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尖峰安全管理創(chuàng)新成果成為行業(yè)經(jīng)典案例 云南尖峰被評(píng)為建材行業(yè)管理創(chuàng)新型企業(yè)
發(fā)布時(shí)間：
2024-08-01
7月11日，中國(guó)建筑材料企業(yè)管理協(xié)會(huì)發(fā)布了2023-2024 年建材企業(yè)管理創(chuàng)新成果（案例）暨建材行業(yè)管理創(chuàng)新型企業(yè)名單，集團(tuán)公司報(bào)送的管理創(chuàng)新成果“以推進(jìn)企業(yè)安全文化創(chuàng)新為目標(biāo)的現(xiàn)代化風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)”被評(píng)為“2023-2024年建材企業(yè)管理創(chuàng)新成果經(jīng)典案例”，云南尖峰水泥公司被評(píng)為“2023-2024年建材行業(yè)管理創(chuàng)新型企業(yè)”。
“2023-2024 年建材企業(yè)管理創(chuàng)新成果（案例）暨建材行業(yè)管理創(chuàng)新型企業(yè)”的征集評(píng)選，目的是深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，全面落實(shí)黨的二十大精神，實(shí)施國(guó)家“十四五”規(guī)劃綱要，展示建材企業(yè)穩(wěn)增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益和供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的新成果，引領(lǐng)和支撐企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)“宜業(yè)尚品、造福人類”建材行業(yè)發(fā)展新目標(biāo)。該活動(dòng)由中國(guó)建筑材料企業(yè)管理協(xié)會(huì)組織開展，按照公開、公平的原則，堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、規(guī)范的評(píng)審程序，最終評(píng)出59項(xiàng)“管理創(chuàng)新成果經(jīng)典案例”，64項(xiàng)“管理創(chuàng)新成果典型案例”；246家企業(yè)被評(píng)為“管理創(chuàng)新型企業(yè)”。這些管理創(chuàng)新成果（案例）和管理創(chuàng)新型企業(yè)，充分反映了我國(guó)建材企業(yè)全面貫徹新發(fā)展理念，積極推進(jìn)建材行業(yè)安全高質(zhì)量發(fā)展，努力解決企業(yè)遇到各類問題的最新進(jìn)展和做法，為其他企業(yè)提供了學(xué)習(xí)、借鑒的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
集團(tuán)公司報(bào)送的管理創(chuàng)新成果“以推進(jìn)企業(yè)安全文化創(chuàng)新為目標(biāo)的現(xiàn)代化風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)”，對(duì)2021年以來，公司實(shí)施的以安全風(fēng)險(xiǎn)管控為抓手的一系列管理辦法，基于提高全體員工安全意識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和管控能力的安全管理模式做了全面總結(jié)，如多舉措幫助員工理解和掌握反違章知識(shí)、以安全事故案例“現(xiàn)場(chǎng)說教”提高員工安全意識(shí)、明確各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、實(shí)施作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管控制度、培養(yǎng)員工崗位風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力、推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序、完善安全操作規(guī)程、建立信息化安全環(huán)保管理系統(tǒng)等，并在事故發(fā)生率、員工安全素質(zhì)水平等方面對(duì)實(shí)施的效果進(jìn)行了分析。
近年來，云南尖峰秉持管理創(chuàng)新理念，不斷優(yōu)化組織架構(gòu)和崗位用工，通過工藝創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新提高管理效能，并在在國(guó)家碳達(dá)峰、碳中和戰(zhàn)略目標(biāo)下，于2022年啟動(dòng)綠色工廠建設(shè)，在綠色管理體系推行、廢棄物資源化利用、節(jié)能節(jié)水管理、兩化融合體系運(yùn)行等方面取得了長(zhǎng)足進(jìn)展，于2023年11月成為第八批國(guó)家級(jí)綠色工廠，還在原有一卡通、ERP等信息化系統(tǒng)基礎(chǔ)上，開展智能工廠建設(shè)，相繼完成安環(huán)管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理等職能工廠功能模塊建設(shè)，通過生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的信息化，更有效地控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、生產(chǎn)成本、產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)而提高生產(chǎn)效率，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。（傅亦武）
