車(chē)間、班組負(fù)責(zé)人相聚金華 交流基層管理經(jīng)驗(yàn)
發(fā)布時(shí)間:
2024-06-21
“在企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)的環(huán)境下,舉辦管理經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)是很有意義的,而且‘執(zhí)行與激勵(lì)’這個(gè)主題選得很好,尖峰要改變現(xiàn)狀,最符合實(shí)際的就是先從這兩處著手。”集團(tuán)公司工會(huì)于6月17日組織的車(chē)間(部門(mén))管理經(jīng)驗(yàn)分享交流會(huì)上,集團(tuán)公司總經(jīng)理虞建紅對(duì)活動(dòng)的形式、內(nèi)容和參與者的現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn),給予了充分肯定。
車(chē)間(部門(mén))管理經(jīng)驗(yàn)分享交流會(huì)的主會(huì)場(chǎng)在集團(tuán)總部,來(lái)自集團(tuán)下屬各企業(yè)車(chē)間(部門(mén))負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)共30余名代表參加,圍繞“執(zhí)行與激勵(lì)”的主題,分享管理經(jīng)驗(yàn),交流心得體會(huì)。
此次公司下屬企業(yè)不同行業(yè)、不同地區(qū)的基層管理人員聚在一起交流,為了讓大家能進(jìn)一步提升管理能力,集團(tuán)公司工會(huì)邀請(qǐng)企業(yè)培訓(xùn)師、咨詢師郭臣老師,給管理人員代表做精益管理的培訓(xùn)。郭老師從精益現(xiàn)狀與趨勢(shì)、班組長(zhǎng)的精益思維、班組長(zhǎng)精益現(xiàn)場(chǎng)等方面詳細(xì)講解了如何做好精益管理,強(qiáng)調(diào)精益管理的基礎(chǔ)是現(xiàn)場(chǎng)管理。郭老師還用現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)的方式,更直觀地讓管理人員代表們理解溝通交流在管理中的重要性。
在下午的分享交流會(huì)中,10名代表圍繞“執(zhí)行與激勵(lì)”的主題,從崗位優(yōu)化、“阿米巴”考核、管理理念、認(rèn)知對(duì)執(zhí)行力的影響等方面分享部門(mén)、車(chē)間的管理方式。“團(tuán)隊(duì)中管理崗位員工的認(rèn)知水平,決定了一個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力的高低及結(jié)果的好壞,更決定了團(tuán)隊(duì)的發(fā)展?jié)摿ΑK云髽I(yè)要發(fā)展,要保持百年長(zhǎng)青,就要不斷地去提高員工的認(rèn)知水平。”尖峰供應(yīng)鏈公司辦公室副主任邵慧杰在“認(rèn)知與執(zhí)行”的經(jīng)驗(yàn)分享中提出這樣的觀點(diǎn)。尖峰制藥廠從去年10月份開(kāi)始進(jìn)行“阿米巴”管理模式的嘗試,已經(jīng)取得了一定的效果,藥業(yè)生產(chǎn)部Q01、Q02車(chē)間主任汪利琴以此為主題進(jìn)行了分享,從組織方式調(diào)整、技術(shù)改進(jìn)、崗位減工等方面介紹了借鑒“阿米巴”考核模式以來(lái)的管理成效。經(jīng)驗(yàn)分享結(jié)束后,現(xiàn)場(chǎng)和線上的參會(huì)人員都積極參與互動(dòng),交流自己的心得體會(huì)和觀點(diǎn),并提出針對(duì)性建議。
此次管理經(jīng)驗(yàn)分享交流會(huì),是第一次在車(chē)間、班組層面,在全集團(tuán)范圍內(nèi)跨板塊開(kāi)展的分享交流活動(dòng),得到了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視??偨?jīng)理虞建紅,常務(wù)副總經(jīng)理張峰亮,副總經(jīng)理、藥業(yè)公司總經(jīng)理黃金龍,集團(tuán)公司工會(huì)主席石富等領(lǐng)導(dǎo),全程參與了分享交流。