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借鑒“阿米巴”理念的車(chē)間管理
發(fā)布時(shí)間：
2024-07-01
車(chē)間就是一個(gè)大家庭，小則幾十號(hào)人，大則上百號(hào)人。作為車(chē)間的“一家之長(zhǎng)”，車(chē)間主任既要管理好家庭的“柴、米、油、鹽”等成本性支出，又要增加“家庭成員”的勞動(dòng)收入。“既要會(huì)過(guò)日子，又要會(huì)過(guò)好日子”，是一個(gè)“家長(zhǎng)”應(yīng)有的能力與素質(zhì)，調(diào)動(dòng)“家庭成員”的勞動(dòng)積極性、創(chuàng)造性、責(zé)任心，則是實(shí)現(xiàn)車(chē)間三大目標(biāo)——安全生產(chǎn)、提高質(zhì)量、降低成本的關(guān)鍵。
我們所說(shuō)的激勵(lì)，是用各種有效的方法，去激發(fā)員工的工作動(dòng)機(jī)，去調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工努力完成組織任務(wù)、達(dá)成組織目標(biāo)。按照馬斯洛的需求層次理論，人類(lèi)需求通常被描繪成金字塔式的五個(gè)等級(jí)，從底部向上分別為生理（食物和衣服）、安全（工作保障）、社交需要（友誼）、尊重和自我實(shí)現(xiàn)。在車(chē)間班組的日常管理中，我們也應(yīng)該充分考慮這些因素，才有可能找到好的激勵(lì)方法，進(jìn)而提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。
去年9月，藥業(yè)公司生產(chǎn)部開(kāi)始推行借鑒“阿米巴”管理理念考核制度，那也是制劑、粉針兩個(gè)車(chē)間合并的關(guān)鍵時(shí)期。經(jīng)過(guò)審慎思考，我們?cè)谛碌能?chē)間管理中，通過(guò)制度法、公平法、競(jìng)爭(zhēng)法、溝通法，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的激勵(lì)，調(diào)動(dòng)他們的工作激情和執(zhí)行力。
制度法：通過(guò)制訂完善各項(xiàng)管理制度，明確激勵(lì)的對(duì)象是誰(shuí)，每個(gè)崗位（工序）的工作標(biāo)準(zhǔn)、工作內(nèi)容和需要達(dá)到的效果，來(lái)開(kāi)發(fā)員工的創(chuàng)造性、革新精神和主動(dòng)自我素質(zhì)提升的潛能，并通過(guò)制度下的環(huán)境壓力、報(bào)酬“誘惑”來(lái)提高員工努力工作的動(dòng)力，形成良性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。當(dāng)然，激勵(lì)還需及時(shí)性、持續(xù)性，超過(guò)時(shí)限就會(huì)失效。
公平法：一項(xiàng)新制度想真正取得實(shí)效，公平必不可少。每接到一項(xiàng)新任務(wù)，我們要根據(jù)實(shí)際，按同樣的工作標(biāo)準(zhǔn)給全崗位制定工作目標(biāo)，目標(biāo)確認(rèn)后建立考核分配表，最后的每批生產(chǎn)數(shù)據(jù)（也是最終考核的依據(jù)）每日在看板公開(kāi)更新。數(shù)據(jù)在車(chē)間任務(wù)分配、工資定額等工作中是一個(gè)極為敏感的話題，所以要恪守“制度面前人人平等”的原則，以公平、公正、公開(kāi)的態(tài)度，盡可能獎(jiǎng)罰分明，端平這“一碗水”。
競(jìng)爭(zhēng)法：制劑、粉針兩個(gè)車(chē)間合并，車(chē)間原有管理方式變化，相同崗位出現(xiàn)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，倡導(dǎo)“一人多崗”意味著工作機(jī)會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力增加。我們認(rèn)為，最好的機(jī)制不是試圖去“讓?xiě)腥俗兊糜猩a(chǎn)力”,而是在管理中形成高競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境,讓“鐵飯碗”變成“泥飯碗”，使員工的敬業(yè)精神得以發(fā)揚(yáng)光大,讓?xiě)卸枵邿o(wú)處藏身。當(dāng)大家真正意識(shí)到不努力就會(huì)沒(méi)飯吃，當(dāng)然會(huì)加倍努力改善產(chǎn)品質(zhì)量，并努力降低成本以增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。
溝通法：加強(qiáng)溝通的方法有許多種，也會(huì)產(chǎn)生多方面的效果。如：就企業(yè)現(xiàn)狀、崗位現(xiàn)狀與員工形成共鳴、達(dá)成共識(shí)，可以增強(qiáng)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)和信任；全員一起“頭腦風(fēng)暴”，制訂出的制度、方案更加接地氣，確定的目標(biāo)更容易實(shí)現(xiàn)；不同員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)不一樣，通過(guò)差異化溝通，可以提高我們工作的滿意度和效率……因?yàn)闇贤◣?lái)理解，理解帶來(lái)執(zhí)行。讓員工及時(shí)了解車(chē)間政策動(dòng)向、動(dòng)態(tài)，增強(qiáng)他們參與的積極性，共同商討、制定目標(biāo)，用共同目標(biāo)引領(lǐng)全體員工。當(dāng)然，溝通中還有許多需要注意的問(wèn)題，如與員工談話要注意先“暖身”，表達(dá)關(guān)心、聊聊共同感興趣的話題，可以緩解員工的緊張情緒，使他們更愿意分享自己的想法和感受；溝通的重點(diǎn)不是說(shuō)，而是聽(tīng)，深入的傾聽(tīng)，理解對(duì)方的背景和情緒，可以建立更緊密和有意義的人際關(guān)系。
