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企業(yè)短波
發(fā)布時間：
2024-05-06
黃平尖峰
《有限空間作業(yè)安全規(guī)定》培訓(xùn)
為進一步貫徹落實應(yīng)急部《工貿(mào)企業(yè)有限空間作業(yè)安全規(guī)定》（13號令）的工作要點，切實增強轄區(qū)企業(yè)安全防范意識，近日，貴州黃平尖峰水泥公司針對《安全規(guī)定》中的要求，組織開展了系列學(xué)習(xí)宣貫工作。
培訓(xùn)會對《安全規(guī)定》進行了解讀，讓與會人員理解并掌握有限空間作業(yè)的安全操作流程和事故防范關(guān)鍵點，并要求相關(guān)人員要深刻吸取事故教訓(xùn)，進一步督促落實工貿(mào)企業(yè)有限空間作業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任，對有限空間進行充分辨識，建立有限空間管理基礎(chǔ)臺賬，制定并嚴(yán)格落實作業(yè)審批制度；要嚴(yán)格落實班組會議制度，利用班前班后會進行宣貫，提高員工的安全技能，增強自我保護意識；對有限空間進行全面專項安全檢查，根據(jù)新規(guī)配備足夠的防護用品和救援裝備，對老舊和過有效期的用品需及時更換，確保其有效性。（王志堅）
習(xí)慣性違章安全培訓(xùn)
為了重溫“典型違章50條”，提高崗位員工生產(chǎn)技能，進一步消除生產(chǎn)安全隱患，4月22日，黃平尖峰環(huán)安部經(jīng)理王志堅在大巡檢各班上班前和下班后進行“半小時培訓(xùn)”。他通過習(xí)慣性違章講解，結(jié)合事故視頻案例分析，讓每一位員工立足崗位，從細節(jié)抓起，嚴(yán)格執(zhí)行各項操作規(guī)程。此次習(xí)慣性違章安全培訓(xùn)，進一步增強了各個崗位員工的安全意識，時刻把安全生產(chǎn)當(dāng)成一種習(xí)慣。（雷幫強）
為余熱發(fā)電設(shè)備體檢
為了進一步提高余熱發(fā)電能源利用率和發(fā)電效率，4月下旬，黃平尖峰水泥公司邀請專業(yè)技術(shù)團隊，對余熱發(fā)電設(shè)備進行全面檢驗。
余熱發(fā)電通過將工業(yè)生產(chǎn)中產(chǎn)生的高溫余熱轉(zhuǎn)化為電能，不僅可以提高能源利用率，還可以減少對環(huán)境的影響。此次余熱發(fā)電檢驗關(guān)注點為安全檢查、設(shè)備保養(yǎng)、性能測試，主要對余熱鍋爐、汽輪機、過熱器、汽包、發(fā)電機等關(guān)鍵設(shè)備進行檢查和保養(yǎng)，以及評估余熱發(fā)電整體發(fā)電量，為后續(xù)不斷提高余熱發(fā)電發(fā)電量尋找突破點。
此次檢驗，黃平尖峰相關(guān)管理人員還與技術(shù)團隊人員溝通日常維護需求，技術(shù)人員積極給予針對性的處理意見，提出優(yōu)化措施，消除設(shè)備使用中存在的安全隱患，提高設(shè)備發(fā)電效率，保障企業(yè)安全生產(chǎn)，助力企業(yè)綠色發(fā)展。（潘朝春）
大冶尖峰
簽訂防汛物資代儲協(xié)議
為保證汛期防汛物資儲備到位，按照“全面儲備，儲而不集，用后付款”的辦法，全面落實防汛物資儲備計劃，大冶市應(yīng)急管理局與大冶尖峰水泥公司簽訂了大冶市防汛物資代儲協(xié)議。此次協(xié)議的簽訂，不僅體現(xiàn)了大冶尖峰的社會擔(dān)當(dāng)，為防汛工作做出的貢獻，也體現(xiàn)出了大冶市政府部門對大冶尖峰的認(rèn)可，大冶尖峰也將繼續(xù)為社會發(fā)展貢獻力量。（胡寧）
參加勞動和技能競賽
為大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，有序推進產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革，4月28日，大冶尖峰水泥公司派出3名員工參加市慶祝“五一”國際勞動節(jié)暨“大冶技工”勞動和技能競賽。
技能競賽既是強化員工職業(yè)技能培訓(xùn)、促進工人技能提升的重要舉措，也是每一位參賽人員展現(xiàn)自我的平臺。大冶尖峰員工參加了維修電工、焊工兩個工種的競賽，分別通過理論、實操兩方面進行綜合考核。參賽員工表示，出來比賽，才知道高手云集，通過相互交流，才知道自己與優(yōu)秀技工的差距還很大，以后會更加認(rèn)真地鉆研技術(shù)，爭取在以后的競賽中取得佳績。（胡寧）
開展白蟻防治工作
4月19日上午，大冶尖峰水泥公司邀請麻城市白蟻防治研究所專家到廠區(qū)檢查白蟻蟲害情況。
作為樹木的“頭號天敵”，白蟻吞噬樹木且隱蔽性強，嚴(yán)重危害樹木健康，破壞廠區(qū)生態(tài)環(huán)境。通過現(xiàn)場調(diào)查、取樣鑒定等方式，專家組對大冶尖峰水泥廠區(qū)整體的白蟻蟲害情況進行檢查，并對如何預(yù)防消除白蟻提出建議。大冶尖峰相關(guān)部門負責(zé)人表示，對待白蟻蟲害要防治兼?zhèn)?，一是做好秋冬季白蟻滅殺工作，在白蟻返巢時期清理樹干蟻道，滅殺蟲蟻；二是做好每年4-6月份白蟻繁殖初期的藥物治理等工作，切實降低白蟻基數(shù)，最大限度地遏制白蟻危害。（張潔）
