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學(xué)習(xí)經(jīng)典思想，匯聚奮進(jìn)力量 尖峰的管理干部們，來做作業(yè)啦！
發(fā)布時(shí)間：
2024-08-21
半個(gè)多月前的上半年經(jīng)營工作分析會(huì)上，與會(huì)的管理干部每人收到了兩本書，《京瓷哲學(xué)》和《精益思想》，集團(tuán)公司日前下發(fā)通知，就這兩本管理書籍的學(xué)習(xí)和在工作中的應(yīng)用，給各生產(chǎn)經(jīng)營單位的管理干部布置了專項(xiàng)“作業(yè)”。
為什么要向管理干部重點(diǎn)推薦，并要求認(rèn)真閱讀這兩本書呢？集團(tuán)公司總經(jīng)理虞建紅表示，這是最符合尖峰當(dāng)前競爭環(huán)境下企業(yè)的實(shí)際需要，最適合用來解決企業(yè)目前存在的問題與不足，促進(jìn)管理思維變革、管理水平提升的書。
這兩本尖峰管理干部“必讀書”，是從眾多管理類書籍中精選出來的。其中《京瓷哲學(xué)》是以日本京瓷公司內(nèi)部教材《京瓷哲學(xué)手冊》為基礎(chǔ)，以“作為人，何謂正確？”為核心內(nèi)容，詳細(xì)闡釋了京瓷公司創(chuàng)始人稻盛和夫獨(dú)一無二的經(jīng)營管理哲學(xué)。稻盛和夫在經(jīng)營企業(yè)時(shí)，不僅以正確的行事哲學(xué)做到光明正大的經(jīng)營，讓每位員工努力提高心性、磨練靈魂，并搭配阿米巴經(jīng)營的數(shù)字管理，從單位時(shí)間利潤表中探尋經(jīng)營的真諦，進(jìn)而找出達(dá)成“銷售額最大化、費(fèi)用最小化”的方法，最終創(chuàng)造真正的高收益企業(yè)。因?yàn)榫┐烧軐W(xué)，讓稻盛和夫引領(lǐng)他創(chuàng)辦的京瓷與KDDI兩家企業(yè)晉身世界500強(qiáng)行列，引領(lǐng)盛和塾中許多原本經(jīng)營不善的日本中小公司轉(zhuǎn)虧為盈，更以短短兩年多時(shí)間，就讓負(fù)債超過兩兆日元的日航創(chuàng)造了日航史上最高利潤紀(jì)錄?！毒嫠枷搿穭t是由美國MIT資深教授詹姆斯 P. 沃麥克和英國精益企業(yè)研究院（LEA）創(chuàng)辦人丹尼爾 T. 瓊斯合作撰寫，在實(shí)地考察美國、德國、日本若干具有代表性的大小企業(yè)推行精益管理的實(shí)際情況和心得基礎(chǔ)上，對精益生產(chǎn)方式做了全面的總結(jié)，為準(zhǔn)備跨入精益管理之門和進(jìn)一步學(xué)習(xí)、實(shí)施精益管理的人提供了指南，被《商業(yè)周刊》評價(jià)為“目前關(guān)于流程再造最好的書，也是最好讀的”。其中《京瓷哲學(xué)》也是此前尖峰青年英才讀書分享會(huì)第二期活動(dòng)的必讀書目和分享交流主題。
目前經(jīng)濟(jì)全球化格局正在深刻演化、加速重構(gòu)，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了轉(zhuǎn)型升級和動(dòng)能轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵期，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)面臨著嚴(yán)峻考驗(yàn)，行業(yè)“內(nèi)卷化”嚴(yán)重，市場競爭異常激烈，公司主要經(jīng)營業(yè)務(wù)經(jīng)受著多年未有的困難和挑戰(zhàn)。為了從經(jīng)典管理思想中汲取智慧、匯聚力量，從而穿越周期實(shí)現(xiàn)逆勢發(fā)展，集團(tuán)公司工會(huì)為中層以上管理人員購買了這兩本集實(shí)用性與適用性為一體的經(jīng)典管理書籍。公司也給管理干部布置了“換腦筋”式的“作業(yè)”。
根據(jù)公司要求，8月10至9月15日為學(xué)習(xí)消化階段，各生產(chǎn)經(jīng)營單位的領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)真研讀這兩本“必讀書”，深度思考，潛心消化；9月15日至10月15日為研究討論階段，由各生產(chǎn)經(jīng)營單位組織深入討論，結(jié)合宏觀形勢、行業(yè)趨勢，針對企業(yè)實(shí)際探討解決問題、創(chuàng)新提升的方法；在以上兩階段的基礎(chǔ)上，提出本企業(yè)管理模式、組織架構(gòu)、運(yùn)行機(jī)制等方面的調(diào)整、變革、優(yōu)化的設(shè)想，降本增效、技術(shù)創(chuàng)新、市場拓展等方面的具體措施，于10月30日前形成吸收借鑒工作清單，并組織實(shí)施。
簡單閱讀、照本宣科不是目的，理解運(yùn)用、變革改進(jìn)方顯成效。公司給管理干部布置這項(xiàng)特殊的作業(yè)，是希望各企業(yè)的管理干部打破定式思維，積極擁抱變化，以系統(tǒng)思維、進(jìn)化思維、本質(zhì)思維來深入推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新變革。（傅亦武）
