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職業(yè)素養(yǎng)體現(xiàn)在哪里？大冶尖峰員工這樣說
發(fā)布時間：
2023-10-07
編者按：9月14日，大冶尖峰邀請百朗教育屈曉亮講師開展了“凝心聚力、共創(chuàng)未來、韌性成長、責任擔當、知恩感恩”專題培訓。培訓結束后，參訓人員感想良多，寫下了心得體會，本報對部分內(nèi)容進行摘登，以供大家學習交流。
今年7月我入職尖峰，成為了大冶尖峰包裝系統(tǒng)團隊的一員。離開了制造業(yè)多年，進入新的工作環(huán)境，一切顯得非常的陌生，剛開始覺得自己動手能力比較差，什么都做不好，每天又累又迷茫。而身邊的同事做起來好像很輕松，看他們每天開心的樣子，我開始懷疑這份工作是否適合我。但是，看到領導每天那么忙，有空還要帶著我來回熟悉現(xiàn)場工作環(huán)境，不厭其煩地教我操作技能，不停地鼓勵我努力工作，這次又聽了老師的講課，我放棄了逃避的想法，決定無論怎么辛苦都要堅持。
既然決定留下來，就要有留下來的資本。沒有哪一個團隊會接受一個沒有工作能力的人。所以，除了提升自己的工作能力以外，我還要為營造良好團隊氛圍盡自己最大的努力，為建設一個和諧、高效的工作團隊貢獻自己的力量。
我想，在工作中，我要調(diào)整好工作心態(tài)，把好的工作狀態(tài)當成一種享受，只有努力的人，工作生活才會感覺到更充實，更有意義。沒有哪一分錢是好賺的，什么工作都一樣。相對來說，制造業(yè)比其它行業(yè)更公平。在這里，只要努力的方向是對的，就一定會有收獲。我要不斷學習，多想多看多動手，盡快適應現(xiàn)在的工作崗位，提升自己的工作能力，堅決不給團隊拖后腿，要多向老員工學習，吸取他們的經(jīng)驗和優(yōu)點，結合自己的長處，集眾人之長長于眾人，提高工作效率，和團隊其他成員一起共同努力，為企業(yè)創(chuàng)造更多價值，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務。（肖敏）
從職業(yè)素養(yǎng)這個話題，我有了很多思考和感悟。
首先，職業(yè)素養(yǎng)對于一個人的職業(yè)成功至關重要。一個具備職業(yè)素養(yǎng)的人，不僅具備了必備的職業(yè)技能和知識，更重要的是他們具備了良好的道德品質(zhì)和職業(yè)態(tài)度。在職業(yè)生涯中，誠實守信、尊重他人、遵守職業(yè)道德規(guī)范是必不可少的素養(yǎng)。只有具備了這些品質(zhì)，才能積極融入職業(yè)環(huán)境，得到他人的尊重和認可。
其次，職業(yè)素養(yǎng)也要求人們不斷學習和提升自己的專業(yè)知識和技能。隨著社會的不斷變化和發(fā)展，職業(yè)領域的知識和技術也在不斷更新和進步。一個具備職業(yè)素養(yǎng)的人應該保持學習的態(tài)度，不斷補充自己的知識和技能，以適應職業(yè)發(fā)展的需要。只有不斷學習、不斷進步，才能在職業(yè)競爭中保持競爭力。
此外，職業(yè)素養(yǎng)還要求人們具備良好的溝通與人際關系技巧，以及團隊合作的能力。在職業(yè)生涯中，一個人很難獨自完成所有的工作，他們需要與他人進行有效的溝通和協(xié)作，共同完成任務。因此，一個具備職業(yè)素養(yǎng)的人應該具備良好的溝通技巧，能夠有效地與他人交流和合作。同時，他們也應該具備團隊合作的精神，能夠積極參與團隊工作，共同實現(xiàn)團隊的目標。
最后，職業(yè)形象也是職業(yè)素養(yǎng)的一個重要方面。一個具備職業(yè)素養(yǎng)的人應該保持一個良好的職業(yè)形象，包括儀表端正、言談舉止得體、工作態(tài)度積極認真等。良好的職業(yè)形象可以給他人留下深刻的印象，增加個人在職業(yè)領域中的影響力和競爭力。
上完此次課程，我意識到，只有不斷提升自己的職業(yè)素養(yǎng)，才能在職場中獲得更多的機會和成功。因此，我會在實際工作中努力培養(yǎng)自己的職業(yè)素養(yǎng)，不斷學習和進步，保持良好的職業(yè)道德和態(tài)度，以實現(xiàn)個人職業(yè)的成功和成長。（葉茂）
先做人，后做事。企業(yè)的成長離不開員工的努力，員工要有個人發(fā)展，也離不開企業(yè)這個平臺。良好的品質(zhì)和人格是做人的根本，也是做事的基礎，所以職業(yè)素養(yǎng)是每個員工所必須具備的素養(yǎng)，也是企業(yè)整體風貌的展現(xiàn)，是員工對自身工作的了解與適應能力的體現(xiàn)。一個優(yōu)秀員工，應該具備敬業(yè)、主動、責任、執(zhí)行、品格、績效、協(xié)作、智慧、形象、發(fā)展這十大職業(yè)素養(yǎng)。
