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企業(yè)短波
發(fā)布時間：
2024-07-23
云南尖峰
降低煅燒熱耗培訓(xùn)
6月28日，云南尖峰水泥公司生產(chǎn)制造部窯系統(tǒng)開展了關(guān)于降低熟料煅燒煤耗措施的專題培訓(xùn)。
本次培訓(xùn)對燒成熱耗在生產(chǎn)成本中的重要性、影響煅燒熱耗的因素、主流的降耗措施、目前在降耗中存在的短板等方面進行了深度剖析，從工藝方面、操作方面、原材料把控、系統(tǒng)漏風(fēng)量把控等多方面直擊痛點，同時針對以上系列問題能夠采取的應(yīng)對方式和策略進行宣貫。
通過本次培訓(xùn)，系統(tǒng)內(nèi)各崗位人員深入了解了目前煅燒系統(tǒng)在降低熱耗方面存在的挑戰(zhàn)和不足，后續(xù)生產(chǎn)過程中如何進行避免等方面的內(nèi)容，為實現(xiàn)節(jié)能降耗奠定基礎(chǔ)。（田松林）
辦公室禮儀培訓(xùn)
6月28日，云南尖峰水泥公司組織中層管理人員、辦公室及后勤、班組長管理人員參加辦公室禮儀培訓(xùn)。此次培訓(xùn)結(jié)合企業(yè)實際，重點講解了什么是接待禮儀、接待來訪客人規(guī)范三要素、禮儀“三到（眼到、口到、意到）”、待客五原則、使用招呼語的技巧等內(nèi)容，讓員工深刻認識到熱情、禮貌、耐心、細致的接待，能讓客人感受到云南尖峰認真嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和良好的精神風(fēng)貌，給客人留下好印象。（李麗）
大冶尖峰
員工量化評價活動
為了激發(fā)員工的工作積極性，提升班組整體工作效率，近日，大冶尖峰水泥公司制造部大巡檢班組首次舉行了員工量化評價活動。評價內(nèi)容包括工作態(tài)度、勞動紀律，業(yè)務(wù)水平、團隊協(xié)作等多個方面，確保評價的全面性和客觀性。大巡檢班組的員工們積極參與，通過自我評價和互評的方式，全面展示了自己在工作中的成績和不足。（陳鄒華）
皮帶下料斗防堵開關(guān)安裝
近日，大冶尖峰水泥公司給皮帶下料斗安裝了防堵開關(guān)，運行效果良好。
下料斗是物料由一條皮帶運輸進入到另一條皮帶的必經(jīng)之路，因物料自身的水分及粘性，會逐漸粘附在下料斗的內(nèi)壁上，導(dǎo)致下料斗堵塞進而引發(fā)電機燒毀、皮帶撕裂等一系列后果。因此，大冶尖峰在下料斗側(cè)壁上安裝防堵開關(guān)，并用電纜把防堵開關(guān)的常閉點與現(xiàn)場隔離開關(guān)內(nèi)備妥線串接，一旦堵料，設(shè)備就會跳停，工作人員就能及時清理下料斗內(nèi)的堵料。輕微的堵料易清理，在較快恢復(fù)設(shè)備運行的同時，也減輕了員工的勞動強度。（石章良）
完成施工升降機年檢
6月28日，湖北特種設(shè)備檢驗檢測研究院黃石分院的技術(shù)人員到大冶尖峰水泥公司，對特種設(shè)備施工升降機進行專項檢查。檢查內(nèi)容包括液壓系統(tǒng)的檢查、電氣保護試驗、安全保護和防護裝置的檢查、性能試驗、升降機的安全操作規(guī)程、作業(yè)人員的培訓(xùn)等六個方面，檢定人員對各項數(shù)據(jù)進行了全面的對比和分析，并開機進行了試運行，升降機運行平穩(wěn)正常，符合《湖北省電梯使用安全條例》的相關(guān)要求。檢查結(jié)束后，檢定人員提出了幾項整改內(nèi)容，要求使用單位和維保單位在規(guī)定時間內(nèi)及時安排整改，消除隱患，以保證升降機安全、穩(wěn)定地運行。（張慶余）
安徽北卡
省藥監(jiān)局專家調(diào)研指導(dǎo)
7月9日，安徽省藥監(jiān)局專家、池州藥檢研究院院長張宏一行，到安徽尖峰北卡進行調(diào)研并指導(dǎo)工作。本次調(diào)研旨在進一步加強企業(yè)與政府工作平臺項目對接，高質(zhì)高效協(xié)同完成企業(yè)原料藥項目注冊申報工作。作為公司的原料藥生產(chǎn)基地，尖峰北卡堅決執(zhí)行公司下達的各項原料藥生產(chǎn)任務(wù)，嚴格遵守相關(guān)的政策法規(guī)。調(diào)研會上，尖峰北卡質(zhì)量部主要負責人就原料藥注冊申報的具體技術(shù)細節(jié)和專家進行了深入地交流和對接。（黃紅軍）
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本報訊7月24日下午，董事長蔣曉萌在上半年度經(jīng)營分析會總結(jié)發(fā)言中，對各級管理人員提出了“明確發(fā)展戰(zhàn)略和自身定位”等十道“作業(yè)題”。在“布置作業(yè)”之前，蔣曉萌先提出了三道“思考題”：我們是一家什么樣的公司？我們需要一種怎么樣的管理和什么樣的人才隊伍？我們的產(chǎn)品、我們所處的行業(yè)碰到了什么樣的困難？他指出，尖峰是有歷史、跨行業(yè)、綜合性的股份制產(chǎn)業(yè)公司，是產(chǎn)品完全充分競爭，完全依靠自己經(jīng)營判斷、戰(zhàn)略決策來運營的公司。只能在各種法規(guī)框架下，通過創(chuàng)造最大的生存空間、最好的效益，為員工帶來更多的財富。企業(yè)的特性、產(chǎn)業(yè)的特點、企業(yè)的歷史沿革、產(chǎn)品的競爭格局，都直接影響著尖峰的管理模式，我們需要吸納各種英才，用他們的智慧，來不斷使尖峰長久地走下去，成就“百年尖峰”的夢想。當前在公司的兩大主業(yè)中，水泥行業(yè)遇到了25年來的首次負增長，價格已經(jīng)跌到了近15年來的最低點；醫(yī)藥行業(yè)管理政策日趨嚴格，都給企業(yè)帶來更多的挑戰(zhàn)和考驗。但是，危機和機遇總是并存的，企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須與時俱進、不斷變革。針對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)狀和外部環(huán)境的種種變化，蔣曉萌董事長向企業(yè)各級管理人員提出了十個方面的要求：一、要明確發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)自
2020
07-31
