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《京瓷哲學(xué)》讀書(shū)分享
發(fā)布時(shí)間：
2024-06-21
意想不到的“京瓷成本學(xué)”
讀了《京瓷哲學(xué)》之后，我對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和個(gè)人的成長(zhǎng)道路有了更深一層的認(rèn)識(shí)。我是天津尖峰天然產(chǎn)物公司的一名成本核算會(huì)計(jì)，更多地關(guān)注了稻盛和夫先生在書(shū)中提到的一個(gè)企業(yè)成功的秘訣——關(guān)注成本。
在企業(yè)管理中，降低成本是提高效益的重要途徑之一。然而，在實(shí)際操作過(guò)程中，我們往往會(huì)陷入一個(gè)誤區(qū)：過(guò)分強(qiáng)調(diào)眼前利益，忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。這就導(dǎo)致了許多企業(yè)出現(xiàn)在短期內(nèi)取得了不錯(cuò)的業(yè)績(jī)，但在長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)中卻難以維系的現(xiàn)象。那么如何正確看待成本呢？稻盛和夫先生提出了“阿米巴經(jīng)營(yíng)”的理念，即將整個(gè)企業(yè)劃分為若干個(gè)小集體，每個(gè)小集體獨(dú)立核算，自主管理。這樣一來(lái)，每個(gè)人都能清楚地知道自己工作的價(jià)值所在，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行改善。過(guò)去，我一直認(rèn)為只要控制好生產(chǎn)成本，就能降低總成本，但事實(shí)上并非如此。成本在書(shū)中被賦予了一種更深層次的意義，它是衡量工作效率與資源利用程度的一個(gè)重要指標(biāo)。要想真正意義上做到降本增效，就要從業(yè)務(wù)流程上下功夫，不斷優(yōu)化每一個(gè)環(huán)節(jié)的操作方式，減少浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。阿米巴經(jīng)營(yíng)模式強(qiáng)調(diào)以最小的成本單位來(lái)進(jìn)行管理和核算，從而實(shí)現(xiàn)在各個(gè)環(huán)節(jié)上的成本降低和效益提升。通過(guò)引入阿米巴經(jīng)營(yíng)，企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)上實(shí)現(xiàn)了靈活調(diào)整，使得各個(gè)部門(mén)都能夠自主地進(jìn)行目標(biāo)設(shè)定、費(fèi)用控制以及績(jī)效評(píng)估。這樣一來(lái)，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率得到了顯著提高，同時(shí)也為員工提供了更大的發(fā)展空間和個(gè)人成就感。
另外，我們還需要明確一個(gè)很重要的觀念——降低成本并不等于削減投入或者犧牲品質(zhì)。實(shí)際上，在很多情況下，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)流程的優(yōu)化和技術(shù)創(chuàng)新，我們可以既節(jié)約成本又提高產(chǎn)品質(zhì)量。這就需要研發(fā)和生產(chǎn)人員深入挖掘成本構(gòu)成的原因，并采取有針對(duì)性的方法來(lái)消除浪費(fèi)和不合理開(kāi)支。人們往往認(rèn)為研發(fā)人員的職責(zé)是開(kāi)發(fā)新技術(shù)，但其實(shí)并非如此，思考降低成本的方法才是研發(fā)人員的職責(zé)所在。而我們所說(shuō)的降低成本的方法，并非是“使用同樣材料能降一點(diǎn)是一點(diǎn)”之類(lèi)的“小打小鬧”，而是“從根本上顛覆原有生產(chǎn)工藝和流程的革新”，創(chuàng)造出更符合客戶(hù)要求而且價(jià)格更低或者附加值更高的產(chǎn)品。我們天津尖峰的研發(fā)團(tuán)隊(duì)是很優(yōu)秀的，他們一直致力于如何將工藝做到最優(yōu)，如何將原料提“透”，提高得率，如何用最少的投入做出更多更符合客戶(hù)要求的產(chǎn)品。今年，我也有幸加入到他們中間，一起以成本為導(dǎo)向，仔細(xì)研究每一道工序，常常問(wèn)自己，這樣是最省的嗎？省下來(lái)后質(zhì)量符合要求嗎？以成本意識(shí)來(lái)處理一切事務(wù)，充分激發(fā)每個(gè)人的積極性和創(chuàng)造力，讓他們參與到企業(yè)的各項(xiàng)決策過(guò)程中去。只有當(dāng)每個(gè)人都能夠在工作中找到價(jià)值感和歸屬感時(shí)，才能真正發(fā)揮出他們的潛能，為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。（丁方方）
如何堅(jiān)持做好一件事
《京瓷哲學(xué)》中講述了很多的哲理，囊括了博愛(ài)精神、精益求精、完美主義、熱愛(ài)工作等各個(gè)方面。在閱讀過(guò)程中，我一直在思考，要怎樣才能堅(jiān)持完成一件事情，尤其是有一定難度的事情？
首先，認(rèn)真努力，不斷精進(jìn)。認(rèn)真努力指的是全身心投入某項(xiàng)工作的態(tài)度，通過(guò)認(rèn)真努力不僅可以得到相應(yīng)的回報(bào)，還能夠完善人性、磨礪性格、美化心靈。中國(guó)明代的著名思想家呂新吾在他的政治學(xué)論著《呻吟語(yǔ)》中有所論述：“深沉厚重是第一等資質(zhì)。”也就是說(shuō)，他認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者的首要資質(zhì)是“具備時(shí)常深入思考事物本質(zhì)的厚重性格”。大冶尖峰今年提出的要通過(guò)系統(tǒng)性、原理性的培訓(xùn)讓員工掌握設(shè)備、工藝原理，也是基于從根本上讓員工掌握原理，提高自身水平與能力。