通過此次培訓使我懂得，在企業(yè)工作要懷著感恩的心，努力回饋，忠實于自己的選擇，勇于承擔自己的責任，學會尊重和理解，未來的結果，取決于今天的行為，今天的行為取決于我們的思想，我們的思想，取決于我們的信念，我們的信念，來自于我們的眼光，我們的眼光，來自于我們的態(tài)度。（黃丹丹）
通過這次培訓，我體會到了老師所講的人與人之間最大的區(qū)別，在于對工作生活的認知的不同。而對知識的索取，是自身提高技能的關鍵，只有各方面技能提升了，才能在以后的工作中完全勝任。保持良好的工作心態(tài)，是工作生活質(zhì)量提升的先前條件，才能讓自己可以享受工作所帶來的喜悅和快樂。
一個積極進取對生活有激情的人，敢于接受各方面的挑戰(zhàn)，不會被生活和工作中所遇到的困難所困擾，最終會被人賞識。而不思進取、甘于落后的人則選擇破罐子破摔的心態(tài)，抱著混日子的工作態(tài)度，只會按部就班地完成一些簡單的工作，而且不講完成工作的質(zhì)量和工作效率，沒有較高的標準，最后只能在充滿競爭的年代被淘汰。因此，塑造一個陽光燦爛、積極向上的自我，才是我人生中最正確的選擇。
凝心聚力，共創(chuàng)未來，一個優(yōu)秀的團隊，需要大家共同的努力付出，無私的奉獻是一個團隊和諧的基礎，只有處身于一個優(yōu)秀的團隊，才會有良好的工作氛圍。所以我們在融入團隊的時候，要注意把握時機，把握工作的靈活性，時常保持克制的態(tài)度，自覺維護團隊的利益。
經(jīng)過這次培訓，我將會在認知中自我提升，在學習上自我提升，在工作技能上自我提升，做一個有職業(yè)素養(yǎng)的職業(yè)人。（陳鳳池）
一個企業(yè)的成功意味著每位員工的成功。企業(yè)和員工的關系應該是“唇齒相依、榮辱與共、命運相連”。
尖峰的命運也就是每一個尖峰人的命運，公司的發(fā)展與富強要靠我們每一位員工的貢獻和奮斗。我們團結一致，擰成一根繩，依靠團隊的力量成就了公司，同時也成就了個人。
不說尖峰65年的發(fā)展史，就以大冶尖峰的發(fā)展為例。大冶尖峰是集團水泥板塊走出浙江的第一塊試驗田，老一輩尖峰人的開拓，新一代員工的奮斗接力，讓大冶尖峰不斷茁壯成長，取得了不錯業(yè)績。同時公司在獲得收益的時候，也反饋員工，讓員工獲得了實際的收益。
公司發(fā)展過程中，提供了平臺，培養(yǎng)了一批人才，成了云南、貴州公司的主力，個人才華得以施展。引用雷鋒的一句話，“一滴水只有放進大海里才不會永遠干涸，一個人只有當他把自己和集體實業(yè)融合在一起的時候才能最有力量”。個人和團隊，個人和集體，員工和公司，這些關系在本質(zhì)上沒有多大區(qū)別。
企業(yè)要生存，要發(fā)展，關鍵在于人。人是決定因素。我們必須有與企業(yè)共成長的理念，把工作當成磨練自己意志場所，不斷克服困難，迎接行業(yè)新挑戰(zhàn)；不斷學習，轉變觀念，提升能力，為公司降本增效。只有大家團結一致，同舟共濟，為企業(yè)事業(yè)也為個人發(fā)展打下基礎。（姜斌輝）
這次職工職業(yè)素質(zhì)教育培訓讓我受益匪淺。通過學習團隊協(xié)作和職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)等方面的知識，我認識到了自己在這些方面的不足之處。例如，在溝通方面，我需要更加注意措辭和語氣，避免因為表達不當而引起誤會。在職業(yè)素質(zhì)方面，我需要更加注重自我提升和學習新知識，以提高自己的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。通過這次培訓，我更加明確了自己在工作中的改進空間和努力方向。
同時，培訓中介紹的方法和技巧也對我很有幫助，可以幫助我更好地適應職場生活和工作中的挑戰(zhàn)。我相信，在未來的工作中，我會更加努力地提升自己的職業(yè)素質(zhì)和團隊協(xié)作能力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。（陳鄒華）
