員工談質(zhì)量
發(fā)布時間:
2023-10-23
真誠最動人
前些天和幾個朋友一起出去玩,路過一家小吃店,老板娘趕緊跑來打開門,熱情地叫住了我們。她大約五十多歲的樣子,一口濃重的當(dāng)?shù)乜谝?,身上系著一塊花圍裙,笑瞇瞇地給我們推薦自家的拿手菜。我們分別點(diǎn)了自己喜歡的菜,然后她彎下腰小聲地對其中一位說,“你換個菜吧,這個不是最新鮮的”。
我覺得很吃驚,通常情況下,我對這種路邊小吃店的要求是干凈就很好了,但老板娘這樣一來,這個小店的形象在我們心中立馬就不一樣了。我不禁感慨,現(xiàn)在的社會,尤其在這樣不景氣的經(jīng)濟(jì)條件下,這樣真誠的人真的不多了。我也想過老板娘這種自揭其短的做法會不會是一種套路,但從客戶的角度看來,這樣真誠的服務(wù)態(tài)度確實打動了我。
這讓我想到了自己的崗位,在產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重的時代,服務(wù)水平的較量也是企業(yè)脫穎而出的一個重要途徑。真誠,最容易打動人,是一種永遠(yuǎn)不會過時的服務(wù)態(tài)度。這些年在市場營銷部,聽客戶說得最多的就是我們的水泥貴。確實,同一區(qū)域我們比其他廠家高二三十元是再正常不過的事,但這種市場地位是我們用真誠的服務(wù)和付出換來的。
就拿我們部門的后勤工作來說,一年四季,除了年三十到初二,其余時間無論刮風(fēng)下雨永遠(yuǎn)有人上班。即使是下班后,如果客戶有什么緊急需求,只要是職責(zé)范圍內(nèi),不管離公司多遠(yuǎn),我們都會趕回來或者通過其他方式,想辦法盡可能地替客戶解決。住在我隔壁的姐姐曾對別人說,我中午說是回去休息一會,其實就是換個地方工作一會而已,電話響不停。尤其使用新銷售系統(tǒng)后,雖然說是人工智能自動化系統(tǒng),但其實很多環(huán)節(jié)都離不開人。我們不僅要做到自身技能過硬,還要監(jiān)督好客戶嚴(yán)格按照流程執(zhí)行,這一系列都離不開人與人的溝通交流,與我們的服務(wù)態(tài)度那就息息相關(guān)了。
我認(rèn)為,周到的服務(wù)就是別人問什么你都能給出答案,最好的服務(wù)就是任何情況下你給出的答案都是不違背事實但客戶又能欣然接受的。這句話說起來簡單,但其實“給別人一滴水,自己要有一桶水”,需要我們各方面知識技能都綜合學(xué)習(xí)。雖然還有很多不足,但這確實是我對自己的工作要求。都說溫暖與關(guān)愛往往是最有力的殺傷武器,所以我認(rèn)為除了讓產(chǎn)品本身質(zhì)量說話以外,我們這個對外的服務(wù)窗口也要抓住每一次溝通的機(jī)會,除了利益互惠,盡可能地把真誠的服務(wù)和友好的感情傳遞給客戶,抓住客戶的資金,更要抓住客戶的心。(尚永珍)
從質(zhì)檢到市場
我在尖峰十余載,從質(zhì)量管理部到市場部,崗位不同,但“質(zhì)量”一直貫穿于工作始終。
說到質(zhì)量管理,“質(zhì)量”二字乃重中之重。在分析室那會兒,有時候進(jìn)廠原材料多起來,不但取樣忙,做樣更忙。有過抱怨,卻從不懈怠,因為我們深知原材料的好壞決定了整個生產(chǎn)過程及水泥產(chǎn)品的好壞。第一時間準(zhǔn)確無誤地檢測出原材料質(zhì)量、成分并把控好進(jìn)廠原材料質(zhì)量,是水泥制造的重要前提。
把控好生產(chǎn)過程的每一個環(huán)節(jié)才能保證水泥產(chǎn)品質(zhì)量。水泥質(zhì)量是生產(chǎn)制造出來的,不是檢驗出來的,但若有不合格產(chǎn)品流入市場那就是檢驗員沒有把好關(guān)。所以嚴(yán)格把控水泥產(chǎn)品質(zhì)量才能讓每一個消費(fèi)者買得放心、用得舒心。
現(xiàn)在我是市場部的開單員。原先手工開單的時候每天客戶報單,電話這邊才放下那邊又響。為了能又快又準(zhǔn)確地記錄下每一個客戶所報車號,提高對客戶的服務(wù)質(zhì)量,我們熟記客戶電話號碼,從起初的反反復(fù)復(fù)詢問客戶名稱,到后來看電話或聽聲音就能辨別出是哪一位客戶,也很大程度提高了個人工作質(zhì)量。
