盧超芳入選“八婺大金匠”
發(fā)布時(shí)間:
2024-12-11
近日,2024年金華市“八婺大金匠”名單發(fā)布,尖峰通信電纜公司盧超芳入選。
2022年以來,金華市深入實(shí)施“八婺金匠”培育工程,全力提升職業(yè)技能培訓(xùn)的精準(zhǔn)性和時(shí)效性。該工程旨在培育領(lǐng)軍型、創(chuàng)新型、應(yīng)用型和成長型技能人才,分為“八婺金匠”“八婺杰出金匠”和“八婺大金匠”三個(gè)層次。盧超芳在2022年、2023年先后入選“八婺金匠”和“八婺杰出金匠”。
盧超芳表示,入選“八婺大金匠”激勵(lì)她更積極地投身技術(shù)創(chuàng)新和人才培養(yǎng)工作,在努力提升自身技術(shù)水平的同時(shí),更注重對(duì)下一代人才的培育,發(fā)揮“傳幫帶”精神,為企業(yè)注入更多優(yōu)秀的技術(shù)人才。
盧超芳在電纜公司負(fù)責(zé)質(zhì)量和技術(shù)方面的工作,在她的帶領(lǐng)下,電纜公司近幾年開發(fā)了不少新產(chǎn)品,也獲得了好幾項(xiàng)專 利。讓我們深入了解這位“大金匠”,來看看她的想法和做法。
您對(duì)這次入選“八婺大金匠”有什么感想嗎?
盧超芳:這個(gè)培育工程是從2022年開始的,是三級(jí)培育的模式,我是第一批入選“八婺金匠”的,2023年又入選“八婺杰出金匠”,今年能入選“八婺大金匠”自然是很高興的,一方面是對(duì)我和我們團(tuán)隊(duì)所做努力的肯定,另一方面我們也能獲得一定的資金支持,更好地開展后續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目。
因?yàn)殡娎|公司技術(shù)標(biāo)基本是我在做,對(duì)這方面比較熟悉,我就把這件事當(dāng)成投標(biāo),以做標(biāo)書的思維,更有針對(duì)性地去申報(bào)。我會(huì)去琢磨各個(gè)方面的得分點(diǎn)是什么,它最關(guān)注的是什么,然后把這些做好,就能讓分?jǐn)?shù)高一點(diǎn)。這個(gè)培養(yǎng)項(xiàng)目比較看重“傳幫帶”和創(chuàng)新兩方面。我們一直都在參加“青藍(lán)計(jì)劃”師徒結(jié)對(duì)活動(dòng),簽訂定期化的師徒傳幫帶協(xié)議,進(jìn)行定期目標(biāo)化培養(yǎng),我也一貫注重對(duì)年輕一代技術(shù)人員的培養(yǎng),所以這方面得分比較高。創(chuàng)新主要是看專 利、項(xiàng)目申報(bào)等方面,近幾年電纜公司開發(fā)了不少新產(chǎn)品,也申請了好幾項(xiàng)專 利,這些都可以作為評(píng)分的依據(jù)。
國家對(duì)技術(shù)人才越來越重視,類似的項(xiàng)目工程也越來越多,一定程度上提升了我們對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的積極性。不管申不申報(bào)這些項(xiàng)目,為了企業(yè)的發(fā)展,我們還是要研發(fā)新產(chǎn)品的,本身就是有投入,也有產(chǎn)出,拿去申報(bào)項(xiàng)目后,還能得到一定的補(bǔ)助,這不是很好嗎?我們一邊能創(chuàng)造效益,一邊又能拿到補(bǔ)助,這就激發(fā)了員工的工作積極性,也更愿意投入技術(shù)創(chuàng)新中去,加強(qiáng)整體的創(chuàng)新能力。
在創(chuàng)新的過程中,有遇到過什么挑戰(zhàn)嗎?是怎么克服的?
盧超芳:挑戰(zhàn)肯定是有的,畢竟我不可能所有領(lǐng)域都很清楚,遇到困難的時(shí)候,就自己先思考,有些疑問點(diǎn)實(shí)在想不出來,我也會(huì)向同行或者專家討教。舉個(gè)例子,我們2023年開發(fā)了發(fā)泡電纜,接了幾個(gè)大單子,其實(shí)在2016年的時(shí)候我們就有過嘗試,但由于設(shè)備方面的原因,最終沒有繼續(xù)做下去。當(dāng)時(shí)我們第一次做出來的樣品,客戶是滿意的,但真正下單已經(jīng)是幾個(gè)月之后了,第二次做出來的發(fā)泡電纜就不是很好。當(dāng)時(shí)的設(shè)備不是特別精確,發(fā)泡度、溫度、速度等全靠自己的經(jīng)驗(yàn)在調(diào)控,很多時(shí)候就是在碰運(yùn)氣,有時(shí)候早上機(jī)器沒預(yù)熱透,下午再去做,哪怕溫度、速度一點(diǎn)都不變,做出來還是不一樣,很難把控。所以把那一單做好之后,就不敢再接發(fā)泡電纜的單子了,一直到2023年,又遇到有客戶詢問發(fā)泡電纜,才決定再試試。我整理了上次的所有數(shù)據(jù),和所有技術(shù)人員開會(huì)討論,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),制作樣品時(shí),我從頭盯到尾。前兩次樣品都不滿意,第三次做出了比較滿意的成品,所有指標(biāo)都合格了。但訂單批量很大,我心里還是沒有底,一旦大批量生產(chǎn)出現(xiàn)問題,那必然會(huì)造成嚴(yán)重虧損。所以我打電話給之前考高級(jí)技師時(shí)的論文導(dǎo)師,把我的思路告訴他,他指出了其中需要改正和注意的點(diǎn),讓我的底氣更足了。后來那一批訂單做出來,進(jìn)行測試,都達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)。
您覺得在哪些方面還需要提升?
