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專注堅守 永攀高峰 ——尖峰集團(tuán)創(chuàng)業(yè)60年啟示
發(fā)布時間：
2020-07-31
編者按：11月20日，《金華日報》1版刊登了該報記者撰寫的《專注堅守永攀高峰——尖峰集團(tuán)創(chuàng)業(yè)60年啟示》，本報特予轉(zhuǎn)載。
專注堅守 永攀高峰
——尖峰集團(tuán)創(chuàng)業(yè)60年啟示
《金華日報》記者 邵雪廉
截至今年三季度末，總資產(chǎn)47.88億元，凈資產(chǎn)33.66億元，實(shí)現(xiàn)歸母公司凈利潤達(dá)4.88億元，每股收益1.42元。最近，尖峰集團(tuán)披露了靚麗的2018年三季度報告，用歷史上最好的經(jīng)營業(yè)績，慶祝創(chuàng)業(yè)60周年。
風(fēng)雨砥礪60年。尖峰人正以持續(xù)穩(wěn)健的高質(zhì)量發(fā)展，邁向有較強(qiáng)核心競爭力的綜合型現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)。
戰(zhàn)略：專注與專業(yè)
1958年，第一代尖峰人在尖峰山腳下建起金華歷史上第一座水泥廠。1983年開始，通過與鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)橫向聯(lián)合、組建企業(yè)集團(tuán)、實(shí)施股份制改造，尖峰從一個國營小水泥廠發(fā)展成為中國水泥行業(yè)第一家上市公司。此后在多元化經(jīng)營階段，尖峰將醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展成為第二大支柱產(chǎn)業(yè)。2007年，與央企中國建材聯(lián)合，參與組建南方水泥，將水泥產(chǎn)業(yè)重心進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移；同時，通過企業(yè)并購、科技創(chuàng)新，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步發(fā)力。
如今，尖峰集團(tuán)擁有參、控股子公司33家，涉及建材、醫(yī)藥、大健康、現(xiàn)代物流、國際貿(mào)易和通信電纜六大產(chǎn)業(yè)，是我省目前現(xiàn)存最早的A股上市公司。
上市25周年，董事長蔣曉萌說，尖峰集團(tuán)的持續(xù)穩(wěn)健得益于長期聚焦實(shí)業(yè)的戰(zhàn)略定位，這是尖峰的價值取向所在，也是企業(yè)的責(zé)任所在。同時得益于周期性與非周期性相結(jié)合的雙主業(yè)經(jīng)營架構(gòu)，得益于在長期市場競爭中形成的核心競爭力。
水泥是企業(yè)之本，尖峰適時對水泥產(chǎn)業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略性重心轉(zhuǎn)移，向國家“一帶一路”沿線地區(qū)布局，強(qiáng)化管理智能化、生產(chǎn)綠色化，保證了卓越品質(zhì)與盈利水平。作為“中國水泥五十強(qiáng)”、國家重點(diǎn)支持水泥工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的60家大型企業(yè)之一，尤其憑借名列行業(yè)前茅的噸水泥盈利能力，尖峰水泥確立了區(qū)域市場的成本領(lǐng)先者地位。
在醫(yī)藥板塊，尖峰集團(tuán)一方面加大產(chǎn)業(yè)并購、完善產(chǎn)業(yè)鏈，目前尖峰藥業(yè)旗下已擁有全資、控股和參股的藥品研發(fā)、生產(chǎn)企業(yè)9家；藥品經(jīng)營企業(yè)3家，建立了醫(yī)藥中間體原料藥、中成藥制劑、化學(xué)藥制劑三大生產(chǎn)基地的生產(chǎn)體系；另一方面加強(qiáng)科技創(chuàng)新，加大新產(chǎn)品開發(fā)力度，形成了以1個省級藥物研究院、3個院士專家工作站、4個博士后工作站為主導(dǎo)的研發(fā)機(jī)構(gòu)和四大創(chuàng)新藥物開發(fā)主體的研發(fā)體系。目前擁有國際、國內(nèi)52項專利，含發(fā)明專利43項，主導(dǎo)產(chǎn)品市場占有率排名前三，并加大抗腫瘤用藥、嬰幼兒用藥的研發(fā)，做細(xì)分領(lǐng)域的技術(shù)領(lǐng)先者。
格局：開放與包容
水泥產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，是合作與融合；醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的異軍突起，也離不開合作與融合。對尖峰集團(tuán)這家“老企業(yè)”，合作伙伴感受一致：格局很大。
