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先進代表這樣說
發(fā)布時間：
2025-02-17
■ 優(yōu)秀員工
尖峰藥業(yè) 汪利琴
首次擔(dān)任兩個無菌車間的主任，對于我來說是一個挑戰(zhàn)，這個過程中有少許的痛楚，更多的是收獲與感動。
2024年，除了保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)外，我們還完成了多項技術(shù)攻關(guān)。例如，完成0.5g注射用利巴韋林溶解性增快研究，達到溶解控制時間在30秒以內(nèi)，溶解速度大幅提升；注射用噴昔洛韋凍干后外觀發(fā)黃、萎縮現(xiàn)象研究，避免發(fā)黃、萎縮現(xiàn)象發(fā)生；人工牛黃球及設(shè)備內(nèi)表面清潔難研究，通過篩選實驗確定清潔效果佳的清洗劑，能夠完全去除殘留物，等等。
藥業(yè)公司生產(chǎn)部正持續(xù)深入推進阿米巴經(jīng)營理念，制劑和粉針兩個車間合并，在新的車間管理中，通過制度法、公平法、競爭法、溝通法，來實現(xiàn)對員工的激勵，調(diào)動他們的工作激情和執(zhí)行力。通過一年的不斷嘗試、不斷修正，采用組織方式調(diào)整、利用谷電、崗位減工、兼職作業(yè)、動力改造、耗材變更、技術(shù)改進等方式，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。
這一年來，我也在不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織，對兩車間任務(wù)、工作量進行集合，管理職能、效率實現(xiàn)提檔升級；人員協(xié)調(diào)時實現(xiàn)一人多崗多能、人員根據(jù)生產(chǎn)安排合理調(diào)配。在無菌保障方面，強抓無菌保障隊伍，提高戰(zhàn)斗力，每日檢查個人衛(wèi)生、定期進行員工相互之間進行無菌更衣、無菌實操考試，并進行總結(jié)和評估，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正并提出改進建議和意見，通過不同的視角和不同的技能組合研究問題，產(chǎn)生創(chuàng)新的解決方案，并根據(jù)兩個車間的不同情況舉一反三，積極推動無菌保障工作的持續(xù)改進。
兩個車間還對設(shè)施設(shè)備進行了優(yōu)化改造。制劑車間完成注射用水儲罐滅菌、保溫效果優(yōu)化；完成物料進入C/B級區(qū)風(fēng)淋室、過氧化氫傳遞窗改造，傳遞方式優(yōu)化保障潔凈區(qū)環(huán)境；完成洗塞機風(fēng)閥、加熱棒改造提高內(nèi)塞烘干效率。粉針車間完成凍干機比例調(diào)節(jié)閥摻氣軟件、管路改造，溫度控制程序優(yōu)化，開放閥門開關(guān)控制時間，并對部分軟件缺陷進行優(yōu)化，提升凍干機性能。產(chǎn)品質(zhì)量也得到了提升。玻璃酸鈉滴眼液、鹽酸林可霉素滴耳液瓶子完成變更，提升了密封性；奧洛他定滴眼劑新增原料供應(yīng)商、注射用噴昔洛韋新增右旋糖酐供應(yīng)商工藝驗證，完成產(chǎn)品質(zhì)量對比工作。
工作之余，我也在努力提升理論水平，用新理念武裝頭腦，增長才干，提高駕馭工作的能力，注重學(xué)以致用，采取更科學(xué)的方法，改進生產(chǎn)管理，完善和提高生產(chǎn)工藝。工作期間先后取得執(zhí)業(yè)藥師、藥品生產(chǎn)管理工程師、藥物制劑工技師，獲評浙江省青年工匠。（根據(jù)汪利琴在集團公司表彰會上的發(fā)言整理）
■ 先進企業(yè)
天津尖峰天然產(chǎn)物公司
2024年，天津尖峰的葡萄籽提取物、人參提取物、根皮苷提取物等產(chǎn)品，均實現(xiàn)穩(wěn)定安全高效生產(chǎn)。改進工藝、節(jié)材降耗、降低成本方面也在持續(xù)發(fā)力，對蘋果提取物流出液生產(chǎn)蘋果醋進行了實驗和加工，減少排放；對蔓越莓提取物流出液中的可利用成分進行檢測和研究，成功實現(xiàn)了商品化，既降低了成本又減少了排放；實踐了根皮苷、蘋果提取物、蔓越莓提取物三個主要品種無排放生產(chǎn)，2025年將對葡萄籽提取物的流出液和沉淀進行研究和商品化。
在研發(fā)方面，天津尖峰一方面重點推進甜菜紅、刺五加、熊果酸三個美國項目的研究開展，另一方面繼續(xù)推進人參、亞精胺、蔓越莓、黑加侖等老產(chǎn)品的工藝優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)化研究，開展有針對性的工藝流程重塑。與此同時，根據(jù)市場需求和企業(yè)自身發(fā)展需要，開展了對水飛薊、紅景天、核桃殼、桑葉DNJ等若干小產(chǎn)品的實驗探索，積累資料，尋求機遇。
