先進(jìn)代表經(jīng)驗(yàn)談
發(fā)布時(shí)間:
2024-04-01
以目標(biāo)為驅(qū)動(dòng),以結(jié)果為導(dǎo)向
藥業(yè)公司2023年度先進(jìn)車間(部室) 安徽尖峰北卡公司101車間
管理車間應(yīng)以目標(biāo)為驅(qū)動(dòng),以結(jié)果為導(dǎo)向,團(tuán)結(jié)員工,確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。我想就車間管理經(jīng)驗(yàn),談?wù)剮c(diǎn)感受。
一、樹(shù)立正確的價(jià)值觀,凝心聚力推動(dòng)車間建設(shè)。
車間主任“鎮(zhèn)守一方”,應(yīng)當(dāng)在充分了解車間的具體情況后,結(jié)合公司的文化及價(jià)值觀在車間樹(shù)立起正面、主流的核心價(jià)值觀和管理理念,統(tǒng)一車間全員的思想,達(dá)成維護(hù)公司核心利益和擁護(hù)公司方針、政策的廣泛共識(shí),凝心聚力,相向而行,推動(dòng)車間全員認(rèn)真履職,負(fù)重前行,圓滿的完成各項(xiàng)任務(wù)。
二、以目標(biāo)為驅(qū)動(dòng),結(jié)果為導(dǎo)向,完成各項(xiàng)工作指標(biāo)。
有目標(biāo)就有方向和動(dòng)力,以明確的目標(biāo)驅(qū)動(dòng)車間擔(dān)當(dāng),以結(jié)果為導(dǎo)向促使責(zé)任落實(shí)。在2023年里,我們迎難而上,齊心協(xié)力。啃“硬骨頭”,車間的現(xiàn)場(chǎng)管理更加規(guī)范,員工責(zé)任進(jìn)一步壓實(shí),以零安全事故、環(huán)保事故、質(zhì)量事故圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。并且,我們與技術(shù)部緊密合作進(jìn)一步優(yōu)化兩酸的工藝,更加嚴(yán)格控制制造成本,以“深挖細(xì)摳”的專研精神落實(shí)“三降三提高”,促使兩酸的收率進(jìn)一步提高,工藝成本與制造成本進(jìn)一步降低。
三、良好的溝通,化解矛盾,推進(jìn)工作落實(shí)。
常言道“話語(yǔ)如琴,和諧共鳴”,所有的工作都是建立在溝通的基礎(chǔ)上的。如何完成公司與上級(jí)交代的工作任務(wù),如何向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行工作匯報(bào),如何制定工作計(jì)劃,如何組織各項(xiàng)工作按照計(jì)劃落實(shí),如何使其他部門(mén)配合車間的工作,如何調(diào)動(dòng)車間員工積極性等,都需要找到彼此的共同點(diǎn),溝通達(dá)成共識(shí),溝通化解矛盾,推進(jìn)工作落實(shí)。
四、良好的計(jì)劃與組織,保障各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。
生產(chǎn)有計(jì)劃、有組織,才能使車間各項(xiàng)工作開(kāi)展得有條不紊。生產(chǎn)前,擬定詳細(xì)的工作計(jì)劃,層層分解任務(wù)與指標(biāo)。在組織落實(shí)中合理分配任務(wù),充分調(diào)動(dòng)人員積極性,做到“人人有事做,事事有人負(fù)責(zé),有責(zé)必?fù)?dān)責(zé)”。將明確的工作指標(biāo)、合理的工作流程、清晰的責(zé)任分配、嚴(yán)明的紀(jì)律規(guī)范、分明的獎(jiǎng)罰,貫徹落實(shí)到工作部署、事中檢查、事后總結(jié)與考核中,構(gòu)成閉環(huán),循序改善提高。
五、不做領(lǐng)導(dǎo)的傳聲筒和傳達(dá)室,講究工作的方式方法。
在工作過(guò)程中,上級(jí)的指示精神和下達(dá)的工作任務(wù)都需要經(jīng)車間主任傳達(dá)到車間的員工,但是車間主任必須先將指示和政策消化吸收,再用員工聽(tīng)得懂、能接受的語(yǔ)言表達(dá)出來(lái),使員工更容易理解與領(lǐng)會(huì),并在實(shí)際工作更順利地達(dá)到公司的目標(biāo)與要求。
六、懂得數(shù)據(jù)分析與成本管理。
成本離不開(kāi)數(shù)據(jù),數(shù)據(jù)離不開(kāi)分析。車間的運(yùn)行狀態(tài)及效益情況都是建立在各項(xiàng)數(shù)據(jù)上的。作為車間管理者,應(yīng)當(dāng)且必須會(huì)分析數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)異常,實(shí)施管理措施,抓好“操作性、真實(shí)性、完整性”三要素的控制,方可降低生產(chǎn)成本。
七、培養(yǎng)車間骨干,全面提升車間管理水平。
人才即是核心競(jìng)爭(zhēng)力,一個(gè)車間是否有核心競(jìng)爭(zhēng)力,一個(gè)車間是否能有序地完成各項(xiàng)工作指標(biāo),一個(gè)車間是否有戰(zhàn)斗力,關(guān)鍵在車間主任,更在車間骨干。車間主任要想方設(shè)法培養(yǎng)和團(tuán)結(jié)車間骨干,以培養(yǎng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制,充分地發(fā)揮車間骨干的作用,促使車間管理水平的全面提升。(根據(jù)101車間主任胡慶華在藥業(yè)公司表彰會(huì)上的發(fā)言整理)
細(xì)思量 勇?lián)?dāng) 強(qiáng)根基 求實(shí)效
藥業(yè)公司2023年度優(yōu)秀管理工作者 天津天然產(chǎn)物公司 徐一鳴