2007年，尖峰集團(tuán)提出“合作創(chuàng)新強(qiáng)主業(yè)、規(guī)范科學(xué)求發(fā)展”的發(fā)展戰(zhàn)略。“合作創(chuàng)新強(qiáng)主業(yè)”，強(qiáng)調(diào)的就是開放與包容。
去年，尖峰藥業(yè)收購上海北卡醫(yī)藥技術(shù)有限公司，這是一家擁有多項新技術(shù)、多個新產(chǎn)品的高科技公司。今年，上海北卡醫(yī)藥又收購安徽眾望制藥有限公司，并成立了小分子靶向藥物研究院，進(jìn)一步增強(qiáng)了尖峰藥業(yè)在醫(yī)藥中間體原料藥方面的研發(fā)與生產(chǎn)能力。
上海北卡醫(yī)藥總經(jīng)理康立濤說，加入尖峰集團(tuán)后深切感受到，雖然這是一家由國企改制的老牌上市公司，但規(guī)范化、市場化、現(xiàn)代化程度非常高，企業(yè)掌舵人的站位高，尤其是非常尊重高科技人才。
大冶尖峰制造部副經(jīng)理汪義炎是當(dāng)?shù)厝耍?span lang="EN-US">2007年進(jìn)入企業(yè)。應(yīng)聘時，是被現(xiàn)代化廠區(qū)所吸引的；工作后，是被尖峰集團(tuán)的氣度與胸懷所感動。“人人皆為才，人人盡其才。”汪義炎說，“從普通工人到中層骨干，我是真真切切感受到了這一點(diǎn)。”
大冶尖峰、云南尖峰這幾年效益連創(chuàng)新高，但都不敢有絲毫的懈怠。盡管這些企業(yè)都在外省，許多管理骨干因連續(xù)10多年在外地工作對家人深有愧疚，盡管常有人想高薪請他們，但他們異口同聲表示：“只想做尖峰人。”
作為高科技的尖峰藥業(yè)板塊，更是聚集了一批高科技的人才隊伍，尖峰順應(yīng)人才的需求“筑巢引鳳”，人才在哪兒，就把研發(fā)機(jī)構(gòu)辦在哪兒，吸引了一大批行業(yè)領(lǐng)軍人物和“海歸”人才，推動了新品新藥的創(chuàng)新研發(fā)進(jìn)展。
有人說，企業(yè)文化就是老板文化。蔣曉萌在尖峰集團(tuán)從工人做起，但又是公認(rèn)的專家型企業(yè)家；作為一家上市公司董事長，觀大勢、謀大事，但他在員工面前又毫無架子，長途出差，途中駕駛員累了，他會自己開車，讓駕駛員在副駕駛座休息一會。他曾說，大道無形，在于把握時機(jī)；大法無常，在于順勢而為；大術(shù)無私，在于凝聚人心。
蔣曉萌說，尖峰發(fā)展60年最寶貴的財富就是一群價值觀趨同的尖峰人，是獨(dú)特的尖峰文化引領(lǐng)成長的員工隊伍。這些年來，尖峰集團(tuán)不斷整合資源，新加入員工日益增多；接下來，面對錯綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢和充分競爭的行業(yè)格局，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整還會加大，并購企業(yè)的融合提升還需加快，人才培養(yǎng)與更新?lián)Q代還會加速，必須要求尖峰在“勇于開拓、與時俱進(jìn)、永攀高峰”的價值觀之外，融入“創(chuàng)新、包容、誠信、責(zé)任”的企業(yè)文化。
管理：規(guī)范與科學(xué)
如果說“合作創(chuàng)新強(qiáng)主業(yè)”強(qiáng)調(diào)的是開放與包容，“規(guī)范科學(xué)求發(fā)展”強(qiáng)調(diào)的就是管理。
經(jīng)營管理首要的是確定企業(yè)戰(zhàn)略。尖峰始終堅持“半步哲學(xué)”，每每領(lǐng)先于時代和實(shí)踐半步，這半步是超前的，又不是盲目的；是有根有據(jù)的，又不是循規(guī)蹈矩的。適時、適度、適當(dāng)?shù)陌氩奖憩F(xiàn)出與時俱進(jìn)的發(fā)展性，已成為尖峰人血液里的東西。
蔣曉萌說，在既定企業(yè)戰(zhàn)略前提下，為了保證戰(zhàn)略的有效實(shí)施，必然需要相適應(yīng)的強(qiáng)有力的執(zhí)行能力進(jìn)行支撐，保證資源的有效集中配置。而這就是管理創(chuàng)新的命題了。無論是企業(yè)生產(chǎn)管理，還是市場營銷、技術(shù)創(chuàng)新、財務(wù)等方面，尖峰戰(zhàn)略成功推進(jìn)，離不開管理過程能力的錘煉提升。
