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先進(jìn)代表經(jīng)驗(yàn)談
發(fā)布時(shí)間：
2024-04-01
以目標(biāo)為驅(qū)動，以結(jié)果為導(dǎo)向
藥業(yè)公司2023年度先進(jìn)車間（部室） 安徽尖峰北卡公司101車間
管理車間應(yīng)以目標(biāo)為驅(qū)動，以結(jié)果為導(dǎo)向，團(tuán)結(jié)員工，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。我想就車間管理經(jīng)驗(yàn)，談?wù)剮c(diǎn)感受。
一、樹立正確的價(jià)值觀，凝心聚力推動車間建設(shè)。
車間主任“鎮(zhèn)守一方”，應(yīng)當(dāng)在充分了解車間的具體情況后，結(jié)合公司的文化及價(jià)值觀在車間樹立起正面、主流的核心價(jià)值觀和管理理念，統(tǒng)一車間全員的思想，達(dá)成維護(hù)公司核心利益和擁護(hù)公司方針、政策的廣泛共識，凝心聚力，相向而行，推動車間全員認(rèn)真履職，負(fù)重前行，圓滿的完成各項(xiàng)任務(wù)。
二、以目標(biāo)為驅(qū)動，結(jié)果為導(dǎo)向，完成各項(xiàng)工作指標(biāo)。
有目標(biāo)就有方向和動力，以明確的目標(biāo)驅(qū)動車間擔(dān)當(dāng)，以結(jié)果為導(dǎo)向促使責(zé)任落實(shí)。在2023年里，我們迎難而上，齊心協(xié)力?？?/font>“硬骨頭”，車間的現(xiàn)場管理更加規(guī)范，員工責(zé)任進(jìn)一步壓實(shí)，以零安全事故、環(huán)保事故、質(zhì)量事故圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。并且，我們與技術(shù)部緊密合作進(jìn)一步優(yōu)化兩酸的工藝，更加嚴(yán)格控制制造成本，以“深挖細(xì)摳”的專研精神落實(shí)“三降三提高”，促使兩酸的收率進(jìn)一步提高，工藝成本與制造成本進(jìn)一步降低。
三、良好的溝通，化解矛盾，推進(jìn)工作落實(shí)。
常言道“話語如琴，和諧共鳴”，所有的工作都是建立在溝通的基礎(chǔ)上的。如何完成公司與上級交代的工作任務(wù)，如何向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行工作匯報(bào)，如何制定工作計(jì)劃，如何組織各項(xiàng)工作按照計(jì)劃落實(shí)，如何使其他部門配合車間的工作，如何調(diào)動車間員工積極性等，都需要找到彼此的共同點(diǎn)，溝通達(dá)成共識，溝通化解矛盾，推進(jìn)工作落實(shí)。
四、良好的計(jì)劃與組織，保障各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。
生產(chǎn)有計(jì)劃、有組織，才能使車間各項(xiàng)工作開展得有條不紊。生產(chǎn)前，擬定詳細(xì)的工作計(jì)劃，層層分解任務(wù)與指標(biāo)。在組織落實(shí)中合理分配任務(wù)，充分調(diào)動人員積極性，做到“人人有事做，事事有人負(fù)責(zé)，有責(zé)必?fù)?dān)責(zé)”。將明確的工作指標(biāo)、合理的工作流程、清晰的責(zé)任分配、嚴(yán)明的紀(jì)律規(guī)范、分明的獎罰，貫徹落實(shí)到工作部署、事中檢查、事后總結(jié)與考核中，構(gòu)成閉環(huán)，循序改善提高。
五、不做領(lǐng)導(dǎo)的傳聲筒和傳達(dá)室，講究工作的方式方法。
在工作過程中，上級的指示精神和下達(dá)的工作任務(wù)都需要經(jīng)車間主任傳達(dá)到車間的員工，但是車間主任必須先將指示和政策消化吸收，再用員工聽得懂、能接受的語言表達(dá)出來，使員工更容易理解與領(lǐng)會，并在實(shí)際工作更順利地達(dá)到公司的目標(biāo)與要求。
六、懂得數(shù)據(jù)分析與成本管理。
