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公司發(fā)布《2024年安全環(huán)保管理行動綱要》
發(fā)布時間：
2024-02-28
安全是企業(yè)一切工作順利開展的前提。新春伊始，公司發(fā)布《2024年安全環(huán)保管理工作行動綱要》（以下簡稱《綱要》），對新的一年里安全環(huán)保工作提出工作要求。
《綱要》是基于公司下屬各企業(yè)管理現(xiàn)狀，根據(jù)公司當前安全環(huán)保管理要求，由集團公司運營管理部負責編制的，將成為各下屬單位安排落實2024年度安全工作計劃的基礎。
《綱要》從15個方面，提出了2024年公司安全環(huán)保管理的重點工作內(nèi)容，即，持續(xù)開展取得成效的安全管理措施，開展崗位安全操作規(guī)程標準化，對公司全套安全制度進行修訂，環(huán)保工作需要及時適應相關法規(guī)要求，理清安全管理部門的工作職責、落實安全管理責任，開展非常規(guī)作業(yè)作業(yè)票的標準化，進一步深化公司的雙重預防機制管理，整理研究交通安全管理措施，做好本質(zhì)安全，落實設備管理、工藝管理以及后續(xù)的識別和整改，強化事故管理，通過對事故結(jié)果的分析考核來提高員工安全意識，推進安全信息化管理，繼續(xù)開展風險管控優(yōu)勝企業(yè)的評比工作，開展安全培訓，發(fā)揮平安群作用做好資源、信息共享，做好安全基礎臺賬等。
《綱要》對各工作重點明確提出了工作標準、要求和推進的時間節(jié)點。如崗位安全風險分析管控，要求每半年一次，要全員參與進行各自崗位進行安全風險評估，特別是對新設備、新工藝開展運行前必須進行風險分析落實管控措施，簽字審核活動記錄要到位；隱患排查與治理，每月8號前將檢查情況上報給運營管理部，要求有隱患整改前后照片，重點關注隱患排查與治理管理運行機制的有效性。
安全環(huán)保管理的標準化、規(guī)范化、信息化，是公司今年的重要工作內(nèi)容?！毒V要》中明確提出，在7月底前完成全套安全環(huán)保管理制度的完善更新；崗位安全操作規(guī)程的標準化工作，也將由運營管理部牽頭，自上而下全面深入推進；云南尖峰安全管理信息平臺要求在6月試運行，在完善后逐步向其他企業(yè)推廣。
集團公司常務副總經(jīng)理張峰亮表示，安全管理無止境，讓安全事故”不敢犯、不會犯、犯不了”，是公司對每個管理者的重托，也是企業(yè)安全環(huán)保管理的基本要求。近年來，公司各企業(yè)安全環(huán)保管理工作有了較為明顯的改善，但在合規(guī)性、標準化、風險管控等方面還有很多不足，需要進一步改進和提高，公司編制《綱要》，就是為了進一步明確安全環(huán)保工作責任，深化各項措施的落實，推動公司安全環(huán)保管理工作的持續(xù)改進。（傅亦武）
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本報訊隨著行業(yè)競爭形勢的變化，水泥生產(chǎn)企業(yè)的利潤空間被大幅擠壓，降本增效、崗位優(yōu)化成為提高企業(yè)自身發(fā)展能力、提升核心競爭力的必然選擇。按照集團公司實現(xiàn)由粗放式管理向精益管理變革的要求，結(jié)合同行企業(yè)先進經(jīng)驗，近日，云南尖峰、大冶尖峰兩企業(yè)先后實施“大巡檢”，推進崗位的全面優(yōu)化。11月1日，大冶尖峰崗位大巡檢正式開始全面運行，從生產(chǎn)線源頭石灰石堆場開始到水泥入庫，原有15個崗位合并，抽調(diào)最優(yōu)秀的有經(jīng)驗的機修、電工、崗位工，每班6名，組成大巡檢班，主要負責現(xiàn)場應急處置及崗位例行維護工作，確保整條生產(chǎn)線的正常生產(chǎn)。為確保大巡檢順利實施，大冶尖峰經(jīng)營班子多次與各有關車間、部門負責人交流探討，并于9月份專門召開車間崗位優(yōu)化推進會，明確目標與責任，制定實施步驟，做了大量準備工作。在10月31日的大巡檢實施動員會上，張峰亮要求大冶尖峰員工認清當前水泥嚴重產(chǎn)能過剩、市場競爭殘酷的形勢，理解實施大巡檢的必要性，要求各車間負責人做好對員工的培訓與引導，縮短過渡期，盡早使大巡檢運行正?；?，同時管理人員也要轉(zhuǎn)變工作思路和觀念，做好專職巡查工作，強化常白班的檢查、檢修、保養(yǎng)工作，及時發(fā)現(xiàn)和解決設備、工藝存在的問題
2020
07-30
編者按：日前，金華市委統(tǒng)戰(zhàn)部、市工商聯(lián)等單位聯(lián)合開展“2016信義好婺商”大型宣傳活動，10月18日，金華媒體記者走進尖峰，對蔣曉萌董事長做了集體采訪。10月21日，《金華日報》頭版刊出該報記者張帥撰寫的《蔣曉萌：懷揣工匠精神逐夢百年企業(yè)》一文。本報現(xiàn)予轉(zhuǎn)載。蔣曉萌：懷揣工匠精神逐夢百年企業(yè)說起尖峰集團58年的發(fā)展史，董事長蔣曉萌臉上洋溢著激情和自信。作為金華歷史最悠久的老牌公司之一，尖峰比大多數(shù)企業(yè)都更有資格暢想百年。過去的58年，尖峰經(jīng)歷過起起伏伏，每次遇到重大轉(zhuǎn)折，一代代“尖峰人”都用孜孜不倦的努力和樸實的智慧開創(chuàng)新的篇章。