尖峰集團(tuán)積極推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)，通過建設(shè)覆蓋全集團(tuán)公司各企業(yè)的OA管理系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、視頻會議系統(tǒng)等，在提高日常工作效率的同時，實(shí)現(xiàn)跨地域發(fā)展的便捷管理。另外，持續(xù)開展精細(xì)化管理，通過6S現(xiàn)場管理精益生產(chǎn)、對標(biāo)管理、全面預(yù)算管理，使之制度化、程序化，成為員工的日常管理規(guī)程和工作習(xí)慣。建立各級經(jīng)營管理者考核評價體系，用評價體系激勵管理者的動機(jī)、約束管理者的行為，持續(xù)不斷推動企業(yè)管理向高水平、高效率方向發(fā)展。為促進(jìn)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化和崗位優(yōu)化，尖峰集團(tuán)于2016年引進(jìn)“阿米巴”管理理念，并學(xué)習(xí)國內(nèi)外同行先進(jìn)經(jīng)驗，促進(jìn)管理模式和生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)型提升。近年來公司注重管理創(chuàng)新，并獲得“浙江省‘三名’培育試點(diǎn)企業(yè)”“浙江省工業(yè)大獎銀獎”。
但是，蔣曉萌說，作為一個企業(yè)管理者頭腦一定要清醒，今天的成功并不代表今后永遠(yuǎn)成功，過去的輝煌并不意味未來永遠(yuǎn)輝煌，一個成功企業(yè)的管理永遠(yuǎn)在路上。“我們還有許多地方要改進(jìn)、改善、改革。比如，我們在創(chuàng)新研發(fā)的質(zhì)量與速度上與先進(jìn)企業(yè)還有差距，我們的精益生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新、成本控制、尋求內(nèi)涵式增長方面還有許多文章可做。”他說，“未來，在做好企業(yè)的同時，我們將更注重承擔(dān)社會責(zé)任。我們的目標(biāo)是要做百年的企業(yè)，一家受人尊敬的企業(yè)，所以，我們會永不滿足。”
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本報訊4月7日，東方航空云南公司一架波音737—700型飛機(jī)從昆明起飛，完成兩個試飛科目后，安全降落在瀾滄景邁機(jī)場，這不僅標(biāo)志著該機(jī)場飛行區(qū)基本完工，正式啟動試飛，也標(biāo)志著“尖峰”牌機(jī)場跑道水泥通過了第一場“期末考試”。瀾滄景邁機(jī)場是普洱交通建設(shè)史上具有里程碑意義的重大工程，昆明與普洱之間從此多了一條內(nèi)連滇西南、外接?xùn)|南亞的空中走廊，將極大地推動瀾滄、孟連、西盟“普洱綠三角”地區(qū)旅游資源開發(fā)和利用，促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會的可持續(xù)發(fā)展；對于加強(qiáng)全市國防建設(shè)、維護(hù)邊疆穩(wěn)定、促進(jìn)民族團(tuán)結(jié)、提高應(yīng)急救援能力、推動普洱融入國家“一帶一路”建設(shè)具有十分重要的意義。自機(jī)場開工建設(shè)以來，云南尖峰一直十分關(guān)注，組織技術(shù)攻關(guān)，反復(fù)試驗，終于生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的機(jī)場跑道專用水泥，并憑借過硬的產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)越的產(chǎn)品性能和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，成為瀾滄機(jī)場跑道專供水泥廠家。這不僅填補(bǔ)了“尖峰”機(jī)場專用水泥的空白，也對宣傳“尖峰”品牌、提高企業(yè)市場影響力具有重要意義。據(jù)了解，景邁機(jī)場初步確定在5月底正式通航。（李良平）
2020
07-31
本報訊尖峰藥業(yè)人工牛黃技改項目日前在秋濱廠開工建設(shè)。人工牛黃具有清熱解毒、化痰定驚的功效，常用于感冒、清熱解毒等中西藥品。由于人工牛黃相關(guān)制劑產(chǎn)品絕大多數(shù)為國家基本藥物，隨著醫(yī)改政策的進(jìn)一步落實(shí)，人工牛黃下游行業(yè)將進(jìn)入新一輪景氣周期。尖峰藥業(yè)具有多年人工牛黃生產(chǎn)經(jīng)驗，此次進(jìn)行的技改項目將利用秋濱廠現(xiàn)有車間架構(gòu)、公用工程和操作人員，通過添置雙錐回轉(zhuǎn)真空干燥、臥式球磨粉碎機(jī)組、料斗及提升機(jī)、密閉過篩系統(tǒng)等生產(chǎn)設(shè)備，并對部分公用系統(tǒng)進(jìn)行升級改造，達(dá)到年產(chǎn)100噸人工牛黃的生產(chǎn)能力。按照項目實(shí)施計劃，該項目將于5月份完成土建工程；7月份完成設(shè)備設(shè)施調(diào)試、測試和驗證，具備試生產(chǎn)條件；爭取在12月底前完成GMP認(rèn)證的現(xiàn)場檢查。目前秋濱廠廠房騰空、場地清理等工作已基本就緒。據(jù)了解，天然牛黃產(chǎn)量極少，價格奇高，市場鮮有提供。人工牛黃作為生化類原料藥，生產(chǎn)廠家較少，以前由于監(jiān)管相對寬松，原料、成品檢測方法相對簡單，質(zhì)量控制指標(biāo)不盡完善，市場上產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)勢在必行。為此，國家食品藥品管理總局于2016年底出臺了《生化藥品GMP質(zhì)量管理規(guī)范（征求意見稿）》，于2017年3月開始落實(shí)。尖峰藥
