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公司“數(shù)智工廠”建設(shè)開(kāi)啟新思路
發(fā)布時(shí)間：
2024-09-12
根據(jù)集團(tuán)公司2024年“數(shù)智工廠”建設(shè)工作計(jì)劃和當(dāng)前管理優(yōu)化的實(shí)際需要，公司信息管理中心于近日著手引進(jìn)低代碼開(kāi)發(fā)平臺(tái)，用以進(jìn)行集團(tuán)信息化管理平臺(tái)建設(shè)。
據(jù)了解，目前集團(tuán)和下屬子公司在信息系統(tǒng)的建設(shè)維護(hù)方面，存在著各自按需引進(jìn)，缺乏整體規(guī)劃，導(dǎo)致跨系統(tǒng)對(duì)接不暢；開(kāi)發(fā)過(guò)程中主要依賴供應(yīng)商，參與度不夠，以至后期使用、維護(hù)仍需依賴供應(yīng)商技術(shù)服務(wù)，成本費(fèi)用較高；信息化管理人員技能不容易提升，導(dǎo)致后期無(wú)法根據(jù)管理需要及時(shí)有效進(jìn)行系統(tǒng)升級(jí)改造等。這些問(wèn)題的存在，不僅增加了運(yùn)營(yíng)成本，也影響了公司信息化管理效率和靈活性。
集團(tuán)公司分管信息化工作的常務(wù)副總經(jīng)理張峰亮表示，在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展和行業(yè)變革的大背景下，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為企業(yè)戰(zhàn)略的重中之重。如果仍舊沿用過(guò)去不加選擇、不經(jīng)深思熟慮的響應(yīng)式策略，僅僅為了實(shí)現(xiàn)信息化而信息化，不進(jìn)行系統(tǒng)化的框架設(shè)計(jì)和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，最終可能導(dǎo)致信息系統(tǒng)的過(guò)度膨脹和混亂，不僅無(wú)法提升效率，無(wú)序的信息化進(jìn)程還可能會(huì)造成資源浪費(fèi)和運(yùn)營(yíng)效率的下降，反而成為企業(yè)發(fā)展的負(fù)擔(dān)。因此，很有必要構(gòu)建一個(gè)高效、靈活且成本效益高的集團(tuán)信息化平臺(tái)，以支持集團(tuán)公司及下屬子公司的管理業(yè)務(wù)需求，減少對(duì)外部供應(yīng)商的依賴，提升技術(shù)自主性和業(yè)務(wù)響應(yīng)速度。
經(jīng)多方調(diào)研和試用，信息管理中心提出引進(jìn)低代碼開(kāi)發(fā)平臺(tái)，用于今后的信息化管理平臺(tái)建設(shè)。
據(jù)了解，低代碼開(kāi)發(fā)平臺(tái)是一種開(kāi)發(fā)工具，可由用戶使用圖形界面和少量編碼來(lái)創(chuàng)建應(yīng)用程序，加快應(yīng)用程序開(kāi)發(fā)速度，減少開(kāi)發(fā)成本和技能門檻，比較符合公司當(dāng)前的實(shí)際需求。根據(jù)工作計(jì)劃，引進(jìn)低代碼開(kāi)發(fā)平臺(tái)后，將從近期需要實(shí)施的安全管理系統(tǒng)、投資、項(xiàng)目管理系統(tǒng)“試水”，之后逐步對(duì)公司及下屬企業(yè)OA、招采、人力資源、銷售、倉(cāng)儲(chǔ)、MES、網(wǎng)環(huán)等系統(tǒng)進(jìn)行集成管理和優(yōu)化升級(jí)，實(shí)現(xiàn)各子系統(tǒng)間的“無(wú)縫銜接”，以達(dá)到運(yùn)用數(shù)字化、信息化手段高效管理的目的。
從集團(tuán)層面規(guī)劃布局，做到數(shù)據(jù)信息的及時(shí)、準(zhǔn)確、流暢、安全，是加強(qiáng)公司“數(shù)智工廠”建設(shè)、提高管理效能的必由之路。張峰亮表示，由于公司當(dāng)前信息化技術(shù)力量相對(duì)薄弱，開(kāi)發(fā)平臺(tái)引進(jìn)初期還需要由供應(yīng)商主導(dǎo)開(kāi)發(fā)，但我方人員要深度參與和學(xué)習(xí)，同時(shí)引進(jìn)信息化管理人才，通過(guò)實(shí)操“練兵”，培養(yǎng)出具備簡(jiǎn)單系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、修改能力的技術(shù)隊(duì)伍，以提升公司的技術(shù)軟實(shí)力。（傅亦武）
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構(gòu)建新體系扁平化管理尖峰健康營(yíng)銷又換新“打法”本報(bào)訊2月17日，尖峰健康科技公司召開(kāi)銷售會(huì)議，整合調(diào)整構(gòu)建新的營(yíng)銷體系，部署落實(shí)2017年度銷售工作。健康科技公司總經(jīng)理陳代友會(huì)上對(duì)營(yíng)銷體系構(gòu)建和銷售管理考核辦法進(jìn)行了仔細(xì)闡述和解答，統(tǒng)一思想達(dá)成共識(shí)。健康科技公司的銷售業(yè)務(wù)涉及保健品、植物提取物、中藥飲片三大類，產(chǎn)品屬性類別差異不同，產(chǎn)品銷售渠道方式具有多樣性，為有利于市場(chǎng)拓展，適應(yīng)市場(chǎng)變化的快速反應(yīng)，聚焦重點(diǎn)產(chǎn)品、重點(diǎn)渠道、重點(diǎn)市場(chǎng)，調(diào)整原有事業(yè)部模式，歸并公司所有銷售業(yè)務(wù)成立營(yíng)銷中心，集中統(tǒng)一扁平化管理。會(huì)上，健康科技公司出臺(tái)了《2017年度銷售管理考核辦法》，以銷售業(yè)績(jī)?yōu)橹鲗?dǎo)，明確銷售人員業(yè)務(wù)費(fèi)用和市場(chǎng)拓展支持政策，對(duì)銷售目標(biāo)實(shí)行季度和年度考核，銷售人員目標(biāo)任務(wù)進(jìn)度完成情況與月度收入直接掛鉤考核。經(jīng)過(guò)雙向選擇、調(diào)整落實(shí)銷售崗位和目標(biāo)任務(wù)，健康科技公司全體銷售人員均簽訂了銷售經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。陳代友希望營(yíng)銷人員樹(shù)立信心迎接挑戰(zhàn)，與企業(yè)共同成長(zhǎng)進(jìn)步，同時(shí)表示健康科技公司將著力強(qiáng)化銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)和培育，多方式開(kāi)展培訓(xùn)學(xué)習(xí)與經(jīng)驗(yàn)交流分享，使銷售團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)能力與水平得到提升。（尖峰健康）
