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自勉勤奮的阿祥
發(fā)布時間：
2024-04-11
去年年底，大冶尖峰制造部推薦2023年度優(yōu)秀員工，我第一個想到的人，就是阿祥。
阿祥大名羅燈祥，在我們大冶尖峰負(fù)責(zé)基建管理。他不但有勤奮努力、孜孜不倦的學(xué)習(xí)精神，而且做事沉穩(wěn)扎實，待人真誠友善態(tài)度謙恭，無論工作上還是生活中都樂于助人，得到同事們的一致肯定。2023年，大冶尖峰不但有機制砂項目籌建、各項技改這種“大活”，平常零零碎碎的道路維護維修也不少，阿祥認(rèn)真做好各項工作計劃，做到了“今日事，今日畢”，忙而不亂，展現(xiàn)出細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和良好的工作能力。
和許多同事相比，阿祥的學(xué)歷起點并不高。初中畢業(yè)，他考上了湖北省的一所中專，學(xué)的是工業(yè)與民用建筑。2008年進入大冶尖峰時安排在原保全部水汽班組，后被分在基建處，也算是專業(yè)對口?；ㄌ幍呢?fù)責(zé)人汪志春是尖峰的“老基建”，有豐富的項目建設(shè)經(jīng)驗，在他的指導(dǎo)下，阿祥在學(xué)校里學(xué)到的專業(yè)理論知識，在工作實踐中逐漸變得具體起來。師徒倆一個謙虛好學(xué)、工作認(rèn)真，一個耐心指點、傾囊授藝，很快，阿祥的工作能力得到了很大的提升。2010年云南尖峰項目組成立，倆人又先后被派去參與基建籌建工作。這是阿祥第一次全程參與大型水泥項目的建設(shè)，他把這當(dāng)作一個難得的學(xué)習(xí)機會，一門心思撲在學(xué)習(xí)和工作上。一年多的建設(shè)周期，他親身經(jīng)歷著從平地打樁到生產(chǎn)線拔地而起，從石灰石破碎到水泥散裝庫整條水泥生產(chǎn)線的建設(shè)，自己的技術(shù)水平也在這個過程中上了一個新臺階。2015年3月，因為工作需要，他又被調(diào)回大冶尖峰，但這時的他已經(jīng)沒有師父指點，而是獨當(dāng)一面，承擔(dān)起全廠的基建管理責(zé)任。為了提升自己，2017年，他報了湖北國土資源學(xué)院的自考班，利用業(yè)余時間努力學(xué)習(xí)，順利拿到了大專文憑。
阿祥為人謙和、處事低調(diào)，在廠里人緣很好。因為他基建經(jīng)驗豐富，特別是在圖紙設(shè)計方面有專長，所以同事們遇到相關(guān)問題都會想到請他幫忙。每到這個時候，他就會將自己的事情暫停下來，毫無怨言地去幫助別人，直到對方的事情得到滿意解決。去年包裝水泥倒庫提升機改造前，為了把技改和現(xiàn)場整理整頓一并做好，我請阿祥到現(xiàn)場幫助規(guī)劃，他二話沒說，放下手頭的工作就到改造現(xiàn)場，經(jīng)過幾個小時的細(xì)心勘察和測量，把斜槽布局走向和角度、地坑踏步設(shè)計、斜槽平臺規(guī)劃、排水基坑設(shè)施，以及管道和氣管走向，詳盡地給我講了一遍。根據(jù)他的意見，我把倒庫提升機改造方案做了完善，并在他的指導(dǎo)下完成圖紙設(shè)計。而他，又在下班后獨自加班去完成自己的工作。倒庫提升機改造完成后，整個現(xiàn)場布局合理美觀，各個環(huán)節(jié)銜接井然有序，得到領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。
這就是我的好同事阿祥。他努力鉆研不斷進取的勁頭、求真務(wù)實不服輸?shù)木窈蜆酚谥说膽B(tài)度，永遠(yuǎn)是我學(xué)習(xí)的榜樣。（黃畢德）
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本報訊為貫徹落實上級黨委書記深入企業(yè)講黨課的要求，7月4日，集團公司黨委書記、董事長蔣曉萌在云南尖峰水泥公司，為黨員們做“兩學(xué)一做”專題講座。講座中，蔣曉萌從“兩學(xué)一做”活動開展的背景、總體要求、學(xué)習(xí)教育內(nèi)容、主要措施等講起，希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”，并提出了“當(dāng)前企業(yè)應(yīng)該怎么做”“企業(yè)未來應(yīng)該如何走”等問題。蔣曉萌詳細(xì)分析了水泥、藥業(yè)兩大產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢，重點強調(diào)了搶抓機遇的重要性，并指出，隨著水泥行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象越來越嚴(yán)重，要想走差異化品牌發(fā)展之路，競爭的核心就在于加強自身管理、將成本做到極致，從而提高競爭優(yōu)勢。就云南尖峰實際而言，應(yīng)該通過加大巡檢力度，不斷提升工藝技術(shù)管理水平，提高臺時產(chǎn)量；從強化原材料采購管控入手，把好質(zhì)量、價位關(guān)；通過強化銷售管理，大力發(fā)展直接代理商，力爭做到噸利潤最大化；通過強化設(shè)備保養(yǎng)維護，減少設(shè)備事故，進一步降低機物料消耗；把好用人關(guān)，在不斷挖掘人才、培養(yǎng)新人的同時逐步控制用工總數(shù)，提高勞動生產(chǎn)率。針對當(dāng)前形勢，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，尖峰的黨員該如何做？蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發(fā)揮好先鋒模范作用，帶頭學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)、新經(jīng)驗
2020
07-30