2020
07-31
尖峰健康獲得 “浙江省科技型中小企業(yè)”等多項榮譽(yù)稱號
本報訊近日，尖峰健康被浙江省科學(xué)技術(shù)廳、金華市人民政府、金華市科技局授予多塊牌匾和證書，分別是“浙江省科技型中小企業(yè)”“金華市高新技術(shù)企業(yè)”“金華市農(nóng)業(yè)科技企業(yè)”“金華市農(nóng)業(yè)科技研究開發(fā)中心”等。按有關(guān)要求，浙江省科技型中小企業(yè)必須是擁有自主知識產(chǎn)權(quán)、專有技術(shù)或先進(jìn)知識，從事高新技術(shù)及其產(chǎn)品的研制、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)的中小微型企業(yè)，企業(yè)從事科技研發(fā)的人員占當(dāng)年職工總數(shù)的比例不低于10%。尖峰健康自成立以來就非常重視對科技人員的培養(yǎng)，注重自有知識產(chǎn)權(quán)的申請，注重產(chǎn)品研發(fā)和知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，促進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)應(yīng)用，鼓勵員工發(fā)明創(chuàng)造。截至2016年底，共申請8項發(fā)明專利、5項外觀專利，獲得1項發(fā)明專利和5項外觀專利。金華市高新技術(shù)企業(yè)則需符合《國家重點(diǎn)支持的高新技術(shù)領(lǐng)域》規(guī)定條件，持續(xù)進(jìn)行研發(fā)與技術(shù)成果轉(zhuǎn)化，其主要產(chǎn)品（服務(wù)）擁有自主知識產(chǎn)權(quán)（已授權(quán)、登記或受理），對研發(fā)人員占比、研發(fā)經(jīng)費(fèi)比例及高新技術(shù)產(chǎn)品收入都有一定的要求。金華市高新技術(shù)企業(yè)的獲得，為尖峰健康今后進(jìn)一步申報國家高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定打下了基礎(chǔ)。金華市農(nóng)業(yè)科技企業(yè)認(rèn)定中，尖峰健康技術(shù)領(lǐng)域?qū)俎r(nóng)產(chǎn)品精深加工技術(shù)及設(shè)備，中藥飲片、植物提取物
2020
07-31
尖峰藥業(yè)被評為國家知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢企業(yè)
得分名列金華參評企業(yè)榜首本報訊日前，尖峰藥業(yè)公司被評為國家知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢企業(yè)。國家知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢企業(yè)的評選，是國家知識產(chǎn)權(quán)局組織開展的，目的是加快形成一批擁有自主知識產(chǎn)權(quán)和知名品牌、具備國際競爭優(yōu)勢的中國知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)軍企業(yè)，實(shí)現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)強(qiáng)企發(fā)展目標(biāo)。尖峰藥業(yè)自2013年導(dǎo)入GB-T29490-2013《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》以來，先后于2013年被評為浙江省專利示范企業(yè)，2014年“尖峰”商標(biāo)取得浙江省著名商標(biāo)，2015年編制實(shí)施第一版《知識產(chǎn)權(quán)手冊》，2016年通過GB-T29490-2013《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》第三方認(rèn)證，“尖峰”商標(biāo)被國家工商總局評定為中國馳名商標(biāo)。在此次國家知識被優(yōu)勢企業(yè)的申報評選中，浙江省有52家企業(yè)獲此殊榮，數(shù)量位居全國第二；尖峰藥業(yè)在金華參評企業(yè)中得分名列榜首。（張明寅）
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07-31
