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北卡管理骨干暢談阿米巴

發(fā)布時(shí)間：

2024-09-02

細(xì)化統(tǒng)一分析

有幸參加公司組織的阿米巴培訓(xùn)，讓我對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式有了更深的了解，其中印象最深的幾個(gè)關(guān)鍵詞是阿米巴體制、培養(yǎng)人才、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)等。

首先，阿米巴經(jīng)營(yíng)以牢固的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)為基礎(chǔ)，把組織劃分成一個(gè)個(gè)的小團(tuán)隊(duì)，通過(guò)獨(dú)立核算制加以運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營(yíng)的全員參與型經(jīng)營(yíng)模式。目前安徽新北卡采用KPI考核制度，分車間及班組進(jìn)行考核，但由于指標(biāo)及劃分組織不夠細(xì)致，不能真正地對(duì)每個(gè)崗位做到及時(shí)、公正、公允的考核，同一個(gè)班組中，后道工序有可能會(huì)為前道工序的反應(yīng)不佳買單，因此無(wú)法真正調(diào)動(dòng)每一個(gè)人的積極性。為改進(jìn)這些不足，我們應(yīng)根據(jù)阿米巴經(jīng)營(yíng)理念，劃小組織單元，將企業(yè)各個(gè)職能部門及各車間都作為一個(gè)個(gè)獨(dú)立核算單元。其中，車間需要再進(jìn)一步劃分，根據(jù)現(xiàn)有數(shù)據(jù)體現(xiàn)，對(duì)各崗位、各工段進(jìn)行核算與考評(píng)。后續(xù)在實(shí)施過(guò)程中，對(duì)原先未細(xì)化的數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)補(bǔ)充。

阿米巴還以世間萬(wàn)物皆有因果為引導(dǎo)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)中遇到各種問(wèn)題應(yīng)該先進(jìn)行深入剖析，找到問(wèn)題產(chǎn)生的根本原因，從而解決問(wèn)題。在經(jīng)營(yíng)中要做到月分析、季度分析、年分析，全面透徹地分析其中的得與失，從而讓自己知道在以后的工作中應(yīng)該怎樣進(jìn)行改進(jìn)。

其次，阿米巴的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)是企業(yè)提供平臺(tái)，培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)人才。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，所有員工統(tǒng)一理念，全員參與經(jīng)營(yíng)，每個(gè)人都是公司的一份子，人人有責(zé)。以利潤(rùn)為中心統(tǒng)一目標(biāo)，各個(gè)核算單元均參與核算，將公司的盈利和所有人都息息相關(guān)的理念傳達(dá)給每一位員工，將每一位員工都培養(yǎng)成經(jīng)營(yíng)人才。

此外，經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)理念也是阿米巴模式中的重要內(nèi)容。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)給各級(jí)部門導(dǎo)入經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的理念，明確變動(dòng)成本與固定成本的定義與劃分，讓員工在后續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，能精確核算各項(xiàng)的變動(dòng)成本，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與決策提供正確的信息。

學(xué)習(xí)阿米巴以后我覺(jué)得在以后的工作中應(yīng)該更加細(xì)致化，作為企業(yè)的一員，應(yīng)時(shí)刻與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念保持高度一致，在工作中緊跟企業(yè)、項(xiàng)目的步伐，出現(xiàn)問(wèn)題多反思，找到根源并及時(shí)進(jìn)行改正。（安徽新北卡夏瑋聰）

將經(jīng)營(yíng)意識(shí)滲透于工作中

此次培訓(xùn)，我們參觀了尖峰制藥廠金西廠區(qū)；聽(tīng)取了金西廠在阿米巴管理推進(jìn)過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)并做了現(xiàn)場(chǎng)交流；參加了劉昭華老師“人人都是經(jīng)營(yíng)者——阿米巴經(jīng)營(yíng)原理與應(yīng)用實(shí)踐”的課程。通過(guò)這次培訓(xùn)，我有所得，有所思。