通過(guò)半年多的不斷嘗試、不斷修正，我們生產(chǎn)部的借鑒“阿米巴”理念的考核激勵(lì)辦法取得了明顯的成效。員工的行動(dòng)力從被動(dòng)變主動(dòng)，通過(guò)組織方式調(diào)整、利用谷電、崗位減工、兼職作業(yè)、動(dòng)力改造、耗材變更、技術(shù)改進(jìn)等方式，2023年比2024年的批用工均下降30%-50%，既提高產(chǎn)品質(zhì)量又降低了成本。兩車(chē)間合并后，在生產(chǎn)組織管理方面，對(duì)任務(wù)、工作量進(jìn)行集合，管理職能、效率實(shí)現(xiàn)提檔升級(jí)；人員協(xié)調(diào)時(shí)實(shí)現(xiàn)一人多崗、人員根據(jù)生產(chǎn)安排合理調(diào)配；技術(shù)改進(jìn)方面，兩個(gè)車(chē)間技術(shù)優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來(lái)，更好地提高產(chǎn)品質(zhì)量、效率和生產(chǎn)力；無(wú)菌保障方面，由于兩車(chē)間都屬于無(wú)菌車(chē)間，在產(chǎn)品的無(wú)菌保障過(guò)程中，可以從不同的視角和不同的技能組合研究問(wèn)題，產(chǎn)生創(chuàng)新的解決方案，并根據(jù)兩個(gè)車(chē)間的不同情況舉一反三，實(shí)現(xiàn)“智力共享”和效果最大化。（汪利琴）
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本報(bào)訊7月24日下午，董事長(zhǎng)蔣曉萌在上半年度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)總結(jié)發(fā)言中，對(duì)各級(jí)管理人員提出了“明確發(fā)展戰(zhàn)略和自身定位”等十道“作業(yè)題”。在“布置作業(yè)”之前，蔣曉萌先提出了三道“思考題”：我們是一家什么樣的公司？我們需要一種怎么樣的管理和什么樣的人才隊(duì)伍？我們的產(chǎn)品、我們所處的行業(yè)碰到了什么樣的困難？他指出，尖峰是有歷史、跨行業(yè)、綜合性的股份制產(chǎn)業(yè)公司，是產(chǎn)品完全充分競(jìng)爭(zhēng)，完全依靠自己經(jīng)營(yíng)判斷、戰(zhàn)略決策來(lái)運(yùn)營(yíng)的公司。只能在各種法規(guī)框架下，通過(guò)創(chuàng)造最大的生存空間、最好的效益，為員工帶來(lái)更多的財(cái)富。企業(yè)的特性、產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)、企業(yè)的歷史沿革、產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)格局，都直接影響著尖峰的管理模式，我們需要吸納各種英才，用他們的智慧，來(lái)不斷使尖峰長(zhǎng)久地走下去，成就“百年尖峰”的夢(mèng)想。當(dāng)前在公司的兩大主業(yè)中，水泥行業(yè)遇到了25年來(lái)的首次負(fù)增長(zhǎng)，價(jià)格已經(jīng)跌到了近15年來(lái)的最低點(diǎn)；醫(yī)藥行業(yè)管理政策日趨嚴(yán)格，都給企業(yè)帶來(lái)更多的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。但是，危機(jī)和機(jī)遇總是并存的，企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須與時(shí)俱進(jìn)、不斷變革。針對(duì)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)狀和外部環(huán)境的種種變化，蔣曉萌董事長(zhǎng)向企業(yè)各級(jí)管理人員提出了十個(gè)方面的要求：一、要明確發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)自
2020
07-31