成本離不開數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)離不開分析。車間的運(yùn)行狀態(tài)及效益情況都是建立在各項(xiàng)數(shù)據(jù)上的。作為車間管理者，應(yīng)當(dāng)且必須會分析數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)異常，實(shí)施管理措施，抓好“操作性、真實(shí)性、完整性”三要素的控制，方可降低生產(chǎn)成本。
七、培養(yǎng)車間骨干，全面提升車間管理水平。
人才即是核心競爭力，一個(gè)車間是否有核心競爭力，一個(gè)車間是否能有序地完成各項(xiàng)工作指標(biāo)，一個(gè)車間是否有戰(zhàn)斗力，關(guān)鍵在車間主任，更在車間骨干。車間主任要想方設(shè)法培養(yǎng)和團(tuán)結(jié)車間骨干，以培養(yǎng)機(jī)制和激勵機(jī)制，充分地發(fā)揮車間骨干的作用，促使車間管理水平的全面提升。（根據(jù)101車間主任胡慶華在藥業(yè)公司表彰會上的發(fā)言整理）
細(xì)思量 勇?lián)?dāng) 強(qiáng)根基 求實(shí)效
藥業(yè)公司2023年度優(yōu)秀管理工作者 天津天然產(chǎn)物公司 徐一鳴
2017年末，天然產(chǎn)物公司成立安保部，我從生產(chǎn)部轉(zhuǎn)崗至安保部擔(dān)任經(jīng)理，專門負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。轉(zhuǎn)崗后，我的安全理念從安全第一只是嘴上說說，真正轉(zhuǎn)變?yōu)榘踩谝徊荒苤煌Ａ粼谧焐?，而是要成為公司可持續(xù)發(fā)展的重要支撐。
做為一個(gè)安全人，思考是做好安全工作必須的過程。在提出問題時(shí)，我們要思考如何用更好的方式，讓大家接受正確的安全理論，并主動糾偏；在制定公司各項(xiàng)安全管理制度時(shí)，我們要思考制度的可操作性，讓制度落地而不是擺設(shè)；在培訓(xùn)授課時(shí)，我們要思考如何讓員工更高效的掌握新知識；在排查隱患時(shí)，我們要思考風(fēng)險(xiǎn)的可接受性而不是一刀切。秉持著這樣勤于思考的工作態(tài)度，安保部在過去的5年里，形成了完善的安全管理體系，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)、風(fēng)險(xiǎn)辨識、隱患排查、績效考核等方式夯實(shí)了公司安全管理基礎(chǔ)，基層員工的安全意識有了明顯提高，也組建了一支“能救、敢救”的應(yīng)急救援隊(duì)伍。檢維修供應(yīng)商一直是安全管理的難點(diǎn)、重災(zāi)區(qū)，我們在訪客小程序上開發(fā)了一個(gè)考核模塊，確保每一名入場作業(yè)人員在規(guī)定期限內(nèi)都經(jīng)過安全考核。2023年，天然產(chǎn)物公司再次以高分通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級認(rèn)證，全年未發(fā)生損失工時(shí)一日以上的輕傷及以上事故。
天然產(chǎn)物公司二期項(xiàng)目籌備項(xiàng)目小組時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)讓我來擔(dān)任項(xiàng)目組副組長，當(dāng)時(shí)我的內(nèi)心感到有點(diǎn)不安。天然產(chǎn)物公司自2003年建設(shè)一期綜合樓和聯(lián)合廠房，2009年建設(shè)果蔬粉車間和污水站后，就再沒有過大型基建項(xiàng)目，而二期的一標(biāo)段項(xiàng)目總建筑面積就要超過一期整體，投資額更是遠(yuǎn)大于一期總和。在此之前，我沒有承擔(dān)大項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)心無法勝任這份工作，更擔(dān)心給公司造成損失。但是在領(lǐng)導(dǎo)的信任支持和同事的鼓勵配合下，我最終堅(jiān)定地接下了這個(gè)任務(wù)。