首先說(shuō)說(shuō)我對(duì)阿米巴模式的理解。阿米巴管理的基本結(jié)構(gòu)，是以經(jīng)營(yíng)哲學(xué)為基礎(chǔ)，以阿米巴體制和經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)為支撐，通過(guò)培養(yǎng)人才，構(gòu)建幸福型企業(yè)。阿米巴管理模式的目的，一是劃分小組織單元，在企業(yè)做大做強(qiáng)后保持靈活、高效；二是獨(dú)立核算，每一個(gè)單元都能基于市場(chǎng)機(jī)制，進(jìn)行自主、獨(dú)立核算，傳導(dǎo)市場(chǎng)壓力；三是培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才，每個(gè)小單元的管理者，通過(guò)單元運(yùn)作，提高業(yè)績(jī)，承擔(dān)經(jīng)營(yíng)責(zé)任；四是全員參與，想辦法發(fā)動(dòng)一線力量，通過(guò)創(chuàng)造性的執(zhí)行來(lái)彌補(bǔ)方案的不足，使員工在工作中產(chǎn)生成就感。

組織劃分是阿米巴管理的一項(xiàng)重要工作。通過(guò)合理的組織劃分，真正將經(jīng)營(yíng)的“責(zé)”“權(quán)”“利”同時(shí)下放，把管理干部、更多的員工變成經(jīng)營(yíng)者，像老板一樣思考。要讓管理者完成角色認(rèn)知的改變，從管理者變成經(jīng)營(yíng)者；要讓員工進(jìn)行關(guān)注焦點(diǎn)的改變，從關(guān)注工作內(nèi)容本身到關(guān)注本單元組織利潤(rùn)。

結(jié)合自身崗位實(shí)際，我想談?wù)劙⒚装湍Ｊ礁娜绾瓮菩?，以及目前尖峰北卡考核制度的不足之處?/font>

要推行阿米巴管理模式，需要轉(zhuǎn)變觀念。從企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子、中級(jí)管理干部、基層管理人員到一線操作工，要將合理的經(jīng)營(yíng)意識(shí)滲透于工作中，全員參與。

目前尖峰北卡所推行的KPI考核，與阿米巴模式相似，將車間、各部門劃分為一個(gè)個(gè)單元，獨(dú)立核算，但是在執(zhí)行過(guò)程中，存在很多不足之處。一是除車間外，其余部門的獨(dú)立核算在產(chǎn)出項(xiàng)上無(wú)法用金錢衡量，沒(méi)有對(duì)產(chǎn)出的實(shí)物或服務(wù)進(jìn)行評(píng)估，不利于費(fèi)用控制；二是車間的獨(dú)立考核，還存在一定缺項(xiàng)，部分費(fèi)用的核算存在邊界感，沒(méi)有劃分清楚，尤其是環(huán)保費(fèi)用這一塊；三是車間的考核，以最終財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為依據(jù)統(tǒng)一進(jìn)行，簡(jiǎn)單粗暴，沒(méi)有具體責(zé)任到人，不利于激發(fā)員工積極性；四是執(zhí)行過(guò)程中，存在管理人員包辦一切，員工機(jī)械執(zhí)行的誤區(qū)，沒(méi)能有效發(fā)動(dòng)一線員工。

在今后的工作中，我們需要在阿米巴管理模式的推進(jìn)中不斷進(jìn)行探索、總結(jié)、優(yōu)化、提升，開(kāi)創(chuàng)出一個(gè)尖峰特有的阿米巴管理模式，確保每位員工都為企業(yè)的共同目標(biāo)而努力，得到物資和精神的雙豐收。（安徽尖峰北卡金程明）

富有成效的管理模式

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是一種富有成效的管理模式，通過(guò)對(duì)它的深入了解，我收獲頗豐。

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的核心在于將企業(yè)劃分為多個(gè)小的自主經(jīng)營(yíng)單元，即每個(gè)阿米巴都像一個(gè)獨(dú)立的小企業(yè)，自行制定計(jì)劃，獨(dú)立核算，自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，即時(shí)激勵(lì)。這種劃分方式極大地激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造力，讓每個(gè)人都能成為企業(yè)的主角，積極主動(dòng)為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的智慧和力量。

