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北卡“初體驗(yàn)”
發(fā)布時(shí)間：
2024-11-12
11月8日，我們大冶尖峰一行10人，歷經(jīng)3個(gè)小時(shí)的車(chē)程，來(lái)到安徽尖峰北卡公司。這次行程，是來(lái)參加集團(tuán)公司工會(huì)組織的尖峰企業(yè)籃球、乒乓球友誼賽。盡管我們中的大多數(shù)人進(jìn)入尖峰已經(jīng)超過(guò)15個(gè)年頭，“北卡”這個(gè)名字也經(jīng)?？吹铰?tīng)到，但真正到訪還是首次。對(duì)我來(lái)說(shuō)，即將到來(lái)的比賽雖然難免心里有壓力，但更多的，是對(duì)這個(gè)兄弟企業(yè)的好奇。
車(chē)到安徽尖峰北卡大門(mén)口，門(mén)衛(wèi)師傅迅速上前，熱情地為我們登記開(kāi)門(mén)。那一刻，我心中有一絲恍惚——這身影看著太熟悉了，莫不是我們回到了大冶尖峰？但定睛一看，才發(fā)現(xiàn)這熟悉的感覺(jué)來(lái)自相同的工作服。我們不禁相視一笑，到北卡的第一感覺(jué)，真是很親切。
尖峰北卡的領(lǐng)導(dǎo)熱情地迎接了我們，并帶領(lǐng)我們參觀生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。這么多年在大冶尖峰，每天看到的是高大粗獷的水泥生產(chǎn)線，聽(tīng)到的是轟鳴的設(shè)備運(yùn)行聲，乍一到這做精細(xì)化工的企業(yè)，一下子就被這里的整潔、干凈、安靜吸引住了，真是讓人耳目一新。尤其是在進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)前，我們被要求關(guān)閉手機(jī)。北卡的同事解釋說(shuō)，手機(jī)在使用過(guò)程中會(huì)因靜電產(chǎn)生火花，如果生產(chǎn)區(qū)域有易燃易爆氣體或粉塵泄露，容易造成安全事故。我們這才恍然大悟，果然行業(yè)不同，安全生產(chǎn)管理的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)也不一樣啊。
參觀過(guò)程中，每到一處，北卡的同事都耐心細(xì)致地給我們講解。起初我覺(jué)得隔行如隔山，那些化工方面的專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)，甚至設(shè)備名稱，都讓我感到陌生。但進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)，我們很快被北卡的定置化管理吸引住了。從墻上張掛的崗位職責(zé)，到每臺(tái)設(shè)備的定置牌，每一個(gè)細(xì)節(jié)都透露出北卡對(duì)于規(guī)范化、精細(xì)化管理的執(zhí)著追求。而且，我特別想找這里的衛(wèi)生責(zé)任人討教，是如何做到每臺(tái)設(shè)備都一塵不染的？因?yàn)槲乙谎弁?，整個(gè)車(chē)間“窗明機(jī)凈”，看不到雜物和灰塵，這在我們水泥生產(chǎn)企業(yè)里幾乎是不可能做到的。
我在大冶尖峰化驗(yàn)室工作，出發(fā)之前就非常好奇化工廠的化驗(yàn)室會(huì)是什么樣子，和我們的有什么不一樣，但是由于客觀原因無(wú)法參觀，難免留下一點(diǎn)遺憾，期待下次可以圓夢(mèng)。
和金華來(lái)的同事匯合后，我們一同去食堂用餐。尖峰北卡的食堂和辦公區(qū)緊密相連在一起，就跟高鐵站出來(lái)直接轉(zhuǎn)地鐵一樣，不管是什么天氣都不會(huì)給員工用餐帶來(lái)影響。這種人性化的設(shè)計(jì)體現(xiàn)了北卡對(duì)員工關(guān)懷的細(xì)致入微，當(dāng)然，和我們的食堂比起來(lái)，大概也可以算是行業(yè)差異的體現(xiàn)吧。