黃金龍高度肯定此次管理經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)的作用,他表示,要想把危機(jī)、挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為機(jī)遇,就需要提高企業(yè)和員工的市場(chǎng)拓展、技術(shù)創(chuàng)新、成本控制、品質(zhì)保障等各方面的能力,需要有高效的執(zhí)行能力和有效的激勵(lì)機(jī)制,來(lái)促進(jìn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展,而經(jīng)驗(yàn)的交流分享在其中起著重要的作用,希望尖峰各企業(yè),尤其是藥業(yè)板塊各企業(yè)多開(kāi)展分享交流活動(dòng),吸收借鑒優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn),提高本企業(yè)管理水平。張峰亮結(jié)合各位代表的經(jīng)驗(yàn)分享,向管理人員提出吸納、完善、轉(zhuǎn)化優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn),帶動(dòng)全體員工對(duì)分享的成果進(jìn)行學(xué)習(xí);重視溝通,做好上傳下達(dá)工作,通過(guò)正確的評(píng)價(jià)和鼓勵(lì)打造一支強(qiáng)有力的執(zhí)行力隊(duì)伍;重視人員培養(yǎng),尤其是年輕干部的培養(yǎng),發(fā)現(xiàn)人才,為企業(yè)注入新的力量等建議。
虞建紅總經(jīng)理在活動(dòng)總結(jié)發(fā)言中表示,每一個(gè)行業(yè)、每一個(gè)企業(yè)都面臨著生產(chǎn)組織模式、營(yíng)銷(xiāo)模式、用工模式等的改變,要想成功完成企業(yè)轉(zhuǎn)型,就需要具備正確把握變化趨勢(shì)的能力和應(yīng)對(duì)能力;而從基礎(chǔ)管理者角度來(lái)看,加強(qiáng)執(zhí)行力與激勵(lì)是最切合實(shí)際、最能改變現(xiàn)狀的方式,這兩者相互影響、相互促進(jìn),最終促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。針對(duì)“執(zhí)行與激勵(lì)”的活動(dòng)主題,虞建紅對(duì)各企業(yè)管理人員提出,要加強(qiáng)文化建設(shè),以優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化帶動(dòng)管理提升,讓員工們有統(tǒng)一的目標(biāo)和驅(qū)動(dòng)力,更好地將個(gè)人職業(yè)生涯與企業(yè)的發(fā)展有機(jī)地融合在一起;要以心為本,提倡正向激勵(lì),在企業(yè)內(nèi)部形成自我學(xué)習(xí)、自我提升、互相分享的機(jī)制,設(shè)立清晰的目標(biāo)和責(zé)任,實(shí)現(xiàn)資源的合理配置,提升企業(yè)執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力;要不斷優(yōu)化組織架構(gòu),重視新生代員工的培養(yǎng),提高員工素質(zhì),實(shí)現(xiàn)一人多崗、一人多能,適應(yīng)靈活的機(jī)制和智能化的時(shí)代等要求。
本次車(chē)間(部門(mén))管理經(jīng)驗(yàn)分享交流會(huì)由集團(tuán)公司工會(huì)主席石富主持。(潘依蘭)
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尖峰天然產(chǎn)物躋身天津開(kāi)發(fā)區(qū)科技創(chuàng)新20強(qiáng)
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云南尖峰榮獲“普洱市重點(diǎn)龍頭企業(yè)”榮譽(yù)
本報(bào)訊近日,云南尖峰水泥公司被普洱市委、市政府授予“2016年度普洱市重點(diǎn)龍頭企業(yè)”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。近年來(lái),云南尖峰根據(jù)集團(tuán)公司“三降三提高”的要求,內(nèi)抓管理、外拓市場(chǎng),生產(chǎn)上想盡一切辦法降低成本,銷(xiāo)售上及時(shí)把控市場(chǎng)動(dòng)向,各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)不斷刷新。