二期一標(biāo)段項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過程持續(xù)了整整1年時(shí)間，固然有疫情的影響，但更多的是項(xiàng)目組在設(shè)計(jì)不同階段，對設(shè)計(jì)方案的各個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行反復(fù)斟酌，從綜合單價(jià)、整體布局、物流時(shí)間、運(yùn)行能耗到后期發(fā)展等都進(jìn)行了多維度、多角度、多立場的討論論證，如倉庫預(yù)留的冷庫留多大、是設(shè)置在東側(cè)還是北側(cè)；消防水池是用地下框架結(jié)構(gòu)，還是地上其它類型結(jié)構(gòu)等等。在施工圖階段，項(xiàng)目組推翻了兩輪設(shè)計(jì)，充分考慮設(shè)計(jì)的合理合規(guī)性，取消不必要的設(shè)計(jì)冗余，在減少消防水池和優(yōu)化結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)兩個(gè)單項(xiàng)上，就節(jié)省了很多資金。2023年12月30日，二期一標(biāo)段項(xiàng)目正式開工，目前已順利完成了樁基工程和深基坑支護(hù)工程。
我相信，只要凡事多思考，遇事有擔(dān)當(dāng)，天然產(chǎn)物二期項(xiàng)目組一定能夠很好的完成二期項(xiàng)目，給藥業(yè)公司諸多成功基建和技改案例再添一筆，也為天然產(chǎn)物公司的后續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，力爭取得更大成績。（根據(jù)徐一鳴在藥業(yè)公司表彰會上的發(fā)言整理）
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本報(bào)訊9月26日，由云南尖峰水泥公司生產(chǎn)的第一批機(jī)場跑道水泥順利送達(dá)瀾滄機(jī)場工地，這標(biāo)志著尖峰水泥在滇西南市場拓展又邁出了重要一步。瀾滄機(jī)場位于普洱市瀾滄拉祜族自治縣東回鎮(zhèn)境內(nèi)，是瀾滄、孟連、西盟“邊三縣”和“普洱綠三角”旅游區(qū)的中心，輻射范圍廣，區(qū)位優(yōu)勢明顯。該項(xiàng)目是國家“十二五”規(guī)劃建設(shè)項(xiàng)目，也是云南省重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目，于2013年1月獲得國務(wù)院、中央軍委批復(fù)立項(xiàng)，于2014年11月底開工，預(yù)計(jì)2017年4月完工。瀾滄機(jī)場本期工程按滿足2020年旅客吞吐量25萬人次、貨運(yùn)吞吐量750噸的目標(biāo)設(shè)計(jì)，包括建設(shè)一條長2600米、寬45米的跑道，新建3000平方米的航站樓，站坪停機(jī)位4個(gè)，包括通訊、導(dǎo)航、燈光、氣象等配套工程，項(xiàng)目總投資15.33億元，建成后可供波音737系列，空客A319、A320系列，MA-60等客機(jī)起降。自瀾滄機(jī)場項(xiàng)目開工以來，云南尖峰就將其列為爭取的重要目標(biāo)。與普通水泥相比，機(jī)場跑道專用水泥除普通42.5硅酸鹽水泥優(yōu)等品的要求外，還具有收縮性小、耐磨性強(qiáng)、抗凍性好、含堿量低等特性，生產(chǎn)難度較高。為此，云南尖峰在項(xiàng)目爭取的同時(shí)，集結(jié)技術(shù)力量進(jìn)行攻關(guān)，在熟料成分確定、熟
2020
07-31
金得爾兒嬰藥品有限公司成立尖峰藥業(yè)進(jìn)軍嬰幼兒藥品市場本報(bào)訊近日，由尖峰藥業(yè)控股的中德合資浙江金得爾兒嬰藥品有限公司完成注冊，尖峰藥業(yè)將以此為基礎(chǔ)，引進(jìn)德國技術(shù)和產(chǎn)品，開拓嬰幼兒用藥市場。浙江金得爾兒嬰藥品有限公司由尖峰藥業(yè)與德國葛芙制藥有限公司、珠海橫琴德運(yùn)嘉國際貿(mào)易有限公司三方聯(lián)合出資成立，注冊資本為2000萬元，其中尖峰藥業(yè)以現(xiàn)金出資1100萬元，占注冊資本的55%；葛芙制藥以“地西泮栓”、“對乙酰氨基酚栓”兩項(xiàng)專有技術(shù)評估作價(jià)500萬元出資，占注冊資本的25%；德運(yùn)嘉以現(xiàn)金400萬元出資，占注冊資本的20%。