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本報訊7月24日下午，董事長蔣曉萌在上半年度經(jīng)營分析會總結(jié)發(fā)言中，對各級管理人員提出了“明確發(fā)展戰(zhàn)略和自身定位”等十道“作業(yè)題”。在“布置作業(yè)”之前，蔣曉萌先提出了三道“思考題”：我們是一家什么樣的公司？我們需要一種怎么樣的管理和什么樣的人才隊伍？我們的產(chǎn)品、我們所處的行業(yè)碰到了什么樣的困難？他指出，尖峰是有歷史、跨行業(yè)、綜合性的股份制產(chǎn)業(yè)公司，是產(chǎn)品完全充分競爭，完全依靠自己經(jīng)營判斷、戰(zhàn)略決策來運營的公司。只能在各種法規(guī)框架下，通過創(chuàng)造最大的生存空間、最好的效益，為員工帶來更多的財富。企業(yè)的特性、產(chǎn)業(yè)的特點、企業(yè)的歷史沿革、產(chǎn)品的競爭格局，都直接影響著尖峰的管理模式，我們需要吸納各種英才，用他們的智慧，來不斷使尖峰長久地走下去，成就“百年尖峰”的夢想。當(dāng)前在公司的兩大主業(yè)中，水泥行業(yè)遇到了25年來的首次負增長，價格已經(jīng)跌到了近15年來的最低點；醫(yī)藥行業(yè)管理政策日趨嚴(yán)格，都給企業(yè)帶來更多的挑戰(zhàn)和考驗。但是，危機和機遇總是并存的，企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須與時俱進、不斷變革。針對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)狀和外部環(huán)境的種種變化，蔣曉萌董事長向企業(yè)各級管理人員提出了十個方面的要求：一、要明確發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)自
2020
07-31
與以往相比，今年的半年會增加了一項新內(nèi)容——7月24日上午，根據(jù)公司產(chǎn)業(yè)板塊的不同，與會管理人員分成藥業(yè)、水泥、其他產(chǎn)業(yè)三個小組展開專題討論。討論的主題在一周前的會議通知中已經(jīng)明確：在當(dāng)前經(jīng)濟形勢和產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，如何保持企業(yè)盈利能力的提升，如何促進企業(yè)更好更快發(fā)展。集團公司董事長蔣曉萌、總經(jīng)理虞建紅先后到三個小組作引導(dǎo)性發(fā)言。分組討論結(jié)束后，各小組組長在大會上做總結(jié)匯報。由于討論主題明確，與會管理人員準(zhǔn)備得較為充分，在討論中不時碰撞出思想火花。由于產(chǎn)業(yè)特點、市場環(huán)境的不同，各組的交流內(nèi)容也有著不同的側(cè)重點。如藥業(yè)組最為關(guān)注的是調(diào)整營銷策略，處理好價、量關(guān)系，加強技術(shù)創(chuàng)新提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，細分專業(yè)領(lǐng)域做出特色市場等；水泥組則更側(cè)重降低能源消耗、加強內(nèi)部控制和管理優(yōu)化、提高運行效率、向上下游產(chǎn)業(yè)延伸；其它產(chǎn)業(yè)組對明確企業(yè)定位、加強業(yè)務(wù)整合、創(chuàng)新營銷模式、控制經(jīng)營風(fēng)險等方面的要求更加迫切。但歸結(jié)起來，無論發(fā)言中側(cè)重哪個方面，最后都落在一個點上：企業(yè)經(jīng)營面臨巨大危機和挑戰(zhàn)，必須進行轉(zhuǎn)型升級，謀求快速發(fā)展，來突出市場競爭的重圍。有與會人員表示，由于公司各產(chǎn)業(yè)之間的相關(guān)
2020
07-31
公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃
本報訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠，首先管理人員眼光要放得長遠?！?月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當(dāng)前集團公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對集團發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務(wù)板塊缺少中長期的經(jīng)營規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標(biāo)，并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟責(zé)任制，實際效果表明，此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確，在目標(biāo)設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此，集團公司在此次會議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點、市場環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長目標(biāo)、產(chǎn)品開發(fā)與