與以往相比，今年的半年會(huì)增加了一項(xiàng)新內(nèi)容——7月24日上午，根據(jù)公司產(chǎn)業(yè)板塊的不同，與會(huì)管理人員分成藥業(yè)、水泥、其他產(chǎn)業(yè)三個(gè)小組展開(kāi)專(zhuān)題討論。討論的主題在一周前的會(huì)議通知中已經(jīng)明確：在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，如何保持企業(yè)盈利能力的提升，如何促進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)蔣曉萌、總經(jīng)理虞建紅先后到三個(gè)小組作引導(dǎo)性發(fā)言。分組討論結(jié)束后，各小組組長(zhǎng)在大會(huì)上做總結(jié)匯報(bào)。由于討論主題明確，與會(huì)管理人員準(zhǔn)備得較為充分，在討論中不時(shí)碰撞出思想火花。由于產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)、市場(chǎng)環(huán)境的不同，各組的交流內(nèi)容也有著不同的側(cè)重點(diǎn)。如藥業(yè)組最為關(guān)注的是調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略，處理好價(jià)、量關(guān)系，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，細(xì)分專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域做出特色市場(chǎng)等；水泥組則更側(cè)重降低能源消耗、加強(qiáng)內(nèi)部控制和管理優(yōu)化、提高運(yùn)行效率、向上下游產(chǎn)業(yè)延伸；其它產(chǎn)業(yè)組對(duì)明確企業(yè)定位、加強(qiáng)業(yè)務(wù)整合、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式、控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等方面的要求更加迫切。但歸結(jié)起來(lái)，無(wú)論發(fā)言中側(cè)重哪個(gè)方面，最后都落在一個(gè)點(diǎn)上：企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨巨大危機(jī)和挑戰(zhàn)，必須進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，謀求快速發(fā)展，來(lái)突出市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重圍。有與會(huì)人員表示，由于公司各產(chǎn)業(yè)之間的相關(guān)
2020
07-31
公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)規(guī)劃
本報(bào)訊“要想企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)，首先管理人員眼光要放得長(zhǎng)遠(yuǎn)?！?月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團(tuán)公司半年會(huì)上部署下半年工作時(shí)，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來(lái)三至五年具體的中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃。在對(duì)下半年具體重點(diǎn)工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當(dāng)前集團(tuán)公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對(duì)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務(wù)板塊缺少中長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實(shí)力的提升。去年集團(tuán)公司要求國(guó)際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標(biāo)，并與該公司經(jīng)營(yíng)班子簽訂三年期的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實(shí)際效果表明，此舉使經(jīng)營(yíng)班子經(jīng)營(yíng)思路更加清晰明確，在目標(biāo)設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此，集團(tuán)公司在此次會(huì)議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點(diǎn)、市場(chǎng)環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對(duì)各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點(diǎn)內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點(diǎn)在主要盈利產(chǎn)品的銷(xiāo)售增長(zhǎng)目標(biāo)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與
2020
07-31
公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)規(guī)劃
