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《京瓷哲學(xué)》讀書分享
發(fā)布時間：
2024-06-21
意想不到的“京瓷成本學(xué)”
讀了《京瓷哲學(xué)》之后，我對企業(yè)的經(jīng)營管理和個人的成長道路有了更深一層的認(rèn)識。我是天津尖峰天然產(chǎn)物公司的一名成本核算會計，更多地關(guān)注了稻盛和夫先生在書中提到的一個企業(yè)成功的秘訣——關(guān)注成本。
在企業(yè)管理中，降低成本是提高效益的重要途徑之一。然而，在實際操作過程中，我們往往會陷入一個誤區(qū)：過分強調(diào)眼前利益，忽視長遠(yuǎn)發(fā)展。這就導(dǎo)致了許多企業(yè)出現(xiàn)在短期內(nèi)取得了不錯的業(yè)績，但在長期競爭中卻難以維系的現(xiàn)象。那么如何正確看待成本呢？稻盛和夫先生提出了“阿米巴經(jīng)營”的理念，即將整個企業(yè)劃分為若干個小集體，每個小集體獨立核算，自主管理。這樣一來，每個人都能清楚地知道自己工作的價值所在，并以此為基礎(chǔ)進行改善。過去，我一直認(rèn)為只要控制好生產(chǎn)成本，就能降低總成本，但事實上并非如此。成本在書中被賦予了一種更深層次的意義，它是衡量工作效率與資源利用程度的一個重要指標(biāo)。要想真正意義上做到降本增效，就要從業(yè)務(wù)流程上下功夫，不斷優(yōu)化每一個環(huán)節(jié)的操作方式，減少浪費現(xiàn)象的發(fā)生。阿米巴經(jīng)營模式強調(diào)以最小的成本單位來進行管理和核算，從而實現(xiàn)在各個環(huán)節(jié)上的成本降低和效益提升。通過引入阿米巴經(jīng)營，企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)上實現(xiàn)了靈活調(diào)整，使得各個部門都能夠自主地進行目標(biāo)設(shè)定、費用控制以及績效評估。這樣一來，企業(yè)的運營效率得到了顯著提高，同時也為員工提供了更大的發(fā)展空間和個人成就感。
另外，我們還需要明確一個很重要的觀念——降低成本并不等于削減投入或者犧牲品質(zhì)。實際上，在很多情況下，通過對生產(chǎn)流程的優(yōu)化和技術(shù)創(chuàng)新，我們可以既節(jié)約成本又提高產(chǎn)品質(zhì)量。這就需要研發(fā)和生產(chǎn)人員深入挖掘成本構(gòu)成的原因，并采取有針對性的方法來消除浪費和不合理開支。人們往往認(rèn)為研發(fā)人員的職責(zé)是開發(fā)新技術(shù)，但其實并非如此，思考降低成本的方法才是研發(fā)人員的職責(zé)所在。而我們所說的降低成本的方法，并非是“使用同樣材料能降一點是一點”之類的“小打小鬧”，而是“從根本上顛覆原有生產(chǎn)工藝和流程的革新”，創(chuàng)造出更符合客戶要求而且價格更低或者附加值更高的產(chǎn)品。我們天津尖峰的研發(fā)團隊是很優(yōu)秀的，他們一直致力于如何將工藝做到最優(yōu)，如何將原料提“透”，提高得率，如何用最少的投入做出更多更符合客戶要求的產(chǎn)品。今年，我也有幸加入到他們中間，一起以成本為導(dǎo)向，仔細(xì)研究每一道工序，常常問自己，這樣是最省的嗎？省下來后質(zhì)量符合要求嗎？以成本意識來處理一切事務(wù)，充分激發(fā)每個人的積極性和創(chuàng)造力，讓他們參與到企業(yè)的各項決策過程中去。只有當(dāng)每個人都能夠在工作中找到價值感和歸屬感時，才能真正發(fā)揮出他們的潛能，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。（丁方方）
如何堅持做好一件事
《京瓷哲學(xué)》中講述了很多的哲理，囊括了博愛精神、精益求精、完美主義、熱愛工作等各個方面。在閱讀過程中，我一直在思考，要怎樣才能堅持完成一件事情，尤其是有一定難度的事情？