公司注冊地址在金華市金西開發(fā)區(qū)，將租用尖峰藥業(yè)金西制藥廠現(xiàn)有的廠房進(jìn)行改造，努力吸取各自專長和采用適宜的先進(jìn)技術(shù)和科學(xué)的管理方法，致力于建成一個(gè)以嬰幼兒、兒童用藥制劑研發(fā)、生產(chǎn)和銷售為主的現(xiàn)代化制藥企業(yè)。此次合作中，葛芙制藥以專有技術(shù)評估作價(jià)入股的“地西泮栓”、“對乙酰氨基酚栓”，相應(yīng)產(chǎn)品都已經(jīng)在德國上市，其中地西泮栓是用于抗焦慮、睡眠障礙，增加肌肉張力的治療藥物；對乙酰氨基酚是用于感冒或感冒引起的發(fā)熱，也用于緩解輕至中度疼痛。合資公司成立后，將以這兩項(xiàng)專有技術(shù)為基礎(chǔ)，進(jìn)行相
2020
07-31
本報(bào)訊近日，大冶尖峰水泥公司專門成立了以集團(tuán)公司副總經(jīng)理、大冶尖峰總經(jīng)理張峰亮為組長的“反三違”專項(xiàng)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，在全廠范圍內(nèi)大力開展反“三違”活動。大多數(shù)安全事故來自于違章指揮、違規(guī)作業(yè)和違反勞動紀(jì)律。為減少乃至杜絕“三違”現(xiàn)象，根治違章頑疾，消除事故隱患，規(guī)范員工的安全生產(chǎn)行為，預(yù)防各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，大冶尖峰根據(jù)保安鎮(zhèn)安委會開展“反三違、防事故、保安全”集中整治行動實(shí)施方案的要求，開展了反“三違”專項(xiàng)活動，旨在加強(qiáng)員工對“三違”危害性的認(rèn)識，使安全教育培訓(xùn)更具針對性，使安全規(guī)章制度的執(zhí)行更加到位，提高員工安全生產(chǎn)意識和安全技能水平，不發(fā)生違章導(dǎo)致的人身傷亡事故、誤操作事故等責(zé)任事故，切實(shí)做到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化反違章、程序化防事故、規(guī)范化保安全，全面實(shí)現(xiàn)2016年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。根據(jù)計(jì)劃，本次活動分三個(gè)階段進(jìn)行，第一階段自9月1日至9月15日，為動員部署階段；第二階段自9月16日至10月15日，為推進(jìn)實(shí)施階段；第三階段自10月16日至10月20日，為總結(jié)提高階段。活動主要通過懸掛安全標(biāo)語、橫幅，開展“反三違”自查，組織學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)典型違章100條》、《崗位安全操作規(guī)程》等安全規(guī)
2020
07-31
本報(bào)訊近日，大冶尖峰水泥公司專門成立了以集團(tuán)公司副總經(jīng)理、大冶尖峰總經(jīng)理張峰亮為組長的“反三違”專項(xiàng)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，在全廠范圍內(nèi)大力開展反“三違”活動。大多數(shù)安全事故來自于違章指揮、違規(guī)作業(yè)和違反勞動紀(jì)律。為減少乃至杜絕“三違”現(xiàn)象，根治違章頑疾，消除事故隱患，規(guī)范員工的安全生產(chǎn)行為，預(yù)防各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，大冶尖峰根據(jù)保安鎮(zhèn)安委會開展“反三違、防事故、保安全”集中整治行動實(shí)施方案的要求，開展了反“三違”專項(xiàng)活動，旨在加強(qiáng)員工對“三違”危害性的認(rèn)識，使安全教育培訓(xùn)更具針對性，使安全規(guī)章制度的執(zhí)行更加到位，提高員工安全生產(chǎn)意識和安全技能水平，不發(fā)生違章導(dǎo)致的人身傷亡事故、誤操作事故等責(zé)任事故，切實(shí)做到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化反違章、程序化防事故、規(guī)范化保安全，全面實(shí)現(xiàn)2016年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。根據(jù)計(jì)劃，本次活動分三個(gè)階段進(jìn)行，第一階段自9月1日至9月15日，為動員部署階段；第二階段自9月16日至10月15日，為推進(jìn)實(shí)施階段；第三階段自10月16日至10月20日，為總結(jié)提高階段。活動主要通過懸掛安全標(biāo)語、橫幅，開展“反三違”自查，組織學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)典型違章100條》、《崗位安全操作規(guī)程》等安全規(guī)