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2016年12月的十二屆全國(guó)人大常委會(huì)第二十五次會(huì)議，審議通過(guò)了《中華人民共和國(guó)中醫(yī)藥法》（下稱《中醫(yī)藥法》），并將于今年7月1日起施行。作為第一部全面、系統(tǒng)體現(xiàn)中醫(yī)藥特點(diǎn)的綜合性法律，《中醫(yī)藥法》在中醫(yī)藥服務(wù)、中藥保護(hù)與發(fā)展、中醫(yī)藥人才培養(yǎng)、中醫(yī)藥科學(xué)研究等方面明確做出規(guī)定。隨著近些年人們健康觀念的轉(zhuǎn)變，醫(yī)療模式的不斷創(chuàng)新，中醫(yī)藥在衛(wèi)生健康方面的作用日漸重要。《中醫(yī)藥法》的出臺(tái)，使中醫(yī)藥事業(yè)的發(fā)展更加有法可依，勢(shì)必也會(huì)給國(guó)內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)帶來(lái)變化。那么，尖峰的醫(yī)藥、健康品企業(yè)會(huì)怎樣看待《中醫(yī)藥法》，又將會(huì)有怎樣的應(yīng)對(duì)呢？日前，記者就此采訪了藥業(yè)公司和尖峰健康科技公司相關(guān)負(fù)責(zé)人。《中醫(yī)藥法》會(huì)給我們帶來(lái)什么？記者：作為尖峰藥業(yè)的總經(jīng)理，您對(duì)《中醫(yī)藥法》怎么看？黃金龍（集團(tuán)公司副總經(jīng)理、藥業(yè)公司總經(jīng)理）：《中醫(yī)藥法》明確了中醫(yī)藥事業(yè)的重要地位和發(fā)展方針，國(guó)家鼓勵(lì)中醫(yī)西醫(yī)相互學(xué)習(xí)，相互補(bǔ)充，協(xié)調(diào)發(fā)展，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)中西醫(yī)結(jié)合；中醫(yī)藥是一個(gè)龐大的知識(shí)體系，反映了中華民族對(duì)生命、健康和疾病的認(rèn)識(shí)，具有悠久歷史傳統(tǒng)和獨(dú)特理論及技術(shù)方法。正因?yàn)橹嗅t(yī)藥具有鮮明的特色，《中醫(yī)藥法》在中醫(yī)診所、中醫(yī)醫(yī)師準(zhǔn)
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公司年度安全環(huán)保工作會(huì)議要求 堅(jiān)持以“零容忍”的態(tài)度 狠抓安全環(huán)保工作
本報(bào)訊1月23日，集團(tuán)公司召開(kāi)專題工作會(huì)議，總結(jié)2016年安全環(huán)保工作情況，對(duì)新一年工作做出安排?？偨?jīng)理虞建紅在會(huì)上提出，隱患就是事故，事故就要考核，要繼續(xù)以“零容忍”的態(tài)度抓好安全環(huán)保工作。會(huì)上，集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、審計(jì)業(yè)績(jī)管理部經(jīng)理陳天賜從安全環(huán)保責(zé)任制目標(biāo)完成情況、違章作業(yè)自查自糾、安全環(huán)保無(wú)事故工廠創(chuàng)建等方面，對(duì)2016年度安全環(huán)保工作進(jìn)行總結(jié)，并分析工作中存在的問(wèn)題，有針對(duì)性地提出2017年安全環(huán)保工作計(jì)劃。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)蔣曉萌在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，安全環(huán)保工作永無(wú)止境，必須長(zhǎng)抓不懈。各企業(yè)要針對(duì)各自行業(yè)、產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，季節(jié)變化，國(guó)家政策的調(diào)整，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地抓好安全環(huán)保管理；樹(shù)立意識(shí)比檢查更重要，要加強(qiáng)安全環(huán)保教育，提高全員安全環(huán)保意識(shí)和相關(guān)工作技能；進(jìn)行深入的事前檢查和嚴(yán)格的事后考核，做到全員管理、全面防范，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全環(huán)保工作水平的全面提高。會(huì)上，蔣曉萌代表集團(tuán)公司，與各專業(yè)公司、直屬企業(yè)簽訂2017年度安全環(huán)保工作責(zé)任書。集團(tuán)公司總經(jīng)理虞建紅在做總結(jié)發(fā)言時(shí)指出，安全貫穿企業(yè)發(fā)展的始終，不能把安全環(huán)保與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作割裂來(lái)看，二者是互相促進(jìn)、相輔相成的關(guān)系，各級(jí)管理者對(duì)此要有深層次的
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