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“安全生產(chǎn)月”活動專題
發(fā)布時間：
2024-07-01
集團(tuán)公司開展安全教育培訓(xùn)
6月19日、20日，集團(tuán)公司分別組織了安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)和交通、消防安全培訓(xùn)活動。
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)通過落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，通過全員全過程參與，建立并保持的安全生產(chǎn)管理體系。安全標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)有助于企業(yè)全面管控生產(chǎn)、經(jīng)營活動各環(huán)節(jié)的安全工作，實現(xiàn)安全管理的系統(tǒng)化、規(guī)范化并能夠保持持續(xù)改進(jìn)。由于公司產(chǎn)業(yè)涉及水泥、醫(yī)藥化工、倉儲物流和機(jī)械制造等多種行業(yè)，不同行業(yè)之間的安全標(biāo)準(zhǔn)化也都有所區(qū)別。為了提高各企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員、車間管理人員對安全標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識，6月19日，公司運(yùn)營管理部邀請了浙江高鑫公司評價部經(jīng)理陳曉俊老師來上課。陳老師從事安全標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)多年，具有豐富的評審經(jīng)歷。授課中，陳老師分別從安全標(biāo)準(zhǔn)化的基本內(nèi)容、創(chuàng)建與評審、與雙重預(yù)防機(jī)制的融合、過程安全控制和心得體會等五個方面分享了自己的經(jīng)驗。其中，安全標(biāo)準(zhǔn)化與雙重預(yù)防機(jī)制的融合正是這兩年公司安全風(fēng)險防控評比的重點。
培訓(xùn)結(jié)束后，公司運(yùn)營管理部經(jīng)理李小寅對即將開展的2024年上半年的風(fēng)險防控優(yōu)勝企業(yè)考評活動進(jìn)行了布置，并要求各企業(yè)認(rèn)真對上半年的安全管理工作進(jìn)行總結(jié)梳理，再與檢查考評小組進(jìn)行相互交流，這樣才能發(fā)揮風(fēng)險防控考評活動的作用，更好地促進(jìn)企業(yè)安全管理提升。
6月20日下午的交通和消防安全培訓(xùn)由浙江七進(jìn)公司的應(yīng)急管理宣教師王天俊老師主講，培訓(xùn)對象是尖峰大廈和大藥房的員工。近兩年，各企業(yè)員工交通事故多次發(fā)生，員工交通安全意識亟待提高。另外，尖峰大廈樓層較高，一旦發(fā)生高層火災(zāi)，很可能帶來難以想象的損失。本次安全培訓(xùn)旨在提高員工對日常交通風(fēng)險、消防隱患的辨識能力。6月11日、18日、19日和20日上午，王天俊老師已經(jīng)先后在電纜公司、尖峰健康、供應(yīng)鏈公司和醫(yī)藥公司開展了安全培訓(xùn)。（徐劍波 倪鎮(zhèn)宇）
云南尖峰組織安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練
為強(qiáng)化安全風(fēng)險防控，進(jìn)一步推動安全生產(chǎn)工作有效開展，6月16日、17日，云南尖峰水泥公司先后組織不同范圍的安全培訓(xùn)和應(yīng)急預(yù)案演練。
16日，云南尖峰生產(chǎn)制造部窯系統(tǒng)開展了有限空間事故應(yīng)急救援演練。本次演練以“貼近實戰(zhàn)”為原則，將應(yīng)急預(yù)案和演練緊密結(jié)合，模擬作業(yè)人員在有限空間內(nèi)部發(fā)生昏迷的情況，包括監(jiān)護(hù)人員的處理、上報流程、開展救援、正確使用應(yīng)急救援設(shè)施等多個流程。演練讓有限空間應(yīng)急預(yù)案存在的不足之處及時暴露出來，為應(yīng)急預(yù)案的優(yōu)化提供了一次重要的實戰(zhàn)依據(jù)，為切實保障從業(yè)人員的安全提供助力。
17日，生產(chǎn)制造部窯系統(tǒng)開展了一次全面的各系統(tǒng)安全操作規(guī)程培訓(xùn)，讓相關(guān)人員具體了解操作過程中可能存在的一系列安全隱患和設(shè)備異常狀況下的應(yīng)急操作方法，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)安全操作的重要性，加強(qiáng)操作過程中的規(guī)范性，養(yǎng)好良好的操作習(xí)慣，杜絕各類習(xí)慣性違規(guī)操作，讓人人都重視安全并且將安全生產(chǎn)銘記心中。
17日，云南尖峰針對全體在冊員工，以及礦山公司、鏟車外包隊、湖北海佳和技改項目施工隊伍等的所有人員，進(jìn)行安全生產(chǎn)意識提升及安全知識專題培訓(xùn)。培訓(xùn)以“行為安全管理與安全意識培養(yǎng)”為主題，貫徹落實“所有安全事故都可防可控，重在預(yù)防”的安全理念。此次培訓(xùn)利用PPT講解和播放視頻，向員工們生動地闡述了安全生產(chǎn)的重要性，還用外來施工人員近期現(xiàn)場出現(xiàn)的違章行為舉例，警示、告誡所有作業(yè)人員，在作業(yè)過程中，必須杜絕違章操作、違章指揮行為。采用這樣的方式，在一定程度上督促了員工參與培訓(xùn)的積極性，有利于增強(qiáng)全體員工安全紅線意識，進(jìn)一步務(wù)實各項安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)、規(guī)范和完善各項安全管理制度，推動安全生產(chǎn)工作再上新臺階。（李麗 田松林）
尖峰藥業(yè)開展“50條”知識競賽
6月24日，尖峰藥業(yè)組織員工開展了化工制藥企業(yè)“典型違章行為50條”安全知識競賽。