其次，認(rèn)為不行的時(shí)候正是工作的開(kāi)始。正是抱有這一信條，京瓷的研發(fā)成功率基本達(dá)到100%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出一些在業(yè)內(nèi)技術(shù)實(shí)力名列前茅的企業(yè)。由于有了這種思維方式，在日常工作中遇到困難，京瓷人員才能夠咬定目標(biāo)不放松，堅(jiān)持到底，最終取得成功。在工作中，我們每天都在重復(fù)著做同一件事，時(shí)間久了，就會(huì)產(chǎn)生一種消極懈怠的心理，做事不起勁，沒(méi)有激情，就會(huì)有自己不行、做不好的負(fù)面情緒。其實(shí)人的潛力是無(wú)限的，往往能在危機(jī)的時(shí)刻爆發(fā)出難以想象的潛力。比如，大冶尖峰今年春節(jié)的檢修任務(wù)，各種大大小小的檢修項(xiàng)目有100多項(xiàng)，而且還同時(shí)進(jìn)行燒成系統(tǒng)預(yù)熱器技改、窯尾回灰技改、礦山進(jìn)料斗技改、煤磨熱風(fēng)爐改造等項(xiàng)目，按照以往慣例，檢修時(shí)間一般會(huì)延后1-2天，但此次檢修通過(guò)合理安排調(diào)度，比預(yù)定的檢修時(shí)間提前了2天。
最后，能力要用“將來(lái)進(jìn)行時(shí)”。制定新目標(biāo)時(shí)，要敢于將這個(gè)目標(biāo)設(shè)定在自己的能力之上?，F(xiàn)在被認(rèn)為無(wú)法實(shí)現(xiàn)的高目標(biāo)，在將來(lái)的某一時(shí)點(diǎn)定能實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，為了在設(shè)定的時(shí)間點(diǎn)達(dá)成目標(biāo)，必須考慮提升自己現(xiàn)有能力的方法。比如，我剛進(jìn)廠時(shí)，去到中控樓的辦公室，會(huì)感覺(jué)整個(gè)地面都在跟著晃動(dòng)，那是由于窯筒體的轉(zhuǎn)動(dòng)造成的，大家都覺(jué)得不能解決該現(xiàn)象。但隨著大冶尖峰每年技改的實(shí)施，窯晃動(dòng)逐漸減輕了。今年春節(jié)大修，通過(guò)更換部分窯筒體及窯輪帶，徹底解決了窯晃動(dòng)問(wèn)題。如果我們一直抱著原有的觀點(diǎn)，不去改變，窯晃動(dòng)的問(wèn)題永遠(yuǎn)解決不了。所以我們要堅(jiān)信，只要自己努力、堅(jiān)持，總有變好的一天。（王宇花）
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本報(bào)訊7月24日下午，董事長(zhǎng)蔣曉萌在上半年度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)總結(jié)發(fā)言中，對(duì)各級(jí)管理人員提出了“明確發(fā)展戰(zhàn)略和自身定位”等十道“作業(yè)題”。在“布置作業(yè)”之前，蔣曉萌先提出了三道“思考題”：我們是一家什么樣的公司？我們需要一種怎么樣的管理和什么樣的人才隊(duì)伍？我們的產(chǎn)品、我們所處的行業(yè)碰到了什么樣的困難？他指出，尖峰是有歷史、跨行業(yè)、綜合性的股份制產(chǎn)業(yè)公司，是產(chǎn)品完全充分競(jìng)爭(zhēng)，完全依靠自己經(jīng)營(yíng)判斷、戰(zhàn)略決策來(lái)運(yùn)營(yíng)的公司。只能在各種法規(guī)框架下，通過(guò)創(chuàng)造最大的生存空間、最好的效益，為員工帶來(lái)更多的財(cái)富。企業(yè)的特性、產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)、企業(yè)的歷史沿革、產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)格局，都直接影響著尖峰的管理模式，我們需要吸納各種英才，用他們的智慧，來(lái)不斷使尖峰長(zhǎng)久地走下去，成就“百年尖峰”的夢(mèng)想。當(dāng)前在公司的兩大主業(yè)中，水泥行業(yè)遇到了25年來(lái)的首次負(fù)增長(zhǎng)，價(jià)格已經(jīng)跌到了近15年來(lái)的最低點(diǎn)；醫(yī)藥行業(yè)管理政策日趨嚴(yán)格，都給企業(yè)帶來(lái)更多的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。但是，危機(jī)和機(jī)遇總是并存的，企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須與時(shí)俱進(jìn)、不斷變革。針對(duì)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)狀和外部環(huán)境的種種變化，蔣曉萌董事長(zhǎng)向企業(yè)各級(jí)管理人員提出了十個(gè)方面的要求：一、要明確發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)自
2020
07-31