在阿米巴經(jīng)營(yíng)模式中，透明的核算制度是關(guān)鍵，每個(gè)阿米巴的經(jīng)營(yíng)成果都清晰可見(jiàn)，這不僅便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，調(diào)整策略，還能促進(jìn)各個(gè)阿米巴之間的良性競(jìng)爭(zhēng)。員工們能清楚地看到自己的工作對(duì)整體業(yè)績(jī)的影響，從而更加注重成本控制和效益提升。

團(tuán)隊(duì)合作也是阿米巴經(jīng)營(yíng)模式所強(qiáng)調(diào)的，每個(gè)阿米巴獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，但他們之間又相互依存，共同為現(xiàn)實(shí)企業(yè)的整體目標(biāo)而努力，這種既競(jìng)爭(zhēng)又合作的關(guān)系，營(yíng)造了良好的企業(yè)氛圍，提高了企業(yè)的整體效率和競(jìng)爭(zhēng)力。

此外，阿米巴經(jīng)營(yíng)模式要求領(lǐng)導(dǎo)者具備敏銳的市場(chǎng)洞察力和卓越的管理能力，他們要能夠準(zhǔn)確把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，為阿米巴制定合理的目標(biāo)和方向，同時(shí)還要善于協(xié)調(diào)各阿米巴之間的關(guān)系，確保企業(yè)和諧發(fā)展。

總之，阿米巴經(jīng)營(yíng)模式為企業(yè)管理提供了一種全新的思路和方法，讓企業(yè)能夠更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化，激發(fā)員工潛能，提高經(jīng)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

作為安徽新北卡的車間班組長(zhǎng)，在深入了解和學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式后，我將結(jié)合現(xiàn)行生產(chǎn)情況，向車間各崗位生產(chǎn)人員講述和溝通阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，及時(shí)與員工分享企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，從中發(fā)現(xiàn)會(huì)關(guān)注總體利潤(rùn)和效益的員工，培養(yǎng)具備經(jīng)營(yíng)意識(shí)的人才。作為阿米巴最小經(jīng)營(yíng)單元，要對(duì)內(nèi)部各崗位的生產(chǎn)數(shù)量、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品收率、副產(chǎn)物、降低損耗等進(jìn)行評(píng)比和排名公示，及時(shí)激勵(lì)優(yōu)勝者。為防止在生產(chǎn)過(guò)程中弄虛作假，影響公平公正，就要做到上、下游實(shí)行簽字接收，送、取樣實(shí)行雙人收發(fā)。

在變動(dòng)費(fèi)用不固定時(shí)，應(yīng)注重投入產(chǎn)出比；在固定費(fèi)用無(wú)法降低時(shí)，要注重增產(chǎn)增收。在不影響安全和生產(chǎn)進(jìn)度的前提條件下，也要鼓勵(lì)各崗位員工一崗多會(huì)，自己動(dòng)手（小修小換），以減小對(duì)輔助部門的依賴。

由于國(guó)際國(guó)內(nèi)種種因素的影響，企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)嚴(yán)峻，發(fā)展非常困難，希望阿米巴經(jīng)營(yíng)模式能順利在新北卡落地生根、遍地開(kāi)花，幫助新北卡扭轉(zhuǎn)困難形勢(shì)，實(shí)現(xiàn)盈利。正如稻盛和夫所說(shuō)：“蕭條是成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，企業(yè)在不景氣的情況下，正好有時(shí)間來(lái)增強(qiáng)體質(zhì)，為下一次飛躍積蓄力量。”（安徽新北卡朱飛）