當(dāng)天下午，“情連浙鄂皖，心系尖峰山”尖峰集團(tuán)企業(yè)籃球友誼賽在園區(qū)管委會(huì)體育館舉行。我們趕到球場(chǎng)時(shí)，北卡的同事已經(jīng)開(kāi)始熱身訓(xùn)練了，他們的熱情和活力感染著我們每一個(gè)人?？吹贸?，三方的隊(duì)員許多相互之間并不陌生，畢竟去年的集團(tuán)籃球賽中，他們也曾經(jīng)同場(chǎng)競(jìng)技。比賽的第一場(chǎng)，是我們大冶尖峰對(duì)北卡。剛開(kāi)始雙方都打得比較含蓄，我猜會(huì)不會(huì)是東道主禮讓遠(yuǎn)道而來(lái)的我們。我們連續(xù)進(jìn)了幾個(gè)球后，北卡隊(duì)發(fā)起了進(jìn)攻，連續(xù)搶籃板、突破、快攻，比分很快就反超了！我們?cè)趫?chǎng)下大喊“大冶隊(duì)，加油”，北卡的同事也在球場(chǎng)對(duì)面齊聲喊“北卡隊(duì)，加油”，雖然現(xiàn)場(chǎng)觀眾不多，但喊出了千軍萬(wàn)馬的氣勢(shì)。隨著時(shí)間的推移，比賽逐漸進(jìn)入了白熱化，場(chǎng)上的隊(duì)員越打越興奮，激情四溢；我們?cè)趫?chǎng)下為雙方的每一個(gè)精彩進(jìn)球喝彩，吶喊聲也不知何時(shí)變成了“尖峰隊(duì)，加油”。
最有意思的是比賽的后半程，三方隊(duì)員隨機(jī)組成兩隊(duì)對(duì)抗。雖然不是熟悉的隊(duì)友，但三方同事經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)短的磨合，很快進(jìn)入了狀態(tài)，打得有來(lái)有往十分流暢，反正我這外行看不出他們是第一次配合。我想，這就是我們尖峰員工之間的默契吧。
同樣的場(chǎng)景在第二天上午的乒乓球賽中也出現(xiàn)了，參賽同事臨時(shí)配對(duì)組成若干對(duì)混雙，比賽中笑聲不斷，其樂(lè)融融。
第一次造訪北卡，我們和北卡的同事不僅在球場(chǎng)上競(jìng)技，也增進(jìn)了相互之間的了解。我們感受到兄弟單位之間的深厚情誼，更深刻認(rèn)識(shí)到尖峰文化的價(jià)值和魅力。正如集團(tuán)公司工會(huì)主席石富在活動(dòng)中說(shuō)的那樣，無(wú)論我們來(lái)自哪里，我們都有一個(gè)共同的名字——“尖峰人”。我也期待在未來(lái)的日子里，與北卡等兄弟單位攜手共進(jìn)，共同書(shū)寫(xiě)尖峰事業(yè)的新篇章?。▌⑺孛鳎?/font>
更多資訊
本報(bào)訊2016年12月30日，浙江名牌戰(zhàn)略推進(jìn)委員會(huì)發(fā)布公告，包括“尖峰”牌水泥在內(nèi)的258個(gè)產(chǎn)品被評(píng)定為2016年浙江名牌產(chǎn)品。浙江名牌產(chǎn)品是根據(jù)《浙江名牌產(chǎn)品認(rèn)定和管理辦法》和《浙江區(qū)域名牌評(píng)價(jià)管理辦法（試行）》規(guī)定，在企業(yè)自愿申報(bào)，各區(qū)、市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門(mén)審核推薦基礎(chǔ)上，經(jīng)省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門(mén)組織初審評(píng)價(jià)、部門(mén)核查、行業(yè)評(píng)議，并經(jīng)浙江名牌戰(zhàn)略推進(jìn)委員會(huì)全體會(huì)議審議和社會(huì)公示后確定的。2016年浙江名牌產(chǎn)品的有效期至2019年12月31日。尖峰牌水泥自2000年第一次獲得“浙江名牌產(chǎn)品”稱號(hào)起，已連續(xù)17年保持這一榮譽(yù)。從1958年創(chuàng)辦金華水泥廠，幾代尖峰人歷經(jīng)風(fēng)雨、不斷努力，打造了“尖峰”水泥品牌，在浙江區(qū)域特別是浙中西南地區(qū)享有盛譽(yù)。尖峰水泥也以此為基礎(chǔ)，走出浙江，向中西部地區(qū)發(fā)展。目前在浙江區(qū)域，“尖峰”水泥商標(biāo)仍然在南方尖峰、富陽(yáng)山亞、虎鷹等企業(yè)保持許可使用，近三年仍有1100余萬(wàn)噸“尖峰”牌水泥供應(yīng)浙江市場(chǎng)，尖峰品牌效應(yīng)得到更大發(fā)揮。（水泥公司）
2020
07-31
董事長(zhǎng)蔣曉萌當(dāng)選金華市工商聯(lián)主席 被評(píng)為“2016信義好婺商”
