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2023尖峰大事記
發(fā)布時間：
2024-01-23
1月
16日、17日，集團公司召開年度經(jīng)營工作分析會，回顧總結(jié)2022年度工作，對2023年度工作提出要求。
18日，集團公司召開總結(jié)表彰大會，對2022年度先進集體、先進個人進行表彰。
尖峰藥業(yè)旗下浙江爾嬰藥品有限公司的首支產(chǎn)品，艾司奧美拉唑鎂腸溶干混懸劑取得藥品注冊批件，該產(chǎn)品為國內(nèi)首仿，劑型、功效均具有一定優(yōu)勢。
2月
第三十四屆全國醫(yī)藥經(jīng)濟信息發(fā)布會上，尖峰藥業(yè)獲得“中國醫(yī)藥高質(zhì)量發(fā)展成果企業(yè)”“中國醫(yī)藥社會責任媒體觀察責任先鋒”“中國醫(yī)藥高質(zhì)量發(fā)展成果品牌”三大獎項。
3月
尖峰再次名列中國建材企業(yè)500強、中國水泥熟料產(chǎn)能百強兩大行業(yè)權(quán)威榜單。
大冶尖峰水泥公司躋身國家級“綠色工廠”行列。
尖峰藥業(yè)公司員工潘旭軍、姚曙成、葉聰聰入選“浙江青年工匠”培養(yǎng)項目，公司擁有“浙江青年工匠”人數(shù)增至6名。
31日，集團黨委召開八屆二次黨員代表大會，增補石富、胡紅煒為集團黨委委員，增補陳代友為集團紀委委員。
4月
慶祝尖峰股票上市30周年系列活動方案確定，于4月至12月期間在集團總部和下屬企業(yè)同時開展。
尖峰藥業(yè)產(chǎn)品他氟前列腺素原料藥獲準上市。
第三屆金華發(fā)展大會、第二屆婺城發(fā)展大會先后召開，集團公司黨委書記、董事長蔣曉萌分別獲得“金華發(fā)展杰出成就獎”“婺城發(fā)展功勛獎”。
尖峰藥業(yè)續(xù)聘中國工程院院士王廣基任首席科學家。
5月
尖峰6名員工通過金華市人社局評審，成為“創(chuàng)新工程師”，其中電纜公司4名、健康科技公司2名。
尖峰藥業(yè)產(chǎn)品纈沙坦氨氯地平片（Ⅰ）獲得注冊批件。
6月
27日，集團公司黨委組織主題教育宣講會，學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想。
29日，尖峰供應鏈公司成功注冊首批工業(yè)硅期貨標準倉單。
7月
1日，集團黨委組織集團總部黨員、各基層黨組織負責人，前往紅色圣地井岡山，重走革命道路，重溫革命斗爭歷史。
28日，尖峰股票上市30周年。
29日，2023企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型大會上，尖峰藥業(yè)獲得“2022浙江省數(shù)字化尖兵企業(yè)獎”“2022浙江省企業(yè)信息化創(chuàng)新項目獎”兩項榮譽。
8月
尖峰大藥房時珍閣藥店成為第一批醫(yī)保“兩進”活動試點藥店，從9日開始，可以在此購買國家集采藥品。
中國建筑材料企業(yè)管理協(xié)會發(fā)布“2023和諧建材企業(yè)”名單，尖峰集團名列其中。
24日，云南尖峰水泥公司成為云南省級“綠色工廠”。
25日，湖北尖峰新型建材公司的第一批骨料出廠。
9月
尖峰藥業(yè)甲磺酸侖伐替尼原料藥、安徽尖峰北卡藥業(yè)鹽酸莫西沙星原料藥獲準上市。之后，甲磺酸侖伐替尼膠囊、鹽酸莫西沙星滴眼液先后獲得藥品注冊證書。
10月
尖峰藥業(yè)被認證為“省級綠色低碳工廠”。
尖峰藥業(yè)旗下尖峰亦恩生物科技有限公司研發(fā)的抗腫瘤新藥JFAN-1001膠囊，獲得美國FDA批準開展臨床試驗通知書，這是近年來金華制藥企業(yè)第一個獲準在美國開展臨床試驗的藥品。
11月
爾嬰藥品公司產(chǎn)品艾司奧美拉唑鎂腸溶干混懸劑在國家集采中標。
集團公司啟動尖峰青年英才讀書分享活動。
大冶尖峰制定的《42.5等級普通硅酸鹽水泥》企業(yè)標準通過“湖北精品”標準先進性評價。
22日，云南尖峰水泥公司、貴州黃平尖峰水泥公司同時通過工業(yè)和信息化部2023年度綠色制造名單公示。至此，尖峰旗下三家水泥企業(yè)全部成為國家級“綠色工廠”。
12月
12日，集團公司召開臨時股東大會，選舉新一屆董事會、監(jiān)事會，聘任新一屆集團公司經(jīng)營班子。蔣曉萌被推選為公司第十二屆董事會董事長；新一屆集團公司經(jīng)營班子由虞建紅任總經(jīng)理，張峰亮任常務副總經(jīng)理，黃金龍、項崇平、胡紅煒任副總經(jīng)理，蘭小龍任財務負責人；石富被推選為公司第十一屆監(jiān)事會主席。
爾嬰藥品公司艾司奧美拉唑鎂腸溶干混懸劑進入國家醫(yī)保目錄。
中國建筑材料企業(yè)管理協(xié)會發(fā)布中國建材企業(yè)實力百強等榜單，尖峰集團再次名列百強榜。
黃平尖峰水泥公司被評為貴州“省級就業(yè)幫扶先進車間”。
云南尖峰水泥公司被選樹為普洱市“產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革試點單位”。
電纜公司成為金華市專利示范企業(yè)。
電纜公司入圍浙江省專精特新中小企業(yè)名單。
