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從“尖峰”到“尖峰”
發(fā)布時間：
2024-05-20
我是在2008年成為尖峰人的。在大冶尖峰水泥公司的十五年，我經(jīng)歷了巡檢工、班長、中控操作員等崗位，參與過生料輥壓機、水泥磨2#輥壓機等重大技改，逐漸磨煉成為合格的尖峰老員工。2023年6月，我調(diào)到湖北尖峰新型建材有限公司，成了這個新企業(yè)的一名新員工。
剛調(diào)到尖峰新材時，正是設(shè)備安裝的重要階段，項目建設(shè)現(xiàn)場凹凸不平，到處是堆積如山的設(shè)備和配件，又值炎夏，太陽都快要把人烤糊了，和之前在大冶尖峰中控室的工作環(huán)境真是天差地別。但是看那些外協(xié)單位工作人員，不管是比我小很多的小伙子，還是年紀比我大的叔叔、伯伯們，都日夜不停地安裝設(shè)備，為建設(shè)我們這個新“家”辛勤勞作，我心里那點因崗位轉(zhuǎn)換而來的不平衡也就煙消云散了。設(shè)備安裝調(diào)試期間，我一邊協(xié)助外協(xié)人員安裝設(shè)備，借此深入了解設(shè)備性能、規(guī)格和工藝參數(shù)，一邊隨時監(jiān)督檢查安裝質(zhì)量，并提出實質(zhì)性的建議。特別是中控DCS系統(tǒng)調(diào)整和各環(huán)節(jié)設(shè)備的聯(lián)鎖關(guān)系，得不停地分析假想，在腦子里一遍遍推演生產(chǎn)情況，這個過程雖然很苦很累，但為了項目建設(shè)質(zhì)量，也是很值得的。
尖峰新材項目建成投產(chǎn)以后，我又感受到另外一種壓力。生產(chǎn)過程中有許多不確定因素，特別是下雨天帶來的影響更加明顯。當然，最大的壓力還是在市場。我們的副總經(jīng)理汪義炎和市場營銷部潘猛一起，連續(xù)一個月隔三差五跑市場，借助大冶尖峰的市場口碑和銷售網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)，他們成功和武漢鑫金宇等客戶達成了合作，為開拓市場做好了堅定的基礎(chǔ)。接下來的任務(wù)，就得看我們生產(chǎn)部門怎么發(fā)力了。
根據(jù)市場調(diào)研得到的信息，總經(jīng)理助理陳軍及時對生產(chǎn)做出安排，一是嚴格控制出廠成品砂的質(zhì)量指標達到客戶要求，二是增加干砂、石屑等新品種。我配合工藝主管韓長亮，以“節(jié)能降耗，精細管理，降低成本”為目標，保證質(zhì)量為基礎(chǔ)，結(jié)合實際情況及時調(diào)整管理措施。開春多雨，為了控制成品砂的MB值，我們從原料開始，在礦山的每個采點取樣做樣；下雨前，礦山采點覆蓋雨布，保證原料不被雨淋濕；下雨后，破碎系統(tǒng)開機前要將表層濕原料撥開，盡可能使用干的原料；天氣晴朗干燥時，又要通知礦山注意噴霧控制揚塵……不同的天氣，不同采點的原料，怎樣調(diào)整生產(chǎn)參數(shù)、控制產(chǎn)品質(zhì)量，平時要考慮的事情要比在大冶尖峰中控室時復(fù)雜多了。
尖峰新材是個新企業(yè)，雖然大都是和我一樣從大冶尖峰轉(zhuǎn)崗的老同事，但新的市場、產(chǎn)品和生產(chǎn)工藝，不可能讓我們照搬以往的工作經(jīng)驗。因此，我們按照新的工藝、質(zhì)量要求，進一步增強同事們的質(zhì)量意識，在生產(chǎn)過程中每兩小時取樣，并規(guī)范取樣、做樣的手法，給系統(tǒng)運行提供準確依據(jù)；發(fā)現(xiàn)有異常樣時，除了通知礦山更換采點，還要后續(xù)制砂提出指導(dǎo)性配比，保證出廠產(chǎn)品質(zhì)量；為了節(jié)能降耗，我們加強了現(xiàn)場巡檢；為了更好地開拓市場，我們一一對照市場反饋信息進行工藝改進，通過調(diào)整破碎機間隙、篩機下料斗前加擋板及調(diào)整柱碎機腔體出料篩板間隙、磨輥間隙壓力等措施來解決產(chǎn)品形狀問題；發(fā)貨系統(tǒng)下料斗容易堵塞、下料揚塵大等問題，我們也通過一系列小技改加以解決……
不知不覺，我到尖峰新材將滿一年，項目投產(chǎn)也已經(jīng)半年多了。這些日子里，我和同事們一直在不斷發(fā)現(xiàn)、不斷嘗試、不斷改進，因為我們要像大家希望的那樣，把尖峰新材建成一個新型的綠色工廠，建成新領(lǐng)域內(nèi)一個新的“尖峰”。（程良志）
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本報訊7月24日下午，董事長蔣曉萌在上半年度經(jīng)營分析會總結(jié)發(fā)言中，對各級管理人員提出了“明確發(fā)展戰(zhàn)略和自身定位”等十道“作業(yè)題”。在“布置作業(yè)”之前，蔣曉萌先提出了三道“思考題”：我們是一家什么樣的公司？我們需要一種怎么樣的管理和什么樣的人才隊伍？我們的產(chǎn)品、我們所處的行業(yè)碰到了什么樣的困難？他指出，尖峰是有歷史、跨行業(yè)、綜合性的股份制產(chǎn)業(yè)公司，是產(chǎn)品完全充分競爭，完全依靠自己經(jīng)營判斷、戰(zhàn)略決策來運營的公司。只能在各種法規(guī)框架下，通過創(chuàng)造最大的生存空間、最好的效益，為員工帶來更多的財富。企業(yè)的特性、產(chǎn)業(yè)的特點、企業(yè)的歷史沿革、產(chǎn)品的競爭格局，都直接影響著尖峰的管理模式，我們需要吸納各種英才，用他們的智慧，來不斷使尖峰長久地走下去，成就“百年尖峰”的夢想。當前在公司的兩大主業(yè)中，水泥行業(yè)遇到了25年來的首次負增長，價格已經(jīng)跌到了近15年來的最低點；醫(yī)藥行業(yè)管理政策日趨嚴格，都給企業(yè)帶來更多的挑戰(zhàn)和考驗。但是，危機和機遇總是并存的，企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須與時俱進、不斷變革。針對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)狀和外部環(huán)境的種種變化，蔣曉萌董事長向企業(yè)各級管理人員提出了十個方面的要求：一、要明確發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)自
2020
07-31