一組數(shù)據(jù)彰顯發(fā)展態(tài)勢：今年上半年，尖峰實現(xiàn)營業(yè)收入11.03億元，較上年同期增長4.15%；實現(xiàn)歸屬母公司所有者凈利潤1.03億元，同比增長12.9%。這些數(shù)據(jù)在國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展疲軟的當前，已顯得比較突出。有人曾追問蔣曉萌，何為工匠精神？他回答，工匠精神的精髓在于堅定踏實、專注專業(yè)，也就是一種對所做事情和產(chǎn)品品質(zhì)精益求精、精雕細琢的精神。而這些正是尖峰屹立58年的真實寫照，也是我們“婺商”這一群體堅守實業(yè)、誠信經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)報國的典范?；仡櫄v史，幾經(jīng)滄海，形成水泥醫(yī)藥
2020
07-31
本報訊隨著行業(yè)競爭形勢的變化，水泥生產(chǎn)企業(yè)的利潤空間被大幅擠壓，降本增效、崗位優(yōu)化成為提高企業(yè)自身發(fā)展能力、提升核心競爭力的必然選擇。按照集團公司實現(xiàn)由粗放式管理向精益管理變革的要求，結(jié)合同行企業(yè)先進經(jīng)驗，近日，云南尖峰、大冶尖峰兩企業(yè)先后實施“大巡檢”，推進崗位的全面優(yōu)化。11月1日，大冶尖峰崗位大巡檢正式開始全面運行，從生產(chǎn)線源頭石灰石堆場開始到水泥入庫，原有15個崗位合并，抽調(diào)最優(yōu)秀的有經(jīng)驗的機修、電工、崗位工，每班6名，組成大巡檢班，主要負責現(xiàn)場應急處置及崗位例行維護工作，確保整條生產(chǎn)線的正常生產(chǎn)。為確保大巡檢順利實施，大冶尖峰經(jīng)營班子多次與各有關車間、部門負責人交流探討，并于9月份專門召開車間崗位優(yōu)化推進會，明確目標與責任，制定實施步驟，做了大量準備工作。在10月31日的大巡檢實施動員會上，張峰亮要求大冶尖峰員工認清當前水泥嚴重產(chǎn)能過剩、市場競爭殘酷的形勢，理解實施大巡檢的必要性，要求各車間負責人做好對員工的培訓與引導，縮短過渡期，盡早使大巡檢運行正?；?，同時管理人員也要轉(zhuǎn)變工作思路和觀念，做好專職巡查工作，強化常白班的檢查、檢修、保養(yǎng)工作，及時發(fā)現(xiàn)和解決設備、工藝存在的問題
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07-31
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2020
07-31
本報訊為了繼續(xù)深入貫徹落實習近平總書記重要講話精神，促進金華市非公有制經(jīng)濟人士健康成長和非公有制經(jīng)濟健康發(fā)展，金華市委統(tǒng)戰(zhàn)部、市工商聯(lián)等單位聯(lián)合開展“2016信義好婺商”大型宣傳活動。10月18日，金華電視臺、金華日報記者走進尖峰，全面了解尖峰的發(fā)展歷程和經(jīng)營理念。推出“信義好婺商”系列報道，旨在通過大力宣傳金華本土優(yōu)秀企業(yè)事跡，加強新形勢下非公有制經(jīng)濟領域誠信建設，弘揚傳統(tǒng)美德，樹立社會新風尚，積極踐行社會主義核心價值觀，引導工商界人士做愛國敬業(yè)、守法經(jīng)營、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、回報社會的典范；同時通過“守法誠信”這堂必修課，幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，完善內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，練好內(nèi)功，使“愛國、敬業(yè)、誠信、守法、創(chuàng)新、貢獻”成為企業(yè)自覺和企業(yè)新常態(tài)，進而提升企業(yè)品牌。面對金華媒體記者的集體采訪，集團公司董事長蔣曉萌介紹了尖峰創(chuàng)業(yè)發(fā)展的艱辛歷程和水泥、醫(yī)藥健康等產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展思路，并著重介紹了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展、社會公益等方面所做的一系列工作。他說，尖峰創(chuàng)業(yè)至今已有58年歷史，一直堅守實業(yè)、誠信經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)報國，除積極承擔社會責任、倡導干部員工參與社會公益活動外，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中也努力保護自然環(huán)境和生態(tài)資源，
2020
07-31
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2020
07-30
SAF Coolest v1.3.1.2 設置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
無數(shù)據(jù)提示
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