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算算賬目，發(fā)現(xiàn)浪費 改改方法，成功省錢
發(fā)布時間：
2024-10-21
近半年來，安徽新北卡化學(xué)公司的電費支出逐月下降，取得這一效果的原因，是該公司設(shè)備部算的一筆賬。
在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，加強成本管理是提高企業(yè)市場競爭力的基礎(chǔ)條件。新北卡公司是典型的精細(xì)化工企業(yè)，有多個生產(chǎn)車間、多條生產(chǎn)線，用電設(shè)備多，工藝流程長，每年的電費支出不是一個小數(shù)目。怎么才能把電費省下來呢？今年上半年，本著節(jié)能降耗的精益管理思想，設(shè)備部從用電結(jié)構(gòu)入手，認(rèn)真算了一算電費賬。
這一算不要緊，不合理的地方立馬暴露出來了——全廠電力消耗的大頭，集中在公用工程系統(tǒng)，占到了總用電量的50%到60%。在公用工程系統(tǒng)中，制冷機組、循環(huán)冷卻水泵、空壓機、制氮機又是“用電大戶”。特別是公用工程系統(tǒng)作用面覆蓋多個車間，遇到個別車間沒有生產(chǎn)任務(wù)時，很容易產(chǎn)生無效的電力消耗。此外，峰、谷、平電的消耗占比方面，也大有文章可做。
為了堵住電耗漏洞，新北卡公司設(shè)備部動了許多腦筋，對公用工程大功率用電設(shè)備分布進(jìn)行排查分析，通過電力峰谷平占比數(shù)據(jù)分析找出存在的問題，如個別泵類、反應(yīng)釜攪拌系統(tǒng)空轉(zhuǎn)現(xiàn)象，并與生產(chǎn)部等用電部門反復(fù)溝通探討，研究制定改進(jìn)方案，從4月份開始逐步實施。經(jīng)過改造，大功率循環(huán)泵增加了變頻器，制冷機組輔助泵做到了與主設(shè)備同步啟停，在滿足生產(chǎn)需求的前提下把循環(huán)水的大功率泵改成了小功率泵，系統(tǒng)運行的實際電耗得到一定的控制。
在保證正常生產(chǎn)的前提下合理使用峰谷電，也是新北卡公司控制電耗的重要方面。經(jīng)過調(diào)整，制冷機組儲冷、制氮機組等部分大功率設(shè)備的谷電時段用電量由此前的35%提高到38%，峰電時段用電由此前的33%降低到23%，功率因數(shù)提高至0.93以上，變壓器月基本費實行了容改需，同時引導(dǎo)使用部門多在谷電時段用冷，月度平均電費單價也因此得到了下降。（李爭光）
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構(gòu)建新體系扁平化管理尖峰健康營銷又換新“打法”本報訊2月17日，尖峰健康科技公司召開銷售會議，整合調(diào)整構(gòu)建新的營銷體系，部署落實2017年度銷售工作。健康科技公司總經(jīng)理陳代友會上對營銷體系構(gòu)建和銷售管理考核辦法進(jìn)行了仔細(xì)闡述和解答，統(tǒng)一思想達(dá)成共識。健康科技公司的銷售業(yè)務(wù)涉及保健品、植物提取物、中藥飲片三大類，產(chǎn)品屬性類別差異不同，產(chǎn)品銷售渠道方式具有多樣性，為有利于市場拓展，適應(yīng)市場變化的快速反應(yīng)，聚焦重點產(chǎn)品、重點渠道、重點市場，調(diào)整原有事業(yè)部模式，歸并公司所有銷售業(yè)務(wù)成立營銷中心，集中統(tǒng)一扁平化管理。會上，健康科技公司出臺了《2017年度銷售管理考核辦法》，以銷售業(yè)績?yōu)橹鲗?dǎo)，明確銷售人員業(yè)務(wù)費用和市場拓展支持政策，對銷售目標(biāo)實行季度和年度考核，銷售人員目標(biāo)任務(wù)進(jìn)度完成情況與月度收入直接掛鉤考核。經(jīng)過雙向選擇、調(diào)整落實銷售崗位和目標(biāo)任務(wù)，健康科技公司全體銷售人員均簽訂了銷售經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。陳代友希望營銷人員樹立信心迎接挑戰(zhàn)，與企業(yè)共同成長進(jìn)步，同時表示健康科技公司將著力強化銷售團(tuán)隊建設(shè)和培育，多方式開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)與經(jīng)驗交流分享，使銷售團(tuán)隊業(yè)務(wù)能力與水平得到提升。（尖峰健康）
