時(shí)間：
2024-09-12
我一直以為哲學(xué)是形而上的，雖然知道國(guó)外有黑格爾、盧梭、羅素，中國(guó)古代有儒道法三家，但覺(jué)得都太過(guò)高深，故不敢涉獵。偶爾看到一些淬煉出來(lái)的名人名言，也深以為然，并用以自警。但《京瓷哲學(xué)》完全顛覆了我的認(rèn)知，稻盛和夫把哲學(xué)思想根植到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，獲得巨大成功，他的思想也開出了花。
偉大歷史人物的哲學(xué)思想之所以偉大，是因?yàn)榫哂袑?shí)踐指導(dǎo)意義，并能改變?nèi)说娜松^和世界觀。稻盛和夫在京瓷之后，又用其管理哲學(xué)在KDDI、日航進(jìn)行成功實(shí)踐，特別是日航的起死回生證明了京瓷哲學(xué)在企業(yè)管理中的可復(fù)制性。
我是用懷疑的態(tài)度讀《京瓷哲學(xué)》的，擔(dān)心在不同的體制、不同的民族特性、不同的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，是否真的能用京瓷哲學(xué)改造我們的企業(yè)，會(huì)不會(huì)有邯鄲學(xué)步的尷尬？古今中外所有哲學(xué)家思想的形成是有發(fā)展脈絡(luò)的，絕沒(méi)有先知先覺(jué)。思想的成長(zhǎng)和本人的性格、家庭的環(huán)境、人生的際遇息息相關(guān)。稻盛和夫給我的印象，從少年時(shí)期的好勇斗狠到潛心研學(xué)，不服輸?shù)谋允瞧湟簧枷氲母?，佛教教義對(duì)其影響頗深，甚至中國(guó)儒家的修身齊家治國(guó)的理念也滲透其中。彼時(shí)的日本處于戰(zhàn)后重建，肅清軍國(guó)主義思潮的時(shí)代，恢復(fù)發(fā)展經(jīng)濟(jì)是社會(huì)主旋律。因此不管從人文、環(huán)境及文化背景來(lái)說(shuō)，京瓷哲學(xué)應(yīng)該是適合目前中國(guó)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境和企業(yè)現(xiàn)狀的。
稻盛和夫?qū)⑺木┐烧軐W(xué)濃縮為企業(yè)經(jīng)營(yíng)78條，將人生觀、世界觀與企業(yè)運(yùn)營(yíng)有機(jī)結(jié)合，以精進(jìn)的態(tài)度達(dá)到心純見真的境界；“阿米巴經(jīng)營(yíng)”的基礎(chǔ)是員工具備與企業(yè)主和管理者相同的主人翁意識(shí)，需要員工高度自律；人生和工作的結(jié)果=思維方式×熱情×能力，能力要用將來(lái)進(jìn)行時(shí)，企業(yè)的發(fā)展取決于員工及管理者的工作態(tài)度及決心。
盛道和夫?qū)⒎鸾痰?/font>“修心”融入到企業(yè)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，同中國(guó)佛教的智顗、六祖慧能可做到開宗立派，明朝的姚廣孝輔佐朱棣一樣，只不過(guò)一個(gè)是用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)，一個(gè)是用于政治謀略罷了。他們著書立學(xué)所留下的寶貴精神財(cái)富，是絕對(duì)值得后人學(xué)習(xí)借鑒的。
京瓷哲學(xué)認(rèn)為，在企業(yè)中人的精神是起決定作用的，并且是一群人，是企業(yè)的所有人。因此要復(fù)制京瓷的成功，先決條件是企業(yè)文化的跟進(jìn)，員工素養(yǎng)的培育，讓精進(jìn)、利他、工作大于生活的思想觀念成為共識(shí)，將人員管理的成本降至最低。如京瓷一般，衛(wèi)生工能考慮用最短的時(shí)間，最少的人力，達(dá)到管理要求；巡檢工能在提出問(wèn)題的同時(shí)又能解決問(wèn)題；技術(shù)主管能做到集中精力解決疑難問(wèn)題。像這樣每個(gè)人都有“單位時(shí)間效益”的理念，那么精益管理“六個(gè)零”和“阿米巴經(jīng)營(yíng)”也就能水到渠成了。
目前大經(jīng)濟(jì)環(huán)境已發(fā)生深刻變化，各行業(yè)均重新整合洗牌，維艱大于機(jī)遇，要順應(yīng)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展要求，企業(yè)也到了自我革命的時(shí)候，借鑒京瓷哲學(xué)，無(wú)疑能給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)積極的影響。（汪義炎）
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本報(bào)訊1月28日，集團(tuán)公司召開經(jīng)營(yíng)工作分析會(huì)，回顧總結(jié)2018年度工作情況，安排部署新一年工作，并提出工作要求。會(huì)上，各專業(yè)公司、直屬企業(yè)就2018年的工作總體情況做了匯報(bào)，重點(diǎn)分析存在的問(wèn)題和不足，提出相應(yīng)的解決辦法和2019年的工作計(jì)劃。集團(tuán)公司副總經(jīng)理項(xiàng)崇平對(duì)當(dāng)前公司人力資源效率、人力資源開發(fā)情況做了系統(tǒng)梳理；監(jiān)事會(huì)主席陳天賜就2018年內(nèi)控、安全環(huán)保工作情況做了匯報(bào)和分析；財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人蘭小龍針對(duì)各下屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)狀況，對(duì)公司當(dāng)前面臨的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)進(jìn)行分析?？