這一年，天津尖峰取得了國家高新 技術(shù) 企業(yè)認定證書，完成高企火炬年報、企業(yè)發(fā)展情況調(diào)查、企業(yè)技術(shù)中心快報、年度考核、國家科技型中小企業(yè)認定，新申請發(fā)明專 利2項，其中1項通過快速預(yù)審，取得發(fā)明專 利授權(quán)1項，實用新型授權(quán)1項。此外，還完成了食品生產(chǎn)許可證復(fù)審、變更換證，食品生產(chǎn)許可證增項，HACCP、ISO9001、BRC、GMP、加拿大有機認證（COR）等年度換證、現(xiàn)場審核工作，增加了蔓越莓提取物的有機認證換證審核。
安全環(huán)保工作是企業(yè)平穩(wěn)運營的基礎(chǔ)。2024年，天津尖峰未發(fā)生損失工時24小時以上的安全生產(chǎn)事故和新增職業(yè)病，事故隱患整改率100%，全年無安全被舉報情況發(fā)生。
新的一年，天津尖峰將堅決完成集團公司和藥業(yè)公司下達的任務(wù)，一如既往地貫徹和執(zhí)行各項管理規(guī)定，查找不足，虛心學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗，為尖峰發(fā)展做貢獻。（根據(jù)天津尖峰綜合部經(jīng)理張春力在集團公司表彰會上的發(fā)言整理）
■ 先進文明班組
大冶尖峰制造部大巡檢乙班
“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故。”大巡檢乙班一直貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，在班前班后會上學(xué)習(xí)“典型違章50條”和相關(guān)事故案例，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，讓每位員工都樹立了良好的安全意識，提高安全技能。不管是預(yù)熱器清堵，還是替代燃料著火等突發(fā)事件，大巡檢乙班都能安全順利排除故障，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。經(jīng)過班組全體員工的共同努力，2024年度取得了安全零事故的良好成績。
班組是生產(chǎn)和管理的最小單元，是所有工作的支撐點和落腳點。班組員工在日常工作中，認真落實各項管理制度。夏季高溫天氣時，為保障生產(chǎn)安全高效運行，現(xiàn)場各處都留下了班組員工認真巡檢的腳印和揮灑的汗水；在年初凍雨、大雪等惡劣天氣下，各處堆料大棚岌岌可危，班組員工積極排險，為企業(yè)的財產(chǎn)和生產(chǎn)安全想點子、出力氣，保駕護航。
面對當(dāng)前行業(yè)低迷的嚴峻形勢，班組全體員工響應(yīng)企業(yè)號召，在逆境下展現(xiàn)出了非凡的擔(dān)當(dāng)。培養(yǎng)員工節(jié)約意識，不浪費一度電、一枚螺絲，同時在領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下經(jīng)常組織員工積極探討，為企業(yè)生產(chǎn)降本增效獻言獻策，提出的許多合理化建議均被采納。
逆境堅守志如磐，安全護航穩(wěn)若山。新的一年，大巡檢乙班將繼續(xù)保持這一優(yōu)良作風(fēng)，積極學(xué)習(xí)提升，提高工作能力，加強責(zé)任意識，為尖峰美好的未來盡心盡責(zé)。（根據(jù)大冶尖峰制造部大巡檢乙班班長劉源長在集團公司表彰會上的發(fā)言整理）
■ 優(yōu)秀管理工作者
湖北尖峰新材 陳軍
在生產(chǎn)效率提升上，尖峰新材深入推行精細化管理理念。尖峰新材通過不斷優(yōu)化生產(chǎn)管理，每月組織員工開會征求員工的合理化建議，優(yōu)化操作流程和控制技術(shù)參數(shù)。骨料制成系統(tǒng)、立磨制砂系統(tǒng)、整體制砂系統(tǒng)的綜合臺時產(chǎn)量均有所增長，綜合電量也都有不同程度的降低。
