公司發(fā)布《2024年安全環(huán)保管理行動(dòng)綱要》
發(fā)布時(shí)間:
2024-02-28
安全是企業(yè)一切工作順利開(kāi)展的前提。新春伊始,公司發(fā)布《2024年安全環(huán)保管理工作行動(dòng)綱要》(以下簡(jiǎn)稱《綱要》),對(duì)新的一年里安全環(huán)保工作提出工作要求。
《綱要》是基于公司下屬各企業(yè)管理現(xiàn)狀,根據(jù)公司當(dāng)前安全環(huán)保管理要求,由集團(tuán)公司運(yùn)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)編制的,將成為各下屬單位安排落實(shí)2024年度安全工作計(jì)劃的基礎(chǔ)。
《綱要》從15個(gè)方面,提出了2024年公司安全環(huán)保管理的重點(diǎn)工作內(nèi)容,即,持續(xù)開(kāi)展取得成效的安全管理措施,開(kāi)展崗位安全操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)化,對(duì)公司全套安全制度進(jìn)行修訂,環(huán)保工作需要及時(shí)適應(yīng)相關(guān)法規(guī)要求,理清安全管理部門的工作職責(zé)、落實(shí)安全管理責(zé)任,開(kāi)展非常規(guī)作業(yè)作業(yè)票的標(biāo)準(zhǔn)化,進(jìn)一步深化公司的雙重預(yù)防機(jī)制管理,整理研究交通安全管理措施,做好本質(zhì)安全,落實(shí)設(shè)備管理、工藝管理以及后續(xù)的識(shí)別和整改,強(qiáng)化事故管理,通過(guò)對(duì)事故結(jié)果的分析考核來(lái)提高員工安全意識(shí),推進(jìn)安全信息化管理,繼續(xù)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管控優(yōu)勝企業(yè)的評(píng)比工作,開(kāi)展安全培訓(xùn),發(fā)揮平安群作用做好資源、信息共享,做好安全基礎(chǔ)臺(tái)賬等。
《綱要》對(duì)各工作重點(diǎn)明確提出了工作標(biāo)準(zhǔn)、要求和推進(jìn)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。如崗位安全風(fēng)險(xiǎn)分析管控,要求每半年一次,要全員參與進(jìn)行各自崗位進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,特別是對(duì)新設(shè)備、新工藝開(kāi)展運(yùn)行前必須進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析落實(shí)管控措施,簽字審核活動(dòng)記錄要到位;隱患排查與治理,每月8號(hào)前將檢查情況上報(bào)給運(yùn)營(yíng)管理部,要求有隱患整改前后照片,重點(diǎn)關(guān)注隱患排查與治理管理運(yùn)行機(jī)制的有效性。
安全環(huán)保管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、信息化,是公司今年的重要工作內(nèi)容?!毒V要》中明確提出,在7月底前完成全套安全環(huán)保管理制度的完善更新;崗位安全操作規(guī)程的標(biāo)準(zhǔn)化工作,也將由運(yùn)營(yíng)管理部牽頭,自上而下全面深入推進(jìn);云南尖峰安全管理信息平臺(tái)要求在6月試運(yùn)行,在完善后逐步向其他企業(yè)推廣。
集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理張峰亮表示,安全管理無(wú)止境,讓安全事故”不敢犯、不會(huì)犯、犯不了”,是公司對(duì)每個(gè)管理者的重托,也是企業(yè)安全環(huán)保管理的基本要求。近年來(lái),公司各企業(yè)安全環(huán)保管理工作有了較為明顯的改善,但在合規(guī)性、標(biāo)準(zhǔn)化、風(fēng)險(xiǎn)管控等方面還有很多不足,需要進(jìn)一步改進(jìn)和提高,公司編制《綱要》,就是為了進(jìn)一步明確安全環(huán)保工作責(zé)任,深化各項(xiàng)措施的落實(shí),推動(dòng)公司安全環(huán)保管理工作的持續(xù)改進(jìn)。(傅亦武)
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本報(bào)訊為貫徹落實(shí)上級(jí)黨委書(shū)記深入企業(yè)講黨課的要求,7月4日,集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)蔣曉萌在云南尖峰水泥公司,為黨員們做“兩學(xué)一做”專題講座。講座中,蔣曉萌從“兩學(xué)一做”活動(dòng)開(kāi)展的背景、總體要求、學(xué)習(xí)教育內(nèi)容、主要措施等講起,希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”,并提出了“當(dāng)前企業(yè)應(yīng)該怎么做”“企業(yè)未來(lái)應(yīng)該如何走”等問(wèn)題。蔣曉萌詳細(xì)分析了水泥、藥業(yè)兩大產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì),重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了搶抓機(jī)遇的重要性,并指出,隨著水泥行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象越來(lái)越嚴(yán)重,要想走差異化品牌發(fā)展之路,競(jìng)爭(zhēng)的核心就在于加強(qiáng)自身管理、將成本做到極致,從而提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。就云南尖峰實(shí)際而言,應(yīng)該通過(guò)加大巡檢力度,不斷提升工藝技術(shù)管理水平,提高臺(tái)時(shí)產(chǎn)量;從強(qiáng)化原材料采購(gòu)管控入手,把好質(zhì)量、價(jià)位關(guān);通過(guò)強(qiáng)化銷售管理,大力發(fā)展直接代理商,力爭(zhēng)做到噸利潤(rùn)最大化;通過(guò)強(qiáng)化設(shè)備保養(yǎng)維護(hù),減少設(shè)備事故,進(jìn)一步降低機(jī)物料消耗;把好用人關(guān),在不斷挖掘人才、培養(yǎng)新人的同時(shí)逐步控制用工總數(shù),提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。針對(duì)當(dāng)前形勢(shì),結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略,尖峰的黨員該如何做?蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發(fā)揮好先鋒模范作用,帶頭學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)
