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最開(kāi)心的事是破解難題
發(fā)布時(shí)間：
2023-12-12
我是李月，天津尖峰天然產(chǎn)物研究開(kāi)發(fā)有限公司的員工，成為尖峰大家庭的一員是在2009年。剛參加工作那會(huì)兒，和大多數(shù)年輕人一樣，我也經(jīng)歷了挺長(zhǎng)時(shí)間的迷茫，在理想與現(xiàn)實(shí)、課本理論和工作實(shí)踐之間努力尋找平衡點(diǎn)，在團(tuán)隊(duì)里尋找屬于自己的位置。時(shí)間過(guò)得真快，轉(zhuǎn)眼之間，我已經(jīng)和天津尖峰的同仁們一起走過(guò)了14年。其間有挫折、有失落，但更多的，是解決一個(gè)個(gè)難題時(shí)發(fā)自內(nèi)心的欣喜。
我在天津尖峰的第一個(gè)崗位是在研發(fā)部。剛開(kāi)始，研發(fā)工作的一次次反復(fù)試驗(yàn)、一點(diǎn)點(diǎn)“摳”指標(biāo)數(shù)據(jù)，讓我這個(gè)雄心勃勃的初生牛犢感到枯燥無(wú)聊。但當(dāng)適應(yīng)了工作環(huán)境，我慢慢發(fā)現(xiàn)，這是一個(gè)創(chuàng)造奇跡地方，每天都會(huì)有新的發(fā)現(xiàn)和收獲。每當(dāng)看著人參、根皮素等一個(gè)個(gè)品種，經(jīng)過(guò)我和部門同事之手，從無(wú)到有，從有到精，走向市場(chǎng)，那種感覺(jué)就像上學(xué)時(shí)解出了一個(gè)困擾自己很久的難題，真的開(kāi)心。
隨著公司業(yè)務(wù)越來(lái)越廣，后來(lái)我被調(diào)到生產(chǎn)部，負(fù)責(zé)外加工等事務(wù)。從實(shí)驗(yàn)室研究轉(zhuǎn)到車間生產(chǎn)，即使是做同樣一個(gè)產(chǎn)品，中間也有很多不一樣的地方，也給我?guī)?lái)不少挑戰(zhàn)。幾年下來(lái)，我自己感覺(jué)收獲滿滿。特別是近年經(jīng)歷的兩件事，給我的印象特別深刻。
一個(gè)是根皮苷的工藝創(chuàng)新。
根皮苷是我們的老品種了，以前一直是用多功能提取罐提取，存在投料量小、產(chǎn)量低、提取廢渣出渣困難、人工成本高等問(wèn)題。不過(guò)因?yàn)橛唵瘟可?，就沒(méi)有對(duì)工藝進(jìn)行優(yōu)化。隨著訂單逐年增多，工藝上的這些缺點(diǎn)也越來(lái)越突出——成本高，就意味著利潤(rùn)低；產(chǎn)量低，難免影響其它生產(chǎn)安排。經(jīng)過(guò)對(duì)原料進(jìn)行深加工，我們成功地把根皮苷日投料量從原先的900公斤提高到3000公斤，大大提高了產(chǎn)量。但是，又一個(gè)新問(wèn)題隨之暴露出來(lái)，產(chǎn)量上去了，產(chǎn)生的生產(chǎn)母液自然也大幅增加，給污水處理帶來(lái)很大壓力。經(jīng)過(guò)檢測(cè)，我發(fā)現(xiàn)母液中有低含量有效成分，以前產(chǎn)量低，這點(diǎn)有效成分就忽略了，現(xiàn)在產(chǎn)量這么大，要是能把它們收集起來(lái)，不就是利潤(rùn)嗎？通過(guò)不斷試驗(yàn)，我們不斷改進(jìn)精制工藝，最終把這些“廢水”變成了寶貝，不僅減輕了污水處理的壓力，也把根皮苷這個(gè)品種“吃干榨凈”。通過(guò)這一系列的工藝優(yōu)化，我們的根皮苷生產(chǎn)成本比原先降低了22%，成為天津尖峰三大主產(chǎn)品之一。
第二件事，是柚甙的生產(chǎn)。
柚甙是我們的新品種，從這個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的初期，就遇到了許多莫名其妙的困難。說(shuō)來(lái)可笑，我是土生土長(zhǎng)的北方人，連柚子生長(zhǎng)在哪里都不知道，只能邊查文獻(xiàn)邊做試驗(yàn)，數(shù)據(jù)總是時(shí)好時(shí)壞，磕磕絆絆了很久。2020年春天，我偶然得知清明前后正是柚子落花結(jié)果的時(shí)間，就跑去柚子的主產(chǎn)區(qū)福建漳州參觀學(xué)習(xí)。在那里，我第一次見(jiàn)到柚子樹(shù)，也第一次知道柚子還有很多細(xì)分種類。這次學(xué)習(xí)，讓我進(jìn)一步理解了“想要數(shù)據(jù)穩(wěn)定，首先必須得原料穩(wěn)定”這句話，還有，在我們天然植物提取行業(yè)，想要原料穩(wěn)定，就得對(duì)這些原料植物的產(chǎn)地、品種、生長(zhǎng)環(huán)境做到心中有數(shù)?；谶@個(gè)出發(fā)點(diǎn)，我們幾個(gè)相關(guān)部門通力協(xié)作，進(jìn)行了大量的原料篩選，制定相關(guān)原料標(biāo)準(zhǔn)，不斷對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行優(yōu)化更新，終于生產(chǎn)出了含量高于95%規(guī)格的柚甙。2023年，這個(gè)產(chǎn)品順利通過(guò)了SC認(rèn)證。
做技術(shù)工作，總是要面對(duì)一個(gè)個(gè)困難和挑戰(zhàn)。十四年的工作經(jīng)歷，讓我學(xué)到了很多，也成長(zhǎng)了很多。今后的日子里，我將繼續(xù)以飽滿的熱情，去努力解決前進(jìn)道路上各種已知、未知的難題，繼續(xù)為尖峰的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的力量。（李月）
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本報(bào)訊7月24日下午，董事長(zhǎng)蔣曉萌在上半年度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)總結(jié)發(fā)言中，對(duì)各級(jí)管理人員提出了“明確發(fā)展戰(zhàn)略和自身定位”等十道“作業(yè)題”。在“布置作業(yè)”之前，蔣曉萌先提出了三道“思考題”：我們是一家什么樣的公司？我們需要一種怎么樣的管理和什么樣的人才隊(duì)伍？我們的產(chǎn)品、我們所處的行業(yè)碰到了什么樣的困難？他指出，尖峰是有歷史、跨行業(yè)、綜合性的股份制產(chǎn)業(yè)公司，是產(chǎn)品完全充分競(jìng)爭(zhēng)，完全依靠自己經(jīng)營(yíng)判斷、戰(zhàn)略決策來(lái)運(yùn)營(yíng)的公司。只能在各種法規(guī)框架下，通過(guò)創(chuàng)造最大的生存空間、最好的效益，為員工帶來(lái)更多的財(cái)富。