與以往相比，今年的半年會增加了一項新內(nèi)容——7月24日上午，根據(jù)公司產(chǎn)業(yè)板塊的不同，與會管理人員分成藥業(yè)、水泥、其他產(chǎn)業(yè)三個小組展開專題討論。討論的主題在一周前的會議通知中已經(jīng)明確：在當前經(jīng)濟形勢和產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，如何保持企業(yè)盈利能力的提升，如何促進企業(yè)更好更快發(fā)展。集團公司董事長蔣曉萌、總經(jīng)理虞建紅先后到三個小組作引導(dǎo)性發(fā)言。分組討論結(jié)束后，各小組組長在大會上做總結(jié)匯報。由于討論主題明確，與會管理人員準備得較為充分，在討論中不時碰撞出思想火花。由于產(chǎn)業(yè)特點、市場環(huán)境的不同，各組的交流內(nèi)容也有著不同的側(cè)重點。如藥業(yè)組最為關(guān)注的是調(diào)整營銷策略，處理好價、量關(guān)系，加強技術(shù)創(chuàng)新提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，細分專業(yè)領(lǐng)域做出特色市場等；水泥組則更側(cè)重降低能源消耗、加強內(nèi)部控制和管理優(yōu)化、提高運行效率、向上下游產(chǎn)業(yè)延伸；其它產(chǎn)業(yè)組對明確企業(yè)定位、加強業(yè)務(wù)整合、創(chuàng)新營銷模式、控制經(jīng)營風險等方面的要求更加迫切。但歸結(jié)起來，無論發(fā)言中側(cè)重哪個方面，最后都落在一個點上：企業(yè)經(jīng)營面臨巨大危機和挑戰(zhàn)，必須進行轉(zhuǎn)型升級，謀求快速發(fā)展，來突出市場競爭的重圍。有與會人員表示，由于公司各產(chǎn)業(yè)之間的相關(guān)
2020
07-31
公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃
本報訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠，首先管理人員眼光要放得長遠。”7月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當前集團公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對集團發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務(wù)板塊缺少中長期的經(jīng)營規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標，并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟責任制，實際效果表明，此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確，在目標設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此，集團公司在此次會議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點、市場環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長目標、產(chǎn)品開發(fā)與
2020
07-31
公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃
本報訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠，首先管理人員眼光要放得長遠。”7月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當前集團公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對集團發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務(wù)板塊缺少中長期的經(jīng)營規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標，并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟責任制，實際效果表明，此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確，在目標設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此，集團公司在此次會議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點、市場環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長目標、產(chǎn)品開發(fā)與
2020
07-30
本報訊為貫徹落實上級黨委書記深入企業(yè)講黨課的要求，7月4日，集團公司黨委書記、董事長蔣曉萌在云南尖峰水泥公司，為黨員們做“兩學(xué)一做”專題講座。講座中，蔣曉萌從“兩學(xué)一做”活動開展的背景、總體要求、學(xué)習教育內(nèi)容、主要措施等講起，希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”，并提出了“當前企業(yè)應(yīng)該怎么做”“企業(yè)未來應(yīng)該如何走”等問題。蔣曉萌詳細分析了水泥、藥業(yè)兩大產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢，重點強調(diào)了搶抓機遇的重要性，并指出，隨著水泥行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象越來越嚴重，要想走差異化品牌發(fā)展之路，競爭的核心就在于加強自身管理、將成本做到極致，從而提高競爭優(yōu)勢。就云南尖峰實際而言，應(yīng)該通過加大巡檢力度，不斷提升工藝技術(shù)管理水平，提高臺時產(chǎn)量；從強化原材料采購管控入手，把好質(zhì)量、價位關(guān)；通過強化銷售管理，大力發(fā)展直接代理商，力爭做到噸利潤最大化；通過強化設(shè)備保養(yǎng)維護，減少設(shè)備事故，進一步降低機物料消耗；把好用人關(guān)，在不斷挖掘人才、培養(yǎng)新人的同時逐步控制用工總數(shù)，提高勞動生產(chǎn)率。針對當前形勢，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，尖峰的黨員該如何做？蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發(fā)揮好先鋒模范作用，帶頭學(xué)習新知識、新技術(shù)、新經(jīng)驗
2020
07-31
7月8日，金華市市長暨軍民、副市長孫榮燕、市政府秘書長周劍敏等領(lǐng)導(dǎo)到金西開發(fā)區(qū)調(diào)研，走訪尖峰藥業(yè)金西制藥廠。圖為暨軍民一行在金西廠廠長沈泉陪同下參觀生產(chǎn)車間。（張明寅供稿）
2020
07-31
SAF Coolest v1.3.1.2 設(shè)置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
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