我們是尖峰的第一條砂石骨料線，沒有經(jīng)驗可借鑒，在質(zhì)量方面可以說是摸著石頭過河。但是，面對新產(chǎn)品需要盡快被市場接納，并占有一席之地的迫切情形，不允許產(chǎn)品質(zhì)量遲遲得不到改善的情況發(fā)生。因此，尖峰新材根據(jù)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，開專項分析會，進行深入探討，明確質(zhì)量管控的重點和目標，即以源頭原材料管控為重點，過程質(zhì)量控制為調(diào)控的整體思路。以合理有效的管控，去彌補礦山原料的先天不足。在持續(xù)摸索、改進中，我們逐漸完善了一套適合自己的質(zhì)量管理體系，并嚴格執(zhí)行。原料質(zhì)量、成品砂質(zhì)量得到了質(zhì)的提升，并趨于穩(wěn)定。一年的時間，市場上對尖峰產(chǎn)品的質(zhì)疑聲音變得越來越少，而肯定我們的聲音變得越來越多。
成績只代表過去，榮譽只是新的起點。我將以此為契機，繼續(xù)努力提升自我，帶領(lǐng)我們的團隊不斷前行。我相信，在大家的共同努力下，我們一定能夠迎接更大的挑戰(zhàn)，創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績。（根據(jù)陳軍在集團公司表彰會上的發(fā)言整理）
■ 優(yōu)秀營銷員
黃平尖峰水泥公司 吳云橋
去年，由于劍黎高速的竣工，我所在的分部銷量急驟下滑，急需拓展新的銷售渠道來彌補重點工程的銷量缺失。于是，黃平尖峰領(lǐng)導(dǎo)組織生產(chǎn)與質(zhì)管部門利用停窯檢修時間，與銷售人員一起深入市場調(diào)研，分析競爭對手的優(yōu)劣勢，精心為客戶定制專屬方案，一次次根據(jù)客戶反饋的情況進行調(diào)整。在這個過程中，我深刻體會到領(lǐng)導(dǎo)提出全員營銷的用意。生產(chǎn)部門為我們提供前沿產(chǎn)品知識，質(zhì)管部門及時解決客戶使用所出現(xiàn)的質(zhì)量問題，團隊協(xié)作的力量是無窮的，讓我在前線沖鋒時毫無后顧之憂。
作為一名營銷員，我們不僅要對產(chǎn)品了如指掌，更要善于傾聽客戶的聲音，了解客戶的實際需求，以真誠、熱情的態(tài)度對待客戶，及時響應(yīng)客戶的要求，為他們提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，才能與客戶建立長期有效的合作。為此，我堅持對A、B類市場進行地毯式走訪挖掘，加大力度拓展開發(fā)空白區(qū)域。轄區(qū)鎮(zhèn)遠、劍河兩個A類空白區(qū)域新增專營網(wǎng)點8個，袋散制品廠占比50%，工程項目承接占比50%，三個攪拌站基本上是黃平尖峰獨供，黃平尖峰在這兩個A類市場的銷量、份額占比第一。為了降低散裝水泥物流成本，我與代理商溝通，動員他們供應(yīng)部分原材料，利用雙向物流提高競爭優(yōu)勢。我與代理商利用市場走訪時間協(xié)助終端攪拌站尋找客戶資源，多次促成工程承建方、房產(chǎn)開發(fā)商與商混站的合作，既減輕客戶資金壓力，也提高了尖峰水泥在商混站的占有率和口碑。
領(lǐng)導(dǎo)常常強調(diào)“銷售就是先把自己推銷出去”，客戶的認可源于我們過硬的產(chǎn)品質(zhì)量與客戶的情感維系。對此，我也在努力地做。首先，定期與各區(qū)域代理商及終端客戶溝通交流，分享行業(yè)動態(tài)、市場趨勢等有價值的信息，增加與客戶的粘性，提前掌握客戶的潛在需求。例如，新建、續(xù)建項目啟動時間都會以電話、微信、面談相結(jié)合的方式告知客戶。其次，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，確保水泥能按時交付，在提貨過程中出現(xiàn)問題，積極與相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決，讓客戶切實地感受到我們的關(guān)心與重視。
展望未來，我將繼續(xù)努力提升專業(yè)素養(yǎng)，緊跟行業(yè)趨勢，學(xué)習(xí)新的營銷技巧。同時，我也希望能和團隊伙伴們一起，將成功經(jīng)驗分享給更多同事，幫助大家共同成長。我們要持續(xù)挖掘客戶潛在需求，增加客戶儲備，創(chuàng)新營銷方式，進一步拓展市場版圖，創(chuàng)造更多價值。（根據(jù)吳云橋在集團公司表彰會上的發(fā)言整理）
