2024年,尖峰北卡這樣走過
發(fā)布時(shí)間:
2025-03-11
2024年,安徽尖峰北卡藥業(yè)公司在尖峰藥業(yè)和上海北卡的領(lǐng)導(dǎo)和支持下,針對(duì)企業(yè)實(shí)際和問題,積極應(yīng)對(duì)改變,出臺(tái)了一系列的措施。
在企業(yè)管理方面,尖峰北卡通過建章立制,壓實(shí)層級(jí)責(zé)任,為結(jié)果負(fù)責(zé),將工作做得更加扎實(shí);車間管理更加精細(xì)化、精準(zhǔn)化,崗位責(zé)任進(jìn)一步壓實(shí)。
在生產(chǎn)工藝方面,尖峰北卡M15開展了新的純化處理方法研究,實(shí)現(xiàn)了工業(yè)化驗(yàn)證;M02開展了詳細(xì)的小試研究,并工藝簡(jiǎn)化,解決了二氯甲烷和M02發(fā)生門秀金反應(yīng)的缺陷,提高了收率和質(zhì)量;開展了M225工藝優(yōu)化;持續(xù)優(yōu)化與穩(wěn)定甲基多巴生產(chǎn)工藝,降低了原料成本;完成了甲基多巴C6鹽酸鹽試生產(chǎn)及鹽酸套用研究;開發(fā)了2,4二氯噻吩嘧啶、莫西小環(huán)、M174、4-氟-2-甲氧基-5-硝基苯胺工藝,實(shí)現(xiàn)了原料成本的大幅度降低。目前,尖峰北卡仍在進(jìn)一步開展莫西小環(huán)、美阿沙坦鉀等產(chǎn)品的工藝開發(fā);主要產(chǎn)品兩酸、M225、甲基多巴的原料和制造成本控制逐月向好,偏差明顯減少。
在質(zhì)量管理方面,尖峰北卡進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量管理,使質(zhì)量管理更加深入和細(xì)化。通過對(duì)質(zhì)量管理文件系統(tǒng)的梳理和文件的修訂,教育培訓(xùn)頻次的增加和閉卷考試,質(zhì)量管理正在逐步規(guī)范,員工技能水平也在逐步提高。
在安全管理方面,尖峰北卡實(shí)現(xiàn)了全年零安全事故的目標(biāo)。在集團(tuán)安全評(píng)比中,由上半年第4名升至下半年第2名,全年綜合排名第4。尖峰北卡還加裝了人員定位系統(tǒng),完成了二期主項(xiàng)目的取證和安全許可證的換證,并對(duì)安全管理制度進(jìn)行了再修訂;完成了二期環(huán)評(píng)驗(yàn)收、RTO改造、廢氣診斷,優(yōu)化了危廢管理,進(jìn)一步規(guī)范了環(huán)保管理制度,從源頭治理“三廢”,明確責(zé)任,環(huán)保管理更加規(guī)范有效。
尖峰北卡是一個(gè)生產(chǎn)型企業(yè),降本是永不過時(shí)的課題。在新的一年里,尖峰北卡將通過持續(xù)的管理組織優(yōu)化、工藝技術(shù)更新、新設(shè)備設(shè)施等措施減少勞動(dòng)強(qiáng)度,提高工作效率,從而降低產(chǎn)品成本。同時(shí),持續(xù)深入推進(jìn)質(zhì)量管理、安全管理、環(huán)保管理、設(shè)備設(shè)施管理的專業(yè)化,以專業(yè)化的角度推動(dòng)精細(xì)化和精準(zhǔn)化的管理;以結(jié)果導(dǎo)向,壓實(shí)層級(jí)責(zé)任,強(qiáng)化本職責(zé)任落實(shí),做到人人有事做,事事有人負(fù)責(zé),將例行工作、基礎(chǔ)工作做得更加扎實(shí);建立更加有效的激勵(lì)機(jī)制,發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性,激發(fā)全員參與企業(yè)降本,激勵(lì)能干事、肯干事、會(huì)干事的人開發(fā)與應(yīng)用新技術(shù),引進(jìn)新設(shè)備設(shè)施,優(yōu)化管理構(gòu)架與流程;完善處罰制度,強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,糾不正之風(fēng),防范系統(tǒng)性和重大風(fēng)險(xiǎn);組織開展各種團(tuán)建活動(dòng),以團(tuán)建活動(dòng)促進(jìn)溝通,激發(fā)思維活力,營(yíng)造團(tuán)隊(duì)氛圍,塑造團(tuán)隊(duì)文化,增強(qiáng)凝聚力。(劉斌)
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2024
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校企聯(lián)動(dòng) 黨組織共建 資源共享 公司將與浙師大開展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)合作
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2024
06-21
車間、班組負(fù)責(zé)人相聚金華 交流基層管理經(jīng)驗(yàn)
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