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2016年12月的十二屆全國人大常委會第二十五次會議，審議通過了《中華人民共和國中醫(yī)藥法》（下稱《中醫(yī)藥法》），并將于今年7月1日起施行。作為第一部全面、系統(tǒng)體現(xiàn)中醫(yī)藥特點的綜合性法律，《中醫(yī)藥法》在中醫(yī)藥服務(wù)、中藥保護(hù)與發(fā)展、中醫(yī)藥人才培養(yǎng)、中醫(yī)藥科學(xué)研究等方面明確做出規(guī)定。隨著近些年人們健康觀念的轉(zhuǎn)變，醫(yī)療模式的不斷創(chuàng)新，中醫(yī)藥在衛(wèi)生健康方面的作用日漸重要?！吨嗅t(yī)藥法》的出臺，使中醫(yī)藥事業(yè)的發(fā)展更加有法可依，勢必也會給國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)帶來變化。那么，尖峰的醫(yī)藥、健康品企業(yè)會怎樣看待《中醫(yī)藥法》，又將會有怎樣的應(yīng)對呢？日前，記者就此采訪了藥業(yè)公司和尖峰健康科技公司相關(guān)負(fù)責(zé)人?！吨嗅t(yī)藥法》會給我們帶來什么？記者：作為尖峰藥業(yè)的總經(jīng)理，您對《中醫(yī)藥法》怎么看？黃金龍（集團(tuán)公司副總經(jīng)理、藥業(yè)公司總經(jīng)理）：《中醫(yī)藥法》明確了中醫(yī)藥事業(yè)的重要地位和發(fā)展方針，國家鼓勵中醫(yī)西醫(yī)相互學(xué)習(xí)，相互補充，協(xié)調(diào)發(fā)展，發(fā)揮各自優(yōu)勢，促進(jìn)中西醫(yī)結(jié)合；中醫(yī)藥是一個龐大的知識體系，反映了中華民族對生命、健康和疾病的認(rèn)識，具有悠久歷史傳統(tǒng)和獨特理論及技術(shù)方法。正因為中醫(yī)藥具有鮮明的特色，《中醫(yī)藥法》在中醫(yī)診所、中醫(yī)醫(yī)師準(zhǔn)
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公司年度安全環(huán)保工作會議要求 堅持以“零容忍”的態(tài)度 狠抓安全環(huán)保工作
本報訊1月23日，集團(tuán)公司召開專題工作會議，總結(jié)2016年安全環(huán)保工作情況，對新一年工作做出安排?？偨?jīng)理虞建紅在會上提出，隱患就是事故，事故就要考核，要繼續(xù)以“零容忍”的態(tài)度抓好安全環(huán)保工作。會上，集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、審計業(yè)績管理部經(jīng)理陳天賜從安全環(huán)保責(zé)任制目標(biāo)完成情況、違章作業(yè)自查自糾、安全環(huán)保無事故工廠創(chuàng)建等方面，對2016年度安全環(huán)保工作進(jìn)行總結(jié)，并分析工作中存在的問題，有針對性地提出2017年安全環(huán)保工作計劃。集團(tuán)公司董事長蔣曉萌在會上強調(diào)，安全環(huán)保工作永無止境，必須長抓不懈。各企業(yè)要針對各自行業(yè)、產(chǎn)業(yè)特點，季節(jié)變化，國家政策的調(diào)整，有計劃、有重點地抓好安全環(huán)保管理；樹立意識比檢查更重要，要加強安全環(huán)保教育，提高全員安全環(huán)保意識和相關(guān)工作技能；進(jìn)行深入的事前檢查和嚴(yán)格的事后考核，做到全員管理、全面防范，實現(xiàn)企業(yè)安全環(huán)保工作水平的全面提高。會上，蔣曉萌代表集團(tuán)公司，與各專業(yè)公司、直屬企業(yè)簽訂2017年度安全環(huán)保工作責(zé)任書。集團(tuán)公司總經(jīng)理虞建紅在做總結(jié)發(fā)言時指出，安全貫穿企業(yè)發(fā)展的始終，不能把安全環(huán)保與生產(chǎn)經(jīng)營工作割裂來看，二者是互相促進(jìn)、相輔相成的關(guān)系，各級管理者對此要有深層次的
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SAF Coolest v1.3.1.2 設(shè)置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
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