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公司派我去學習
發(fā)布時間:
2023-11-14
10月13日,我們到蘇州進行培訓。短暫的一天,收獲滿滿。從質(zhì)量管理體系的講解,到污染控制策略的分享;從制藥用水系統(tǒng)污染控制,到工廠的清潔與消毒,看似毫不相關,但卻環(huán)環(huán)相扣。每位老師用短暫的一個小時,將他們的所知所聞傾囊相授,讓我們滿載而歸。
一整天的培訓,令我影響最深的是李曉明博士對“質(zhì)量管理體系”的介紹與講解。她將整個過程分為三個階段:質(zhì)量管理體系理念和模型、企業(yè)藥品質(zhì)量管理體系的搭建、藥品管理體系的有效運行與把控。她先將質(zhì)量管理體系理念用一個模型進行了描述,講解了整個質(zhì)量體系的組成、運行以及與外界的聯(lián)系。中心為領導把關,分為制定計劃、輔助與生產(chǎn)、效果評估、優(yōu)化提升四個部分圍繞中心開展,并且制定計劃和用戶需求捆綁,效果評估又與用戶滿意度、產(chǎn)品與售后服務相聯(lián)系。從藥品的生命周期中藥品開發(fā)、技術轉(zhuǎn)移、商業(yè)化生產(chǎn)、產(chǎn)品退市展開,對全過程進行分析與管理,保證全過程的質(zhì)量滿足要求。接著,她將質(zhì)量體系的搭建比喻為“3+1駕馬車”管理機制,圍繞管理層的職責、企業(yè)生產(chǎn)的內(nèi)外環(huán)境、質(zhì)量管理體系這三個原則出發(fā),著重描述了企業(yè)負責人的職責。最后,她對藥品管理體系的有效運行與把控進行了說明,將控制策略總結(jié)為了污染、質(zhì)量、生產(chǎn)三個方面。
外出培訓不僅可以豐富自我的知識,也能增強與他人的交流,非常感謝這次的學習機會,讓我受益匪淺。(金夢洋)
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