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本報(bào)訊7月24日下午，董事長蔣曉萌在上半年度經(jīng)營分析會(huì)總結(jié)發(fā)言中，對各級管理人員提出了“明確發(fā)展戰(zhàn)略和自身定位”等十道“作業(yè)題”。在“布置作業(yè)”之前，蔣曉萌先提出了三道“思考題”：我們是一家什么樣的公司？我們需要一種怎么樣的管理和什么樣的人才隊(duì)伍？我們的產(chǎn)品、我們所處的行業(yè)碰到了什么樣的困難？他指出，尖峰是有歷史、跨行業(yè)、綜合性的股份制產(chǎn)業(yè)公司，是產(chǎn)品完全充分競爭，完全依靠自己經(jīng)營判斷、戰(zhàn)略決策來運(yùn)營的公司。只能在各種法規(guī)框架下，通過創(chuàng)造最大的生存空間、最好的效益，為員工帶來更多的財(cái)富。企業(yè)的特性、產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)、企業(yè)的歷史沿革、產(chǎn)品的競爭格局，都直接影響著尖峰的管理模式，我們需要吸納各種英才，用他們的智慧，來不斷使尖峰長久地走下去，成就“百年尖峰”的夢想。當(dāng)前在公司的兩大主業(yè)中，水泥行業(yè)遇到了25年來的首次負(fù)增長，價(jià)格已經(jīng)跌到了近15年來的最低點(diǎn)；醫(yī)藥行業(yè)管理政策日趨嚴(yán)格，都給企業(yè)帶來更多的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。但是，危機(jī)和機(jī)遇總是并存的，企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須與時(shí)俱進(jìn)、不斷變革。針對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)狀和外部環(huán)境的種種變化，蔣曉萌董事長向企業(yè)各級管理人員提出了十個(gè)方面的要求：一、要明確發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)自
2020
07-31
與以往相比，今年的半年會(huì)增加了一項(xiàng)新內(nèi)容——7月24日上午，根據(jù)公司產(chǎn)業(yè)板塊的不同，與會(huì)管理人員分成藥業(yè)、水泥、其他產(chǎn)業(yè)三個(gè)小組展開專題討論。討論的主題在一周前的會(huì)議通知中已經(jīng)明確：在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢和產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，如何保持企業(yè)盈利能力的提升，如何促進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展。集團(tuán)公司董事長蔣曉萌、總經(jīng)理虞建紅先后到三個(gè)小組作引導(dǎo)性發(fā)言。分組討論結(jié)束后，各小組組長在大會(huì)上做總結(jié)匯報(bào)。由于討論主題明確，與會(huì)管理人員準(zhǔn)備得較為充分，在討論中不時(shí)碰撞出思想火花。由于產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)、市場環(huán)境的不同，各組的交流內(nèi)容也有著不同的側(cè)重點(diǎn)。如藥業(yè)組最為關(guān)注的是調(diào)整營銷策略，處理好價(jià)、量關(guān)系，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，細(xì)分專業(yè)領(lǐng)域做出特色市場等；水泥組則更側(cè)重降低能源消耗、加強(qiáng)內(nèi)部控制和管理優(yōu)化、提高運(yùn)行效率、向上下游產(chǎn)業(yè)延伸；其它產(chǎn)業(yè)組對明確企業(yè)定位、加強(qiáng)業(yè)務(wù)整合、創(chuàng)新營銷模式、控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)等方面的要求更加迫切。但歸結(jié)起來，無論發(fā)言中側(cè)重哪個(gè)方面，最后都落在一個(gè)點(diǎn)上：企業(yè)經(jīng)營面臨巨大危機(jī)和挑戰(zhàn)，必須進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級，謀求快速發(fā)展，來突出市場競爭的重圍。有與會(huì)人員表示，由于公司各產(chǎn)業(yè)之間的相關(guān)
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07-31
公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃
本報(bào)訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠(yuǎn)，首先管理人員眼光要放得長遠(yuǎn)?！?月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團(tuán)公司半年會(huì)上部署下半年工作時(shí)，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點(diǎn)工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當(dāng)前集團(tuán)公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務(wù)板塊缺少中長期的經(jīng)營規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實(shí)力的提升。去年集團(tuán)公司要求國際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標(biāo)，并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實(shí)際效果表明，此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確，在目標(biāo)設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此，集團(tuán)公司在此次會(huì)議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點(diǎn)、市場環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點(diǎn)內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點(diǎn)在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長目標(biāo)、產(chǎn)品開發(fā)與