2017年末,天然產(chǎn)物公司成立安保部,我從生產(chǎn)部轉(zhuǎn)崗至安保部擔(dān)任經(jīng)理,專門(mén)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。轉(zhuǎn)崗后,我的安全理念從安全第一只是嘴上說(shuō)說(shuō),真正轉(zhuǎn)變?yōu)榘踩谝徊荒苤煌A粼谧焐?,而是要成為公司可持續(xù)發(fā)展的重要支撐。
做為一個(gè)安全人,思考是做好安全工作必須的過(guò)程。在提出問(wèn)題時(shí),我們要思考如何用更好的方式,讓大家接受正確的安全理論,并主動(dòng)糾偏;在制定公司各項(xiàng)安全管理制度時(shí),我們要思考制度的可操作性,讓制度落地而不是擺設(shè);在培訓(xùn)授課時(shí),我們要思考如何讓員工更高效的掌握新知識(shí);在排查隱患時(shí),我們要思考風(fēng)險(xiǎn)的可接受性而不是一刀切。秉持著這樣勤于思考的工作態(tài)度,安保部在過(guò)去的5年里,形成了完善的安全管理體系,通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、隱患排查、績(jī)效考核等方式夯實(shí)了公司安全管理基礎(chǔ),基層員工的安全意識(shí)有了明顯提高,也組建了一支“能救、敢救”的應(yīng)急救援隊(duì)伍。檢維修供應(yīng)商一直是安全管理的難點(diǎn)、重災(zāi)區(qū),我們?cè)谠L客小程序上開(kāi)發(fā)了一個(gè)考核模塊,確保每一名入場(chǎng)作業(yè)人員在規(guī)定期限內(nèi)都經(jīng)過(guò)安全考核。2023年,天然產(chǎn)物公司再次以高分通過(guò)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)認(rèn)證,全年未發(fā)生損失工時(shí)一日以上的輕傷及以上事故。
天然產(chǎn)物公司二期項(xiàng)目籌備項(xiàng)目小組時(shí),領(lǐng)導(dǎo)讓我來(lái)?yè)?dān)任項(xiàng)目組副組長(zhǎng),當(dāng)時(shí)我的內(nèi)心感到有點(diǎn)不安。天然產(chǎn)物公司自2003年建設(shè)一期綜合樓和聯(lián)合廠房,2009年建設(shè)果蔬粉車間和污水站后,就再?zèng)]有過(guò)大型基建項(xiàng)目,而二期的一標(biāo)段項(xiàng)目總建筑面積就要超過(guò)一期整體,投資額更是遠(yuǎn)大于一期總和。在此之前,我沒(méi)有承擔(dān)大項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn),擔(dān)心無(wú)法勝任這份工作,更擔(dān)心給公司造成損失。但是在領(lǐng)導(dǎo)的信任支持和同事的鼓勵(lì)配合下,我最終堅(jiān)定地接下了這個(gè)任務(wù)。二期一標(biāo)段項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過(guò)程持續(xù)了整整1年時(shí)間,固然有疫情的影響,但更多的是項(xiàng)目組在設(shè)計(jì)不同階段,對(duì)設(shè)計(jì)方案的各個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行反復(fù)斟酌,從綜合單價(jià)、整體布局、物流時(shí)間、運(yùn)行能耗到后期發(fā)展等都進(jìn)行了多維度、多角度、多立場(chǎng)的討論論證,如倉(cāng)庫(kù)預(yù)留的冷庫(kù)留多大、是設(shè)置在東側(cè)還是北側(cè);消防水池是用地下框架結(jié)構(gòu),還是地上其它類型結(jié)構(gòu)等等。在施工圖階段,項(xiàng)目組推翻了兩輪設(shè)計(jì),充分考慮設(shè)計(jì)的合理合規(guī)性,取消不必要的設(shè)計(jì)冗余,在減少消防水池和優(yōu)化結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)兩個(gè)單項(xiàng)上,就節(jié)省了很多資金。2023年12月30日,二期一標(biāo)段項(xiàng)目正式開(kāi)工,目前已順利完成了樁基工程和深基坑支護(hù)工程。
我相信,只要凡事多思考,遇事有擔(dān)當(dāng),天然產(chǎn)物二期項(xiàng)目組一定能夠很好的完成二期項(xiàng)目,給藥業(yè)公司諸多成功基建和技改案例再添一筆,也為天然產(chǎn)物公司的后續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),力爭(zhēng)取得更大成績(jī)。(根據(jù)徐一鳴在藥業(yè)公司表彰會(huì)上的發(fā)言整理)
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本報(bào)訊為貫徹落實(shí)上級(jí)黨委書(shū)記深入企業(yè)講黨課的要求,7月4日,集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)蔣曉萌在云南尖峰水泥公司,為黨員們做“兩學(xué)一做”專題講座。講座中,蔣曉萌從“兩學(xué)一做”活動(dòng)開(kāi)展的背景、總體要求、學(xué)習(xí)教育內(nèi)容、主要措施等講起,希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”,并提出了“當(dāng)前企業(yè)應(yīng)該怎么做”“企業(yè)未來(lái)應(yīng)該如何走”等問(wèn)題。