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本報訊7月24日下午，董事長蔣曉萌在上半年度經(jīng)營分析會總結(jié)發(fā)言中，對各級管理人員提出了“明確發(fā)展戰(zhàn)略和自身定位”等十道“作業(yè)題”。在“布置作業(yè)”之前，蔣曉萌先提出了三道“思考題”：我們是一家什么樣的公司？我們需要一種怎么樣的管理和什么樣的人才隊伍？我們的產(chǎn)品、我們所處的行業(yè)碰到了什么樣的困難？他指出，尖峰是有歷史、跨行業(yè)、綜合性的股份制產(chǎn)業(yè)公司，是產(chǎn)品完全充分競爭，完全依靠自己經(jīng)營判斷、戰(zhàn)略決策來運營的公司。只能在各種法規(guī)框架下，通過創(chuàng)造最大的生存空間、最好的效益，為員工帶來更多的財富。企業(yè)的特性、產(chǎn)業(yè)的特點、企業(yè)的歷史沿革、產(chǎn)品的競爭格局，都直接影響著尖峰的管理模式，我們需要吸納各種英才，用他們的智慧，來不斷使尖峰長久地走下去，成就“百年尖峰”的夢想。當(dāng)前在公司的兩大主業(yè)中，水泥行業(yè)遇到了25年來的首次負增長，價格已經(jīng)跌到了近15年來的最低點；醫(yī)藥行業(yè)管理政策日趨嚴格，都給企業(yè)帶來更多的挑戰(zhàn)和考驗。但是，危機和機遇總是并存的，企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須與時俱進、不斷變革。針對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)狀和外部環(huán)境的種種變化，蔣曉萌董事長向企業(yè)各級管理人員提出了十個方面的要求：一、要明確發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)自
2020
07-31
與以往相比，今年的半年會增加了一項新內(nèi)容——7月24日上午，根據(jù)公司產(chǎn)業(yè)板塊的不同，與會管理人員分成藥業(yè)、水泥、其他產(chǎn)業(yè)三個小組展開專題討論。討論的主題在一周前的會議通知中已經(jīng)明確：在當(dāng)前經(jīng)濟形勢和產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，如何保持企業(yè)盈利能力的提升，如何促進企業(yè)更好更快發(fā)展。集團公司董事長蔣曉萌、總經(jīng)理虞建紅先后到三個小組作引導(dǎo)性發(fā)言。分組討論結(jié)束后，各小組組長在大會上做總結(jié)匯報。由于討論主題明確，與會管理人員準備得較為充分，在討論中不時碰撞出思想火花。由于產(chǎn)業(yè)特點、市場環(huán)境的不同，各組的交流內(nèi)容也有著不同的側(cè)重點。如藥業(yè)組最為關(guān)注的是調(diào)整營銷策略，處理好價、量關(guān)系，加強技術(shù)創(chuàng)新提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，細分專業(yè)領(lǐng)域做出特色市場等；水泥組則更側(cè)重降低能源消耗、加強內(nèi)部控制和管理優(yōu)化、提高運行效率、向上下游產(chǎn)業(yè)延伸；其它產(chǎn)業(yè)組對明確企業(yè)定位、加強業(yè)務(wù)整合、創(chuàng)新營銷模式、控制經(jīng)營風(fēng)險等方面的要求更加迫切。但歸結(jié)起來，無論發(fā)言中側(cè)重哪個方面，最后都落在一個點上：企業(yè)經(jīng)營面臨巨大危機和挑戰(zhàn)，必須進行轉(zhuǎn)型升級，謀求快速發(fā)展，來突出市場競爭的重圍。有與會人員表示，由于公司各產(chǎn)業(yè)之間的相關(guān)
2020
07-31
公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃
本報訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠，首先管理人員眼光要放得長遠?！?月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當(dāng)前集團公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對集團發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務(wù)板塊缺少中長期的經(jīng)營規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標，并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟責(zé)任制，實際效果表明，此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確，在目標設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此，集團公司在此次會議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點、市場環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長目標、產(chǎn)品開發(fā)與