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尖峰的“百年”理想

編者按：國(guó)慶期間，金華電視臺(tái)“金華新觀察”欄目推出“國(guó)慶新觀察：老企業(yè)新發(fā)展”系列報(bào)道，了解那些伴隨著新中國(guó)一起成長(zhǎng)的老企業(yè)，在新時(shí)代都有怎樣的新發(fā)展。10月3日播出的“尖峰的‘百年’理想”，講述了尖峰集團(tuán)的發(fā)展歷程和未來(lái)發(fā)展方向。尖峰的“百年”理想金華電視臺(tái)記者王杜鵑姜謙主持人：說(shuō)起浙江尖峰集團(tuán)股份有限公司，金華人都不陌生。而老一輩的金華人更為熟悉的，可能還是尖峰集團(tuán)的前身——金華水泥廠。翻開(kāi)58年前的第一張老照片，四周群山環(huán)繞，中間一片稻田。老金華人一眼就能看出來(lái)，這里是距金華城北8公里，羅店鎮(zhèn)前莊頭以東的智者寺。1958年的8月，第一批拓荒者來(lái)到這里，憑著一雙手和一腔熱血，在16.94畝的荒涼山坡上建起了金華第一座水泥廠。從最早的牛拉成球機(jī)，到電動(dòng)成球機(jī)，從純手工勞動(dòng)到機(jī)器換人，歷時(shí)26個(gè)春秋的艱苦創(chuàng)業(yè)，到1983年，尖峰水泥年產(chǎn)量達(dá)到12萬(wàn)噸，產(chǎn)值675萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)240萬(wàn)元。在這26年間，水泥廠經(jīng)歷了國(guó)家困難時(shí)期下馬，“文化大革命”十年浩劫，最終以頑強(qiáng)的生命力迎來(lái)了改革開(kāi)放的好時(shí)光，為今后的穩(wěn)步發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。看著這些老照片，

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金華媒體訪尖峰

本報(bào)訊為了繼續(xù)深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要講話精神，促進(jìn)金華市非公有制經(jīng)濟(jì)人士健康成長(zhǎng)和非公有制經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，金華市委統(tǒng)戰(zhàn)部、市工商聯(lián)等單位聯(lián)合開(kāi)展“2016信義好婺商”大型宣傳活動(dòng)。10月18日，金華電視臺(tái)、金華日?qǐng)?bào)記者走進(jìn)尖峰，全面了解尖峰的發(fā)展歷程和經(jīng)營(yíng)理念。推出“信義好婺商”系列報(bào)道，旨在通過(guò)大力宣傳金華本土優(yōu)秀企業(yè)事跡，加強(qiáng)新形勢(shì)下非公有制經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域誠(chéng)信建設(shè)，弘揚(yáng)傳統(tǒng)美德，樹立社會(huì)新風(fēng)尚，積極踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，引導(dǎo)工商界人士做愛(ài)國(guó)敬業(yè)、守法經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、回報(bào)社會(huì)的典范；同時(shí)通過(guò)“守法誠(chéng)信”這堂必修課，幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，完善內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，練好內(nèi)功，使“愛(ài)國(guó)、敬業(yè)、誠(chéng)信、守法、創(chuàng)新、貢獻(xiàn)”成為企業(yè)自覺(jué)和企業(yè)新常態(tài)，進(jìn)而提升企業(yè)品牌。面對(duì)金華媒體記者的集體采訪，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)蔣曉萌介紹了尖峰創(chuàng)業(yè)發(fā)展的艱辛歷程和水泥、醫(yī)藥健康等產(chǎn)業(yè)未來(lái)的發(fā)展思路，并著重介紹了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新發(fā)展、社會(huì)公益等方面所做的一系列工作。他說(shuō)，尖峰創(chuàng)業(yè)至今已有58年歷史，一直堅(jiān)守實(shí)業(yè)、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)，除積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任、倡導(dǎo)干部員工參與社會(huì)公益活動(dòng)外，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中也努力保護(hù)自然環(huán)境和生態(tài)資源，

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尖峰水泥成功進(jìn)入瀾滄機(jī)場(chǎng)工程