本報(bào)訊1月4日，金華市工商業(yè)聯(lián)合會(huì)召開(kāi)第六次會(huì)員代表大會(huì)，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)蔣曉萌在會(huì)上被推選擔(dān)任金華市工商聯(lián)主席，并作為20名“2016信義好婺商”之一接受有關(guān)部門(mén)的表彰。金華市領(lǐng)導(dǎo)趙光君、暨軍民、黃錦朝、陳曉、邵國(guó)強(qiáng)、許章才出席大會(huì)開(kāi)幕式。市委書(shū)記趙光君代表市四套班子對(duì)大會(huì)的召開(kāi)表示祝賀，并希望全市各級(jí)工商聯(lián)和廣大非公經(jīng)濟(jì)人士要把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到市委全會(huì)部署要求上來(lái)，進(jìn)一步堅(jiān)定信心，把握大勢(shì)，開(kāi)拓進(jìn)取，始終保持正確政治方向，堅(jiān)定推進(jìn)非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展走在前列，為全面小康、浙中崛起作出更大貢獻(xiàn)。在此次會(huì)議上，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)蔣曉萌被推選為新一屆金華市工商聯(lián)主席。蔣曉萌在講話中表示，工商聯(lián)是黨和政府聯(lián)系非公有制經(jīng)濟(jì)人士的橋梁和紐帶，是政府管理和服務(wù)非公有制經(jīng)濟(jì)的助手，也是廣大非公有制經(jīng)濟(jì)利益訴求的重要窗口，代表著廣大非公有制經(jīng)濟(jì)的根本利益。今后五年，新一屆工商聯(lián)將立足服務(wù)，持續(xù)增強(qiáng)凝聚力和影響力；充分發(fā)揮“引導(dǎo)”、“橋梁”作用，以超前意識(shí)和長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，時(shí)刻保持對(duì)新形勢(shì)的敏感性，密切關(guān)注國(guó)內(nèi)外產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展走向，及時(shí)發(fā)現(xiàn)新情況，研究新問(wèn)題，在政府與企業(yè)之間起到“上情下達(dá)、下情上達(dá)”的橋梁紐帶作
2020
07-31
《三年經(jīng)營(yíng)工作規(guī)劃》匯編完成
《三年經(jīng)營(yíng)工作規(guī)劃》匯編完成本報(bào)訊經(jīng)過(guò)多次討論、修改，集團(tuán)各下屬企業(yè)編制的三年經(jīng)營(yíng)工作規(guī)劃已于12月初定稿，并匯編成冊(cè)。為了不斷提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力，集團(tuán)公司經(jīng)過(guò)多次研討，于2013年編制完成了公司五年發(fā)展規(guī)劃，明確了“合作創(chuàng)新強(qiáng)主業(yè)，規(guī)范科學(xué)求發(fā)展”的發(fā)展理念，提出了水泥以利基者的角色，做區(qū)域市場(chǎng)的成本領(lǐng)先者；醫(yī)藥以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)、做細(xì)分領(lǐng)域的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營(yíng)理念。并以此為基礎(chǔ)，制定了具體的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向。今年下半年，在國(guó)際貿(mào)易公司、金華市醫(yī)藥公司試點(diǎn)中長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的基礎(chǔ)上，公司要求各產(chǎn)業(yè)板塊分別編制各自的三年經(jīng)營(yíng)規(guī)劃。這不僅是貫徹落實(shí)集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的行動(dòng)之一，也是集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的延伸。經(jīng)過(guò)充分討論、修訂，目前三年經(jīng)營(yíng)規(guī)劃已匯編成冊(cè)，將成為公司各專(zhuān)業(yè)公司、直屬企業(yè)今后一個(gè)時(shí)期的工作指南。編制中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，使公司各級(jí)管理人員更清楚未來(lái)的發(fā)展方向，能夠以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光制訂工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，避免管理中的短視行為，將企業(yè)各項(xiàng)工作做精、做實(shí)、做細(xì)，同時(shí)更充分、有效地調(diào)動(dòng)各級(jí)人員的工作積極性。公司要求下屬各企業(yè)要做好本企業(yè)《三年經(jīng)營(yíng)工作規(guī)劃》的宣貫和實(shí)施，在年度工作目標(biāo)