企業(yè)的特性、產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)、企業(yè)的歷史沿革、產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)格局，都直接影響著尖峰的管理模式，我們需要吸納各種英才，用他們的智慧，來(lái)不斷使尖峰長(zhǎng)久地走下去，成就“百年尖峰”的夢(mèng)想。當(dāng)前在公司的兩大主業(yè)中，水泥行業(yè)遇到了25年來(lái)的首次負(fù)增長(zhǎng)，價(jià)格已經(jīng)跌到了近15年來(lái)的最低點(diǎn)；醫(yī)藥行業(yè)管理政策日趨嚴(yán)格，都給企業(yè)帶來(lái)更多的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。但是，危機(jī)和機(jī)遇總是并存的，企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須與時(shí)俱進(jìn)、不斷變革。針對(duì)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)狀和外部環(huán)境的種種變化，蔣曉萌董事長(zhǎng)向企業(yè)各級(jí)管理人員提出了十個(gè)方面的要求：一、要明確發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)自
2020
07-31
與以往相比，今年的半年會(huì)增加了一項(xiàng)新內(nèi)容——7月24日上午，根據(jù)公司產(chǎn)業(yè)板塊的不同，與會(huì)管理人員分成藥業(yè)、水泥、其他產(chǎn)業(yè)三個(gè)小組展開(kāi)專題討論。討論的主題在一周前的會(huì)議通知中已經(jīng)明確：在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，如何保持企業(yè)盈利能力的提升，如何促進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)蔣曉萌、總經(jīng)理虞建紅先后到三個(gè)小組作引導(dǎo)性發(fā)言。分組討論結(jié)束后，各小組組長(zhǎng)在大會(huì)上做總結(jié)匯報(bào)。由于討論主題明確，與會(huì)管理人員準(zhǔn)備得較為充分，在討論中不時(shí)碰撞出思想火花。由于產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)、市場(chǎng)環(huán)境的不同，各組的交流內(nèi)容也有著不同的側(cè)重點(diǎn)。如藥業(yè)組最為關(guān)注的是調(diào)整營(yíng)銷策略，處理好價(jià)、量關(guān)系，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，細(xì)分專業(yè)領(lǐng)域做出特色市場(chǎng)等；水泥組則更側(cè)重降低能源消耗、加強(qiáng)內(nèi)部控制和管理優(yōu)化、提高運(yùn)行效率、向上下游產(chǎn)業(yè)延伸；其它產(chǎn)業(yè)組對(duì)明確企業(yè)定位、加強(qiáng)業(yè)務(wù)整合、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷模式、控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等方面的要求更加迫切。但歸結(jié)起來(lái)，無(wú)論發(fā)言中側(cè)重哪個(gè)方面，最后都落在一個(gè)點(diǎn)上：企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨巨大危機(jī)和挑戰(zhàn)，必須進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，謀求快速發(fā)展，來(lái)突出市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重圍。有與會(huì)人員表示，由于公司各產(chǎn)業(yè)之間的相關(guān)
2020
07-31
公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)規(guī)劃
本報(bào)訊“要想企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)，首先管理人員眼光要放得長(zhǎng)遠(yuǎn)。”7月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團(tuán)公司半年會(huì)上部署下半年工作時(shí)，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來(lái)三至五年具體的中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃。在對(duì)下半年具體重點(diǎn)工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當(dāng)前集團(tuán)公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對(duì)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務(wù)板塊缺少中長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實(shí)力的提升。去年集團(tuán)公司要求國(guó)際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標(biāo)，并與該公司經(jīng)營(yíng)班子簽訂三年期的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實(shí)際效果表明，此舉使經(jīng)營(yíng)班子經(jīng)營(yíng)思路更加清晰明確，在目標(biāo)設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此，集團(tuán)公司在此次會(huì)議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點(diǎn)、市場(chǎng)環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對(duì)各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點(diǎn)內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點(diǎn)在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長(zhǎng)目標(biāo)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與
