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兩水泥企業(yè)著手實施“大巡檢”
發(fā)布時間:
2020-07-31
本報訊 隨著行業(yè)競爭形勢的變化,水泥生產(chǎn)企業(yè)的利潤空間被大幅擠壓,降本增效、崗位優(yōu)化成為提高企業(yè)自身發(fā)展能力、提升核心競爭力的必然選擇。按照集團公司實現(xiàn)由粗放式管理向精益管理變革的要求,結合同行企業(yè)先進經(jīng)驗,近日,云南尖峰、大冶尖峰兩企業(yè)先后實施“大巡檢”,推進崗位的全面優(yōu)化。
11月1日,大冶尖峰崗位大巡檢正式開始全面運行,從生產(chǎn)線源頭石灰石堆場開始到水泥入庫,原有15個崗位合并,抽調最優(yōu)秀的有經(jīng)驗的機修、電工、崗位工,每班6名,組成大巡檢班,主要負責現(xiàn)場應急處置及崗位例行維護工作,確保整條生產(chǎn)線的正常生產(chǎn)。
為確保大巡檢順利實施,大冶尖峰經(jīng)營班子多次與各有關車間、部門負責人交流探討,并于9月份專門召開車間崗位優(yōu)化推進會,明確目標與責任,制定實施步驟,做了大量準備工作。在10月31日的大巡檢實施動員會上,張峰亮要求大冶尖峰員工認清當前水泥嚴重產(chǎn)能過剩、市場競爭殘酷的形勢,理解實施大巡檢的必要性,要求各車間負責人做好對員工的培訓與引導,縮短過渡期,盡早使大巡檢運行正常化,同時管理人員也要轉變工作思路和觀念,做好專職巡查工作,強化常白班的檢查、檢修、保養(yǎng)工作,及時發(fā)現(xiàn)和解決設備、工藝存在的問題,確保日清日畢,提高工作效率,最終實現(xiàn)工作流程簡化、工作方法更優(yōu)化、工作效率高效化,實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。與此同時,大冶尖峰還將對調整為白班的全體一線員工進行等級管理,根據(jù)工作技能、工作態(tài)度、職能責任的不同分為一、二、三級,給予不同的待遇。
云南尖峰的大巡檢制于10月25日在成品、制成、余熱發(fā)電、保全部、生產(chǎn)部開始實施。通過模糊崗位設置,部門所轄范圍內(nèi)的勞動生產(chǎn)、設備巡檢、維護、電氣保養(yǎng)、衛(wèi)生等工作都是由班組來完成,將過去每個員工固定崗位的單一勞動模式,向一專多能的復合型勞動模式轉變。云南尖峰希望通過大巡檢制的實施,提高員工工作效率,拓展企業(yè)和個人的發(fā)展空間,達到崗位優(yōu)化、企業(yè)管理升級的目的。
通過實施大巡檢,實現(xiàn)崗位優(yōu)化,改變水泥生產(chǎn)企業(yè)以往“一個蘿卜一個坑”的管理“慣例”,可以激活人力資源,充分調動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性,在崗位上自覺養(yǎng)成比、學、趕、幫、超的濃厚氛圍。實施大巡檢,是大冶、云南兩水泥企業(yè)崗位優(yōu)化的第一步,后續(xù)工作將按集團公司要求和企業(yè)三年規(guī)劃穩(wěn)步、持續(xù)推進,促進尖峰水泥板塊的進一步轉型提升。(王宇花 熊國云)
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