本報訊為貫徹落實上級黨委書記深入企業(yè)講黨課的要求，7月4日，集團公司黨委書記、董事長蔣曉萌在云南尖峰水泥公司，為黨員們做“兩學(xué)一做”專題講座。講座中，蔣曉萌從“兩學(xué)一做”活動開展的背景、總體要求、學(xué)習(xí)教育內(nèi)容、主要措施等講起，希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”，并提出了“當(dāng)前企業(yè)應(yīng)該怎么做”“企業(yè)未來應(yīng)該如何走”等問題。蔣曉萌詳細(xì)分析了水泥、藥業(yè)兩大產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢，重點強調(diào)了搶抓機遇的重要性，并指出，隨著水泥行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象越來越嚴(yán)重，要想走差異化品牌發(fā)展之路，競爭的核心就在于加強自身管理、將成本做到極致，從而提高競爭優(yōu)勢。就云南尖峰實際而言，應(yīng)該通過加大巡檢力度，不斷提升工藝技術(shù)管理水平，提高臺時產(chǎn)量；從強化原材料采購管控入手，把好質(zhì)量、價位關(guān)；通過強化銷售管理，大力發(fā)展直接代理商，力爭做到噸利潤最大化；通過強化設(shè)備保養(yǎng)維護，減少設(shè)備事故，進一步降低機物料消耗；把好用人關(guān)，在不斷挖掘人才、培養(yǎng)新人的同時逐步控制用工總數(shù)，提高勞動生產(chǎn)率。針對當(dāng)前形勢，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，尖峰的黨員該如何做？蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發(fā)揮好先鋒模范作用，帶頭學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)、新經(jīng)驗
2020
07-31
云南尖峰啟動二級安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建
本報訊6月19日，云南尖峰水泥公司召開動員會，進一步貫徹落實國務(wù)院、云南省、普洱市、思茅區(qū)安監(jiān)局有關(guān)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的要求，部署二級安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。會上，云南尖峰副總經(jīng)理劉升華宣讀了創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)的要求和工作安排。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審單位云南巨星安全技術(shù)服務(wù)有限公司的代表，為參加會議的人員詳細(xì)講解了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化咨詢評審的相關(guān)知識，并對開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的要求、標(biāo)準(zhǔn)等要素進行了解釋說明。云南尖峰總經(jīng)理周紀(jì)平在會上對創(chuàng)建二級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化做動員，要求各車間、部門必須于10月底前備齊上報資料，軟硬件均具備驗收條件，力爭年底完成創(chuàng)標(biāo)工作。通過動員會，云南尖峰、巨星公司的負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員進行了深入交流，進一步統(tǒng)一了思想，提高了云南尖峰員工對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的認(rèn)識。大家認(rèn)識到，開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，不僅是為了貫徹黨和國家的一系列文件精神，是政府對企業(yè)的強制性要求，也是企業(yè)自身持續(xù)健康發(fā)展的需要。通過開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，可以促進企業(yè)建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，健全安全生產(chǎn)管理制度，規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)行為，排查治理事故隱患，有效控制危險源，使生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施符合安全標(biāo)準(zhǔn)，并持續(xù)改
2020
07-31
本報訊特殊作業(yè)許可需要怎樣的管理流程？如何進行特殊作業(yè)許可的票證管理？八大類特殊作業(yè)都有哪些內(nèi)容？……6月17日，集團公司安委會組織安全生產(chǎn)專題講座，就特殊作業(yè)的安全管理知識進行系統(tǒng)、全面的培訓(xùn)。此次培訓(xùn)邀請的培訓(xùn)師是浙江普洛得邦制藥有限公司主管EHS（環(huán)境Environment、健康Health、安全Safety）的負(fù)責(zé)人葛政亮，具有多年的企業(yè)安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗，也是金華地區(qū)知名的安全管理專家，曾經(jīng)多次參與金華市安監(jiān)局組織的企業(yè)安全環(huán)保檢查，對尖峰主要企業(yè)的情況也有一定了解。在此次講座中，葛政亮分特殊作業(yè)許可范圍分工、特殊作業(yè)許可管理流程、特殊作業(yè)許可票證管理、八大類特殊作業(yè)內(nèi)容四個部分，結(jié)合相關(guān)法律法規(guī)和自身安全生產(chǎn)管理的實際經(jīng)驗，深入淺出地講解了動火、吊裝、高處、臨時用電、斷路、盲板抽堵、受限空間等八種特殊作業(yè)情況時，規(guī)范許可的業(yè)務(wù)分工、審批部門、每個類型作業(yè)審批管理要注意的地方、相關(guān)審批部門的職責(zé)、現(xiàn)場操作注意事項、審批流程、票證管理等知識，并就尖峰下屬企業(yè)的工作特點，對相關(guān)的特殊作業(yè)內(nèi)容做了詳細(xì)說明。此外，他還將普洛藥業(yè)特殊作業(yè)安全管理的經(jīng)驗做了分享
2020
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07-31
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2020
07-30
SAF Coolest v1.3.1.2 設(shè)置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
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