銷量多的時候,開票室內(nèi)烏央央的都是司機(jī),我們忙得連上廁所的時間都沒有,駕駛員因為排隊等待產(chǎn)生的不愉快也時有發(fā)生。我們只能在做好的自己本職工作的情況下,用心安撫好每一位司機(jī)的心情;有條不紊地管理好現(xiàn)場秩序,讓每個司機(jī)都能開開心心地來,舒舒心心地裝到水泥走。(陳曉艷)
質(zhì)量如同征信
產(chǎn)品的質(zhì)量如同一個人的征信,努力把好每個關(guān)鍵點(diǎn),做好每道工序的每個細(xì)節(jié)才能保證產(chǎn)品質(zhì)量始終如一。作為水泥生產(chǎn)企業(yè)設(shè)備管理者,我要以錨定計量設(shè)備器具和檢測儀器的可靠準(zhǔn)確性為原則,做好設(shè)備高效穩(wěn)定運(yùn)行為基礎(chǔ),提供保障生產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定的保全措施,隨時關(guān)注變化參數(shù),為穩(wěn)定生產(chǎn)水泥奠定基礎(chǔ)。也如同設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量,從設(shè)備運(yùn)行巡檢到計劃檢修,再到檢修質(zhì)量過程控制,相關(guān)技術(shù)參數(shù)確定與控制,延續(xù)到使用過程維護(hù),只要其中有一個環(huán)節(jié)沒有做到位,都有可能出現(xiàn)故障,就會失去別人對這設(shè)備管理的信任度,也就如同一個人的征信出現(xiàn)問題,將會終生影響著你,也會失去許多的有利機(jī)會而遺憾,產(chǎn)品質(zhì)量也是如此。(樓旭新)
更多資訊
技術(shù)創(chuàng)新讓企業(yè)走上國際舞臺
編者按:作為提取物行業(yè)17年之久的資深企業(yè),天津尖峰天然產(chǎn)物研究開發(fā)公司在做好企業(yè)經(jīng)營的同時,將更多時間、精力和經(jīng)費(fèi)用于研發(fā)創(chuàng)新上。變廢為寶、技術(shù)創(chuàng)新始終是它們實現(xiàn)自我突破的重要方向,并因此實現(xiàn)了在國內(nèi)外市場知名度的提升、銷量的迅速增長,成為天津濱海新區(qū)的重點(diǎn)科技型企業(yè)。7月9日,《渤海早報》“泰達(dá)科技小巨人巡禮”專欄刊登專訪,講述了天津尖峰天然產(chǎn)物公司的成長經(jīng)歷和取得的一系列成績。本報將此文轉(zhuǎn)載,以饗讀者。“小葡萄籽”成長為科技小巨人解決植物提取物農(nóng)藥殘留難題技術(shù)創(chuàng)新讓企業(yè)走上國際舞臺立足自主創(chuàng)新發(fā)展,從最初的葡萄籽提取工藝起步,逐漸成長為擁有數(shù)十種符合國際嚴(yán)苛標(biāo)準(zhǔn)的植物提取物產(chǎn)品、年生產(chǎn)力達(dá)2000噸的中國最大專業(yè)水果提取物廠家,開發(fā)區(qū)企業(yè)天津市尖峰天然產(chǎn)物研究開發(fā)有限公司(以下簡稱“天津尖峰”)走過了快速發(fā)展的十年。作為保健食品、飲料、化妝品、烘焙食品等諸多領(lǐng)域的原材料供應(yīng)商,天津尖峰所倡導(dǎo)的“真實、安全”理念已貫穿于研發(fā)生產(chǎn)各個環(huán)節(jié),其產(chǎn)品不僅享譽(yù)國內(nèi),更走出國門遠(yuǎn)銷歐美,成為泰達(dá)的一張新名片。技術(shù)創(chuàng)新與國際接軌“在人們生活中,喝的飲料、吃的保健食品、用的化妝品中都會含有植物提
2020
07-31