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本報訊7月24日下午，董事長蔣曉萌在上半年度經(jīng)營分析會總結發(fā)言中，對各級管理人員提出了“明確發(fā)展戰(zhàn)略和自身定位”等十道“作業(yè)題”。在“布置作業(yè)”之前，蔣曉萌先提出了三道“思考題”：我們是一家什么樣的公司？我們需要一種怎么樣的管理和什么樣的人才隊伍？我們的產(chǎn)品、我們所處的行業(yè)碰到了什么樣的困難？他指出，尖峰是有歷史、跨行業(yè)、綜合性的股份制產(chǎn)業(yè)公司，是產(chǎn)品完全充分競爭，完全依靠自己經(jīng)營判斷、戰(zhàn)略決策來運營的公司。只能在各種法規(guī)框架下，通過創(chuàng)造最大的生存空間、最好的效益，為員工帶來更多的財富。企業(yè)的特性、產(chǎn)業(yè)的特點、企業(yè)的歷史沿革、產(chǎn)品的競爭格局，都直接影響著尖峰的管理模式，我們需要吸納各種英才，用他們的智慧，來不斷使尖峰長久地走下去，成就“百年尖峰”的夢想。當前在公司的兩大主業(yè)中，水泥行業(yè)遇到了25年來的首次負增長，價格已經(jīng)跌到了近15年來的最低點；醫(yī)藥行業(yè)管理政策日趨嚴格，都給企業(yè)帶來更多的挑戰(zhàn)和考驗。但是，危機和機遇總是并存的，企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須與時俱進、不斷變革。針對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)狀和外部環(huán)境的種種變化，蔣曉萌董事長向企業(yè)各級管理人員提出了十個方面的要求：一、要明確發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)自
2020
07-31
與以往相比，今年的半年會增加了一項新內(nèi)容——7月24日上午，根據(jù)公司產(chǎn)業(yè)板塊的不同，與會管理人員分成藥業(yè)、水泥、其他產(chǎn)業(yè)三個小組展開專題討論。討論的主題在一周前的會議通知中已經(jīng)明確：在當前經(jīng)濟形勢和產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，如何保持企業(yè)盈利能力的提升，如何促進企業(yè)更好更快發(fā)展。集團公司董事長蔣曉萌、總經(jīng)理虞建紅先后到三個小組作引導性發(fā)言。分組討論結束后，各小組組長在大會上做總結匯報。由于討論主題明確，與會管理人員準備得較為充分，在討論中不時碰撞出思想火花。由于產(chǎn)業(yè)特點、市場環(huán)境的不同，各組的交流內(nèi)容也有著不同的側重點。如藥業(yè)組最為關注的是調(diào)整營銷策略，處理好價、量關系，加強技術創(chuàng)新提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，細分專業(yè)領域做出特色市場等；水泥組則更側重降低能源消耗、加強內(nèi)部控制和管理優(yōu)化、提高運行效率、向上下游產(chǎn)業(yè)延伸；其它產(chǎn)業(yè)組對明確企業(yè)定位、加強業(yè)務整合、創(chuàng)新營銷模式、控制經(jīng)營風險等方面的要求更加迫切。但歸結起來，無論發(fā)言中側重哪個方面，最后都落在一個點上：企業(yè)經(jīng)營面臨巨大危機和挑戰(zhàn)，必須進行轉型升級，謀求快速發(fā)展，來突出市場競爭的重圍。有與會人員表示，由于公司各產(chǎn)業(yè)之間的相關
2020
07-31
公司要求各業(yè)務板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃
本報訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠，首先管理人員眼光要放得長遠?！?月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當前集團公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對集團發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務板塊缺少中長期的經(jīng)營規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設、業(yè)務規(guī)模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標，并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟責任制，實際效果表明，此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確，在目標設置、工作安排、業(yè)務拓展等方面更加科學理性。為此，集團公司在此次會議上提出了各業(yè)務板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務板塊的行業(yè)特點、市場環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對各業(yè)務板塊發(fā)展規(guī)劃的重點內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長目標、產(chǎn)品開發(fā)與