首先，認(rèn)真努力，不斷精進。認(rèn)真努力指的是全身心投入某項工作的態(tài)度，通過認(rèn)真努力不僅可以得到相應(yīng)的回報，還能夠完善人性、磨礪性格、美化心靈。中國明代的著名思想家呂新吾在他的政治學(xué)論著《呻吟語》中有所論述：“深沉厚重是第一等資質(zhì)。”也就是說，他認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者的首要資質(zhì)是“具備時常深入思考事物本質(zhì)的厚重性格”。大冶尖峰今年提出的要通過系統(tǒng)性、原理性的培訓(xùn)讓員工掌握設(shè)備、工藝原理，也是基于從根本上讓員工掌握原理，提高自身水平與能力。
其次，認(rèn)為不行的時候正是工作的開始。正是抱有這一信條，京瓷的研發(fā)成功率基本達(dá)到100%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出一些在業(yè)內(nèi)技術(shù)實力名列前茅的企業(yè)。由于有了這種思維方式，在日常工作中遇到困難，京瓷人員才能夠咬定目標(biāo)不放松，堅持到底，最終取得成功。在工作中，我們每天都在重復(fù)著做同一件事，時間久了，就會產(chǎn)生一種消極懈怠的心理，做事不起勁，沒有激情，就會有自己不行、做不好的負(fù)面情緒。其實人的潛力是無限的，往往能在危機的時刻爆發(fā)出難以想象的潛力。比如，大冶尖峰今年春節(jié)的檢修任務(wù)，各種大大小小的檢修項目有100多項，而且還同時進行燒成系統(tǒng)預(yù)熱器技改、窯尾回灰技改、礦山進料斗技改、煤磨熱風(fēng)爐改造等項目，按照以往慣例，檢修時間一般會延后1-2天，但此次檢修通過合理安排調(diào)度，比預(yù)定的檢修時間提前了2天。
最后，能力要用“將來進行時”。制定新目標(biāo)時，要敢于將這個目標(biāo)設(shè)定在自己的能力之上?，F(xiàn)在被認(rèn)為無法實現(xiàn)的高目標(biāo)，在將來的某一時點定能實現(xiàn)。同時，為了在設(shè)定的時間點達(dá)成目標(biāo)，必須考慮提升自己現(xiàn)有能力的方法。比如，我剛進廠時，去到中控樓的辦公室，會感覺整個地面都在跟著晃動，那是由于窯筒體的轉(zhuǎn)動造成的，大家都覺得不能解決該現(xiàn)象。但隨著大冶尖峰每年技改的實施，窯晃動逐漸減輕了。今年春節(jié)大修，通過更換部分窯筒體及窯輪帶，徹底解決了窯晃動問題。如果我們一直抱著原有的觀點，不去改變，窯晃動的問題永遠(yuǎn)解決不了。所以我們要堅信，只要自己努力、堅持，總有變好的一天。（王宇花）
更多資訊
技術(shù)創(chuàng)新讓企業(yè)走上國際舞臺
編者按：作為提取物行業(yè)17年之久的資深企業(yè)，天津尖峰天然產(chǎn)物研究開發(fā)公司在做好企業(yè)經(jīng)營的同時，將更多時間、精力和經(jīng)費用于研發(fā)創(chuàng)新上。變廢為寶、技術(shù)創(chuàng)新始終是它們實現(xiàn)自我突破的重要方向，并因此實現(xiàn)了在國內(nèi)外市場知名度的提升、銷量的迅速增長，成為天津濱海新區(qū)的重點科技型企業(yè)。7月9日，《渤海早報》“泰達(dá)科技小巨人巡禮”專欄刊登專訪，講述了天津尖峰天然產(chǎn)物公司的成長經(jīng)歷和取得的一系列成績。本報將此文轉(zhuǎn)載，以饗讀者。“小葡萄籽”成長為科技小巨人解決植物提取物農(nóng)藥殘留難題技術(shù)創(chuàng)新讓企業(yè)走上國際舞臺立足自主創(chuàng)新發(fā)展，從最初的葡萄籽提取工藝起步，逐漸成長為擁有數(shù)十種符合國際嚴(yán)苛標(biāo)準(zhǔn)的植物提取物產(chǎn)品、年生產(chǎn)力達(dá)2000噸的中國最大專業(yè)水果提取物廠家，開發(fā)區(qū)企業(yè)天津市尖峰天然產(chǎn)物研究開發(fā)有限公司（以下簡稱“天津尖峰”）走過了快速發(fā)展的十年。作為保健食品、飲料、化妝品、烘焙食品等諸多領(lǐng)域的原材料供應(yīng)商，天津尖峰所倡導(dǎo)的“真實、安全”理念已貫穿于研發(fā)生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)，其產(chǎn)品不僅享譽國內(nèi)，更走出國門遠(yuǎn)銷歐美，成為泰達(dá)的一張新名片。技術(shù)創(chuàng)新與國際接軌“在人們生活中，喝的飲料、吃的保健食品、用的化妝品中都會含有植物提
