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上市30年，員工有話說
發(fā)布時間：
2023-04-12
徐一鳴（天津尖峰天然產(chǎn)物公司安保部）:
2006年，我大學(xué)畢業(yè)就加入了尖峰，在藥業(yè)公司江南廠的原料車間，先做一般區(qū)、潔凈區(qū)的操作工，后來當(dāng)了車間優(yōu)化工藝的實驗員，還輔助車間主任修訂GMP文件。2007年，根據(jù)公司工作需要，我離開家鄉(xiāng)，轉(zhuǎn)崗到天然產(chǎn)物公司，至今已16年了，也換過不少崗位，一開始是負(fù)責(zé)部分制劑產(chǎn)品的外加工業(yè)務(wù)，后來做了車間主管、生產(chǎn)經(jīng)理，再到現(xiàn)在的安全管理。
在尖峰工作17年，我真切地感受到，尖峰是一個培養(yǎng)人的地方。尖峰這個企業(yè)，尖峰的各級管理者，都給我們提供了很好的平臺和環(huán)境，讓我從一個職場小白，成長到能夠獨擋一面；從毫無工作經(jīng)驗，到現(xiàn)在能負(fù)責(zé)重要工程建設(shè)項目；從一個應(yīng)屆畢業(yè)生，成為高級工程師和注冊安全工程師。以后的日子里，希望自己能夠在尖峰繼續(xù)成長，為尖峰的未來發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。
今年是尖峰股票上市30周年，這是我們尖峰人的大喜事，在企業(yè)界也是個挺了不起的事情。我們尖峰的企業(yè)愿景是“百年企業(yè)”，我有幸正在親身參與尖峰的發(fā)展壯大，更希望能夠見證尖峰創(chuàng)造百年輝煌。
高尚達(dá)（云南尖峰市場營銷部）：
在云南尖峰的前身接力水泥廠還叫思茅水泥廠的時候，我已經(jīng)在這里做營銷員了。2011年，尖峰收購接力，開始建設(shè)云南尖峰項目，我也從一個小企業(yè)員工轉(zhuǎn)變成上市公司的一員，依然在干自己的老本行。
經(jīng)歷過最早老地方國企和改制后民營企業(yè)的“簡單粗暴”式的管理，加入云南尖峰后，我接觸到了新的觀念，對工作有了新的認(rèn)識，更看到了新的希望。尖峰有成熟的管理體系，各種制度健全，凡事以制度說話，用制度來管人，各種指標(biāo)按季按月逐級分解落實到各片區(qū)、每個人；營銷員薪資也轉(zhuǎn)變?yōu)橐凿N價、銷量綜合考量，每項工作都緊緊圍繞著年初集團公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，知道自己身上的責(zé)任，也知道應(yīng)該去干什么。這些年來，我們這個十幾個人的團隊兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨地跑市場，受到了滇西南區(qū)域水泥用戶的好評。
當(dāng)然，我們能做好銷售，是因為生產(chǎn)部門這個強大后盾。從老接力的立窯，到云南尖峰的回轉(zhuǎn)窯，再到每年的技改和優(yōu)化，我感受到這個集體的進步，感受到了“團結(jié)奮斗，求實創(chuàng)新，立志冒尖，永攀高峰”的企業(yè)精神?，F(xiàn)在，云南尖峰在滇西南成為水泥市場“領(lǐng)頭羊”，這也是同行對我們尖峰人的認(rèn)可。
現(xiàn)在，我也算是一個“老尖峰”了。在尖峰上市30周年之際，我衷心地祝愿尖峰事業(yè)蓬勃發(fā)展，蒸蒸日上，再創(chuàng)輝煌！
唐麗娟（安徽新北卡生產(chǎn)部）：
從2018年加入尖峰這個大家庭，五年里，我從初為人母的“化工小白”逐漸成長成一個有一定工作經(jīng)驗的生產(chǎn)管理人員，既找到了合適的工作也兼顧了孩子的教育，這是一件兩全其美的事情，我很感謝公司給我這樣的機會。
剛進廠的時候，因為沒有化工企業(yè)工作經(jīng)驗，我總是擔(dān)心身邊會存在各種各樣的危險。但經(jīng)過長時間的一線工作經(jīng)歷，才發(fā)現(xiàn)化工并沒有想象中那么可怕，只要把安全工作抓牢，我們就可以踏踏實實上班，平平安安回家。
在新北卡工作這幾年，我最大的收獲就是，不管在學(xué)校學(xué)到了什么知識，都是紙上談兵，實踐學(xué)習(xí)更重要。即使專業(yè)不對口，也不需要自卑，只要有敢于探索追求卓越的精神，做事情有始有終，就一定可以做好。每完成一項工作，我們都應(yīng)該好好總結(jié)經(jīng)驗，為下次可以做得更好做好鋪墊。這樣的我們，才會不斷成長，才能稱得上“永攀高峰”的尖峰人。
這幾年，逢年過節(jié)親友聚會，有人問我在哪里工作時，我會自豪地告訴他們：“我在安徽新北卡上班，我們是浙江尖峰集團的控股公司。”在今后的日子里，我也會更加努力工作，堅持查漏補缺、與時俱進，跟上公司發(fā)展的步伐。
在尖峰上市30周年之際，我想對公司說：你就是我第二個“家”，我要牢牢地愛護你、守護你。雖然在你的過去，我只是一個后來者，但你的未來，我會和大家一起攜手奮進。祝你蒸蒸日上，不斷創(chuàng)造新的輝煌。