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本報訊7月24日下午，董事長蔣曉萌在上半年度經(jīng)營分析會總結(jié)發(fā)言中，對各級管理人員提出了“明確發(fā)展戰(zhàn)略和自身定位”等十道“作業(yè)題”。在“布置作業(yè)”之前，蔣曉萌先提出了三道“思考題”：我們是一家什么樣的公司？我們需要一種怎么樣的管理和什么樣的人才隊伍？我們的產(chǎn)品、我們所處的行業(yè)碰到了什么樣的困難？他指出，尖峰是有歷史、跨行業(yè)、綜合性的股份制產(chǎn)業(yè)公司，是產(chǎn)品完全充分競爭，完全依靠自己經(jīng)營判斷、戰(zhàn)略決策來運營的公司。只能在各種法規(guī)框架下，通過創(chuàng)造最大的生存空間、最好的效益，為員工帶來更多的財富。企業(yè)的特性、產(chǎn)業(yè)的特點、企業(yè)的歷史沿革、產(chǎn)品的競爭格局，都直接影響著尖峰的管理模式，我們需要吸納各種英才，用他們的智慧，來不斷使尖峰長久地走下去，成就“百年尖峰”的夢想。當前在公司的兩大主業(yè)中，水泥行業(yè)遇到了25年來的首次負增長，價格已經(jīng)跌到了近15年來的最低點；醫(yī)藥行業(yè)管理政策日趨嚴格，都給企業(yè)帶來更多的挑戰(zhàn)和考驗。但是，危機和機遇總是并存的，企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須與時俱進、不斷變革。針對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)狀和外部環(huán)境的種種變化，蔣曉萌董事長向企業(yè)各級管理人員提出了十個方面的要求：一、要明確發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)自
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07-31
與以往相比，今年的半年會增加了一項新內(nèi)容——7月24日上午，根據(jù)公司產(chǎn)業(yè)板塊的不同，與會管理人員分成藥業(yè)、水泥、其他產(chǎn)業(yè)三個小組展開專題討論。討論的主題在一周前的會議通知中已經(jīng)明確：在當前經(jīng)濟形勢和產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，如何保持企業(yè)盈利能力的提升，如何促進企業(yè)更好更快發(fā)展。集團公司董事長蔣曉萌、總經(jīng)理虞建紅先后到三個小組作引導性發(fā)言。分組討論結(jié)束后，各小組組長在大會上做總結(jié)匯報。由于討論主題明確，與會管理人員準備得較為充分，在討論中不時碰撞出思想火花。由于產(chǎn)業(yè)特點、市場環(huán)境的不同，各組的交流內(nèi)容也有著不同的側(cè)重點。如藥業(yè)組最為關(guān)注的是調(diào)整營銷策略，處理好價、量關(guān)系，加強技術(shù)創(chuàng)新提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，細分專業(yè)領(lǐng)域做出特色市場等；水泥組則更側(cè)重降低能源消耗、加強內(nèi)部控制和管理優(yōu)化、提高運行效率、向上下游產(chǎn)業(yè)延伸；其它產(chǎn)業(yè)組對明確企業(yè)定位、加強業(yè)務整合、創(chuàng)新營銷模式、控制經(jīng)營風險等方面的要求更加迫切。但歸結(jié)起來，無論發(fā)言中側(cè)重哪個方面，最后都落在一個點上：企業(yè)經(jīng)營面臨巨大危機和挑戰(zhàn)，必須進行轉(zhuǎn)型升級，謀求快速發(fā)展，來突出市場競爭的重圍。有與會人員表示，由于公司各產(chǎn)業(yè)之間的相關(guān)
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公司要求各業(yè)務板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃
本報訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠，首先管理人員眼光要放得長遠?！?月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當前集團公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對集團發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務板塊缺少中長期的經(jīng)營規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設、業(yè)務規(guī)模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標，并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟責任制，實際效果表明，此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確，在目標設置、工作安排、業(yè)務拓展等方面更加科學理性。為此，集團公司在此次會議上提出了各業(yè)務板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務板塊的行業(yè)特點、市場環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對各業(yè)務板塊發(fā)展規(guī)劃的重點內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長目標、產(chǎn)品開發(fā)與