2020
07-31
本報訊G20峰會將于9月4日至5日在杭州召開，8月8日，集團公司安委會召開會議，就當(dāng)前至峰會期間的安全環(huán)保重點工作做出安排、提出要求。會上，集團公司安管辦主任陳天賜將省、市、區(qū)政府關(guān)于G20峰會期間的要求進行傳達(dá)。結(jié)合尖峰各企業(yè)的具體情況和工作特點，他對環(huán)保、安全、治安等工作提出要求。環(huán)保管理方面要嚴(yán)格落實公司環(huán)保制度，重點做好固體廢棄物的管理和處置，污水、粉塵的排放控制；當(dāng)前正值高溫季節(jié)，要重點加強消防安全管理，特別是倉儲、?；方?jīng)營單位，一定要嚴(yán)格做好日常安全檢查；各企業(yè)要及時將上級有關(guān)精神傳達(dá)到每個員工，加強思想政治工作，營造良好和諧的企業(yè)氛圍。集團公司副總經(jīng)理項崇平就各企業(yè)相關(guān)事項屬地管理、妥善處理內(nèi)部矛盾、加強網(wǎng)絡(luò)安全管理等方面做了補充。集團公司總經(jīng)理虞建紅在會上強調(diào)，安全環(huán)保工作要天天講、天天抓，任何時候都不能松懈。安全事故看似偶然，實則必然，其根源就在平時的違章違規(guī)、麻痹大意。因此，各企業(yè)要認(rèn)真組織員工進行自查自糾，切實提高員工安全意識，把以往在工作中被忽視的小問題和小隱患找出來、整改掉。同時，要做好作業(yè)安全區(qū)間和相關(guān)設(shè)施的保障，通過先進的控制系統(tǒng)、安全的設(shè)施設(shè)備、規(guī)范的
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本報訊G20峰會將于9月4日至5日在杭州召開，8月8日，集團公司安委會召開會議，就當(dāng)前至峰會期間的安全環(huán)保重點工作做出安排、提出要求。會上，集團公司安管辦主任陳天賜將省、市、區(qū)政府關(guān)于G20峰會期間的要求進行傳達(dá)。結(jié)合尖峰各企業(yè)的具體情況和工作特點，他對環(huán)保、安全、治安等工作提出要求。環(huán)保管理方面要嚴(yán)格落實公司環(huán)保制度，重點做好固體廢棄物的管理和處置，污水、粉塵的排放控制；當(dāng)前正值高溫季節(jié)，要重點加強消防安全管理，特別是倉儲、?；方?jīng)營單位，一定要嚴(yán)格做好日常安全檢查；各企業(yè)要及時將上級有關(guān)精神傳達(dá)到每個員工，加強思想政治工作，營造良好和諧的企業(yè)氛圍。集團公司副總經(jīng)理項崇平就各企業(yè)相關(guān)事項屬地管理、妥善處理內(nèi)部矛盾、加強網(wǎng)絡(luò)安全管理等方面做了補充。集團公司總經(jīng)理虞建紅在會上強調(diào)，安全環(huán)保工作要天天講、天天抓，任何時候都不能松懈。安全事故看似偶然，實則必然，其根源就在平時的違章違規(guī)、麻痹大意。因此，各企業(yè)要認(rèn)真組織員工進行自查自糾，切實提高員工安全意識，把以往在工作中被忽視的小問題和小隱患找出來、整改掉。同時，要做好作業(yè)安全區(qū)間和相關(guān)設(shè)施的保障，通過先進的控制系統(tǒng)、安全的設(shè)施設(shè)備、規(guī)范的