盧超芳:除了自身專業(yè)知識(shí)、技能還需繼續(xù)深入學(xué)習(xí)提升外,我覺得還要加強(qiáng)外在條件,如提升設(shè)備性能。有些缺陷只能靠設(shè)備來解決,技術(shù)人員也無能為力,有時(shí)候靠改善工藝解決問題的效率是很低的,人工成本也很高,如果是能靠換設(shè)備就能解決的話,效率更高,投入也是有限的,穩(wěn)定性也會(huì)比較好。
此外,我認(rèn)為還要提高產(chǎn)品質(zhì)量的合格標(biāo)準(zhǔn)??蛻魧?duì)產(chǎn)品的要求在不斷變化,不斷提升,不管是設(shè)備改進(jìn)、工藝改進(jìn),還是制度執(zhí)行,都要跟上客戶和市場的要求,一旦落后了,單子就丟掉了。很多時(shí)候,還要注重細(xì)節(jié)上的標(biāo)準(zhǔn)。比如,有次開晨會(huì),旁邊堆了一排排數(shù)據(jù)纜產(chǎn)品,散會(huì)后,一名員工過來跟我說這些產(chǎn)品的包裝太不標(biāo)準(zhǔn)了,我看了半天也沒看出有什么不對(duì),經(jīng)提醒后,才發(fā)現(xiàn)原來是有些產(chǎn)品的包裝帶是斜的,裝貨過程中拎起來容易散,我趕緊讓人重新包裝。這種小細(xì)節(jié)就是我們平常需要特別注意的,那些產(chǎn)品堆在那里很久了,包括我在內(nèi)來來往往這么多人,除了這名員工外沒人發(fā)現(xiàn)這個(gè)問題。這雖然是個(gè)小問題,但很有可能造成大麻煩,萬一客戶看到包裝都不標(biāo)準(zhǔn),覺得產(chǎn)品質(zhì)量更不會(huì)標(biāo)準(zhǔn),從而投訴了呢?
您認(rèn)為之后要如何在工作中發(fā)揚(yáng)工匠精神?
盧超芳:所謂的工匠精神,其實(shí)就體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上,要把產(chǎn)品質(zhì)量做得更好,品質(zhì)更加卓越,才能體現(xiàn)我們的工匠精神,才能讓客戶更滿意。要做到這些,光靠我一個(gè)人肯定是不夠的,還得靠一代代人去傳承。不管是徒弟還是其他技術(shù)人員,我經(jīng)常跟他們說一句話:“優(yōu)秀的產(chǎn)品是一群優(yōu)秀的人做出來的。”我評(píng)到“八婺大金匠”,在別人看來很優(yōu)秀,對(duì)吧?但是靠我一個(gè)人優(yōu)秀沒有用,我們的產(chǎn)品怎么樣取決于最不優(yōu)秀的那一個(gè)人,也就是所謂的“短板”。所以,我們要成為一群都優(yōu)秀的人,提升整體的素質(zhì)。
我過幾年也要退休了,也很希望我們電纜公司能夠紅紅火火地發(fā)展下去,所以我在努力把技術(shù)工藝教給年輕的技術(shù)人員,會(huì)有意識(shí)地鍛煉他們的能力。有些事情,我自己做可能很快就能完成,但我寧可讓進(jìn)度慢一點(diǎn),也要讓徒弟們來做,給他們試錯(cuò)的機(jī)會(huì),自己上手做一次,比站在旁邊看十次都有效。讓他們?nèi)コ砷L,讓他們變得更優(yōu)秀,把電纜公司的產(chǎn)品質(zhì)量做得更好,這個(gè)才是我今后真正要做的。
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本報(bào)訊為貫徹落實(shí)上級(jí)黨委書記深入企業(yè)講黨課的要求,7月4日,集團(tuán)公司黨委書記、董事長蔣曉萌在云南尖峰水泥公司,為黨員們做“兩學(xué)一做”專題講座。講座中,蔣曉萌從“兩學(xué)一做”活動(dòng)開展的背景、總體要求、學(xué)習(xí)教育內(nèi)容、主要措施等講起,希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”,并提出了“當(dāng)前企業(yè)應(yīng)該怎么做”“企業(yè)未來應(yīng)該如何走”等問題。蔣曉萌詳細(xì)分析了水泥、藥業(yè)兩大產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢,重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了搶抓機(jī)遇的重要性,并指出,隨著水泥行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象越來越嚴(yán)重,要想走差異化品牌發(fā)展之路,競爭的核心就在于加強(qiáng)自身管理、將成本做到極致,從而提高競爭優(yōu)勢。就云南尖峰實(shí)際而言,應(yīng)該通過加大巡檢力度,不斷提升工藝技術(shù)管理水平,提高臺(tái)時(shí)產(chǎn)量;從強(qiáng)化原材料采購管控入手,把好質(zhì)量、價(jià)位關(guān);通過強(qiáng)化銷售管理,大力發(fā)展直接代理商,力爭做到噸利潤最大化;通過強(qiáng)化設(shè)備保養(yǎng)維護(hù),減少設(shè)備事故,進(jìn)一步降低機(jī)物料消耗;把好用人關(guān),在不斷挖掘人才、培養(yǎng)新人的同時(shí)逐步控制用工總數(shù),提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。針對(duì)當(dāng)前形勢,結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略,尖峰的黨員該如何做?蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發(fā)揮好先鋒模范作用,帶頭學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)