蔣曉萌詳細(xì)分析了水泥、藥業(yè)兩大產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì),重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了搶抓機(jī)遇的重要性,并指出,隨著水泥行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象越來(lái)越嚴(yán)重,要想走差異化品牌發(fā)展之路,競(jìng)爭(zhēng)的核心就在于加強(qiáng)自身管理、將成本做到極致,從而提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。就云南尖峰實(shí)際而言,應(yīng)該通過(guò)加大巡檢力度,不斷提升工藝技術(shù)管理水平,提高臺(tái)時(shí)產(chǎn)量;從強(qiáng)化原材料采購(gòu)管控入手,把好質(zhì)量、價(jià)位關(guān);通過(guò)強(qiáng)化銷售管理,大力發(fā)展直接代理商,力爭(zhēng)做到噸利潤(rùn)最大化;通過(guò)強(qiáng)化設(shè)備保養(yǎng)維護(hù),減少設(shè)備事故,進(jìn)一步降低機(jī)物料消耗;把好用人關(guān),在不斷挖掘人才、培養(yǎng)新人的同時(shí)逐步控制用工總數(shù),提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。針對(duì)當(dāng)前形勢(shì),結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略,尖峰的黨員該如何做?蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發(fā)揮好先鋒模范作用,帶頭學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)
2020
07-30
本報(bào)訊為貫徹落實(shí)上級(jí)黨委書(shū)記深入企業(yè)講黨課的要求,7月4日,集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)蔣曉萌在云南尖峰水泥公司,為黨員們做“兩學(xué)一做”專題講座。講座中,蔣曉萌從“兩學(xué)一做”活動(dòng)開(kāi)展的背景、總體要求、學(xué)習(xí)教育內(nèi)容、主要措施等講起,希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”,并提出了“當(dāng)前企業(yè)應(yīng)該怎么做”“企業(yè)未來(lái)應(yīng)該如何走”等問(wèn)題。蔣曉萌詳細(xì)分析了水泥、藥業(yè)兩大產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì),重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了搶抓機(jī)遇的重要性,并指出,隨著水泥行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象越來(lái)越嚴(yán)重,要想走差異化品牌發(fā)展之路,競(jìng)爭(zhēng)的核心就在于加強(qiáng)自身管理、將成本做到極致,從而提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。就云南尖峰實(shí)際而言,應(yīng)該通過(guò)加大巡檢力度,不斷提升工藝技術(shù)管理水平,提高臺(tái)時(shí)產(chǎn)量;從強(qiáng)化原材料采購(gòu)管控入手,把好質(zhì)量、價(jià)位關(guān);通過(guò)強(qiáng)化銷售管理,大力發(fā)展直接代理商,力爭(zhēng)做到噸利潤(rùn)最大化;通過(guò)強(qiáng)化設(shè)備保養(yǎng)維護(hù),減少設(shè)備事故,進(jìn)一步降低機(jī)物料消耗;把好用人關(guān),在不斷挖掘人才、培養(yǎng)新人的同時(shí)逐步控制用工總數(shù),提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。針對(duì)當(dāng)前形勢(shì),結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略,尖峰的黨員該如何做?蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發(fā)揮好先鋒模范作用,帶頭學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)
2020
07-31
云南尖峰啟動(dòng)二級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建
