新一年,我們的信息化工作要怎么做?
發(fā)布時間:
2024-04-11
4月2日,集團(tuán)公司信息化工作小組召開年度工作會議,對新一年的企業(yè)信息化建設(shè)工作做出安排。
近年來,公司各業(yè)務(wù)板塊的信息化、智能化工作有序推進(jìn),取得了一定成績,但也暴露出對供應(yīng)商依賴性強(qiáng)、項(xiàng)目管理和技術(shù)能力不足、信息化意識薄弱、項(xiàng)目管理與協(xié)調(diào)有待改進(jìn)、基層企業(yè)信息化需求不明確等問題,信息安全問題也給企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營帶來影響。針對這些問題,會議對2024年度內(nèi)各業(yè)務(wù)板塊信息化建設(shè)、改進(jìn)提升等工作做出安排,并提出工作要求。
集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理張峰亮在會上提出,信息化管理工作是一把手工程,只有各企業(yè)管理層認(rèn)識到位、管理到位,才能真正把這項(xiàng)工作落實(shí)到位;信息化工作要取得成效,必須針對企業(yè)實(shí)際,不能閉門造車,不能過度依賴軟件供應(yīng)商。集團(tuán)公司副總經(jīng)理項(xiàng)崇平提出,要從集團(tuán)層面上建立信息化管理制度,加強(qiáng)相關(guān)專業(yè)人才的引進(jìn)和培養(yǎng),加大針對提高管理人員數(shù)字信息智能化意識和崗位人員操作水平的培訓(xùn)力度,加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險防范,嚴(yán)格推進(jìn)集團(tuán)信息化管理系統(tǒng)全覆蓋。集團(tuán)公司副總經(jīng)理、藥業(yè)公司總經(jīng)理黃金龍則認(rèn)為,各管理層級能否形成共識,決定著信息化工作能走多遠(yuǎn)、能走多高,結(jié)合行業(yè)、企業(yè)實(shí)際情況,組織專門隊伍,將現(xiàn)有管理系統(tǒng)集成的同時開展針對性的軟件開發(fā),是企業(yè)開展信息化工作的重要內(nèi)容。
集團(tuán)公司總經(jīng)理虞建紅在會議總結(jié)講話中指出,近幾年集團(tuán)對“數(shù)智工廠”建設(shè)多次提出要求,但推進(jìn)情況不及預(yù)期,其原因一是管理層認(rèn)知不到位,二是基礎(chǔ)工作不扎實(shí),流程規(guī)范性標(biāo)準(zhǔn)化不夠,三是缺乏整體規(guī)劃和目標(biāo)要求。企業(yè)管理者對信息化工作的需求不清晰,就無法達(dá)到通過信息化、智能化管理來提高工作效率、提高質(zhì)量水平、提高安全系數(shù),進(jìn)而降低企業(yè)運(yùn)營成本的目的。傳統(tǒng)企業(yè)中常見的成本高、質(zhì)量波動、安全壓力大的問題,與管理手段低下有直接關(guān)系,而數(shù)字化、智能化則可以有效消除人為的不安全、不穩(wěn)定因素。因此,企業(yè)要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級,數(shù)字化、智能化應(yīng)用是非常有效的途徑。
針對公司當(dāng)前信息化管理現(xiàn)狀,虞建紅要求公司各級管理者全面提升對“數(shù)智工廠”建設(shè)的認(rèn)知,增強(qiáng)智能化工作的緊迫感和責(zé)任感,理清管理邏輯,使管理手段的智能化、數(shù)字化真正能夠轉(zhuǎn)化成企業(yè)參與市場競爭的技術(shù)優(yōu)勢和成本優(yōu)勢;集團(tuán)公司適時設(shè)立信息管理中心,整合相關(guān)技術(shù)力量,建立專業(yè)隊伍,加強(qiáng)對公司信息化管理工作的系統(tǒng)規(guī)劃和頂層設(shè)計;各下屬企業(yè)要抓緊進(jìn)行管理流程、工藝流程、作業(yè)流程、安全規(guī)程的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),科學(xué)設(shè)置關(guān)鍵參數(shù),為提高智能化工作效率和成功率奠定基礎(chǔ);各單位應(yīng)梳理信息化建設(shè)需求,列出項(xiàng)目工作清單,設(shè)定每一個項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人、進(jìn)度表,公司將協(xié)調(diào)相關(guān)人才、資源,為項(xiàng)目順利實(shí)施提供保障。通過加快數(shù)字化、智能化技術(shù)應(yīng)用,不斷完善、優(yōu)化企業(yè)管理,更好地適應(yīng)公司各企業(yè)的發(fā)展需求。(傅亦武)
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