2020
07-30
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云南尖峰啟動(dòng)二級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建
本報(bào)訊6月19日,云南尖峰水泥公司召開動(dòng)員會(huì),進(jìn)一步貫徹落實(shí)國務(wù)院、云南省、普洱市、思茅區(qū)安監(jiān)局有關(guān)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的要求,部署二級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。會(huì)上,云南尖峰副總經(jīng)理劉升華宣讀了創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)的要求和工作安排。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審單位云南巨星安全技術(shù)服務(wù)有限公司的代表,為參加會(huì)議的人員詳細(xì)講解了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化咨詢評(píng)審的相關(guān)知識(shí),并對(duì)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的要求、標(biāo)準(zhǔn)等要素進(jìn)行了解釋說明。云南尖峰總經(jīng)理周紀(jì)平在會(huì)上對(duì)創(chuàng)建二級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化做動(dòng)員,要求各車間、部門必須于10月底前備齊上報(bào)資料,軟硬件均具備驗(yàn)收條件,力爭年底完成創(chuàng)標(biāo)工作。通過動(dòng)員會(huì),云南尖峰、巨星公司的負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員進(jìn)行了深入交流,進(jìn)一步統(tǒng)一了思想,提高了云南尖峰員工對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的認(rèn)識(shí)。大家認(rèn)識(shí)到,開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作,不僅是為了貫徹黨和國家的一系列文件精神,是政府對(duì)企業(yè)的強(qiáng)制性要求,也是企業(yè)自身持續(xù)健康發(fā)展的需要。通過開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化,可以促進(jìn)企業(yè)建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系,健全安全生產(chǎn)管理制度,規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)行為,排查治理事故隱患,有效控制危險(xiǎn)源,使生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施符合安全標(biāo)準(zhǔn),并持續(xù)改
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本報(bào)訊特殊作業(yè)許可需要怎樣的管理流程?如何進(jìn)行特殊作業(yè)許可的票證管理?八大類特殊作業(yè)都有哪些內(nèi)容?……6月17日,集團(tuán)公司安委會(huì)組織安全生產(chǎn)專題講座,就特殊作業(yè)的安全管理知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)、全面的培訓(xùn)。此次培訓(xùn)邀請的培訓(xùn)師是浙江普洛得邦制藥有限公司主管EHS(環(huán)境Environment、健康Health、安全Safety)的負(fù)責(zé)人葛政亮,具有多年的企業(yè)安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),也是金華地區(qū)知名的安全管理專家,曾經(jīng)多次參與金華市安監(jiān)局組織的企業(yè)安全環(huán)保檢查,對(duì)尖峰主要企業(yè)的情況也有一定了解。在此次講座中,葛政亮分特殊作業(yè)許可范圍分工、特殊作業(yè)許可管理流程、特殊作業(yè)許可票證管理、八大類特殊作業(yè)內(nèi)容四個(gè)部分,結(jié)合相關(guān)法律法規(guī)和自身安全生產(chǎn)管理的實(shí)際經(jīng)驗(yàn),深入淺出地講解了動(dòng)火、吊裝、高處、臨時(shí)用電、斷路、盲板抽堵、受限空間等八種特殊作業(yè)情況時(shí),規(guī)范許可的業(yè)務(wù)分工、審批部門、每個(gè)類型作業(yè)審批管理要注意的地方、相關(guān)審批部門的職責(zé)、現(xiàn)場操作注意事項(xiàng)、審批流程、票證管理等知識(shí),并就尖峰下屬企業(yè)的工作特點(diǎn),對(duì)相關(guān)的特殊作業(yè)內(nèi)容做了詳細(xì)說明。此外,他還將普洛藥業(yè)特殊作業(yè)安全管理的經(jīng)驗(yàn)做了分享
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