本報(bào)訊6月19日,云南尖峰水泥公司召開(kāi)動(dòng)員會(huì),進(jìn)一步貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院、云南省、普洱市、思茅區(qū)安監(jiān)局有關(guān)開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的要求,部署二級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。會(huì)上,云南尖峰副總經(jīng)理劉升華宣讀了創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)的要求和工作安排。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審單位云南巨星安全技術(shù)服務(wù)有限公司的代表,為參加會(huì)議的人員詳細(xì)講解了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化咨詢?cè)u(píng)審的相關(guān)知識(shí),并對(duì)開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的要求、標(biāo)準(zhǔn)等要素進(jìn)行了解釋說(shuō)明。云南尖峰總經(jīng)理周紀(jì)平在會(huì)上對(duì)創(chuàng)建二級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化做動(dòng)員,要求各車間、部門(mén)必須于10月底前備齊上報(bào)資料,軟硬件均具備驗(yàn)收條件,力爭(zhēng)年底完成創(chuàng)標(biāo)工作。通過(guò)動(dòng)員會(huì),云南尖峰、巨星公司的負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員進(jìn)行了深入交流,進(jìn)一步統(tǒng)一了思想,提高了云南尖峰員工對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的認(rèn)識(shí)。大家認(rèn)識(shí)到,開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作,不僅是為了貫徹黨和國(guó)家的一系列文件精神,是政府對(duì)企業(yè)的強(qiáng)制性要求,也是企業(yè)自身持續(xù)健康發(fā)展的需要。通過(guò)開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化,可以促進(jìn)企業(yè)建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系,健全安全生產(chǎn)管理制度,規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)行為,排查治理事故隱患,有效控制危險(xiǎn)源,使生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施符合安全標(biāo)準(zhǔn),并持續(xù)改
2020
07-31
本報(bào)訊特殊作業(yè)許可需要怎樣的管理流程?如何進(jìn)行特殊作業(yè)許可的票證管理?八大類特殊作業(yè)都有哪些內(nèi)容?……6月17日,集團(tuán)公司安委會(huì)組織安全生產(chǎn)專題講座,就特殊作業(yè)的安全管理知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)、全面的培訓(xùn)。此次培訓(xùn)邀請(qǐng)的培訓(xùn)師是浙江普洛得邦制藥有限公司主管EHS(環(huán)境Environment、健康Health、安全Safety)的負(fù)責(zé)人葛政亮,具有多年的企業(yè)安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),也是金華地區(qū)知名的安全管理專家,曾經(jīng)多次參與金華市安監(jiān)局組織的企業(yè)安全環(huán)保檢查,對(duì)尖峰主要企業(yè)的情況也有一定了解。在此次講座中,葛政亮分特殊作業(yè)許可范圍分工、特殊作業(yè)許可管理流程、特殊作業(yè)許可票證管理、八大類特殊作業(yè)內(nèi)容四個(gè)部分,結(jié)合相關(guān)法律法規(guī)和自身安全生產(chǎn)管理的實(shí)際經(jīng)驗(yàn),深入淺出地講解了動(dòng)火、吊裝、高處、臨時(shí)用電、斷路、盲板抽堵、受限空間等八種特殊作業(yè)情況時(shí),規(guī)范許可的業(yè)務(wù)分工、審批部門(mén)、每個(gè)類型作業(yè)審批管理要注意的地方、相關(guān)審批部門(mén)的職責(zé)、現(xiàn)場(chǎng)操作注意事項(xiàng)、審批流程、票證管理等知識(shí),并就尖峰下屬企業(yè)的工作特點(diǎn),對(duì)相關(guān)的特殊作業(yè)內(nèi)容做了詳細(xì)說(shuō)明。此外,他還將普洛藥業(yè)特殊作業(yè)安全管理的經(jīng)驗(yàn)做了分享
2020
07-31
云南尖峰啟動(dòng)二級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建
本報(bào)訊6月19日,云南尖峰水泥公司召開(kāi)動(dòng)員會(huì),進(jìn)一步貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院、云南省、普洱市、思茅區(qū)安監(jiān)局有關(guān)開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的要求,部署二級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。會(huì)上,云南尖峰副總經(jīng)理劉升華宣讀了創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)的要求和工作安排。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審單位云南巨星安全技術(shù)服務(wù)有限公司的代表,為參加會(huì)議的人員詳細(xì)講解了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化咨詢?cè)u(píng)審的相關(guān)知識(shí),并對(duì)開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的要求、標(biāo)準(zhǔn)等要素進(jìn)行了解釋說(shuō)明。