本報訊G20峰會將于9月4日至5日在杭州召開,8月8日,集團(tuán)公司安委會召開會議,就當(dāng)前至峰會期間的安全環(huán)保重點(diǎn)工作做出安排、提出要求。會上,集團(tuán)公司安管辦主任陳天賜將省、市、區(qū)政府關(guān)于G20峰會期間的要求進(jìn)行傳達(dá)。結(jié)合尖峰各企業(yè)的具體情況和工作特點(diǎn),他對環(huán)保、安全、治安等工作提出要求。環(huán)保管理方面要嚴(yán)格落實公司環(huán)保制度,重點(diǎn)做好固體廢棄物的管理和處置,污水、粉塵的排放控制;當(dāng)前正值高溫季節(jié),要重點(diǎn)加強(qiáng)消防安全管理,特別是倉儲、?;方?jīng)營單位,一定要嚴(yán)格做好日常安全檢查;各企業(yè)要及時將上級有關(guān)精神傳達(dá)到每個員工,加強(qiáng)思想政治工作,營造良好和諧的企業(yè)氛圍。集團(tuán)公司副總經(jīng)理項崇平就各企業(yè)相關(guān)事項屬地管理、妥善處理內(nèi)部矛盾、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全管理等方面做了補(bǔ)充。集團(tuán)公司總經(jīng)理虞建紅在會上強(qiáng)調(diào),安全環(huán)保工作要天天講、天天抓,任何時候都不能松懈。安全事故看似偶然,實則必然,其根源就在平時的違章違規(guī)、麻痹大意。因此,各企業(yè)要認(rèn)真組織員工進(jìn)行自查自糾,切實提高員工安全意識,把以往在工作中被忽視的小問題和小隱患找出來、整改掉。同時,要做好作業(yè)安全區(qū)間和相關(guān)設(shè)施的保障,通過先進(jìn)的控制系統(tǒng)、安全的設(shè)施設(shè)備、規(guī)范的
2020
07-31
本報訊G20峰會將于9月4日至5日在杭州召開,8月8日,集團(tuán)公司安委會召開會議,就當(dāng)前至峰會期間的安全環(huán)保重點(diǎn)工作做出安排、提出要求。會上,集團(tuán)公司安管辦主任陳天賜將省、市、區(qū)政府關(guān)于G20峰會期間的要求進(jìn)行傳達(dá)。結(jié)合尖峰各企業(yè)的具體情況和工作特點(diǎn),他對環(huán)保、安全、治安等工作提出要求。環(huán)保管理方面要嚴(yán)格落實公司環(huán)保制度,重點(diǎn)做好固體廢棄物的管理和處置,污水、粉塵的排放控制;當(dāng)前正值高溫季節(jié),要重點(diǎn)加強(qiáng)消防安全管理,特別是倉儲、?;方?jīng)營單位,一定要嚴(yán)格做好日常安全檢查;各企業(yè)要及時將上級有關(guān)精神傳達(dá)到每個員工,加強(qiáng)思想政治工作,營造良好和諧的企業(yè)氛圍。集團(tuán)公司副總經(jīng)理項崇平就各企業(yè)相關(guān)事項屬地管理、妥善處理內(nèi)部矛盾、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全管理等方面做了補(bǔ)充。集團(tuán)公司總經(jīng)理虞建紅在會上強(qiáng)調(diào),安全環(huán)保工作要天天講、天天抓,任何時候都不能松懈。安全事故看似偶然,實則必然,其根源就在平時的違章違規(guī)、麻痹大意。因此,各企業(yè)要認(rèn)真組織員工進(jìn)行自查自糾,切實提高員工安全意識,把以往在工作中被忽視的小問題和小隱患找出來、整改掉。同時,要做好作業(yè)安全區(qū)間和相關(guān)設(shè)施的保障,通過先進(jìn)的控制系統(tǒng)、安全的設(shè)施設(shè)備、規(guī)范的
2020
07-31
本報訊G20峰會將于9月4日至5日在杭州召開,8月8日,集團(tuán)公司安委會召開會議,就當(dāng)前至峰會期間的安全環(huán)保重點(diǎn)工作做出安排、提出要求。會上,集團(tuán)公司安管辦主任陳天賜將省、市、區(qū)政府關(guān)于G20峰會期間的要求進(jìn)行傳達(dá)。結(jié)合尖峰各企業(yè)的具體情況和工作特點(diǎn),他對環(huán)保、安全、治安等工作提出要求。環(huán)保管理方面要嚴(yán)格落實公司環(huán)保制度,重點(diǎn)做好固體廢棄物的管理和處置,污水、粉塵的排放控制;當(dāng)前正值高溫季節(jié),要重點(diǎn)加強(qiáng)消防安全管理,特別是倉儲、危化品經(jīng)營單位,一定要嚴(yán)格做好日常安全檢查;各企業(yè)要及時將上級有關(guān)精神傳達(dá)到每個員工,加強(qiáng)思想政治工作,營造良好和諧的企業(yè)氛圍。