在努力創(chuàng)造自身品牌價(jià)值的同時(shí),云南尖峰始終把回饋社會(huì)、服務(wù)地方發(fā)展作為自身的責(zé)任和義務(wù)。自公司成立以來(lái),云南尖峰積極響應(yīng)政府號(hào)召,支援邊疆貧困地區(qū)建設(shè),免費(fèi)為部分貧困群眾提供水泥;支援邊疆地區(qū)教育建設(shè),捐助困難學(xué)生助學(xué)資金;同時(shí)依法按時(shí)繳納各項(xiàng)稅費(fèi),連年成為普洱市利稅大戶,已逐漸由普洱地區(qū)的水泥新生企業(yè)成長(zhǎng)為水泥行業(yè)引領(lǐng)企業(yè)。“2016年度普洱市重點(diǎn)龍頭企業(yè)”榮譽(yù),是當(dāng)?shù)卣蜕鐣?huì)對(duì)云南尖峰幾年來(lái)工作的肯定和認(rèn)可?!笆濉逼陂g,滇西南地區(qū)即將迎來(lái)爆發(fā)式的發(fā)展階段,國(guó)際鐵路項(xiàng)目的建設(shè)、邊疆高速公路項(xiàng)目的建設(shè)、機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目的建設(shè)和民生工程的建設(shè),都將在今年陸續(xù)開(kāi)工?!?016年度普洱市重點(diǎn)龍頭企業(yè)”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)的取得,也將為云南尖峰爭(zhēng)取這些項(xiàng)目的供應(yīng)權(quán)提供強(qiáng)有力的支持。(李云)
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尖峰藥業(yè)“企業(yè)信息化建設(shè)項(xiàng)目”通過(guò)驗(yàn)收
本報(bào)訊尖峰藥業(yè)公司“企業(yè)信息化建設(shè)項(xiàng)目”被列入2015年金華市“兩化融合”(信息化和工業(yè)化的高層次的深度結(jié)合)重點(diǎn)項(xiàng)目名單,并于5月18日上午順利通過(guò)專(zhuān)家組的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。藥業(yè)公司“企業(yè)信息化建設(shè)項(xiàng)目”的主要內(nèi)容包括:罐區(qū)控制系統(tǒng),解決了罐區(qū)與生產(chǎn)區(qū)有機(jī)溶劑的密閉化計(jì)量輸送問(wèn)題,能自動(dòng)實(shí)現(xiàn)終端計(jì)量設(shè)置,有效保證了罐區(qū)操作的安全和環(huán)保要求;空調(diào)自控系統(tǒng),通過(guò)上位機(jī)和下位機(jī)PLC數(shù)模轉(zhuǎn)換及終端執(zhí)行器調(diào)節(jié)器的調(diào)節(jié),實(shí)現(xiàn)空調(diào)區(qū)域溫度、濕度、房間壓差等的控制,保證生產(chǎn)區(qū)域環(huán)境的清潔度要求;在線粒子監(jiān)測(cè)軟件系統(tǒng),通過(guò)上位機(jī)、真空系統(tǒng)、激光傳感器和等動(dòng)力采樣探頭等,通過(guò)每個(gè)傳感器內(nèi)部的流量探測(cè)器裝置和關(guān)鍵孔板自動(dòng)調(diào)節(jié)至標(biāo)準(zhǔn)流量,進(jìn)行溫度、濕度、粒子、浮游菌、房間壓差等的監(jiān)測(cè),實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程環(huán)境可視化監(jiān)測(cè);MRP生產(chǎn)管理系統(tǒng),使得倉(cāng)庫(kù)、車(chē)間、管理層相關(guān)人員對(duì)生產(chǎn)過(guò)程物料的流轉(zhuǎn)、生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施、以及產(chǎn)品庫(kù)存等信息的獲取更加便捷。18日的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收中,由市經(jīng)信委信息化處、開(kāi)發(fā)區(qū)經(jīng)發(fā)局、市信息化促進(jìn)會(huì)、浙師大教授組成的驗(yàn)收組,通過(guò)查看各系統(tǒng)軟件的合同、購(gòu)買(mǎi)移交記錄、培訓(xùn)記錄、項(xiàng)目實(shí)施中的問(wèn)題記錄表、
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