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上市30年，員工有話說
發(fā)布時間：
2023-09-14
樂超超（黃平尖峰市場營銷部）：
2020年3月25日，我收到了貴州黃平尖峰水泥公司的錄用通知，28日，我收拾行李踏上去貴州的征途。時光不經(jīng)意間流逝，我在黃平尖峰市場營銷部已工作三年多時間。從最初每天說服自己融合其中，到現(xiàn)在有種家的歸屬感；從剛來看到的雜亂不齊的現(xiàn)場，到現(xiàn)在科學、正規(guī)化管理、宿舍的拎包入住、高端的現(xiàn)代化水泥工藝設備，我感受著身邊的種種變化。忘不了走訪調(diào)研市場與終端客戶溝通洽談成功的喜悅，也有冷言冷言的悲傷，但看到我們的一車車水泥走向貴州各個角落，終于明白原來勞動可以如此地自信與快樂。
尖峰集團是一個工作有目標、穩(wěn)健行事、執(zhí)行有力的企業(yè)。隨著黃平尖峰的茁壯成長發(fā)展，我的工作方式方法得到了較大提升，特別在工作中遇到困惑的時候，領導和身邊同事都會伸出溫暖的雙手去指導幫助我尋找屬于自己的工作方向，給我從未有過的歷練。我們尖峰是一個知敬畏、懂感恩的文化群體，“道雖通不行不至，事雖小不為不成”，只要有吃苦耐勞的精神和堅持不懈的努力，在平凡的崗位上踐行著自己本職工作，才是更堅實的基礎，朝著“百年尖峰”的愿景奮勇前行。
驕陽似火的7月，喜迎我們尖峰集團上市30周年，非常榮幸和自豪能成為尖峰的一員。希望未來與尖峰同成長、同進步。借此機會祝愿尖峰集團的事業(yè)蒸蒸日上、業(yè)績連連升、前景無限。
金曉軍（尖峰供應鏈公司倉儲運營部）：
我目前在倉儲運營部負責小黃村倉庫的日常運營工作，我到尖峰大家庭的時間不是很長，從2022年10月份入職以來大半年時間，感受尖峰企業(yè)文化，也投身在自身堅持的供應鏈事業(yè)之中。
在我的印象里尖峰是屬于金華最早的一批企業(yè)之一，能夠在時代洪流中穩(wěn)舵前行，向著百年尖峰去努力奮斗，是一件難能可貴的事情。來尖峰這段時間，我感受到領導寄望每個選擇尖峰的員工都能夠有長足發(fā)展，所以會希望我們能夠更加主動的參與到工作中處，磨煉出屬于尖峰人的烙印。
未來的工作我希望能夠在投身的供應鏈行業(yè)有更深的學習與理解，有機會與真正的供應鏈大咖交流學習，從而提升自身價值，當然這也需要沉淀與機遇，希望能夠站在尖峰的舞臺上大有可為。
在尖峰上市30周年之際，我想祝福公司能夠越來越好，永立婺江畔，百年圓尖峰。同時感恩為尖峰不斷拼搏之人，正是有你們的付出才有公司穩(wěn)健地發(fā)展。
黃媛（電纜公司綜合財務部）：
2019年2月25日，我進入電纜公司綜合財務部工作，從事文員崗位。第二年，我增加了安全方面的工作。第三年，我增加了宣傳方面的工作。第四年，我增加了和工會聯(lián)系、組織活動方面的工作。
在入職的這些年里，我通過參加集團組織的各類活動和比賽，獲得了很多榮譽，也認識了很多尖峰集團下屬單位里的同事，這讓我在充分實現(xiàn)個人價值的同時，還收獲了很多值得珍惜的美好友誼。當然，最大的收獲要屬在電纜公司的個人發(fā)展了。我從最初的文員，變成了中層。一路走來，我付出了很多努力和汗水，很感謝電纜公司總經(jīng)理章慈和其他領導、同事對我的不斷鼓勵和幫助，感謝電纜公司為我提供展現(xiàn)自我的平臺和機會，讓我在電纜公司這個大家庭里，深深地感受到了無比的溫暖和感動，也讓我始終對這個積極向上、蓬勃發(fā)展的優(yōu)秀集體保持內(nèi)心的熱愛。
我會繼續(xù)抱著熱愛生活，勇于探索的態(tài)度，堅定信念，迎接各種挑戰(zhàn)，努力把本職工作做好，不斷提升個人價值，為企業(yè)助力添瓦。
尖峰集團從成立到現(xiàn)在，實屬不易，經(jīng)過幾代人的努力奮斗，才有了今天的成就。我相信所有尖峰人都會發(fā)揮尖峰精神，砥礪奮進，鑄就新的輝煌，向“創(chuàng)造百年尖峰”的目標，貢獻出自己的一份力量！
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本報訊7月24日下午，董事長蔣曉萌在上半年度經(jīng)營分析會總結(jié)發(fā)言中，對各級管理人員提出了“明確發(fā)展戰(zhàn)略和自身定位”等十道“作業(yè)題”。在“布置作業(yè)”之前，蔣曉萌先提出了三道“思考題”：我們是一家什么樣的公司？我們需要一種怎么樣的管理和什么樣的人才隊伍？我們的產(chǎn)品、我們所處的行業(yè)碰到了什么樣的困難？他指出，尖峰是有歷史、跨行業(yè)、綜合性的股份制產(chǎn)業(yè)公司，是產(chǎn)品完全充分競爭，完全依靠自己經(jīng)營判斷、戰(zhàn)略決策來運營的公司。只能在各種法規(guī)框架下，通過創(chuàng)造最大的生存空間、最好的效益，為員工帶來更多的財富。