咱們尖峰的年輕人-柳陳謙
發(fā)布時間:
2023-05-04
柳陳謙
年齡:24歲
崗位:黃平尖峰市場營銷部
入職時間:2020年4月
第一份工作,一定要干好!
在黃平尖峰的營銷員里,柳陳謙是年紀最小的,1998年生人,而且家在有“小上海”之稱的蘭溪。2020年4月,第一波新冠疫情還沒緩解,在網(wǎng)上看見黃平尖峰招聘信息的他投了簡歷,沒幾天就接到了試用通知。
興沖沖趕到貴州迎接人生中第一份工作,還沒進廠,現(xiàn)實就給柳陳謙澆了一盆涼水。在凱里下火車,正好黃平尖峰銷售副總楊振東在凱里辦事,順便把他接上,出城就進山,汽車在曲折坑洼的山路顛得讓人頭疼,柳陳謙脫口一句:“這路也太爛了。”楊振東調(diào)侃他:“后悔的話,現(xiàn)在回去還來得及。”
后悔沒后悔過別人當然沒法知道,反正柳陳謙從此留在了黃平。當時黃平尖峰還沒投產(chǎn),市場部更是草創(chuàng)未久,絕大多數(shù)是從沒有水泥銷售經(jīng)驗的“新鮮人”,在分組進行市場調(diào)研時,連“黔普”還聽不利索的他經(jīng)常硬著頭皮,主動和當?shù)乜蛻舸钣?,哪怕?ldquo;尬聊”,也先去混個臉熟。沒多久,他就給領(lǐng)導和同事留下了“勤快”“膽大”的印象。
在黃平分部一年多,柳陳謙名下的銷售業(yè)績雖然不突出,但從部門例會上不知道說啥,到能夠有條有理分析客戶分析市場,進步十分明顯。而且,他還有超出大多數(shù)同齡人的抗壓能力,領(lǐng)導的批評,客戶的抱怨,水泥貨車司機的牢騷,都能認認真真不焦不躁地面對。很快,許多客戶就喜歡上了這個白白凈凈的外地小伙子,甚至有水泥車駕駛員半夜三更到廠里排隊提貨,還特地打電話約他一起去吃宵夜。至于語言和飲食生活上的差異,當然更不是問題了。
2022年,領(lǐng)導把柳陳謙“扔”到余慶分部開拓空白市場。在“一人分部”里“放養(yǎng)”,意味著大部分事情只能靠自己。那段時間,柳陳謙白天走訪水泥用戶,晚上還抽時間看書學習,給自己補營銷知識、社會經(jīng)驗課,這是他對自己的要求,也是營銷部對所有營銷員的要求。功夫不負有心人,幾個月下來,余慶分部逐漸有了起色。
今年,柳陳謙又被調(diào)回了黃平分部,雖然只隔了年把,但市場行情變了,競爭形勢變了,客戶關(guān)系變了,也讓他多了不少壓力。作為已經(jīng)有三年工齡的“老營銷員”,柳陳謙和黃平尖峰一樣,未來還有很長的路要走,他也在和同事一起并肩努力。(本報記者)
更多資訊
本報訊3月26日下午,由藥融圈和上海北卡醫(yī)藥技術(shù)有限公司聯(lián)合主辦的“2019東至醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇”在安徽省東至縣舉行,40多位醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)家共聚一堂,為東至縣醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展建言獻策。藥融圈是目前國內(nèi)生物醫(yī)藥領(lǐng)域具有一定影響力的行業(yè)組織,匯集高端醫(yī)藥行業(yè)精英和生物醫(yī)藥企業(yè),致力于打造醫(yī)藥行業(yè)生態(tài)圈,以“共建、共創(chuàng)、共贏、共享”的理念,解決生物醫(yī)藥發(fā)展過程中的項目、資本、人才等共性關(guān)鍵問題,形成企業(yè)服務領(lǐng)域新生態(tài)?!?019東至醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇”是上海北卡與藥融圈合作組織的“安徽行商務考察之旅”的重要內(nèi)容。26日上午,考察團到新北卡化學、眾望制藥等企業(yè)參觀。北卡公司常務副總經(jīng)理樓曉華介紹了企業(yè)當前發(fā)展狀況,兩企業(yè)完善的設(shè)備設(shè)施和規(guī)范的管理,以技術(shù)創(chuàng)新為核心、以“專心、良心、抗腫瘤引領(lǐng)者”為己任的經(jīng)營理念,得到了考察團成員的一致肯定。論壇活動正式開始前,集團公司副總經(jīng)理、尖峰藥業(yè)總經(jīng)理黃金龍代表尖峰集團致辭,向東至縣委縣政府對“東至醫(yī)藥發(fā)展論壇”的支持表示感謝,對到會的全體企業(yè)家表示歡迎,并就尖峰集團為什么選擇在東至投資等情況做了簡要介紹,邀請各位同行共同投身東至醫(yī)藥發(fā)展。在學術(shù)交流中,