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本報訊7月24日下午，董事長蔣曉萌在上半年度經(jīng)營分析會總結(jié)發(fā)言中，對各級管理人員提出了“明確發(fā)展戰(zhàn)略和自身定位”等十道“作業(yè)題”。在“布置作業(yè)”之前，蔣曉萌先提出了三道“思考題”：我們是一家什么樣的公司？我們需要一種怎么樣的管理和什么樣的人才隊伍？我們的產(chǎn)品、我們所處的行業(yè)碰到了什么樣的困難？他指出，尖峰是有歷史、跨行業(yè)、綜合性的股份制產(chǎn)業(yè)公司，是產(chǎn)品完全充分競爭，完全依靠自己經(jīng)營判斷、戰(zhàn)略決策來運營的公司。只能在各種法規(guī)框架下，通過創(chuàng)造最大的生存空間、最好的效益，為員工帶來更多的財富。企業(yè)的特性、產(chǎn)業(yè)的特點、企業(yè)的歷史沿革、產(chǎn)品的競爭格局，都直接影響著尖峰的管理模式，我們需要吸納各種英才，用他們的智慧，來不斷使尖峰長久地走下去，成就“百年尖峰”的夢想。當(dāng)前在公司的兩大主業(yè)中，水泥行業(yè)遇到了25年來的首次負(fù)增長，價格已經(jīng)跌到了近15年來的最低點；醫(yī)藥行業(yè)管理政策日趨嚴(yán)格，都給企業(yè)帶來更多的挑戰(zhàn)和考驗。但是，危機和機遇總是并存的，企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須與時俱進、不斷變革。針對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)狀和外部環(huán)境的種種變化，蔣曉萌董事長向企業(yè)各級管理人員提出了十個方面的要求：一、要明確發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)自
2020
07-31
與以往相比，今年的半年會增加了一項新內(nèi)容——7月24日上午，根據(jù)公司產(chǎn)業(yè)板塊的不同，與會管理人員分成藥業(yè)、水泥、其他產(chǎn)業(yè)三個小組展開專題討論。討論的主題在一周前的會議通知中已經(jīng)明確：在當(dāng)前經(jīng)濟形勢和產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，如何保持企業(yè)盈利能力的提升，如何促進企業(yè)更好更快發(fā)展。集團公司董事長蔣曉萌、總經(jīng)理虞建紅先后到三個小組作引導(dǎo)性發(fā)言。分組討論結(jié)束后，各小組組長在大會上做總結(jié)匯報。由于討論主題明確，與會管理人員準(zhǔn)備得較為充分，在討論中不時碰撞出思想火花。由于產(chǎn)業(yè)特點、市場環(huán)境的不同，各組的交流內(nèi)容也有著不同的側(cè)重點。如藥業(yè)組最為關(guān)注的是調(diào)整營銷策略，處理好價、量關(guān)系，加強技術(shù)創(chuàng)新提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，細(xì)分專業(yè)領(lǐng)域做出特色市場等；水泥組則更側(cè)重降低能源消耗、加強內(nèi)部控制和管理優(yōu)化、提高運行效率、向上下游產(chǎn)業(yè)延伸；其它產(chǎn)業(yè)組對明確企業(yè)定位、加強業(yè)務(wù)整合、創(chuàng)新營銷模式、控制經(jīng)營風(fēng)險等方面的要求更加迫切。但歸結(jié)起來，無論發(fā)言中側(cè)重哪個方面，最后都落在一個點上：企業(yè)經(jīng)營面臨巨大危機和挑戰(zhàn)，必須進行轉(zhuǎn)型升級，謀求快速發(fā)展，來突出市場競爭的重圍。有與會人員表示，由于公司各產(chǎn)業(yè)之間的相關(guān)
2020
07-31
公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃
本報訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠(yuǎn)，首先管理人員眼光要放得長遠(yuǎn)。”7月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當(dāng)前集團公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對集團發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務(wù)板塊缺少中長期的經(jīng)營規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標(biāo)，并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟責(zé)任制，實際效果表明，此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確，在目標(biāo)設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此，集團公司在此次會議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點、市場環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長目標(biāo)、產(chǎn)品開發(fā)與