本報訊集團(tuán)公司黨委2017年度工作思路和工作計劃日前確定，已下文安排相關(guān)工作。針對當(dāng)前新的政治經(jīng)濟(jì)形勢和企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展任務(wù)，集團(tuán)公司黨委對2017年工作的總體要求是：深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆六中全會和習(xí)近平總書記系列重要講話精神、金華市第七次黨代會精神，緊密圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展中心，以堅持科學(xué)發(fā)展、跨區(qū)域發(fā)展作為第一要務(wù)，以繼續(xù)深入開展“五星爭創(chuàng)”和“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為抓手，突出全面從嚴(yán)治黨、依規(guī)治黨這條主線，牢固樹立廣大黨員干部政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，以改革的精神加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨建工作，努力提高企業(yè)黨建工作科學(xué)化、規(guī)范化、制度化水平，為推動集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展、和諧發(fā)展提供堅強(qiáng)的政治、思想和組織保證。集團(tuán)公司黨委2017年工作思路是：圍繞“一個中心”，堅持“一個理念”，突出“三個重點(diǎn)”，抓好“三項建設(shè)”。即：圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展的“一個中心”，著力強(qiáng)化“黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理的有機(jī)統(tǒng)一”這“一個理念”；以“深入貫徹落實(shí)黨委主體責(zé)任；繼續(xù)深入開展‘兩學(xué)一做’學(xué)習(xí)教育；健全完善黨建工作制度體系”為“三個重點(diǎn)”，著力抓好“隊伍建設(shè)、組
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07-31
管理層級少了 責(zé)任更明確了 工作更充實(shí)了 工作效率高了 大冶尖峰悄然蛻變
本報訊從2016年11月初實(shí)施大巡檢，大冶尖峰水泥公司著手進(jìn)行全面的機(jī)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化，至今已經(jīng)進(jìn)行了五個多月。短短的幾個月間，大冶尖峰的內(nèi)部管理實(shí)現(xiàn)了初步的蛻變，流程進(jìn)一步理順，工作效率也明顯提高。減少層級，管理進(jìn)一步扁平化。以往的企業(yè)崗位設(shè)置，為了規(guī)避責(zé)任，經(jīng)常會有重復(fù)設(shè)置、重疊設(shè)置的現(xiàn)象，以至有出事無人處理、無人擔(dān)責(zé)的情況發(fā)生。為了真正實(shí)現(xiàn)扁平化管理，大冶尖峰繼實(shí)施大巡檢之后，在今年1月初將原生產(chǎn)部、技術(shù)部、制成車間、成品車間合并成立了制造部；將原環(huán)安科、綜合管理保衛(wèi)科合并，成立環(huán)安部；原有部門的采購職能歸并成立采購部；原綜合管理部基建科職能并入余熱發(fā)電部。機(jī)構(gòu)調(diào)整之后，分管生產(chǎn)的經(jīng)營班子成員兼任部門經(jīng)理，實(shí)現(xiàn)了管理“下沉”。調(diào)整制訂責(zé)任制，保證任務(wù)到崗、責(zé)任到崗。針對機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置的變化，大冶尖峰對崗位責(zé)任制進(jìn)行了全面的修訂，圍繞各部門、崗位的關(guān)鍵性指標(biāo)做出要求，責(zé)任落實(shí)“個性化”。如機(jī)修工相關(guān)指標(biāo)重點(diǎn)在機(jī)物料消耗、所轄設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率、故障時間，取消了對水泥、熟料產(chǎn)量的掛勾。責(zé)任考核根據(jù)崗位職責(zé)、相關(guān)管理制度進(jìn)行，加大了考核力度。為了了解大冶尖峰機(jī)構(gòu)改革的實(shí)際效果，3月30日，集團(tuán)公司
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