2020
07-31
公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)規(guī)劃
本報(bào)訊“要想企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)，首先管理人員眼光要放得長(zhǎng)遠(yuǎn)。”7月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團(tuán)公司半年會(huì)上部署下半年工作時(shí)，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來(lái)三至五年具體的中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃。在對(duì)下半年具體重點(diǎn)工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當(dāng)前集團(tuán)公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對(duì)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務(wù)板塊缺少中長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實(shí)力的提升。去年集團(tuán)公司要求國(guó)際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標(biāo)，并與該公司經(jīng)營(yíng)班子簽訂三年期的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實(shí)際效果表明，此舉使經(jīng)營(yíng)班子經(jīng)營(yíng)思路更加清晰明確，在目標(biāo)設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此，集團(tuán)公司在此次會(huì)議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點(diǎn)、市場(chǎng)環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對(duì)各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點(diǎn)內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點(diǎn)在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長(zhǎng)目標(biāo)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與
2020
07-30
本報(bào)訊為貫徹落實(shí)上級(jí)黨委書記深入企業(yè)講黨課的要求，7月4日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)蔣曉萌在云南尖峰水泥公司，為黨員們做“兩學(xué)一做”專題講座。講座中，蔣曉萌從“兩學(xué)一做”活動(dòng)開(kāi)展的背景、總體要求、學(xué)習(xí)教育內(nèi)容、主要措施等講起，希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”，并提出了“當(dāng)前企業(yè)應(yīng)該怎么做”“企業(yè)未來(lái)應(yīng)該如何走”等問(wèn)題。蔣曉萌詳細(xì)分析了水泥、藥業(yè)兩大產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了搶抓機(jī)遇的重要性，并指出，隨著水泥行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象越來(lái)越嚴(yán)重，要想走差異化品牌發(fā)展之路，競(jìng)爭(zhēng)的核心就在于加強(qiáng)自身管理、將成本做到極致，從而提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。就云南尖峰實(shí)際而言，應(yīng)該通過(guò)加大巡檢力度，不斷提升工藝技術(shù)管理水平，提高臺(tái)時(shí)產(chǎn)量；從強(qiáng)化原材料采購(gòu)管控入手，把好質(zhì)量、價(jià)位關(guān)；通過(guò)強(qiáng)化銷售管理，大力發(fā)展直接代理商，力爭(zhēng)做到噸利潤(rùn)最大化；通過(guò)強(qiáng)化設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)，減少設(shè)備事故，進(jìn)一步降低機(jī)物料消耗；把好用人關(guān)，在不斷挖掘人才、培養(yǎng)新人的同時(shí)逐步控制用工總數(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。針對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，尖峰的黨員該如何做？蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發(fā)揮好先鋒模范作用，帶頭學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)
2020
07-31
7月8日，金華市市長(zhǎng)暨軍民、副市長(zhǎng)孫榮燕、市政府秘書長(zhǎng)周劍敏等領(lǐng)導(dǎo)到金西開(kāi)發(fā)區(qū)調(diào)研，走訪尖峰藥業(yè)金西制藥廠。圖為暨軍民一行在金西廠廠長(zhǎng)沈泉陪同下參觀生產(chǎn)車間。（張明寅供稿）
2020
07-31
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