偛扛髀毮懿渴乙簿湍甓裙ぷ髯隽撕?jiǎn)要匯報(bào)。集團(tuán)公司總經(jīng)理虞建紅對(duì)2018年公司經(jīng)營(yíng)情況做了全面回顧，對(duì)各產(chǎn)業(yè)板塊的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析。2018年，公司各產(chǎn)業(yè)板塊經(jīng)營(yíng)指標(biāo)同比均有較明顯提升，集團(tuán)公司也創(chuàng)造了有史以來(lái)最好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。各單位均完成了第二輪“三年經(jīng)營(yíng)規(guī)劃”的制定，為后三年的經(jīng)營(yíng)工作指明了方向；集團(tuán)公司也完成了新的“五年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃”初稿，正在修訂充實(shí)。此外，兩大主業(yè)在圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行投資擴(kuò)張、產(chǎn)業(yè)整合等方面也取得實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展，各主要企業(yè)的運(yùn)行成本均有不同程度的下降；組織架構(gòu)和崗位設(shè)置的優(yōu)化取得新成效，管理效率和人
2020
07-22
中國(guó)證券監(jiān)督管理委員會(huì)浙江監(jiān)管局與中國(guó)證券投資者保護(hù)基金有限責(zé)任公司合作推出“那些你需要知道的私募基金投資真相”投教產(chǎn)品。隨著私募股權(quán)投資的爆發(fā)，個(gè)人投資者比例進(jìn)一步增加，隨之而來(lái)的“暴富神話”騙局也越來(lái)越多?？伞八侥肌北澈蟮氖虑榭赡軟](méi)你想的那么簡(jiǎn)單，風(fēng)險(xiǎn)防范知識(shí)須要早知。
2020
07-30
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2020
07-31
中國(guó)證券監(jiān)督管理委員會(huì)浙江監(jiān)管局與中國(guó)證券投資者保護(hù)基金有限責(zé)任公司合作推出“那些你需要知道的私募基金投資真相”投教產(chǎn)品。隨著私募股權(quán)投資的爆發(fā)，個(gè)人投資者比例進(jìn)一步增加，隨之而來(lái)的“暴富神話”騙局也越來(lái)越多。可“私募”背后的事情可能沒(méi)你想的那么簡(jiǎn)單，風(fēng)險(xiǎn)防范知識(shí)須要早知。
2020
07-31
本報(bào)訊12月16日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)蔣曉萌到云南尖峰水泥公司調(diào)研、指導(dǎo)工作。當(dāng)天上午，蔣曉萌在云南尖峰經(jīng)營(yíng)班子陪同下，深入一線，先后到生產(chǎn)制造部中控室、原材料粘土堆場(chǎng)、褐煤堆場(chǎng)等區(qū)域?qū)嵉卣{(diào)研考察，了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題。隨后又召開了經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，對(duì)云南尖峰今年1至11月份的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)做對(duì)比分析，向經(jīng)營(yíng)班子提出兩點(diǎn)要求：進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高執(zhí)行力；加強(qiáng)對(duì)外關(guān)系的協(xié)調(diào)處理，提升企業(yè)資源獲取能力和水平。16日下午召開的云南尖峰中層干部會(huì)議上，蔣曉萌首先對(duì)云南尖峰2018年取得投產(chǎn)以來(lái)最高產(chǎn)量、最好效益給予充分肯定，對(duì)云南尖峰全體干部員工的辛勤付出表示感謝。之后，針對(duì)水泥行業(yè)和云南區(qū)域市場(chǎng)環(huán)境，蔣曉萌做了細(xì)致的分析，并結(jié)合云南尖峰當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，提出下一步的工作重點(diǎn)：一、要充分重視和調(diào)動(dòng)各級(jí)員工的主動(dòng)性和責(zé)任心，提高團(tuán)隊(duì)的整體執(zhí)行力；二、原料礦山是制約水泥企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要因素，對(duì)此要充分重視，制訂明確的策略和方法，列出時(shí)間表，盡最大可能獲取未來(lái)的生產(chǎn)資源；三、持續(xù)倡導(dǎo)和推進(jìn)技術(shù)革新，與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、生產(chǎn)工藝水平，保持行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；四、進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)
2020
07-31
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2020
07-30
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