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本報訊G20峰會將于9月4日至5日在杭州召開，8月8日，集團公司安委會召開會議，就當(dāng)前至峰會期間的安全環(huán)保重點工作做出安排、提出要求。會上，集團公司安管辦主任陳天賜將省、市、區(qū)政府關(guān)于G20峰會期間的要求進行傳達(dá)。結(jié)合尖峰各企業(yè)的具體情況和工作特點，他對環(huán)保、安全、治安等工作提出要求。環(huán)保管理方面要嚴(yán)格落實公司環(huán)保制度，重點做好固體廢棄物的管理和處置，污水、粉塵的排放控制；當(dāng)前正值高溫季節(jié)，要重點加強消防安全管理，特別是倉儲、?；方?jīng)營單位，一定要嚴(yán)格做好日常安全檢查；各企業(yè)要及時將上級有關(guān)精神傳達(dá)到每個員工，加強思想政治工作，營造良好和諧的企業(yè)氛圍。集團公司副總經(jīng)理項崇平就各企業(yè)相關(guān)事項屬地管理、妥善處理內(nèi)部矛盾、加強網(wǎng)絡(luò)安全管理等方面做了補充。集團公司總經(jīng)理虞建紅在會上強調(diào)，安全環(huán)保工作要天天講、天天抓，任何時候都不能松懈。安全事故看似偶然，實則必然，其根源就在平時的違章違規(guī)、麻痹大意。因此，各企業(yè)要認(rèn)真組織員工進行自查自糾，切實提高員工安全意識，把以往在工作中被忽視的小問題和小隱患找出來、整改掉。同時，要做好作業(yè)安全區(qū)間和相關(guān)設(shè)施的保障，通過先進的控制系統(tǒng)、安全的設(shè)施設(shè)備、規(guī)范的
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07-30
7月26日，金華市人大副主任蔡健、人大常委會秘書長陳志身等一行四人走訪尖峰，就人才引進、科技創(chuàng)新等工作情況展開調(diào)研，與蔣曉萌、虞建紅、黃金龍、項崇平、蘭小龍等集團公司領(lǐng)導(dǎo)進行深入交流。（本報記者）
2020
07-31
公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃
本報訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠(yuǎn)，首先管理人員眼光要放得長遠(yuǎn)?！?月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當(dāng)前集團公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對集團發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務(wù)板塊缺少中長期的經(jīng)營規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標(biāo)，并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟責(zé)任制，實際效果表明，此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確，在目標(biāo)設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此，集團公司在此次會議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點、市場環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長目標(biāo)、產(chǎn)品開發(fā)與
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SAF Coolest v1.3.1.2 設(shè)置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
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