云南尖峰總經(jīng)理周紀(jì)平在會(huì)上對(duì)創(chuàng)建二級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化做動(dòng)員,要求各車間、部門(mén)必須于10月底前備齊上報(bào)資料,軟硬件均具備驗(yàn)收條件,力爭(zhēng)年底完成創(chuàng)標(biāo)工作。通過(guò)動(dòng)員會(huì),云南尖峰、巨星公司的負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員進(jìn)行了深入交流,進(jìn)一步統(tǒng)一了思想,提高了云南尖峰員工對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的認(rèn)識(shí)。大家認(rèn)識(shí)到,開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作,不僅是為了貫徹黨和國(guó)家的一系列文件精神,是政府對(duì)企業(yè)的強(qiáng)制性要求,也是企業(yè)自身持續(xù)健康發(fā)展的需要。通過(guò)開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化,可以促進(jìn)企業(yè)建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系,健全安全生產(chǎn)管理制度,規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)行為,排查治理事故隱患,有效控制危險(xiǎn)源,使生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施符合安全標(biāo)準(zhǔn),并持續(xù)改
2020
07-31
云南尖峰啟動(dòng)二級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建
本報(bào)訊6月19日,云南尖峰水泥公司召開(kāi)動(dòng)員會(huì),進(jìn)一步貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院、云南省、普洱市、思茅區(qū)安監(jiān)局有關(guān)開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的要求,部署二級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。會(huì)上,云南尖峰副總經(jīng)理劉升華宣讀了創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)的要求和工作安排。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審單位云南巨星安全技術(shù)服務(wù)有限公司的代表,為參加會(huì)議的人員詳細(xì)講解了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化咨詢?cè)u(píng)審的相關(guān)知識(shí),并對(duì)開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的要求、標(biāo)準(zhǔn)等要素進(jìn)行了解釋說(shuō)明。云南尖峰總經(jīng)理周紀(jì)平在會(huì)上對(duì)創(chuàng)建二級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化做動(dòng)員,要求各車間、部門(mén)必須于10月底前備齊上報(bào)資料,軟硬件均具備驗(yàn)收條件,力爭(zhēng)年底完成創(chuàng)標(biāo)工作。通過(guò)動(dòng)員會(huì),云南尖峰、巨星公司的負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員進(jìn)行了深入交流,進(jìn)一步統(tǒng)一了思想,提高了云南尖峰員工對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的認(rèn)識(shí)。大家認(rèn)識(shí)到,開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作,不僅是為了貫徹黨和國(guó)家的一系列文件精神,是政府對(duì)企業(yè)的強(qiáng)制性要求,也是企業(yè)自身持續(xù)健康發(fā)展的需要。通過(guò)開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化,可以促進(jìn)企業(yè)建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系,健全安全生產(chǎn)管理制度,規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)行為,排查治理事故隱患,有效控制危險(xiǎn)源,使生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施符合安全標(biāo)準(zhǔn),并持續(xù)改
2020
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