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從“游戲”中感受團(tuán)隊(duì)的力量
發(fā)布時(shí)間：
2023-04-21
在這次拓展中，我體會(huì)最深的是“穿越封鎖線”，我不想說什么團(tuán)結(jié)的力量是無窮的，也不想說集體的能力是偉大的，更不想說人的潛能是無限的，只想說這個(gè)游戲給予我的，除了感動(dòng)，還是感動(dòng)。
隊(duì)長在我們翻越失敗后接受了一次次懲罰，頭頂烈日做俯臥撐，他的腿、手已經(jīng)開始打顫，汗水不停地掉在地上；一次次失敗之后，我們?nèi)匀粵]有放棄，沒有沮喪，沒有抱怨，而是相互鼓勵(lì)，越戰(zhàn)越勇，形成不可摧毀的團(tuán)隊(duì)力量?？粗?duì)友們一個(gè)個(gè)翻越過去，我害怕自己失誤連累團(tuán)隊(duì)。踩在充當(dāng)人梯的隊(duì)友大腿、肩膀向上翻越時(shí)，有點(diǎn)恐高的我兩腿發(fā)軟，死死抓住隊(duì)友的手不肯放，差點(diǎn)就想放棄，但看到了下面的隊(duì)友，一個(gè)個(gè)手舉高高隨時(shí)保護(hù)安全時(shí)，心情突然變輕松了，終于跨越封鎖線成功落地。
搭人梯的隊(duì)友肩膀都滲出了血，可是沒有一個(gè)人喊痛喊累，全然不顧汗水打濕了衣衫，讓我們一個(gè)個(gè)踩著肩膀向上翻越。隊(duì)員們不可以說話，但我能聽到大家心中的鼓勵(lì)之聲此起彼伏。終于在最后一名隊(duì)友成功翻越通過后，大家紛紛落淚，相互擁抱，一切來之不易，回味著剛剛一起承擔(dān)過，一起翻越過的封鎖線，我對團(tuán)隊(duì)里的每一個(gè)人都充滿著感謝，因?yàn)槲业某晒β飞?，有你們的肩膀和鼓?lì)。（龍?zhí)m花）
上午開營破冰組建團(tuán)隊(duì)，通過團(tuán)隊(duì)展示、珠行萬里等項(xiàng)目讓我們的小團(tuán)隊(duì)增添了幾分信任和默契。最后一個(gè)項(xiàng)目“穿越封鎖線”，三個(gè)小團(tuán)隊(duì)合為一個(gè)50人的大團(tuán)隊(duì)，不借助身體以外的工具，彼此協(xié)助翻越一道1.5米高的封鎖線，挑戰(zhàn)過程中不能發(fā)生觸碰封鎖線的行為，除了隊(duì)長以外，其余人員不許說話，更不能做有安全隱患的動(dòng)作，并且沒有任何防護(hù)設(shè)施。
做好熱身準(zhǔn)備后，我們搭好人梯，做好防護(hù)，踩踏著隊(duì)友的肩膀進(jìn)行翻越。當(dāng)有人觸碰到封鎖線，隊(duì)長接受懲罰，做著“不標(biāo)準(zhǔn)”的俯臥撐，雙手發(fā)抖支撐著身體，沒有任何怨言。我們看在眼里急在心里，不能替隊(duì)長分擔(dān)懲罰，就像在工作中，你個(gè)人犯的錯(cuò)誤，領(lǐng)導(dǎo)因你受到懲罰，難道你替領(lǐng)導(dǎo)接受處分就能挽回過錯(cuò)嗎？不，我們能做的就是做好自己，遵守規(guī)章，嚴(yán)格要求自己，避免犯錯(cuò)的同時(shí)還要學(xué)會(huì)感恩，因?yàn)闆]有誰有義務(wù)為你保駕護(hù)航。
一次次重振旗鼓，隊(duì)友們體力不斷消耗仍咬牙頑強(qiáng)堅(jiān)持著，作為“踩踏者”的罪惡感油然而生。一個(gè)腳印、兩個(gè)腳印、三個(gè)腳印……直到隊(duì)友的衣服再也看不到明顯的腳印，肩膀上起了血絲，身體發(fā)抖著，我們終于全員穿越了封鎖線。隊(duì)長聲音顫抖地說：“總共28分鐘33秒！”話音一落，掌聲不自覺響了起來。
感謝公司，感謝教練，感謝隊(duì)友，讓我明白工作中要做到有效溝通、彼此信任、執(zhí)行有力、承擔(dān)責(zé)任、學(xué)會(huì)感恩才能成就自我。（龍麗薇）
日常生活和工作中，我們需要溝通和理解，也需要相互配合和協(xié)調(diào)，只有形成力量的整合才能完成共同的任務(wù)。在工作中，我們面對各種問題與事情時(shí)，若能及時(shí)溝通，減少隔閡，減少矛盾，多些理解，多些支持，就會(huì)避免諸多不必要的麻煩，懂得擺正自己的位置。在團(tuán)隊(duì)中既要發(fā)揮自己的長處與智慧，同時(shí)也要懂得自己優(yōu)缺點(diǎn)。因此，在日常工作與學(xué)習(xí)中，我們要擺正自己的位置，不要提早給自己設(shè)限，也不要給自己戴高帽，更要善于正視自己，擺正位置，善于挖掘自身潛力，善于腳踏實(shí)地、實(shí)實(shí)在在地做好本職工作。
在今后工作中，我們要把拓展訓(xùn)練中的經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到實(shí)際工作中去，用拓展的心靈、激情和意志重新面對嶄新的每一天，面對每一項(xiàng)工作任務(wù)，更要把這種精神傳給每一個(gè)人。遇事要冷靜思考，樹立相互配合、相互支持的團(tuán)隊(duì)精神和整體意識(shí)，增加溝通交流和信息共享。堅(jiān)決做到一切以公司利益出發(fā)，發(fā)揮自己最大能力，為助推黃平尖峰高質(zhì)量發(fā)展地走向輝煌貢獻(xiàn)一份力量，讓“尖峰水泥”唱響貴州大地。（潘藝元）
通過團(tuán)建活動(dòng)，我深切感受到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性和必要性。“獨(dú)木不成林”，乒乓球傳遞比賽是團(tuán)隊(duì)協(xié)作重要性的明顯體現(xiàn)，一人失誤，全隊(duì)失敗，只有大家心在一起，才可以贏得最終的勝利。“前方打仗，后方支援”的游戲，講究的是個(gè)人對團(tuán)隊(duì)的奉獻(xiàn)以及對團(tuán)隊(duì)的輸出，在教練喊出支援“衣服、鞋帶、皮鞋……”時(shí)，我們隊(duì)的每一位成員都是毫不猶豫地將自己的“物資”支援出去，印象最深刻的就是，當(dāng)教練喊出“支援裸男一位”時(shí)，我們潘經(jīng)理二話不說，脫掉上衣，直接平躺在“物資”堆里，地面40多度的高溫，潘經(jīng)理一直趴在地上紋絲不動(dòng)，直至游戲結(jié)束。“滴水成河”最終匯聚成大海，就因有了我們每個(gè)人的奉獻(xiàn)，最終我們隊(duì)贏得勝利。反之，如果每個(gè)人都不能對所在的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，每個(gè)人都不講究奉獻(xiàn)，都只是一味地去索取，那么這個(gè)游戲的天平就不會(huì)向你所在的團(tuán)隊(duì)傾斜，最終也不會(huì)獲得勝利。（陳建飛）