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07-30
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云南尖峰啟動(dòng)二級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建
本報(bào)訊6月19日,云南尖峰水泥公司召開(kāi)動(dòng)員會(huì),進(jìn)一步貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院、云南省、普洱市、思茅區(qū)安監(jiān)局有關(guān)開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的要求,部署二級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。會(huì)上,云南尖峰副總經(jīng)理劉升華宣讀了創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)的要求和工作安排。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審單位云南巨星安全技術(shù)服務(wù)有限公司的代表,為參加會(huì)議的人員詳細(xì)講解了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化咨詢?cè)u(píng)審的相關(guān)知識(shí),并對(duì)開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的要求、標(biāo)準(zhǔn)等要素進(jìn)行了解釋說(shuō)明。云南尖峰總經(jīng)理周紀(jì)平在會(huì)上對(duì)創(chuàng)建二級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化做動(dòng)員,要求各車間、部門必須于10月底前備齊上報(bào)資料,軟硬件均具備驗(yàn)收條件,力爭(zhēng)年底完成創(chuàng)標(biāo)工作。通過(guò)動(dòng)員會(huì),云南尖峰、巨星公司的負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員進(jìn)行了深入交流,進(jìn)一步統(tǒng)一了思想,提高了云南尖峰員工對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的認(rèn)識(shí)。大家認(rèn)識(shí)到,開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作,不僅是為了貫徹黨和國(guó)家的一系列文件精神,是政府對(duì)企業(yè)的強(qiáng)制性要求,也是企業(yè)自身持續(xù)健康發(fā)展的需要。通過(guò)開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化,可以促進(jìn)企業(yè)建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系,健全安全生產(chǎn)管理制度,規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)行為,排查治理事故隱患,有效控制危險(xiǎn)源,使生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施符合安全標(biāo)準(zhǔn),并持續(xù)改
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本報(bào)訊特殊作業(yè)許可需要怎樣的管理流程?如何進(jìn)行特殊作業(yè)許可的票證管理?八大類特殊作業(yè)都有哪些內(nèi)容?……6月17日,集團(tuán)公司安委會(huì)組織安全生產(chǎn)專題講座,就特殊作業(yè)的安全管理知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)、全面的培訓(xùn)。此次培訓(xùn)邀請(qǐng)的培訓(xùn)師是浙江普洛得邦制藥有限公司主管EHS(環(huán)境Environment、健康Health、安全Safety)的負(fù)責(zé)人葛政亮,具有多年的企業(yè)安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),也是金華地區(qū)知名的安全管理專家,曾經(jīng)多次參與金華市安監(jiān)局組織的企業(yè)安全環(huán)保檢查,對(duì)尖峰主要企業(yè)的情況也有一定了解。在此次講座中,葛政亮分特殊作業(yè)許可范圍分工、特殊作業(yè)許可管理流程、特殊作業(yè)許可票證管理、八大類特殊作業(yè)內(nèi)容四個(gè)部分,結(jié)合相關(guān)法律法規(guī)和自身安全生產(chǎn)管理的實(shí)際經(jīng)驗(yàn),深入淺出地講解了動(dòng)火、吊裝、高處、臨時(shí)用電、斷路、盲板抽堵、受限空間等八種特殊作業(yè)情況時(shí),規(guī)范許可的業(yè)務(wù)分工、審批部門、每個(gè)類型作業(yè)審批管理要注意的地方、相關(guān)審批部門的職責(zé)、現(xiàn)場(chǎng)操作注意事項(xiàng)、審批流程、票證管理等知識(shí),并就尖峰下屬企業(yè)的工作特點(diǎn),對(duì)相關(guān)的特殊作業(yè)內(nèi)容做了詳細(xì)說(shuō)明。此外,他還將普洛藥業(yè)特殊作業(yè)安全管理的經(jīng)驗(yàn)做了分享
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