2020
07-31
本報訊2019年度大修在3月初結(jié)束之后,大冶尖峰水泥公司立即啟動了“標準年”活動,針對日常管理過程中的一系列缺陷和問題,進行標準化整改?!皹藴誓辍被顒俞槍Φ哪繕耍悄切┯绊憜T工工作效率和安全環(huán)保生產(chǎn)的具體問題,通過制訂制度化的工作標準,進一步規(guī)范員工各項作業(yè)、提升作業(yè)效率,提升基層管理執(zhí)行力,從而達到提升公司形象、降成本、提效率、增效益的目的。為確?;顒禹樌M行,大冶尖峰成立了以總經(jīng)理張峰亮為組長的推進小組,負責“標準年”活動的全面推進,主要包括修訂活動計劃、匯總各部門標準化執(zhí)行標準、實施計劃、監(jiān)督實施進度、評估實施效果、收集實施過程中的建議和意見等。立足基礎(chǔ)、針對細節(jié)、解決問題,是大冶尖峰此次“標準年”活動的一大特點。例如目前已在試行的《法蘭密封作業(yè)標準》,對法蘭密封這樣一個設(shè)備管理上的“小事”,不但從實際操作上提出標準化要求,還附上了“樣板”照片,讓機修工明確應該怎么做、應該做成什么樣。而這一個“小標準”,瞄準的卻是生產(chǎn)現(xiàn)場跑冒滴漏、機修工作業(yè)粗放、材料浪費三個問題,一旦成為員工的行為習慣,生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生和成本控制勢必將有所改觀。據(jù)了解,大冶尖峰“標準年”活動計劃持續(xù)三年推進,活動開
2020
07-30
本報訊2019年度大修在3月初結(jié)束之后,大冶尖峰水泥公司立即啟動了“標準年”活動,針對日常管理過程中的一系列缺陷和問題,進行標準化整改。“標準年”活動針對的目標,是那些影響員工工作效率和安全環(huán)保生產(chǎn)的具體問題,通過制訂制度化的工作標準,進一步規(guī)范員工各項作業(yè)、提升作業(yè)效率,提升基層管理執(zhí)行力,從而達到提升公司形象、降成本、提效率、增效益的目的。為確?;顒禹樌M行,大冶尖峰成立了以總經(jīng)理張峰亮為組長的推進小組,負責“標準年”活動的全面推進,主要包括修訂活動計劃、匯總各部門標準化執(zhí)行標準、實施計劃、監(jiān)督實施進度、評估實施效果、收集實施過程中的建議和意見等。立足基礎(chǔ)、針對細節(jié)、解決問題,是大冶尖峰此次“標準年”活動的一大特點。例如目前已在試行的《法蘭密封作業(yè)標準》,對法蘭密封這樣一個設(shè)備管理上的“小事”,不但從實際操作上提出標準化要求,還附上了“樣板”照片,讓機修工明確應該怎么做、應該做成什么樣。而這一個“小標準”,瞄準的卻是生產(chǎn)現(xiàn)場跑冒滴漏、機修工作業(yè)粗放、材料浪費三個問題,一旦成為員工的行為習慣,生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生和成本控制勢必將有所改觀。據(jù)了解,大冶尖峰“標準年”活動計劃持續(xù)三年推進,活動開
2020
07-22