企業(yè)的特性、產(chǎn)業(yè)的特點、企業(yè)的歷史沿革、產(chǎn)品的競爭格局，都直接影響著尖峰的管理模式，我們需要吸納各種英才，用他們的智慧，來不斷使尖峰長久地走下去，成就“百年尖峰”的夢想。當前在公司的兩大主業(yè)中，水泥行業(yè)遇到了25年來的首次負增長，價格已經(jīng)跌到了近15年來的最低點；醫(yī)藥行業(yè)管理政策日趨嚴格，都給企業(yè)帶來更多的挑戰(zhàn)和考驗。但是，危機和機遇總是并存的，企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須與時俱進、不斷變革。針對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)狀和外部環(huán)境的種種變化，蔣曉萌董事長向企業(yè)各級管理人員提出了十個方面的要求：一、要明確發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)自
2020
07-31
與以往相比，今年的半年會增加了一項新內(nèi)容——7月24日上午，根據(jù)公司產(chǎn)業(yè)板塊的不同，與會管理人員分成藥業(yè)、水泥、其他產(chǎn)業(yè)三個小組展開專題討論。討論的主題在一周前的會議通知中已經(jīng)明確：在當前經(jīng)濟形勢和產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，如何保持企業(yè)盈利能力的提升，如何促進企業(yè)更好更快發(fā)展。集團公司董事長蔣曉萌、總經(jīng)理虞建紅先后到三個小組作引導性發(fā)言。分組討論結(jié)束后，各小組組長在大會上做總結(jié)匯報。由于討論主題明確，與會管理人員準備得較為充分，在討論中不時碰撞出思想火花。由于產(chǎn)業(yè)特點、市場環(huán)境的不同，各組的交流內(nèi)容也有著不同的側(cè)重點。如藥業(yè)組最為關(guān)注的是調(diào)整營銷策略，處理好價、量關(guān)系，加強技術(shù)創(chuàng)新提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，細分專業(yè)領域做出特色市場等；水泥組則更側(cè)重降低能源消耗、加強內(nèi)部控制和管理優(yōu)化、提高運行效率、向上下游產(chǎn)業(yè)延伸；其它產(chǎn)業(yè)組對明確企業(yè)定位、加強業(yè)務整合、創(chuàng)新營銷模式、控制經(jīng)營風險等方面的要求更加迫切。但歸結(jié)起來，無論發(fā)言中側(cè)重哪個方面，最后都落在一個點上：企業(yè)經(jīng)營面臨巨大危機和挑戰(zhàn)，必須進行轉(zhuǎn)型升級，謀求快速發(fā)展，來突出市場競爭的重圍。有與會人員表示，由于公司各產(chǎn)業(yè)之間的相關(guān)
2020
07-31
公司要求各業(yè)務板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃
本報訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠，首先管理人員眼光要放得長遠?！?月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當前集團公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對集團發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務板塊缺少中長期的經(jīng)營規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設、業(yè)務規(guī)模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標，并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟責任制，實際效果表明，此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確，在目標設置、工作安排、業(yè)務拓展等方面更加科學理性。為此，集團公司在此次會議上提出了各業(yè)務板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務板塊的行業(yè)特點、市場環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對各業(yè)務板塊發(fā)展規(guī)劃的重點內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長目標、產(chǎn)品開發(fā)與