2020
07-31
本報(bào)訊近日，大冶尖峰水泥公司專門成立了以集團(tuán)公司副總經(jīng)理、大冶尖峰總經(jīng)理張峰亮為組長的“反三違”專項(xiàng)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，在全廠范圍內(nèi)大力開展反“三違”活動。大多數(shù)安全事故來自于違章指揮、違規(guī)作業(yè)和違反勞動紀(jì)律。為減少乃至杜絕“三違”現(xiàn)象，根治違章頑疾，消除事故隱患，規(guī)范員工的安全生產(chǎn)行為，預(yù)防各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，大冶尖峰根據(jù)保安鎮(zhèn)安委會開展“反三違、防事故、保安全”集中整治行動實(shí)施方案的要求，開展了反“三違”專項(xiàng)活動，旨在加強(qiáng)員工對“三違”危害性的認(rèn)識，使安全教育培訓(xùn)更具針對性，使安全規(guī)章制度的執(zhí)行更加到位，提高員工安全生產(chǎn)意識和安全技能水平，不發(fā)生違章導(dǎo)致的人身傷亡事故、誤操作事故等責(zé)任事故，切實(shí)做到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化反違章、程序化防事故、規(guī)范化保安全，全面實(shí)現(xiàn)2016年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。根據(jù)計(jì)劃，本次活動分三個(gè)階段進(jìn)行，第一階段自9月1日至9月15日，為動員部署階段；第二階段自9月16日至10月15日，為推進(jìn)實(shí)施階段；第三階段自10月16日至10月20日，為總結(jié)提高階段?；顒又饕ㄟ^懸掛安全標(biāo)語、橫幅，開展“反三違”自查，組織學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)典型違章100條》、《崗位安全操作規(guī)程》等安全規(guī)
2020
07-30
本報(bào)訊大冶尖峰水泥公司金山石灰石礦和白云寺砂頁巖礦水土保持方案日前通過專家評審。為有效預(yù)防和治理水土流失，保護(hù)和合理利用水土資源，減輕水、旱、風(fēng)沙災(zāi)害，改善生態(tài)環(huán)境，根據(jù)《中華人民共和國水土保持法》、《開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目水土保持方案管理辦法》等法律法規(guī)及相關(guān)技術(shù)規(guī)范和當(dāng)?shù)毓芾聿块T的要求，大冶尖峰于今年5月委托大冶市水土保持試驗(yàn)站編制金山石灰石礦和白云寺砂頁巖礦的水土保持方案。近期，兩個(gè)礦山的水土保持方案編制完成并組織了專家評審。經(jīng)過近一天的認(rèn)真評審，與會專家、領(lǐng)導(dǎo)對方案給予了較高評價(jià)，并提出了一些完善建議和意見，同時(shí)對大冶尖峰高度重視礦山水土保持工作的態(tài)度表示充分肯定，一致同意上述兩個(gè)方案通過評審。金山石灰石礦和白云寺砂頁巖礦的水土保持方案服務(wù)年限均為5年。在今后5年內(nèi)，大冶尖峰將委托水土保持監(jiān)理、監(jiān)測，并逐步按照方案組織落實(shí)防治措施。到2021年左右，大冶尖峰將根據(jù)水土保持方案實(shí)施情況編制技術(shù)評估報(bào)告，檢查施工及責(zé)任落實(shí)等情況，評價(jià)防治水土流失效果，并申請竣工驗(yàn)收。（大冶尖峰）
2020
07-31
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