2020
07-31
公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃
本報訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠，首先管理人員眼光要放得長遠?！?月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當(dāng)前集團公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對集團發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務(wù)板塊缺少中長期的經(jīng)營規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標(biāo)，并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟責(zé)任制，實際效果表明，此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確，在目標(biāo)設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此，集團公司在此次會議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點、市場環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長目標(biāo)、產(chǎn)品開發(fā)與
2020
07-30
本報訊為貫徹落實上級黨委書記深入企業(yè)講黨課的要求，7月4日，集團公司黨委書記、董事長蔣曉萌在云南尖峰水泥公司，為黨員們做“兩學(xué)一做”專題講座。講座中，蔣曉萌從“兩學(xué)一做”活動開展的背景、總體要求、學(xué)習(xí)教育內(nèi)容、主要措施等講起，希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”，并提出了“當(dāng)前企業(yè)應(yīng)該怎么做”“企業(yè)未來應(yīng)該如何走”等問題。蔣曉萌詳細分析了水泥、藥業(yè)兩大產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢，重點強調(diào)了搶抓機遇的重要性，并指出，隨著水泥行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象越來越嚴(yán)重，要想走差異化品牌發(fā)展之路，競爭的核心就在于加強自身管理、將成本做到極致，從而提高競爭優(yōu)勢。就云南尖峰實際而言，應(yīng)該通過加大巡檢力度，不斷提升工藝技術(shù)管理水平，提高臺時產(chǎn)量；從強化原材料采購管控入手，把好質(zhì)量、價位關(guān)；通過強化銷售管理，大力發(fā)展直接代理商，力爭做到噸利潤最大化；通過強化設(shè)備保養(yǎng)維護，減少設(shè)備事故，進一步降低機物料消耗；把好用人關(guān)，在不斷挖掘人才、培養(yǎng)新人的同時逐步控制用工總數(shù)，提高勞動生產(chǎn)率。針對當(dāng)前形勢，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，尖峰的黨員該如何做？蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發(fā)揮好先鋒模范作用，帶頭學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)、新經(jīng)驗
2020
07-31
7月8日，金華市市長暨軍民、副市長孫榮燕、市政府秘書長周劍敏等領(lǐng)導(dǎo)到金西開發(fā)區(qū)調(diào)研，走訪尖峰藥業(yè)金西制藥廠。圖為暨軍民一行在金西廠廠長沈泉陪同下參觀生產(chǎn)車間。（張明寅供稿）
2020
07-31
SAF Coolest v1.3.1.2 設(shè)置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
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