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公司要求各業(yè)務板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃
本報訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠，首先管理人員眼光要放得長遠。”7月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當前集團公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對集團發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務板塊缺少中長期的經(jīng)營規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設、業(yè)務規(guī)模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標，并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟責任制，實際效果表明，此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確，在目標設置、工作安排、業(yè)務拓展等方面更加科學理性。為此，集團公司在此次會議上提出了各業(yè)務板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務板塊的行業(yè)特點、市場環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對各業(yè)務板塊發(fā)展規(guī)劃的重點內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長目標、產(chǎn)品開發(fā)與
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本報訊為貫徹落實上級黨委書記深入企業(yè)講黨課的要求，7月4日，集團公司黨委書記、董事長蔣曉萌在云南尖峰水泥公司，為黨員們做“兩學一做”專題講座。講座中，蔣曉萌從“兩學一做”活動開展的背景、總體要求、學習教育內(nèi)容、主要措施等講起，希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”，并提出了“當前企業(yè)應該怎么做”“企業(yè)未來應該如何走”等問題。蔣曉萌詳細分析了水泥、藥業(yè)兩大產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢，重點強調(diào)了搶抓機遇的重要性，并指出，隨著水泥行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象越來越嚴重，要想走差異化品牌發(fā)展之路，競爭的核心就在于加強自身管理、將成本做到極致，從而提高競爭優(yōu)勢。就云南尖峰實際而言，應該通過加大巡檢力度，不斷提升工藝技術(shù)管理水平，提高臺時產(chǎn)量；從強化原材料采購管控入手，把好質(zhì)量、價位關(guān)；通過強化銷售管理，大力發(fā)展直接代理商，力爭做到噸利潤最大化；通過強化設備保養(yǎng)維護，減少設備事故，進一步降低機物料消耗；把好用人關(guān)，在不斷挖掘人才、培養(yǎng)新人的同時逐步控制用工總數(shù)，提高勞動生產(chǎn)率。針對當前形勢，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，尖峰的黨員該如何做？蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發(fā)揮好先鋒模范作用，帶頭學習新知識、新技術(shù)、新經(jīng)驗
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7月8日，金華市市長暨軍民、副市長孫榮燕、市政府秘書長周劍敏等領(lǐng)導到金西開發(fā)區(qū)調(diào)研，走訪尖峰藥業(yè)金西制藥廠。圖為暨軍民一行在金西廠廠長沈泉陪同下參觀生產(chǎn)車間。（張明寅供稿）
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SAF Coolest v1.3.1.2 設置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
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