與以往相比，今年的半年會(huì)增加了一項(xiàng)新內(nèi)容——7月24日上午，根據(jù)公司產(chǎn)業(yè)板塊的不同，與會(huì)管理人員分成藥業(yè)、水泥、其他產(chǎn)業(yè)三個(gè)小組展開(kāi)專(zhuān)題討論。討論的主題在一周前的會(huì)議通知中已經(jīng)明確：在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，如何保持企業(yè)盈利能力的提升，如何促進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)蔣曉萌、總經(jīng)理虞建紅先后到三個(gè)小組作引導(dǎo)性發(fā)言。分組討論結(jié)束后，各小組組長(zhǎng)在大會(huì)上做總結(jié)匯報(bào)。由于討論主題明確，與會(huì)管理人員準(zhǔn)備得較為充分，在討論中不時(shí)碰撞出思想火花。由于產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)、市場(chǎng)環(huán)境的不同，各組的交流內(nèi)容也有著不同的側(cè)重點(diǎn)。如藥業(yè)組最為關(guān)注的是調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略，處理好價(jià)、量關(guān)系，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，細(xì)分專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域做出特色市場(chǎng)等；水泥組則更側(cè)重降低能源消耗、加強(qiáng)內(nèi)部控制和管理優(yōu)化、提高運(yùn)行效率、向上下游產(chǎn)業(yè)延伸；其它產(chǎn)業(yè)組對(duì)明確企業(yè)定位、加強(qiáng)業(yè)務(wù)整合、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式、控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等方面的要求更加迫切。但歸結(jié)起來(lái)，無(wú)論發(fā)言中側(cè)重哪個(gè)方面，最后都落在一個(gè)點(diǎn)上：企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨巨大危機(jī)和挑戰(zhàn)，必須進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，謀求快速發(fā)展，來(lái)突出市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重圍。有與會(huì)人員表示，由于公司各產(chǎn)業(yè)之間的相關(guān)
2020
07-31
公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)規(guī)劃
本報(bào)訊“要想企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)，首先管理人員眼光要放得長(zhǎng)遠(yuǎn)。”7月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團(tuán)公司半年會(huì)上部署下半年工作時(shí)，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來(lái)三至五年具體的中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃。在對(duì)下半年具體重點(diǎn)工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當(dāng)前集團(tuán)公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對(duì)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務(wù)板塊缺少中長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實(shí)力的提升。去年集團(tuán)公司要求國(guó)際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標(biāo)，并與該公司經(jīng)營(yíng)班子簽訂三年期的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實(shí)際效果表明，此舉使經(jīng)營(yíng)班子經(jīng)營(yíng)思路更加清晰明確，在目標(biāo)設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此，集團(tuán)公司在此次會(huì)議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點(diǎn)、市場(chǎng)環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對(duì)各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點(diǎn)內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點(diǎn)在主要盈利產(chǎn)品的銷(xiāo)售增長(zhǎng)目標(biāo)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與
2020
07-31
公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)規(guī)劃