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07-31
公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃
本報訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠(yuǎn)，首先管理人員眼光要放得長遠(yuǎn)?！?月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當(dāng)前集團公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對集團發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務(wù)板塊缺少中長期的經(jīng)營規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標(biāo)，并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟責(zé)任制，實際效果表明，此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確，在目標(biāo)設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此，集團公司在此次會議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點、市場環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長目標(biāo)、產(chǎn)品開發(fā)與
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07-30
本報訊為貫徹落實上級黨委書記深入企業(yè)講黨課的要求，7月4日，集團公司黨委書記、董事長蔣曉萌在云南尖峰水泥公司，為黨員們做“兩學(xué)一做”專題講座。講座中，蔣曉萌從“兩學(xué)一做”活動開展的背景、總體要求、學(xué)習(xí)教育內(nèi)容、主要措施等講起，希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”，并提出了“當(dāng)前企業(yè)應(yīng)該怎么做”“企業(yè)未來應(yīng)該如何走”等問題。蔣曉萌詳細(xì)分析了水泥、藥業(yè)兩大產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢，重點強調(diào)了搶抓機遇的重要性，并指出，隨著水泥行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象越來越嚴(yán)重，要想走差異化品牌發(fā)展之路，競爭的核心就在于加強自身管理、將成本做到極致，從而提高競爭優(yōu)勢。就云南尖峰實際而言，應(yīng)該通過加大巡檢力度，不斷提升工藝技術(shù)管理水平，提高臺時產(chǎn)量；從強化原材料采購管控入手，把好質(zhì)量、價位關(guān)；通過強化銷售管理，大力發(fā)展直接代理商，力爭做到噸利潤最大化；通過強化設(shè)備保養(yǎng)維護，減少設(shè)備事故，進一步降低機物料消耗；把好用人關(guān)，在不斷挖掘人才、培養(yǎng)新人的同時逐步控制用工總數(shù)，提高勞動生產(chǎn)率。針對當(dāng)前形勢，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，尖峰的黨員該如何做？蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發(fā)揮好先鋒模范作用，帶頭學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)、新經(jīng)驗
2020
07-31
7月8日，金華市市長暨軍民、副市長孫榮燕、市政府秘書長周劍敏等領(lǐng)導(dǎo)到金西開發(fā)區(qū)調(diào)研，走訪尖峰藥業(yè)金西制藥廠。圖為暨軍民一行在金西廠廠長沈泉陪同下參觀生產(chǎn)車間。（張明寅供稿）
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