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本報(bào)訊7月24日下午，董事長蔣曉萌在上半年度經(jīng)營分析會(huì)總結(jié)發(fā)言中，對各級(jí)管理人員提出了“明確發(fā)展戰(zhàn)略和自身定位”等十道“作業(yè)題”。在“布置作業(yè)”之前，蔣曉萌先提出了三道“思考題”：我們是一家什么樣的公司？我們需要一種怎么樣的管理和什么樣的人才隊(duì)伍？我們的產(chǎn)品、我們所處的行業(yè)碰到了什么樣的困難？他指出，尖峰是有歷史、跨行業(yè)、綜合性的股份制產(chǎn)業(yè)公司，是產(chǎn)品完全充分競爭，完全依靠自己經(jīng)營判斷、戰(zhàn)略決策來運(yùn)營的公司。只能在各種法規(guī)框架下，通過創(chuàng)造最大的生存空間、最好的效益，為員工帶來更多的財(cái)富。企業(yè)的特性、產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)、企業(yè)的歷史沿革、產(chǎn)品的競爭格局，都直接影響著尖峰的管理模式，我們需要吸納各種英才，用他們的智慧，來不斷使尖峰長久地走下去，成就“百年尖峰”的夢想。當(dāng)前在公司的兩大主業(yè)中，水泥行業(yè)遇到了25年來的首次負(fù)增長，價(jià)格已經(jīng)跌到了近15年來的最低點(diǎn)；醫(yī)藥行業(yè)管理政策日趨嚴(yán)格，都給企業(yè)帶來更多的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。但是，危機(jī)和機(jī)遇總是并存的，企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須與時(shí)俱進(jìn)、不斷變革。針對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)狀和外部環(huán)境的種種變化，蔣曉萌董事長向企業(yè)各級(jí)管理人員提出了十個(gè)方面的要求：一、要明確發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)自
2020
07-31
與以往相比，今年的半年會(huì)增加了一項(xiàng)新內(nèi)容——7月24日上午，根據(jù)公司產(chǎn)業(yè)板塊的不同，與會(huì)管理人員分成藥業(yè)、水泥、其他產(chǎn)業(yè)三個(gè)小組展開專題討論。討論的主題在一周前的會(huì)議通知中已經(jīng)明確：在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢和產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，如何保持企業(yè)盈利能力的提升，如何促進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展。集團(tuán)公司董事長蔣曉萌、總經(jīng)理虞建紅先后到三個(gè)小組作引導(dǎo)性發(fā)言。分組討論結(jié)束后，各小組組長在大會(huì)上做總結(jié)匯報(bào)。由于討論主題明確，與會(huì)管理人員準(zhǔn)備得較為充分，在討論中不時(shí)碰撞出思想火花。由于產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)、市場環(huán)境的不同，各組的交流內(nèi)容也有著不同的側(cè)重點(diǎn)。如藥業(yè)組最為關(guān)注的是調(diào)整營銷策略，處理好價(jià)、量關(guān)系，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，細(xì)分專業(yè)領(lǐng)域做出特色市場等；水泥組則更側(cè)重降低能源消耗、加強(qiáng)內(nèi)部控制和管理優(yōu)化、提高運(yùn)行效率、向上下游產(chǎn)業(yè)延伸；其它產(chǎn)業(yè)組對明確企業(yè)定位、加強(qiáng)業(yè)務(wù)整合、創(chuàng)新營銷模式、控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)等方面的要求更加迫切。但歸結(jié)起來，無論發(fā)言中側(cè)重哪個(gè)方面，最后都落在一個(gè)點(diǎn)上：企業(yè)經(jīng)營面臨巨大危機(jī)和挑戰(zhàn)，必須進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，謀求快速發(fā)展，來突出市場競爭的重圍。有與會(huì)人員表示，由于公司各產(chǎn)業(yè)之間的相關(guān)
2020
07-31
公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃
本報(bào)訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠(yuǎn)，首先管理人員眼光要放得長遠(yuǎn)。”7月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團(tuán)公司半年會(huì)上部署下半年工作時(shí)，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點(diǎn)工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當(dāng)前集團(tuán)公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務(wù)板塊缺少中長期的經(jīng)營規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實(shí)力的提升。