本報(bào)訊“要想企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)，首先管理人員眼光要放得長(zhǎng)遠(yuǎn)?！?月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團(tuán)公司半年會(huì)上部署下半年工作時(shí)，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來(lái)三至五年具體的中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃。在對(duì)下半年具體重點(diǎn)工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當(dāng)前集團(tuán)公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對(duì)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務(wù)板塊缺少中長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實(shí)力的提升。去年集團(tuán)公司要求國(guó)際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標(biāo)，并與該公司經(jīng)營(yíng)班子簽訂三年期的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實(shí)際效果表明，此舉使經(jīng)營(yíng)班子經(jīng)營(yíng)思路更加清晰明確，在目標(biāo)設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此，集團(tuán)公司在此次會(huì)議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點(diǎn)、市場(chǎng)環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對(duì)各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點(diǎn)內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點(diǎn)在主要盈利產(chǎn)品的銷(xiāo)售增長(zhǎng)目標(biāo)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與
2020
07-30
本報(bào)訊為貫徹落實(shí)上級(jí)黨委書(shū)記深入企業(yè)講黨課的要求，7月4日，集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)蔣曉萌在云南尖峰水泥公司，為黨員們做“兩學(xué)一做”專(zhuān)題講座。講座中，蔣曉萌從“兩學(xué)一做”活動(dòng)開(kāi)展的背景、總體要求、學(xué)習(xí)教育內(nèi)容、主要措施等講起，希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”，并提出了“當(dāng)前企業(yè)應(yīng)該怎么做”“企業(yè)未來(lái)應(yīng)該如何走”等問(wèn)題。蔣曉萌詳細(xì)分析了水泥、藥業(yè)兩大產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了搶抓機(jī)遇的重要性，并指出，隨著水泥行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象越來(lái)越嚴(yán)重，要想走差異化品牌發(fā)展之路，競(jìng)爭(zhēng)的核心就在于加強(qiáng)自身管理、將成本做到極致，從而提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。就云南尖峰實(shí)際而言，應(yīng)該通過(guò)加大巡檢力度，不斷提升工藝技術(shù)管理水平，提高臺(tái)時(shí)產(chǎn)量；從強(qiáng)化原材料采購(gòu)管控入手，把好質(zhì)量、價(jià)位關(guān)；通過(guò)強(qiáng)化銷(xiāo)售管理，大力發(fā)展直接代理商，力爭(zhēng)做到噸利潤(rùn)最大化；通過(guò)強(qiáng)化設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)，減少設(shè)備事故，進(jìn)一步降低機(jī)物料消耗；把好用人關(guān)，在不斷挖掘人才、培養(yǎng)新人的同時(shí)逐步控制用工總數(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。針對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，尖峰的黨員該如何做？蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發(fā)揮好先鋒模范作用，帶頭學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)
2020
07-31
7月8日，金華市市長(zhǎng)暨軍民、副市長(zhǎng)孫榮燕、市政府秘書(shū)長(zhǎng)周劍敏等領(lǐng)導(dǎo)到金西開(kāi)發(fā)區(qū)調(diào)研，走訪尖峰藥業(yè)金西制藥廠。圖為暨軍民一行在金西廠廠長(zhǎng)沈泉陪同下參觀生產(chǎn)車(chē)間。（張明寅供稿）
2020
07-31
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