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07-31
公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃
本報(bào)訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠(yuǎn)，首先管理人員眼光要放得長遠(yuǎn)。”7月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團(tuán)公司半年會(huì)上部署下半年工作時(shí)，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點(diǎn)工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當(dāng)前集團(tuán)公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務(wù)板塊缺少中長期的經(jīng)營規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實(shí)力的提升。去年集團(tuán)公司要求國際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標(biāo)，并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實(shí)際效果表明，此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確，在目標(biāo)設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此，集團(tuán)公司在此次會(huì)議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點(diǎn)、市場環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點(diǎn)內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點(diǎn)在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長目標(biāo)、產(chǎn)品開發(fā)與
2020
07-30
本報(bào)訊為貫徹落實(shí)上級黨委書記深入企業(yè)講黨課的要求，7月4日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長蔣曉萌在云南尖峰水泥公司，為黨員們做“兩學(xué)一做”專題講座。講座中，蔣曉萌從“兩學(xué)一做”活動(dòng)開展的背景、總體要求、學(xué)習(xí)教育內(nèi)容、主要措施等講起，希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”，并提出了“當(dāng)前企業(yè)應(yīng)該怎么做”“企業(yè)未來應(yīng)該如何走”等問題。蔣曉萌詳細(xì)分析了水泥、藥業(yè)兩大產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了搶抓機(jī)遇的重要性，并指出，隨著水泥行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象越來越嚴(yán)重，要想走差異化品牌發(fā)展之路，競爭的核心就在于加強(qiáng)自身管理、將成本做到極致，從而提高競爭優(yōu)勢。就云南尖峰實(shí)際而言，應(yīng)該通過加大巡檢力度，不斷提升工藝技術(shù)管理水平，提高臺時(shí)產(chǎn)量；從強(qiáng)化原材料采購管控入手，把好質(zhì)量、價(jià)位關(guān)；通過強(qiáng)化銷售管理，大力發(fā)展直接代理商，力爭做到噸利潤最大化；通過強(qiáng)化設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)，減少設(shè)備事故，進(jìn)一步降低機(jī)物料消耗；把好用人關(guān)，在不斷挖掘人才、培養(yǎng)新人的同時(shí)逐步控制用工總數(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。針對當(dāng)前形勢，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，尖峰的黨員該如何做？蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發(fā)揮好先鋒模范作用，帶頭學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)
2020
07-31
7月8日，金華市市長暨軍民、副市長孫榮燕、市政府秘書長周劍敏等領(lǐng)導(dǎo)到金西開發(fā)區(qū)調(diào)研，走訪尖峰藥業(yè)金西制藥廠。圖為暨軍民一行在金西廠廠長沈泉陪同下參觀生產(chǎn)車間。（張明寅供稿）
2020
07-31
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