去年集團(tuán)公司要求國際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標(biāo)，并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實(shí)際效果表明，此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確，在目標(biāo)設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此，集團(tuán)公司在此次會(huì)議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點(diǎn)、市場環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點(diǎn)內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點(diǎn)在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長目標(biāo)、產(chǎn)品開發(fā)與
2020
07-31
公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃
本報(bào)訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠(yuǎn)，首先管理人員眼光要放得長遠(yuǎn)?！?月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團(tuán)公司半年會(huì)上部署下半年工作時(shí)，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點(diǎn)工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當(dāng)前集團(tuán)公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務(wù)板塊缺少中長期的經(jīng)營規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實(shí)力的提升。去年集團(tuán)公司要求國際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標(biāo)，并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實(shí)際效果表明，此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確，在目標(biāo)設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此，集團(tuán)公司在此次會(huì)議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點(diǎn)、市場環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點(diǎn)內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點(diǎn)在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長目標(biāo)、產(chǎn)品開發(fā)與
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07-30
本報(bào)訊為貫徹落實(shí)上級(jí)黨委書記深入企業(yè)講黨課的要求，7月4日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長蔣曉萌在云南尖峰水泥公司，為黨員們做“兩學(xué)一做”專題講座。講座中，蔣曉萌從“兩學(xué)一做”活動(dòng)開展的背景、總體要求、學(xué)習(xí)教育內(nèi)容、主要措施等講起，希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”，并提出了“當(dāng)前企業(yè)應(yīng)該怎么做”“企業(yè)未來應(yīng)該如何走”等問題。蔣曉萌詳細(xì)分析了水泥、藥業(yè)兩大產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了搶抓機(jī)遇的重要性，并指出，隨著水泥行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象越來越嚴(yán)重，要想走差異化品牌發(fā)展之路，競爭的核心就在于加強(qiáng)自身管理、將成本做到極致，從而提高競爭優(yōu)勢。就云南尖峰實(shí)際而言，應(yīng)該通過加大巡檢力度，不斷提升工藝技術(shù)管理水平，提高臺(tái)時(shí)產(chǎn)量；從強(qiáng)化原材料采購管控入手，把好質(zhì)量、價(jià)位關(guān)；通過強(qiáng)化銷售管理，大力發(fā)展直接代理商，力爭做到噸利潤最大化；通過強(qiáng)化設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)，減少設(shè)備事故，進(jìn)一步降低機(jī)物料消耗；把好用人關(guān)，在不斷挖掘人才、培養(yǎng)新人的同時(shí)逐步控制用工總數(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。針對當(dāng)前形勢，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，尖峰的黨員該如何做？蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發(fā)揮好先鋒模范作用，帶頭學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)
2020
07-31
7月8日，金華市市長暨軍民、副市長孫榮燕、市政府秘書長周劍敏等領(lǐng)導(dǎo)到金西開發(fā)區(qū)調(diào)研，走訪尖峰藥業(yè)金西制藥廠。圖為暨軍民一行在金西廠廠長沈泉陪同下參觀生產(chǎn)車間。（張明寅供稿）
2020
07-31
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