直諒多聞的“馮老大”
發(fā)布時間:
2024-09-02
馮俊文是大冶尖峰水泥公司制造部的副經(jīng)理,部門里的同事都喜歡叫他“馮老大”。原因不外乎三點,一是資歷深,1996年浙江工業(yè)大學(xué)畢業(yè)后進入尖峰水泥公司,2008年調(diào)到大冶尖峰,為尖峰事業(yè)已經(jīng)服務(wù)近30年;二是業(yè)務(wù)硬,水泥生產(chǎn)線上的活路樣樣精通,同事們遇到難題,找他準沒錯;和前兩條相比,職務(wù)因素只能排到最后了。
剛認識馮俊文的人,多半會覺得他太嚴肅,不大搭理人,也不會說客套話。但接觸久了就會發(fā)現(xiàn),這一方面有性格上的原因,另一方面則是他的腦子大部分被工作占據(jù)了。如果跟他聊生產(chǎn)設(shè)備,聊控制系統(tǒng),他就會一條條一件件說得有理有據(jù),整個水泥生產(chǎn)系統(tǒng)就像儲存在他腦子里一樣,隨時可以調(diào)取資料。
對待工作,馮俊文非常較真,不喜歡拖泥帶水,容不得一點馬虎。大冶尖峰的早會和考評會上,他總是直通通地對存在的問題和未及時處理的行為提出批評,經(jīng)常弄得當事人很尷尬,但又不得不服氣。按工作流程,每個技改項目完成都要做完整的資料匯編,由他進行審核。有個改造項目在6月份完成,由于技改單位沒有及時提供操作說明,7月還沒能提交資料匯編,馮俊文對技改項目負責(zé)人提出考核。他說,所有未完成的事情不能以客觀原因為理由,要養(yǎng)成及時解決問題的良好習(xí)慣,未完成代表關(guān)注度不夠、不重視。
馮俊文是大冶尖峰創(chuàng)新工作室的負責(zé)人,經(jīng)常組織大家針對設(shè)備系統(tǒng)運行情況進行分析比較,討論改進方案。大冶尖峰煤磨系統(tǒng)以前用電機帶動減速機驅(qū)動,因于減速機使用年限較長,電耗偏高,而且這一型號的減速機已停產(chǎn),馮俊文提出改用煤磨直驅(qū)電機驅(qū)動,改造完成后效果非常明顯。大冶尖峰的生料原料磨電力室,每到高溫季節(jié),氣溫加上電氣元器件散發(fā)的熱量,導(dǎo)致設(shè)備過熱出現(xiàn)故障,空調(diào)降溫也難達到理想效果,馮俊文主持制定了改造方案,通過引入冷風(fēng)進入配電室,用排風(fēng)扇抽出室內(nèi)熱風(fēng),形成一進一出空氣對流狀態(tài)。改造之后,電力室里明顯涼爽了許多??梢赃@樣說,大冶尖峰幾乎所有的創(chuàng)新改造項目,不管是智能專家系統(tǒng)改造、輔助自動堆取料系統(tǒng)改造還是一卡通系統(tǒng)升級改造,都有他的參與。
注重效率、效果,是馮俊文的“工作本能”。大冶尖峰包裝系統(tǒng)以前經(jīng)常有倒灰提升機壓死、穩(wěn)留倉撲灰等問題,現(xiàn)場員工苦不堪言,管理人員向馮俊文求助,他當即對接研究修正方案,通過設(shè)置設(shè)備運行系統(tǒng)強制聯(lián)鎖,讓系統(tǒng)自動識別控制,解決了這一長期困擾現(xiàn)場崗位的問題。還有一次,余熱發(fā)電汽輪機在晚上跳停,電工無法排除故障,忙碌一天的馮俊文得知消息趕到現(xiàn)場,對照設(shè)備圖紙逐項進行比對,查找故障原因。等到故障排除,看著設(shè)備正常運轉(zhuǎn)起來,他才拖著疲憊的身子回宿舍休息。而這時,天光已經(jīng)大亮了。
這些年,馮俊文的工作崗位在大冶尖峰,但他的工作地點卻隨著尖峰水泥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展步伐經(jīng)常發(fā)生變化。云南尖峰、貴州黃平尖峰項目的設(shè)備安裝調(diào)試,公司一聲召喚,他立馬整裝出發(fā),一去就是幾個月。幫助做新項目,肯定要比在大冶尖峰忙碌勞累,但他卻毫無怨言。他說,新項目的設(shè)備、工藝起點高,過去是幫忙更是學(xué)習(xí),對做好大冶尖峰的設(shè)備管理也有幫助。
《論語》中說:“益者三友,……友直,友諒,友多聞,益矣。”意思是說,朋友的正直、信實、學(xué)識淵博,會給人帶來益處。在同事們眼中,馮俊文就是這樣一位良師益友,一個受人尊敬、值得依賴的“馮老大”。(黃畢德)
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