本次競賽是旨在提升全體員工的安全生產(chǎn)意識，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營安全有序地進(jìn)行。最終，共有8人獲得滿分110分，綜合管理部以團(tuán)體總分534分榮獲冠軍；產(chǎn)品開發(fā)部以一分之差533分獲得第二名；工程部以524.5分獲得第三名。
通過本次活動，進(jìn)一步落實集團(tuán)公司安全風(fēng)險管控的要求，杜絕違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀(jì)律的行為，提高每位員工的安全意識，把安全生產(chǎn)擺到更加重要的位置，讓安全管理工作實現(xiàn)“橫向到邊、縱向到底”。（葉雨靖）
云南尖峰參加消防安全知識技能競賽
6月18日，云南尖峰水泥公司參加了普洱市思茅區(qū)產(chǎn)業(yè)園區(qū)組織的消防安全管理員技能競賽，取得了不錯的成績。
根據(jù)園區(qū)管委會的安排，此次競賽有消防理論知識測試、應(yīng)急救災(zāi)帳篷搭建、縱深滅火救援操和50米4kg干粉滅火器油盆滅火等4項內(nèi)容。云南尖峰派出6名員工代表參加了其中的消防理論知識測試，6人都取得了90分以上的優(yōu)異成績。
在此次消防競賽中，參賽人員認(rèn)識到了消防工作在企業(yè)安全生產(chǎn)中的重要地位，而在對后面幾個項目的觀摩過程中，更明白了相互協(xié)作、自救互救在災(zāi)難來臨時的寶貴精神。（趙桂金）
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本報訊7月24日下午，董事長蔣曉萌在上半年度經(jīng)營分析會總結(jié)發(fā)言中，對各級管理人員提出了“明確發(fā)展戰(zhàn)略和自身定位”等十道“作業(yè)題”。在“布置作業(yè)”之前，蔣曉萌先提出了三道“思考題”：我們是一家什么樣的公司？我們需要一種怎么樣的管理和什么樣的人才隊伍？我們的產(chǎn)品、我們所處的行業(yè)碰到了什么樣的困難？他指出，尖峰是有歷史、跨行業(yè)、綜合性的股份制產(chǎn)業(yè)公司，是產(chǎn)品完全充分競爭，完全依靠自己經(jīng)營判斷、戰(zhàn)略決策來運(yùn)營的公司。只能在各種法規(guī)框架下，通過創(chuàng)造最大的生存空間、最好的效益，為員工帶來更多的財富。企業(yè)的特性、產(chǎn)業(yè)的特點、企業(yè)的歷史沿革、產(chǎn)品的競爭格局，都直接影響著尖峰的管理模式，我們需要吸納各種英才，用他們的智慧，來不斷使尖峰長久地走下去，成就“百年尖峰”的夢想。當(dāng)前在公司的兩大主業(yè)中，水泥行業(yè)遇到了25年來的首次負(fù)增長，價格已經(jīng)跌到了近15年來的最低點；醫(yī)藥行業(yè)管理政策日趨嚴(yán)格，都給企業(yè)帶來更多的挑戰(zhàn)和考驗。但是，危機(jī)和機(jī)遇總是并存的，企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須與時俱進(jìn)、不斷變革。針對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)狀和外部環(huán)境的種種變化，蔣曉萌董事長向企業(yè)各級管理人員提出了十個方面的要求：一、要明確發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)自
2020
07-31
與以往相比，今年的半年會增加了一項新內(nèi)容——7月24日上午，根據(jù)公司產(chǎn)業(yè)板塊的不同，與會管理人員分成藥業(yè)、水泥、其他產(chǎn)業(yè)三個小組展開專題討論。討論的主題在一周前的會議通知中已經(jīng)明確：在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢和產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，如何保持企業(yè)盈利能力的提升，如何促進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展。集團(tuán)公司董事長蔣曉萌、總經(jīng)理虞建紅先后到三個小組作引導(dǎo)性發(fā)言。分組討論結(jié)束后，各小組組長在大會上做總結(jié)匯報。由于討論主題明確，與會管理人員準(zhǔn)備得較為充分，在討論中不時碰撞出思想火花。由于產(chǎn)業(yè)特點、市場環(huán)境的不同，各組的交流內(nèi)容也有著不同的側(cè)重點。如藥業(yè)組最為關(guān)注的是調(diào)整營銷策略，處理好價、量關(guān)系，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，細(xì)分專業(yè)領(lǐng)域做出特色市場等；水泥組則更側(cè)重降低能源消耗、加強(qiáng)內(nèi)部控制和管理優(yōu)化、提高運(yùn)行效率、向上下游產(chǎn)業(yè)延伸；其它產(chǎn)業(yè)組對明確企業(yè)定位、加強(qiáng)業(yè)務(wù)整合、創(chuàng)新營銷模式、控制經(jīng)營風(fēng)險等方面的要求更加迫切。但歸結(jié)起來，無論發(fā)言中側(cè)重哪個方面，最后都落在一個點上：企業(yè)經(jīng)營面臨巨大危機(jī)和挑戰(zhàn)，必須進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級，謀求快速發(fā)展，來突出市場競爭的重圍。有與會人員表示，由于公司各產(chǎn)業(yè)之間的相關(guān)
2020
07-31
公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃
本報訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠(yuǎn)，首先管理人員眼光要放得長遠(yuǎn)。”7月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團(tuán)公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當(dāng)前集團(tuán)公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務(wù)板塊缺少中長期的經(jīng)營規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實力的提升。去年集團(tuán)公司要求國際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標(biāo)，并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實際效果表明，此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確，在目標(biāo)設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此，集團(tuán)公司在此次會議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點、市場環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長目標(biāo)、產(chǎn)品開發(fā)與
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公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃
本報訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠(yuǎn)，首先管理人員眼光要放得長遠(yuǎn)?！?月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團(tuán)公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當(dāng)前集團(tuán)公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務(wù)板塊缺少中長期的經(jīng)營規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實力的提升。去年集團(tuán)公司要求國際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標(biāo)，并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實際效果表明，此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確，在目標(biāo)設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此，集團(tuán)公司在此次會議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點、市場環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長目標(biāo)、產(chǎn)品開發(fā)與
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07-30
本報訊為貫徹落實上級黨委書記深入企業(yè)講黨課的要求，7月4日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長蔣曉萌在云南尖峰水泥公司，為黨員們做“兩學(xué)一做”專題講座。講座中，蔣曉萌從“兩學(xué)一做”活動開展的背景、總體要求、學(xué)習(xí)教育內(nèi)容、主要措施等講起，希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”，并提出了“當(dāng)前企業(yè)應(yīng)該怎么做”“企業(yè)未來應(yīng)該如何走”等問題。蔣曉萌詳細(xì)分析了水泥、藥業(yè)兩大產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢，重點強(qiáng)調(diào)了搶抓機(jī)遇的重要性，并指出，隨著水泥行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象越來越嚴(yán)重，要想走差異化品牌發(fā)展之路，競爭的核心就在于加強(qiáng)自身管理、將成本做到極致，從而提高競爭優(yōu)勢。就云南尖峰實際而言，應(yīng)該通過加大巡檢力度，不斷提升工藝技術(shù)管理水平，提高臺時產(chǎn)量；從強(qiáng)化原材料采購管控入手，把好質(zhì)量、價位關(guān)；通過強(qiáng)化銷售管理，大力發(fā)展直接代理商，力爭做到噸利潤最大化；通過強(qiáng)化設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)，減少設(shè)備事故，進(jìn)一步降低機(jī)物料消耗；把好用人關(guān)，在不斷挖掘人才、培養(yǎng)新人的同時逐步控制用工總數(shù)，提高勞動生產(chǎn)率。針對當(dāng)前形勢，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，尖峰的黨員該如何做？蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發(fā)揮好先鋒模范作用，帶頭學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)、新經(jīng)驗
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07-31
7月8日，金華市市長暨軍民、副市長孫榮燕、市政府秘書長周劍敏等領(lǐng)導(dǎo)到金西開發(fā)區(qū)調(diào)研，走訪尖峰藥業(yè)金西制藥廠。圖為暨軍民一行在金西廠廠長沈泉陪同下參觀生產(chǎn)車間。（張明寅供稿）
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SAF Coolest v1.3.1.2 設(shè)置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
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