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為設(shè)備運轉(zhuǎn)保駕護航

發(fā)布時間：

2020-08-14

為設(shè)備運轉(zhuǎn)保駕護航

我到云南尖峰水泥公司保全部上班有兩年了，已經(jīng)完全融入了這個團隊。這個團隊包含機修班、電工班、總降、倉庫班和部門辦公室人員。

在這個復(fù)合型的團隊，端正的工作態(tài)度和積極的工作作風(fēng)是必不可少的。他們每天干著不起眼的“苦力活”，在工作中沒有阿諛奉承，沒有推三阻四，有的是不怕臟、不怕苦的精神。哪里出現(xiàn)故障，他們總是跑在最前面，為的是能在最短時間內(nèi)進行有效搶修，讓設(shè)備保質(zhì)保量高效運轉(zhuǎn)起來。2016年，保全部在“修舊利廢”方面做出較好成績，為公司節(jié)約了大量成本，積極響應(yīng)了公司“節(jié)能降耗”的生產(chǎn)號召。

保全部機修班被評為集團公司2016年度“先進班組”，這不僅是機修班的榮譽，也是我們保全部這個團隊的榮譽。是公司領(lǐng)導(dǎo)對機修班兄弟們工作付出的認(rèn)可，是部門領(lǐng)導(dǎo)嘔心瀝血、不辭辛勞引導(dǎo)的結(jié)果，更是對機修班兄弟們努力付出，踏實工作的肯定。因公司的發(fā)展戰(zhàn)略“三降三提高”的實施，車間崗位優(yōu)化，又有一些新成員加入了保全部機修班。他們認(rèn)真學(xué)習(xí)焊工、鉗工等專業(yè)技能，很快融入這個團隊。

新的一年我們團隊的各個班組會再接再厲做好本職工作，提高自身職業(yè)道德，在“修舊利廢”和“節(jié)能降耗”方面做出更好成績。對設(shè)備衛(wèi)生實行標(biāo)準(zhǔn)化，對設(shè)備巡檢做到嚴(yán)格化，對設(shè)備故障排查精細(xì)化，對設(shè)備隱患處理徹底化，為云南尖峰設(shè)備的高效運轉(zhuǎn)率繼續(xù)保駕護航。(馬旭峰）

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管理層級少了責(zé)任更明確了工作更充實了工作效率高了大冶尖峰悄然蛻變

本報訊從2016年11月初實施大巡檢，大冶尖峰水泥公司著手進行全面的機構(gòu)調(diào)整優(yōu)化，至今已經(jīng)進行了五個多月。短短的幾個月間，大冶尖峰的內(nèi)部管理實現(xiàn)了初步的蛻變，流程進一步理順，工作效率也明顯提高。減少層級，管理進一步扁平化。以往的企業(yè)崗位設(shè)置，為了規(guī)避責(zé)任，經(jīng)常會有重復(fù)設(shè)置、重疊設(shè)置的現(xiàn)象，以至有出事無人處理、無人擔(dān)責(zé)的情況發(fā)生。為了真正實現(xiàn)扁平化管理，大冶尖峰繼實施大巡檢之后，在今年1月初將原生產(chǎn)部、技術(shù)部、制成車間、成品車間合并成立了制造部；將原環(huán)安科、綜合管理保衛(wèi)科合并，成立環(huán)安部；原有部門的采購職能歸并成立采購部；原綜合管理部基建科職能并入余熱發(fā)電部。機構(gòu)調(diào)整之后，分管生產(chǎn)的經(jīng)營班子成員兼任部門經(jīng)理，實現(xiàn)了管理“下沉”。調(diào)整制訂責(zé)任制，保證任務(wù)到崗、責(zé)任到崗。針對機構(gòu)和崗位設(shè)置的變化，大冶尖峰對崗位責(zé)任制進行了全面的修訂，圍繞各部門、崗位的關(guān)鍵性指標(biāo)做出要求，責(zé)任落實“個性化”。如機修工相關(guān)指標(biāo)重點在機物料消耗、所轄設(shè)備的運轉(zhuǎn)率、故障時間，取消了對水泥、熟料產(chǎn)量的掛勾。責(zé)任考核根據(jù)崗位職責(zé)、相關(guān)管理制度進行，加大了考核力度。為了了解大冶尖峰機構(gòu)改革的實際效果，3月30日，集團公司

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07-31

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07-31

2016年度任職資格評審結(jié)束

本報訊2016年度員工任職資格評審工作日前結(jié)束，380名員工獲得了新的任職資格。員工任職資格評審制度自2010年實施以來，在推動員工加強自我學(xué)習(xí)提升、建立員工多通道職業(yè)發(fā)展體系方面已經(jīng)產(chǎn)生了一定成效。由于公司水泥板塊第一次被納入任職資格管理范圍，按照公司員工任職資格管理的相關(guān)規(guī)定，此次評審的筆試于2016年12月25日分別在金華、大冶、普洱三地進行。經(jīng)過專業(yè)知識考試、業(yè)績考評和綜合評審，最終確定相應(yīng)等級、檔次的任職資格。此次參加評審員工共計380人，按照類別分別有管理類40人、技術(shù)類59人、技工類281人；按照單位分別有集團部室2人、大冶尖峰186人、云南尖峰89人、藥業(yè)公司56人、國際貿(mào)易公司6人、尖峰健康41人。對于申報三級以上任職資格的員工，集團巴頓組織了統(tǒng)一評審。根據(jù)最終結(jié)果，被評為三級以上任職資格的人數(shù)占到了總數(shù)的6%強。（本報記者）

2020

07-31

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07-30

云南尖峰通過安標(biāo)二級驗收

本報訊3月21日，云南尖峰水泥公司順利通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)評審驗收?！　‘?dāng)天，由云南省安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)專家組成的評審組，對云南尖峰安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)創(chuàng)建工作的實施情況進行評審。根據(jù)《水泥企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核評級標(biāo)準(zhǔn)》涉及的十三個要素，評審組通過分組查看現(xiàn)場、審閱資料，逐項進行嚴(yán)格考評打分，最終認(rèn)定云南尖峰通過安全標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)達標(biāo)驗收。　　云南尖峰一直高度重視安全生產(chǎn)工作，繼2015年通過三級安標(biāo)企業(yè)評審后，為使企業(yè)安全管理水平再上一個新臺階，2016年又著手開始二級安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。一年來，云南尖峰堅持把二級安標(biāo)創(chuàng)建作為生產(chǎn)經(jīng)營管理的重中之重來抓，按照國家標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范要求制定了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作實施方案，內(nèi)容涵蓋安全生產(chǎn)責(zé)任制、教育培訓(xùn)、安全檢查、安全設(shè)施管理等安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)、制度和崗位安全操作規(guī)程，同時進一步加強日常安全檢查，定期組織應(yīng)急預(yù)案演練，強化安全隱患排查整改和重要危險源監(jiān)管力度，進一步夯實了企業(yè)安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)?！　≡u審結(jié)束后，云南尖峰總經(jīng)理周紀(jì)平表示，云南尖峰將以此次達標(biāo)創(chuàng)建為新的起點，在鞏固連續(xù)兩年安全生產(chǎn)無事故成績基礎(chǔ)上，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，培

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