與以往相比，今年的半年會增加了一項新內(nèi)容——7月24日上午，根據(jù)公司產(chǎn)業(yè)板塊的不同，與會管理人員分成藥業(yè)、水泥、其他產(chǎn)業(yè)三個小組展開專題討論。討論的主題在一周前的會議通知中已經(jīng)明確：在當前經(jīng)濟形勢和產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，如何保持企業(yè)盈利能力的提升，如何促進企業(yè)更好更快發(fā)展。集團公司董事長蔣曉萌、總經(jīng)理虞建紅先后到三個小組作引導(dǎo)性發(fā)言。分組討論結(jié)束后，各小組組長在大會上做總結(jié)匯報。由于討論主題明確，與會管理人員準備得較為充分，在討論中不時碰撞出思想火花。由于產(chǎn)業(yè)特點、市場環(huán)境的不同，各組的交流內(nèi)容也有著不同的側(cè)重點。如藥業(yè)組最為關(guān)注的是調(diào)整營銷策略，處理好價、量關(guān)系，加強技術(shù)創(chuàng)新提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，細分專業(yè)領(lǐng)域做出特色市場等；水泥組則更側(cè)重降低能源消耗、加強內(nèi)部控制和管理優(yōu)化、提高運行效率、向上下游產(chǎn)業(yè)延伸；其它產(chǎn)業(yè)組對明確企業(yè)定位、加強業(yè)務(wù)整合、創(chuàng)新營銷模式、控制經(jīng)營風(fēng)險等方面的要求更加迫切。但歸結(jié)起來，無論發(fā)言中側(cè)重哪個方面，最后都落在一個點上：企業(yè)經(jīng)營面臨巨大危機和挑戰(zhàn)，必須進行轉(zhuǎn)型升級，謀求快速發(fā)展，來突出市場競爭的重圍。有與會人員表示，由于公司各產(chǎn)業(yè)之間的相關(guān)
2020
07-31
公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃
本報訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠，首先管理人員眼光要放得長遠?！?月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當前集團公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對集團發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務(wù)板塊缺少中長期的經(jīng)營規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標，并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟責任制，實際效果表明，此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確，在目標設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此，集團公司在此次會議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點、市場環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長目標、產(chǎn)品開發(fā)與
2020
07-31
公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃
本報訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠，首先管理人員眼光要放得長遠?！?月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當前集團公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對集團發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務(wù)板塊缺少中長期的經(jīng)營規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標，并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟責任制，實際效果表明，此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確，在目標設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此，集團公司在此次會議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點、市場環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長目標、產(chǎn)品開發(fā)與
2020
07-30
本報訊為貫徹落實上級黨委書記深入企業(yè)講黨課的要求，7月4日，集團公司黨委書記、董事長蔣曉萌在云南尖峰水泥公司，為黨員們做“兩學(xué)一做”專題講座。講座中，蔣曉萌從“兩學(xué)一做”活動開展的背景、總體要求、學(xué)習(xí)教育內(nèi)容、主要措施等講起，希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”，并提出了“當前企業(yè)應(yīng)該怎么做”“企業(yè)未來應(yīng)該如何走”等問題。蔣曉萌詳細分析了水泥、藥業(yè)兩大產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢，重點強調(diào)了搶抓機遇的重要性，并指出，隨著水泥行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象越來越嚴重，要想走差異化品牌發(fā)展之路，競爭的核心就在于加強自身管理、將成本做到極致，從而提高競爭優(yōu)勢。就云南尖峰實際而言，應(yīng)該通過加大巡檢力度，不斷提升工藝技術(shù)管理水平，提高臺時產(chǎn)量；從強化原材料采購管控入手，把好質(zhì)量、價位關(guān)；通過強化銷售管理，大力發(fā)展直接代理商，力爭做到噸利潤最大化；通過強化設(shè)備保養(yǎng)維護，減少設(shè)備事故，進一步降低機物料消耗；把好用人關(guān)，在不斷挖掘人才、培養(yǎng)新人的同時逐步控制用工總數(shù)，提高勞動生產(chǎn)率。針對當前形勢，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，尖峰的黨員該如何做？蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發(fā)揮好先鋒模范作用，帶頭學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)、新經(jīng)驗
2020
07-31
7月8日，金華市市長暨軍民、副市長孫榮燕、市政府秘書長周劍敏等領(lǐng)導(dǎo)到金西開發(fā)區(qū)調(diào)研，走訪尖峰藥業(yè)金西制藥廠。圖為暨軍民一行在金西廠廠長沈泉陪同下參觀生產(chǎn)車間。（張明寅供稿）
2020
07-31
SAF Coolest v1.3.1.2 設(shè)置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
無數(shù)據(jù)提示
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