2020
07-31
公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃
本報訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠，首先管理人員眼光要放得長遠?！?月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當(dāng)前集團公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對集團發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務(wù)板塊缺少中長期的經(jīng)營規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標，并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟責(zé)任制，實際效果表明，此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確，在目標設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此，集團公司在此次會議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點、市場環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長目標、產(chǎn)品開發(fā)與
2020
07-30
本報訊為貫徹落實上級黨委書記深入企業(yè)講黨課的要求，7月4日，集團公司黨委書記、董事長蔣曉萌在云南尖峰水泥公司，為黨員們做“兩學(xué)一做”專題講座。講座中，蔣曉萌從“兩學(xué)一做”活動開展的背景、總體要求、學(xué)習(xí)教育內(nèi)容、主要措施等講起，希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”，并提出了“當(dāng)前企業(yè)應(yīng)該怎么做”“企業(yè)未來應(yīng)該如何走”等問題。蔣曉萌詳細分析了水泥、藥業(yè)兩大產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢，重點強調(diào)了搶抓機遇的重要性，并指出，隨著水泥行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象越來越嚴重，要想走差異化品牌發(fā)展之路，競爭的核心就在于加強自身管理、將成本做到極致，從而提高競爭優(yōu)勢。就云南尖峰實際而言，應(yīng)該通過加大巡檢力度，不斷提升工藝技術(shù)管理水平，提高臺時產(chǎn)量；從強化原材料采購管控入手，把好質(zhì)量、價位關(guān)；通過強化銷售管理，大力發(fā)展直接代理商，力爭做到噸利潤最大化；通過強化設(shè)備保養(yǎng)維護，減少設(shè)備事故，進一步降低機物料消耗；把好用人關(guān)，在不斷挖掘人才、培養(yǎng)新人的同時逐步控制用工總數(shù)，提高勞動生產(chǎn)率。針對當(dāng)前形勢，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，尖峰的黨員該如何做？蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發(fā)揮好先鋒模范作用，帶頭學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)、新經(jīng)驗
2020
07-31
7月8日，金華市市長暨軍民、副市長孫榮燕、市政府秘書長周劍敏等領(lǐng)導(dǎo)到金西開發(fā)區(qū)調(diào)研，走訪尖峰藥業(yè)金西制藥廠。圖為暨軍民一行在金西廠廠長沈泉陪同下參觀生產(chǎn)車間。（張明寅供稿）
2020
07-31
SAF Coolest v1.3.1.2 設(shè)置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
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