集團(tuán)公司副總經(jīng)理項崇平就各企業(yè)相關(guān)事項屬地管理、妥善處理內(nèi)部矛盾、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全管理等方面做了補(bǔ)充。集團(tuán)公司總經(jīng)理虞建紅在會上強(qiáng)調(diào),安全環(huán)保工作要天天講、天天抓,任何時候都不能松懈。安全事故看似偶然,實則必然,其根源就在平時的違章違規(guī)、麻痹大意。因此,各企業(yè)要認(rèn)真組織員工進(jìn)行自查自糾,切實提高員工安全意識,把以往在工作中被忽視的小問題和小隱患找出來、整改掉。同時,要做好作業(yè)安全區(qū)間和相關(guān)設(shè)施的保障,通過先進(jìn)的控制系統(tǒng)、安全的設(shè)施設(shè)備、規(guī)范的
2020
07-30
7月26日,金華市人大副主任蔡健、人大常委會秘書長陳志身等一行四人走訪尖峰,就人才引進(jìn)、科技創(chuàng)新等工作情況展開調(diào)研,與蔣曉萌、虞建紅、黃金龍、項崇平、蘭小龍等集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行深入交流。(本報記者)
2020
07-31
公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃
本報訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠(yuǎn),首先管理人員眼光要放得長遠(yuǎn)。”7月24日,總經(jīng)理虞建紅在集團(tuán)公司半年會上部署下半年工作時,特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略,制訂出未來三至五年具體的中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點(diǎn)工作做出安排之前,虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略,分別制訂2016-2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出,當(dāng)前集團(tuán)公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高,各企業(yè)對集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位,各業(yè)務(wù)板塊缺少中長期的經(jīng)營規(guī)劃,制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實力的提升。去年集團(tuán)公司要求國際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標(biāo),并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,實際效果表明,此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確,在目標(biāo)設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此,集團(tuán)公司在此次會議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點(diǎn)、市場環(huán)境等具體情況的不同,公司分別對各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點(diǎn)內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點(diǎn)在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長目標(biāo)、產(chǎn)品開發(fā)與
2020
07-31