本報訊2019年度大修在3月初結(jié)束之后,大冶尖峰水泥公司立即啟動了“標準年”活動,針對日常管理過程中的一系列缺陷和問題,進行標準化整改?!皹藴誓辍被顒俞槍Φ哪繕耍悄切┯绊憜T工工作效率和安全環(huán)保生產(chǎn)的具體問題,通過制訂制度化的工作標準,進一步規(guī)范員工各項作業(yè)、提升作業(yè)效率,提升基層管理執(zhí)行力,從而達到提升公司形象、降成本、提效率、增效益的目的。為確保活動順利進行,大冶尖峰成立了以總經(jīng)理張峰亮為組長的推進小組,負責“標準年”活動的全面推進,主要包括修訂活動計劃、匯總各部門標準化執(zhí)行標準、實施計劃、監(jiān)督實施進度、評估實施效果、收集實施過程中的建議和意見等。立足基礎(chǔ)、針對細節(jié)、解決問題,是大冶尖峰此次“標準年”活動的一大特點。例如目前已在試行的《法蘭密封作業(yè)標準》,對法蘭密封這樣一個設(shè)備管理上的“小事”,不但從實際操作上提出標準化要求,還附上了“樣板”照片,讓機修工明確應該怎么做、應該做成什么樣。而這一個“小標準”,瞄準的卻是生產(chǎn)現(xiàn)場跑冒滴漏、機修工作業(yè)粗放、材料浪費三個問題,一旦成為員工的行為習慣,生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生和成本控制勢必將有所改觀。據(jù)了解,大冶尖峰“標準年”活動計劃持續(xù)三年推進,活動開
2020
07-31
本報訊2019年度大修在3月初結(jié)束之后,大冶尖峰水泥公司立即啟動了“標準年”活動,針對日常管理過程中的一系列缺陷和問題,進行標準化整改。“標準年”活動針對的目標,是那些影響員工工作效率和安全環(huán)保生產(chǎn)的具體問題,通過制訂制度化的工作標準,進一步規(guī)范員工各項作業(yè)、提升作業(yè)效率,提升基層管理執(zhí)行力,從而達到提升公司形象、降成本、提效率、增效益的目的。為確保活動順利進行,大冶尖峰成立了以總經(jīng)理張峰亮為組長的推進小組,負責“標準年”活動的全面推進,主要包括修訂活動計劃、匯總各部門標準化執(zhí)行標準、實施計劃、監(jiān)督實施進度、評估實施效果、收集實施過程中的建議和意見等。立足基礎(chǔ)、針對細節(jié)、解決問題,是大冶尖峰此次“標準年”活動的一大特點。例如目前已在試行的《法蘭密封作業(yè)標準》,對法蘭密封這樣一個設(shè)備管理上的“小事”,不但從實際操作上提出標準化要求,還附上了“樣板”照片,讓機修工明確應該怎么做、應該做成什么樣。而這一個“小標準”,瞄準的卻是生產(chǎn)現(xiàn)場跑冒滴漏、機修工作業(yè)粗放、材料浪費三個問題,一旦成為員工的行為習慣,生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生和成本控制勢必將有所改觀。據(jù)了解,大冶尖峰“標準年”活動計劃持續(xù)三年推進,活動開
2020
07-31
本報訊尖峰水泥產(chǎn)業(yè)擴張又邁出實質(zhì)性步伐。日前,尖峰貴州黃平水泥項目開工儀式在黃平縣谷隴鎮(zhèn)舉行。黃平縣位于貴州省東南部,黔東南苗族侗族自治州西北部,有豐富的重晶石、石灰石、石膏、鋁釩土、汞礦等礦產(chǎn)資源。2018年底,集團公司董事會通過了收購貴州銘川公司全部股權(quán)的議案。收購完成后,銘川公司將成為尖峰的全資子公司,并將繼續(xù)投資約6.5億元建設(shè)日產(chǎn)4500噸水泥熟料新型干法水泥生產(chǎn)線異地技改項目(帶余熱發(fā)電)。2019年2月28日,公司與銘川公司原股東完成了相關(guān)的資產(chǎn)交接、股權(quán)過戶和工商變更登記手續(xù)。春節(jié)之前,由胡紅煒任組長、陸洪正任副組長的籌建組已進駐項目所在地,開展一系列前期準備工作。黃平水泥項目是根據(jù)公司“合作創(chuàng)新強主業(yè)、規(guī)范科學求發(fā)展”戰(zhàn)略方針,加強公司主業(yè)發(fā)展的重要舉措。該項目的建設(shè)將嚴格按照新型工業(yè)化要求,采用先進的新型干法旋窯生產(chǎn)技術(shù)以及工業(yè)廢礦渣綜合利用技術(shù),不僅將給當?shù)貛斫?jīng)濟、社會效益,也將進一步擴大尖峰水泥業(yè)務規(guī)模,成為公司新的利潤增長點。集團公司總經(jīng)理虞建紅、副總經(jīng)理黃金龍、董事會秘書朱堅衛(wèi),黃平水泥項目籌建組人員,黃平縣、谷隴鎮(zhèn)相關(guān)領(lǐng)導,項目施工單位負責人等參加了開工
2020
07-31