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虞建紅總經理檢查指導工作時提出要以系統(tǒng)思維做好成本控制

發(fā)布時間：

2024-03-12

“降本”是公司2024年工作的一大重點，3月7日，集團公司總經理虞建紅在尖峰藥業(yè)制藥廠檢查指導工作時提出，成本控制涉及企業(yè)工作的各個環(huán)節(jié)，要用系統(tǒng)思維去全盤考慮，制訂有效措施，抓好細節(jié)管理，才能真正做到見實效、見長效。

當天上午，虞建紅與集團公司副總經理、藥業(yè)公司總經理黃金龍，藥業(yè)公司財務總監(jiān)龔習良等到尖峰藥業(yè)制藥廠檢查指導工作，重點了解當前在成本控制方面采取的具體措施，就怎樣完成降本目標提出意見。藥業(yè)公司生產部、質管部負責人分別就生產、采購、質量檢驗等方面成本控制的想法和措施做了匯報。

虞建紅在聽取匯報后指出，成本涉及到企業(yè)工作的各個環(huán)節(jié)、各個方面，受到許多因素影響，不能單純地從某個點去抓、以某個絕對數值去比。以采購工作為例，采購方法、采購渠道、采購人員敬業(yè)程度、企業(yè)信譽，以及采購過程中的其他因素，都有可能對采購結果造成影響。只有以系統(tǒng)思維，對每個品種、每種原輔料進行細致研究，對供應廠家、采購批次用量、生產工藝質量、相關考核措施進行細致分析，制訂出有針對性的采購管理方法，并形成采購人員的工作習慣，這樣得到的采購成本下降才可能持久。同理，生產設備、工藝的優(yōu)化，員工崗位操作水平提高，生產過程穩(wěn)定有序，產品質量提高，科學安排班次，提高工作效率，都會對成本控制帶來積極影響。因此，節(jié)約成本需要系統(tǒng)思維、全盤考慮，打破“頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳”的思維局限，通過降成本倒逼生產全流程的管控能力。

虞建紅強調，無論是成本控制，還是企業(yè)管理，都要發(fā)揮團隊的力量，把方法、措施變成具體的行動方案。每個尖峰員工都要樹立危機意識、責任意識，不斷學習，提高能力，使尖峰的企業(yè)具備高質量、低成本、高效率運行的能力，這樣才能化危為機，在市場競爭中爭取主動權。（傅亦武）

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