2020
07-31
《三年經(jīng)營(yíng)工作規(guī)劃》匯編完成
《三年經(jīng)營(yíng)工作規(guī)劃》匯編完成本報(bào)訊經(jīng)過(guò)多次討論、修改，集團(tuán)各下屬企業(yè)編制的三年經(jīng)營(yíng)工作規(guī)劃已于12月初定稿，并匯編成冊(cè)。為了不斷提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力，集團(tuán)公司經(jīng)過(guò)多次研討，于2013年編制完成了公司五年發(fā)展規(guī)劃，明確了“合作創(chuàng)新強(qiáng)主業(yè)，規(guī)范科學(xué)求發(fā)展”的發(fā)展理念，提出了水泥以利基者的角色，做區(qū)域市場(chǎng)的成本領(lǐng)先者；醫(yī)藥以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)、做細(xì)分領(lǐng)域的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營(yíng)理念。并以此為基礎(chǔ)，制定了具體的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向。今年下半年，在國(guó)際貿(mào)易公司、金華市醫(yī)藥公司試點(diǎn)中長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的基礎(chǔ)上，公司要求各產(chǎn)業(yè)板塊分別編制各自的三年經(jīng)營(yíng)規(guī)劃。這不僅是貫徹落實(shí)集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的行動(dòng)之一，也是集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的延伸。經(jīng)過(guò)充分討論、修訂，目前三年經(jīng)營(yíng)規(guī)劃已匯編成冊(cè)，將成為公司各專(zhuān)業(yè)公司、直屬企業(yè)今后一個(gè)時(shí)期的工作指南。編制中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，使公司各級(jí)管理人員更清楚未來(lái)的發(fā)展方向，能夠以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光制訂工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，避免管理中的短視行為，將企業(yè)各項(xiàng)工作做精、做實(shí)、做細(xì)，同時(shí)更充分、有效地調(diào)動(dòng)各級(jí)人員的工作積極性。公司要求下屬各企業(yè)要做好本企業(yè)《三年經(jīng)營(yíng)工作規(guī)劃》的宣貫和實(shí)施，在年度工作目標(biāo)
2020
07-31
員工任職資格評(píng)審有序展開(kāi) 新增水泥板塊職位設(shè)置及發(fā)展通道
本報(bào)訊集團(tuán)公司2016年度任職資格評(píng)審工作自11月下旬開(kāi)始以來(lái)，目前按既定程序有序展開(kāi)。與往年相比，今年針對(duì)公司實(shí)際情況，新增了水泥板塊職位設(shè)置及發(fā)展通道等內(nèi)容。按公司《員工任職資格管理辦法》的規(guī)定，任職資格評(píng)審的適用范圍為集團(tuán)公司非行政職務(wù)系列的全體員工，分為管理、技術(shù)、技工操作三大類(lèi)。其中管理、技術(shù)類(lèi)分為五個(gè)等級(jí)，每個(gè)等級(jí)2-4個(gè)檔次；技工操作類(lèi)分為四個(gè)等級(jí)，每個(gè)等級(jí)2-4個(gè)檔次。