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構(gòu)建新體系扁平化管理尖峰健康營(yíng)銷又換新“打法”本報(bào)訊2月17日，尖峰健康科技公司召開銷售會(huì)議，整合調(diào)整構(gòu)建新的營(yíng)銷體系，部署落實(shí)2017年度銷售工作。健康科技公司總經(jīng)理陳代友會(huì)上對(duì)營(yíng)銷體系構(gòu)建和銷售管理考核辦法進(jìn)行了仔細(xì)闡述和解答，統(tǒng)一思想達(dá)成共識(shí)。健康科技公司的銷售業(yè)務(wù)涉及保健品、植物提取物、中藥飲片三大類，產(chǎn)品屬性類別差異不同，產(chǎn)品銷售渠道方式具有多樣性，為有利于市場(chǎng)拓展，適應(yīng)市場(chǎng)變化的快速反應(yīng)，聚焦重點(diǎn)產(chǎn)品、重點(diǎn)渠道、重點(diǎn)市場(chǎng)，調(diào)整原有事業(yè)部模式，歸并公司所有銷售業(yè)務(wù)成立營(yíng)銷中心，集中統(tǒng)一扁平化管理。會(huì)上，健康科技公司出臺(tái)了《2017年度銷售管理考核辦法》，以銷售業(yè)績(jī)?yōu)橹鲗?dǎo)，明確銷售人員業(yè)務(wù)費(fèi)用和市場(chǎng)拓展支持政策，對(duì)銷售目標(biāo)實(shí)行季度和年度考核，銷售人員目標(biāo)任務(wù)進(jìn)度完成情況與月度收入直接掛鉤考核。經(jīng)過雙向選擇、調(diào)整落實(shí)銷售崗位和目標(biāo)任務(wù)，健康科技公司全體銷售人員均簽訂了銷售經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。陳代友希望營(yíng)銷人員樹立信心迎接挑戰(zhàn)，與企業(yè)共同成長(zhǎng)進(jìn)步，同時(shí)表示健康科技公司將著力強(qiáng)化銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)和培育，多方式開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)與經(jīng)驗(yàn)交流分享，使銷售團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)能力與水平得到提升。（尖峰健康）
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2016年12月的十二屆全國(guó)人大常委會(huì)第二十五次會(huì)議，審議通過了《中華人民共和國(guó)中醫(yī)藥法》（下稱《中醫(yī)藥法》），并將于今年7月1日起施行。作為第一部全面、系統(tǒng)體現(xiàn)中醫(yī)藥特點(diǎn)的綜合性法律，《中醫(yī)藥法》在中醫(yī)藥服務(wù)、中藥保護(hù)與發(fā)展、中醫(yī)藥人才培養(yǎng)、中醫(yī)藥科學(xué)研究等方面明確做出規(guī)定。隨著近些年人們健康觀念的轉(zhuǎn)變，醫(yī)療模式的不斷創(chuàng)新，中醫(yī)藥在衛(wèi)生健康方面的作用日漸重要?！吨嗅t(yī)藥法》的出臺(tái)，使中醫(yī)藥事業(yè)的發(fā)展更加有法可依，勢(shì)必也會(huì)給國(guó)內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)帶來變化。那么，尖峰的醫(yī)藥、健康品企業(yè)會(huì)怎樣看待《中醫(yī)藥法》，又將會(huì)有怎樣的應(yīng)對(duì)呢？日前，記者就此采訪了藥業(yè)公司和尖峰健康科技公司相關(guān)負(fù)責(zé)人。《中醫(yī)藥法》會(huì)給我們帶來什么？記者：作為尖峰藥業(yè)的總經(jīng)理，您對(duì)《中醫(yī)藥法》怎么看？黃金龍（集團(tuán)公司副總經(jīng)理、藥業(yè)公司總經(jīng)理）：《中醫(yī)藥法》明確了中醫(yī)藥事業(yè)的重要地位和發(fā)展方針，國(guó)家鼓勵(lì)中醫(yī)西醫(yī)相互學(xué)習(xí)，相互補(bǔ)充，協(xié)調(diào)發(fā)展，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)中西醫(yī)結(jié)合；中醫(yī)藥是一個(gè)龐大的知識(shí)體系，反映了中華民族對(duì)生命、健康和疾病的認(rèn)識(shí)，具有悠久歷史傳統(tǒng)和獨(dú)特理論及技術(shù)方法。正因?yàn)橹嗅t(yī)藥具有鮮明的特色，《中醫(yī)藥法》在中醫(yī)診所、中醫(yī)醫(yī)師準(zhǔn)
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公司年度安全環(huán)保工作會(huì)議要求 堅(jiān)持以“零容忍”的態(tài)度 狠抓安全環(huán)保工作
本報(bào)訊1月23日，集團(tuán)公司召開專題工作會(huì)議，總結(jié)2016年安全環(huán)保工作情況，對(duì)新一年工作做出安排。總經(jīng)理虞建紅在會(huì)上提出，隱患就是事故，事故就要考核，要繼續(xù)以“零容忍”的態(tài)度抓好安全環(huán)保工作。會(huì)上，集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、審計(jì)業(yè)績(jī)管理部經(jīng)理陳天賜從安全環(huán)保責(zé)任制目標(biāo)完成情況、違章作業(yè)自查自糾、安全環(huán)保無(wú)事故工廠創(chuàng)建等方面，對(duì)2016年度安全環(huán)保工作進(jìn)行總結(jié)，并分析工作中存在的問題，有針對(duì)性地提出2017年安全環(huán)保工作計(jì)劃。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)蔣曉萌在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，安全環(huán)保工作永無(wú)止境，必須長(zhǎng)抓不懈。各企業(yè)要針對(duì)各自行業(yè)、產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，季節(jié)變化，國(guó)家政策的調(diào)整，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地抓好安全環(huán)保管理；樹立意識(shí)比檢查更重要，要加強(qiáng)安全環(huán)保教育，提高全員安全環(huán)保意識(shí)和相關(guān)工作技能；進(jìn)行深入的事前檢查和嚴(yán)格的事后考核，做到全員管理、全面防范，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全環(huán)保工作水平的全面提高。會(huì)上，蔣曉萌代表集團(tuán)公司，與各專業(yè)公司、直屬企業(yè)簽訂2017年度安全環(huán)保工作責(zé)任書。集團(tuán)公司總經(jīng)理虞建紅在做總結(jié)發(fā)言時(shí)指出，安全貫穿企業(yè)發(fā)展的始終，不能把安全環(huán)保與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作割裂來看，二者是互相促進(jìn)、相輔相成的關(guān)系，各級(jí)管理者對(duì)此要有深層次的
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