本報(bào)訊“要想企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)，首先管理人員眼光要放得長(zhǎng)遠(yuǎn)?！?月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團(tuán)公司半年會(huì)上部署下半年工作時(shí)，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來(lái)三至五年具體的中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃。在對(duì)下半年具體重點(diǎn)工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當(dāng)前集團(tuán)公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對(duì)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務(wù)板塊缺少中長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實(shí)力的提升。去年集團(tuán)公司要求國(guó)際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標(biāo)，并與該公司經(jīng)營(yíng)班子簽訂三年期的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實(shí)際效果表明，此舉使經(jīng)營(yíng)班子經(jīng)營(yíng)思路更加清晰明確，在目標(biāo)設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此，集團(tuán)公司在此次會(huì)議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點(diǎn)、市場(chǎng)環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對(duì)各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點(diǎn)內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點(diǎn)在主要盈利產(chǎn)品的銷(xiāo)售增長(zhǎng)目標(biāo)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與
2020
07-30
本報(bào)訊為貫徹落實(shí)上級(jí)黨委書(shū)記深入企業(yè)講黨課的要求，7月4日，集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)蔣曉萌在云南尖峰水泥公司，為黨員們做“兩學(xué)一做”專(zhuān)題講座。講座中，蔣曉萌從“兩學(xué)一做”活動(dòng)開(kāi)展的背景、總體要求、學(xué)習(xí)教育內(nèi)容、主要措施等講起，希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”，并提出了“當(dāng)前企業(yè)應(yīng)該怎么做”“企業(yè)未來(lái)應(yīng)該如何走”等問(wèn)題。蔣曉萌詳細(xì)分析了水泥、藥業(yè)兩大產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了搶抓機(jī)遇的重要性，并指出，隨著水泥行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象越來(lái)越嚴(yán)重，要想走差異化品牌發(fā)展之路，競(jìng)爭(zhēng)的核心就在于加強(qiáng)自身管理、將成本做到極致，從而提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。就云南尖峰實(shí)際而言，應(yīng)該通過(guò)加大巡檢力度，不斷提升工藝技術(shù)管理水平，提高臺(tái)時(shí)產(chǎn)量；從強(qiáng)化原材料采購(gòu)管控入手，把好質(zhì)量、價(jià)位關(guān)；通過(guò)強(qiáng)化銷(xiāo)售管理，大力發(fā)展直接代理商，力爭(zhēng)做到噸利潤(rùn)最大化；通過(guò)強(qiáng)化設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)，減少設(shè)備事故，進(jìn)一步降低機(jī)物料消耗；把好用人關(guān)，在不斷挖掘人才、培養(yǎng)新人的同時(shí)逐步控制用工總數(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。針對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，尖峰的黨員該如何做？蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發(fā)揮好先鋒模范作用，帶頭學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)
2020
07-31
7月8日，金華市市長(zhǎng)暨軍民、副市長(zhǎng)孫榮燕、市政府秘書(shū)長(zhǎng)周劍敏等領(lǐng)導(dǎo)到金西開(kāi)發(fā)區(qū)調(diào)研，走訪尖峰藥業(yè)金西制藥廠。圖為暨軍民一行在金西廠廠長(zhǎng)沈泉陪同下參觀生產(chǎn)車(chē)間。（張明寅供稿）
2020
07-31
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