2020
07-31
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本報訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠，首先管理人員眼光要放得長遠。”7月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當前集團公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對集團發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務板塊缺少中長期的經(jīng)營規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設、業(yè)務規(guī)模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標，并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟責任制，實際效果表明，此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確，在目標設置、工作安排、業(yè)務拓展等方面更加科學理性。為此，集團公司在此次會議上提出了各業(yè)務板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務板塊的行業(yè)特點、市場環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對各業(yè)務板塊發(fā)展規(guī)劃的重點內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長目標、產(chǎn)品開發(fā)與
2020
07-30
本報訊為貫徹落實上級黨委書記深入企業(yè)講黨課的要求，7月4日，集團公司黨委書記、董事長蔣曉萌在云南尖峰水泥公司，為黨員們做“兩學一做”專題講座。講座中，蔣曉萌從“兩學一做”活動開展的背景、總體要求、學習教育內(nèi)容、主要措施等講起，希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”，并提出了“當前企業(yè)應該怎么做”“企業(yè)未來應該如何走”等問題。蔣曉萌詳細分析了水泥、藥業(yè)兩大產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢，重點強調(diào)了搶抓機遇的重要性，并指出，隨著水泥行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象越來越嚴重，要想走差異化品牌發(fā)展之路，競爭的核心就在于加強自身管理、將成本做到極致，從而提高競爭優(yōu)勢。就云南尖峰實際而言，應該通過加大巡檢力度，不斷提升工藝技術管理水平，提高臺時產(chǎn)量；從強化原材料采購管控入手，把好質(zhì)量、價位關；通過強化銷售管理，大力發(fā)展直接代理商，力爭做到噸利潤最大化；通過強化設備保養(yǎng)維護，減少設備事故，進一步降低機物料消耗；把好用人關，在不斷挖掘人才、培養(yǎng)新人的同時逐步控制用工總數(shù)，提高勞動生產(chǎn)率。針對當前形勢，結合公司發(fā)展戰(zhàn)略，尖峰的黨員該如何做？蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發(fā)揮好先鋒模范作用，帶頭學習新知識、新技術、新經(jīng)驗
2020
07-31
7月8日，金華市市長暨軍民、副市長孫榮燕、市政府秘書長周劍敏等領導到金西開發(fā)區(qū)調(diào)研，走訪尖峰藥業(yè)金西制藥廠。圖為暨軍民一行在金西廠廠長沈泉陪同下參觀生產(chǎn)車間。（張明寅供稿）
2020
07-31
SAF Coolest v1.3.1.2 設置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
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