企業(yè)短波
發(fā)布時間:
2024-07-01
黃平尖峰
氨水泄露應急演練
為提高應對突發(fā)環(huán)境污染事件的應急處置能力,不斷提升應急管理工作水平,近日,黃平尖峰水泥公司開展了氨水泄露事故應急演練。
此次應急演練模擬氨水房管道破裂導致氨水泄漏事故,對發(fā)現(xiàn)“險情”、報警接警、應急預案啟動、現(xiàn)場警戒隔離、應急處置、醫(yī)療救援、人員疏散、應急救援等各個環(huán)節(jié)進行了全面演練。各應急小組按責任分工開展救援處置工作,經過各組緊張、有序的搶險救援,險情得以排除。本次演練演練過程貼近實戰(zhàn),銜接有序,達到了檢驗應急預案、磨合搶險救援隊伍的目的。演練結束后,相關部門還進行了點評,為后續(xù)完善應急預案提供保障。(王志堅)
窯尾密封漏料治理
5月中旬檢修期間,黃平尖峰水泥公司針對水泥熟料生產線,回轉窯窯尾密封在生產期間出現(xiàn)的嚴重漏料問題,對窯尾密封板、盤根進行了全面檢查更換。
黃平尖峰原窯尾密封為氣缸式,停窯后預熱器積料囤積于窯尾密封處,輔傳轉窯時,積料會產生泄漏。又因窯尾密封板磨損嚴重,導致生產正常運行時,也存在大量的漏料情況。為此,黃平尖峰對窯尾密封板、盤根進行了全面更換,還在窯尾處增加了一臺自動潤滑泵,自動把潤滑油打到密封板上面增加潤滑,從而減少磨損。從生產期間的運行情況來看,漏料現(xiàn)象得到了徹底解決。干油潤滑泵的增加,也讓密封板的磨損減少,延長使用壽命。(劉忠華)
窯頭冷風罩更換
5月中旬檢修期間,黃平尖峰水泥公司實施了窯頭密封的更換技改,更換了整套密封裝置。
原窯頭密封為傳統(tǒng)單層魚鱗片式密封,魚鱗片在外,容易磨損,魚鱗片磨損后一旦窯內通風不暢,窯頭負壓波動,冷風罩和魚鱗片處就會有飛砂料大量逸出,造成窯頭平臺、一擋平臺及地面揚塵積料。同時,逸出的飛砂料加劇了一擋托輪的磨損,縮短托輪維修周期,還可能導致一擋托輪瓦潤滑油更換周期縮短。
因此,黃平尖峰更換了整套密封裝置,將單層魚鱗片改為雙層魚鱗片,形成與冷風罩為一體的密封裝置。技改后,窯頭密封飛料和漏料污染一擋托輪瓦潤滑油問題得到徹底解決,有效降低一擋托輪的磨損,延長了使用壽命;窯頭密封漏風問題得到解決,有利于降低窯系統(tǒng)煤耗、電耗。(劉忠華)
電子汽車衡完成年檢
6月15日,黃平尖峰水泥公司通過了黔東南州質檢所對電子汽車衡的年度專項檢定。
黃平尖峰此次檢定共有4臺電子汽車衡,檢定專業(yè)人員嚴格按照檢定規(guī)程要求,對電子汽車衡的置零準確度、除皮準確度、稱量、重復性、偏載等檢定項目逐一檢定、調試。最終,4臺電子汽車衡的誤差率都在正常的范圍之內,達到了合格使用的標準。檢定人員還積極向地磅管理人員宣傳計量法律法規(guī),提醒計量器具在檢定周期范圍內規(guī)范使用,引導企業(yè)樹立誠信守法意識,規(guī)范計量行為。(潘朝春)
云南尖峰
膠粉系統(tǒng)升級改造
6月初,云南尖峰水泥公司對膠粉制備系統(tǒng)安全管理進行升級改造,增加了一套二氧化碳自動滅火裝置。
2023年下半年,云南尖峰完成了膠粉燃料添加工程建設,并正常投入使用。在此基礎上,根據(jù)《工貿企業(yè)重大事故隱患判定標準》,云南尖峰也將膠粉添加系統(tǒng)納入到煤粉制備系統(tǒng)管理模式中,所以在6月初對膠粉制備系統(tǒng)進行升級改造,增加了一套二氧化碳自動滅火裝置。改系統(tǒng)和以往煤立磨、煤管磨的一樣,都接入到中控報警系統(tǒng),且現(xiàn)場也有聲光報警裝置和應急啟動裝置。
6月6日,云南尖峰針對新系統(tǒng)的安裝,對所有的電工、中控人員進行了操作培訓,確保在第一時間,能夠有效作出應對。(趙桂金)
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本報訊1月28日,集團公司召開經營工作分析會,回顧總結2018年度工作情況,安排部署新一年工作,并提出工作要求。會上,各專業(yè)公司、直屬企業(yè)就2018年的工作總體情況做了匯報,重點分析存在的問題和不足,提出相應的解決辦法和2019年的工作計劃。集團公司副總經理項崇平對當前公司人力資源效率、人力資源開發(fā)情況做了系統(tǒng)梳理;監(jiān)事會主席陳天賜就2018年內控、安全環(huán)保工作情況做了匯報和分析;財務負責人蘭小龍針對各下屬企業(yè)經營數(shù)據(jù)和財務狀況,對公司當前面臨的風險與挑戰(zhàn)進行分析??偛扛髀毮懿渴乙簿湍甓裙ぷ髯隽撕喴獏R報。集團公司總經理虞建紅對2018年公司經營情況做了全面回顧,對各產業(yè)板塊的主要經濟指標進行對比分析。2018年,公司各產業(yè)板塊經營指標同比均有較明顯提升,集團公司也創(chuàng)造了有史以來最好的經營業(yè)績。各單位均完成了第二輪“三年經營規(guī)劃”的制定,為后三年的經營工作指明了方向;集團公司也完成了新的“五年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃”初稿,正在修訂充實。此外,兩大主業(yè)在圍繞戰(zhàn)略目標進行投資擴張、產業(yè)整合等方面也取得實質性的進展,各主要企業(yè)的運行成本均有不同程度的下降;組織架構和崗位設置的優(yōu)化取得新成效,管理效率和人
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07-22
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