本報(bào)訊9月26日，由云南尖峰水泥公司生產(chǎn)的第一批機(jī)場(chǎng)跑道水泥順利送達(dá)瀾滄機(jī)場(chǎng)工地，這標(biāo)志著尖峰水泥在滇西南市場(chǎng)拓展又邁出了重要一步。瀾滄機(jī)場(chǎng)位于普洱市瀾滄拉祜族自治縣東回鎮(zhèn)境內(nèi)，是瀾滄、孟連、西盟“邊三縣”和“普洱綠三角”旅游區(qū)的中心，輻射范圍廣，區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯。該項(xiàng)目是國(guó)家“十二五”規(guī)劃建設(shè)項(xiàng)目，也是云南省重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目，于2013年1月獲得國(guó)務(wù)院、中央軍委批復(fù)立項(xiàng)，于2014年11月底開(kāi)工，預(yù)計(jì)2017年4月完工。瀾滄機(jī)場(chǎng)本期工程按滿足2020年旅客吞吐量25萬(wàn)人次、貨運(yùn)吞吐量750噸的目標(biāo)設(shè)計(jì)，包括建設(shè)一條長(zhǎng)2600米、寬45米的跑道，新建3000平方米的航站樓，站坪停機(jī)位4個(gè)，包括通訊、導(dǎo)航、燈光、氣象等配套工程，項(xiàng)目總投資15.33億元，建成后可供波音737系列，空客A319、A320系列，MA-60等客機(jī)起降。自瀾滄機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目開(kāi)工以來(lái)，云南尖峰就將其列為爭(zhēng)取的重要目標(biāo)。與普通水泥相比，機(jī)場(chǎng)跑道專用水泥除普通42.5硅酸鹽水泥優(yōu)等品的要求外，還具有收縮性小、耐磨性強(qiáng)、抗凍性好、含堿量低等特性，生產(chǎn)難度較高。為此，云南尖峰在項(xiàng)目爭(zhēng)取的同時(shí)，集結(jié)技術(shù)力量進(jìn)行攻關(guān)，在熟料成分確定、熟

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尖峰水泥成功進(jìn)入瀾滄機(jī)場(chǎng)工程

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尖峰榮膺浙江省工業(yè)大獎(jiǎng)

本報(bào)訊日前從浙江省有關(guān)部門獲悉，公司榮獲2016年“浙江省工業(yè)大獎(jiǎng)銀獎(jiǎng)”。浙江省工業(yè)大獎(jiǎng)2014年設(shè)立，每?jī)赡暝u(píng)選一次。開(kāi)展浙江省工業(yè)大獎(jiǎng)評(píng)選表彰工作，是為了深入實(shí)施“八八戰(zhàn)略”，全面貫徹落實(shí)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，以“四換三名”為抓手，加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，表彰堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)守實(shí)業(yè)，認(rèn)真履行社會(huì)責(zé)任，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，走特色新型工業(yè)化道路的企業(yè)典范。評(píng)審工作由浙江省工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì)、企業(yè)聯(lián)合會(huì)、企業(yè)家協(xié)會(huì)會(huì)同相關(guān)省級(jí)行業(yè)協(xié)會(huì)、各市工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì)、企業(yè)聯(lián)合會(huì)、企業(yè)家協(xié)會(huì)，以及各有關(guān)單位共同組織實(shí)施。大獎(jiǎng)評(píng)審委員會(huì)由政府相關(guān)部門、省“三會(huì)”、相關(guān)省級(jí)行業(yè)協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人和工業(yè)經(jīng)濟(jì)、管理、金融、稅收、質(zhì)量、環(huán)保、安全、科技、法律等方面專家組成，從行業(yè)示范作用、科技創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)效益、資源利用、環(huán)境保護(hù)、品牌戰(zhàn)略、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、社會(huì)責(zé)任、企業(yè)管理、人力資源等方面對(duì)參評(píng)企業(yè)進(jìn)行綜合評(píng)定?！按舜潍@得浙江省工業(yè)大獎(jiǎng)的企業(yè)，都是為推動(dòng)浙江經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出重大貢獻(xiàn)的杰出企業(yè)；都是來(lái)自不同行業(yè)的龍頭企業(yè)、骨干企業(yè)、高成長(zhǎng)企業(yè)，代表了浙江省工業(yè)發(fā)展的規(guī)模、方向和引領(lǐng)精神，代表著浙江工業(yè)發(fā)展的最高水平?！睋?jù)主辦方相關(guān)負(fù)

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尖峰兩企業(yè)獲表彰

本報(bào)訊 9月23日，2016年金華浙中購(gòu)物節(jié)啟動(dòng)儀式暨2015年金華市誠(chéng)信企業(yè)表彰大會(huì)在市區(qū)人民廣場(chǎng)舉行。尖峰集團(tuán)旗下的金華市尖峰大藥房連鎖有限公司、浙江尖峰國(guó)際貿(mào)易有限公司獲得表彰。

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