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蔣曉萌董事長在云南尖峰指導(dǎo)工作
發(fā)布時間:
2020-07-30
本報訊 12月16日,集團(tuán)公司黨委書記、董事長蔣曉萌到云南尖峰水泥公司調(diào)研、指導(dǎo)工作。
當(dāng)天上午,蔣曉萌在云南尖峰經(jīng)營班子陪同下,深入一線,先后到生產(chǎn)制造部中控室、原材料粘土堆場、褐煤堆場等區(qū)域?qū)嵉卣{(diào)研考察,了解生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的問題。隨后又召開了經(jīng)營分析會,對云南尖峰今年1至11月份的各項經(jīng)營指標(biāo)做對比分析,向經(jīng)營班子提出兩點(diǎn)要求:進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理,提高執(zhí)行力;加強(qiáng)對外關(guān)系的協(xié)調(diào)處理,提升企業(yè)資源獲取能力和水平。
16日下午召開的云南尖峰中層干部會議上,蔣曉萌首先對云南尖峰2018年取得投產(chǎn)以來最高產(chǎn)量、最好效益給予充分肯定,對云南尖峰全體干部員工的辛勤付出表示感謝。之后,針對水泥行業(yè)和云南區(qū)域市場環(huán)境,蔣曉萌做了細(xì)致的分析,并結(jié)合云南尖峰當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營情況,提出下一步的工作重點(diǎn):一、要充分重視和調(diào)動各級員工的主動性和責(zé)任心,提高團(tuán)隊的整體執(zhí)行力;二、原料礦山是制約水泥企業(yè)未來發(fā)展的重要因素,對此要充分重視,制訂明確的策略和方法,列出時間表,盡最大可能獲取未來的生產(chǎn)資源;三、持續(xù)倡導(dǎo)和推進(jìn)技術(shù)革新,與時俱進(jìn),不斷提高生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、生產(chǎn)工藝水平,保持行業(yè)競爭優(yōu)勢;四、進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場的“6S”管理,嚴(yán)格按照綠色生產(chǎn)、美麗工廠的要求組織生產(chǎn),確?,F(xiàn)場的整潔有序;五、銷售方面要未雨綢繆,對市場變化做出充分科學(xué)的預(yù)判,以新理念、新思想、新方法來做好未來的規(guī)劃和布局;六、質(zhì)量和安全是企業(yè)的生命線,每一個干部員工都不能掉以輕心,確保產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定、生產(chǎn)經(jīng)營活動的安全開展。
時近年關(guān),蔣曉萌希望云南尖峰全體干部員工在節(jié)日期間更要嚴(yán)于律己,一如既往地從每一個細(xì)節(jié)做好各項工作,并預(yù)祝大家過一個歡樂祥和的新年。
根據(jù)蔣曉萌董事長的要求,云南尖峰總經(jīng)理周紀(jì)平在會上對今后一個時期內(nèi)的工作做了部署安排。(王少宇)
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