北卡管理骨干“組團(tuán)”到金華學(xué)習(xí)
發(fā)布時(shí)間:
2024-09-02
8月20日、21日,北卡公司20余名管理骨干來(lái)到金華,先后在尖峰藥業(yè)、集團(tuán)總部,重點(diǎn)就阿米巴管理理念在企業(yè)管理中的應(yīng)用進(jìn)行學(xué)習(xí)。
20日,北卡管理骨干來(lái)到尖峰制藥廠金西廠區(qū)。到生產(chǎn)車間、實(shí)驗(yàn)室等處現(xiàn)場(chǎng)參觀,并就車間工藝、生產(chǎn)組織、GMP管理、安全環(huán)保管控等主題進(jìn)行深入交流。藥業(yè)公司生產(chǎn)部參照阿米巴管理理念進(jìn)行車間管理改革已近一年,積累了一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),交流中,生產(chǎn)部黨支部副書(shū)記陳代友、車間主任汪利琴分別做主題介紹,就阿米巴管理模式在車間管理的應(yīng)用,制度體系建設(shè)、組織劃分、考核激勵(lì)等實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)做了分享,讓來(lái)自北卡公司的同事初步了解了阿米巴管理模式。藥業(yè)公司安環(huán)部經(jīng)理陸獻(xiàn)輝就安全環(huán)保體系建設(shè)、安全環(huán)保管理實(shí)踐等,與北卡的管理骨干做了深入討論交流。
21日,北卡公司管理骨干和集團(tuán)在金企業(yè)管理人員一起,參加了集團(tuán)公司組織的“阿米巴經(jīng)營(yíng)管理”專題培訓(xùn)。在培訓(xùn)過(guò)程中,老師通過(guò)豐富的案例分析和互動(dòng)討論方式,讓大家明白了劃分阿米巴的基本原則和操作細(xì)節(jié),認(rèn)識(shí)到實(shí)施阿米巴管理不僅僅是簡(jiǎn)單地劃分小組,更重要的是要建立合理的內(nèi)部定價(jià)機(jī)制、公正的績(jī)效考核體系和開(kāi)放的溝通渠道,確保每個(gè)阿米巴單元能夠自主而有效地運(yùn)作,從而最終達(dá)成公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
此次前來(lái)金華參觀學(xué)習(xí)的管理骨干分別來(lái)自上海北卡公司及其下屬安徽新北卡公司、安徽尖峰北卡公司,其中大部分是第一次到集團(tuán)總部和藥業(yè)公司,第一次和金華的同事進(jìn)行工作交流,尖峰藥業(yè)制藥廠整潔有序的環(huán)境、配套齊全的質(zhì)檢設(shè)備、規(guī)范的內(nèi)部管理給他們留下了深刻的印象。有人在交流中表示,此次參觀學(xué)習(xí)雖然只有短短兩天,意義卻是非同尋常的,不僅感受到家人般的親切,增強(qiáng)了歸屬感,同時(shí)也帶來(lái)了更多的啟發(fā)、思考和鞭策,在后續(xù)的工作中,要把這些新的經(jīng)驗(yàn)、理念、方法在工作中轉(zhuǎn)化為實(shí)際應(yīng)用,不斷改進(jìn)和創(chuàng)新,以實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的最大化和企業(yè)效益的同步增長(zhǎng)。(張楊麗娜)
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