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07-31
公司要求各業(yè)務板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃
本報訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠，首先管理人員眼光要放得長遠?！?月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當前集團公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對集團發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務板塊缺少中長期的經(jīng)營規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設、業(yè)務規(guī)模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標，并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟責任制，實際效果表明，此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確，在目標設置、工作安排、業(yè)務拓展等方面更加科學理性。為此，集團公司在此次會議上提出了各業(yè)務板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務板塊的行業(yè)特點、市場環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對各業(yè)務板塊發(fā)展規(guī)劃的重點內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長目標、產(chǎn)品開發(fā)與
2020
07-30
本報訊為貫徹落實上級黨委書記深入企業(yè)講黨課的要求，7月4日，集團公司黨委書記、董事長蔣曉萌在云南尖峰水泥公司，為黨員們做“兩學一做”專題講座。講座中，蔣曉萌從“兩學一做”活動開展的背景、總體要求、學習教育內(nèi)容、主要措施等講起，希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”，并提出了“當前企業(yè)應該怎么做”“企業(yè)未來應該如何走”等問題。蔣曉萌詳細分析了水泥、藥業(yè)兩大產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢，重點強調(diào)了搶抓機遇的重要性，并指出，隨著水泥行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象越來越嚴重，要想走差異化品牌發(fā)展之路，競爭的核心就在于加強自身管理、將成本做到極致，從而提高競爭優(yōu)勢。就云南尖峰實際而言，應該通過加大巡檢力度，不斷提升工藝技術(shù)管理水平，提高臺時產(chǎn)量；從強化原材料采購管控入手，把好質(zhì)量、價位關(guān)；通過強化銷售管理，大力發(fā)展直接代理商，力爭做到噸利潤最大化；通過強化設備保養(yǎng)維護，減少設備事故，進一步降低機物料消耗；把好用人關(guān)，在不斷挖掘人才、培養(yǎng)新人的同時逐步控制用工總數(shù)，提高勞動生產(chǎn)率。針對當前形勢，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，尖峰的黨員該如何做？蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發(fā)揮好先鋒模范作用，帶頭學習新知識、新技術(shù)、新經(jīng)驗
2020
07-31
7月8日，金華市市長暨軍民、副市長孫榮燕、市政府秘書長周劍敏等領導到金西開發(fā)區(qū)調(diào)研，走訪尖峰藥業(yè)金西制藥廠。圖為暨軍民一行在金西廠廠長沈泉陪同下參觀生產(chǎn)車間。（張明寅供稿）
2020
07-31
SAF Coolest v1.3.1.2 設置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
無數(shù)據(jù)提示
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