集團(tuán)公司設(shè)立任職資格評(píng)審委員會(huì)，負(fù)責(zé)指導(dǎo)集團(tuán)公司任職資格的評(píng)審，并開(kāi)展集團(tuán)公司各部（室）任職資格及集團(tuán)公司范圍內(nèi)四級(jí)及以上任職資格的評(píng)審；專(zhuān)業(yè)公司、直屬企業(yè)設(shè)立評(píng)審組織，負(fù)責(zé)本企業(yè)和下屬企業(yè)三級(jí)及以下任職資格的評(píng)審；集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)評(píng)審工作的組織以及開(kāi)展任職資格管理的事務(wù)性工作。與往年相比，公司今年對(duì)《員工任職資格管理辦法》做了補(bǔ)充修訂，新增了“水泥板塊職位設(shè)置及發(fā)展通道”，針對(duì)當(dāng)前兩個(gè)水泥企業(yè)實(shí)施崗位優(yōu)化的實(shí)際情況和專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，分別設(shè)置了安全環(huán)保管理、銷(xiāo)售管理、采購(gòu)、倉(cāng)管、質(zhì)量管理、設(shè)備維護(hù)（管理）、電氣維護(hù)（管理）、工藝操作、巡檢工等崗位，并劃分不同等級(jí)，設(shè)置相應(yīng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。按照《管理辦法》，任職資
2020
07-31
《三年經(jīng)營(yíng)工作規(guī)劃》匯編完成
《三年經(jīng)營(yíng)工作規(guī)劃》匯編完成本報(bào)訊經(jīng)過(guò)多次討論、修改，集團(tuán)各下屬企業(yè)編制的三年經(jīng)營(yíng)工作規(guī)劃已于12月初定稿，并匯編成冊(cè)。為了不斷提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力，集團(tuán)公司經(jīng)過(guò)多次研討，于2013年編制完成了公司五年發(fā)展規(guī)劃，明確了“合作創(chuàng)新強(qiáng)主業(yè)，規(guī)范科學(xué)求發(fā)展”的發(fā)展理念，提出了水泥以利基者的角色，做區(qū)域市場(chǎng)的成本領(lǐng)先者；醫(yī)藥以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)、做細(xì)分領(lǐng)域的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營(yíng)理念。并以此為基礎(chǔ)，制定了具體的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向。今年下半年，在國(guó)際貿(mào)易公司、金華市醫(yī)藥公司試點(diǎn)中長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的基礎(chǔ)上，公司要求各產(chǎn)業(yè)板塊分別編制各自的三年經(jīng)營(yíng)規(guī)劃。這不僅是貫徹落實(shí)集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的行動(dòng)之一，也是集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的延伸。經(jīng)過(guò)充分討論、修訂，目前三年經(jīng)營(yíng)規(guī)劃已匯編成冊(cè)，將成為公司各專(zhuān)業(yè)公司、直屬企業(yè)今后一個(gè)時(shí)期的工作指南。編制中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，使公司各級(jí)管理人員更清楚未來(lái)的發(fā)展方向，能夠以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光制訂工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，避免管理中的短視行為，將企業(yè)各項(xiàng)工作做精、做實(shí)、做細(xì)，同時(shí)更充分、有效地調(diào)動(dòng)各級(jí)人員的工作積極性。公司要求下屬各企業(yè)要做好本企業(yè)《三年經(jīng)營(yíng)工作規(guī)劃》的宣貫和實(shí)施，在年度工作目標(biāo)
2020
07-30
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