宋曉飛:忠于尖峰,鐘于生產(chǎn)
發(fā)布時間:
2023-10-23
宋曉飛是一名地地道道的老尖峰人,自加入尖峰大家庭后,多年以來從事著生產(chǎn)一線的管理工作,兢兢業(yè)業(yè),默默奉獻(xiàn)著自己。
宋曉飛總說:“天道酬勤,人生也在勤,不索如何獲。”在一線生產(chǎn)的過程當(dāng)中,他一直堅持著勞動才是最樸實無華的事業(yè),不論形式如何改變,精神不能改變。要把生產(chǎn)中的每一個不起眼的細(xì)節(jié)做到極致,不斷在工作中尋求突破,敢于創(chuàng)新,將相關(guān)的理論知識與生產(chǎn)實際進(jìn)行充分結(jié)合,為企業(yè)的穩(wěn)定運行提供重要的助力。
在過去的生產(chǎn)過程中,他深入一線,成立了降電耗、降煤耗等攻關(guān)小組,不斷挖掘節(jié)能降耗的空間,將每一臺設(shè)備的用電、用風(fēng)結(jié)合到各個班組的運行數(shù)據(jù)進(jìn)行深度分析和對比,針對性開展工作,將設(shè)備的安全運行、經(jīng)濟(jì)運行作為首要目標(biāo),為企業(yè)降本增效、節(jié)能降耗貢獻(xiàn)力量。
自2012年以來,隨著熟料產(chǎn)能的不斷上升,因窯尾煤立磨的臺時從設(shè)計上帶有局限性,基本已經(jīng)達(dá)到最大臺時產(chǎn)量,無法滿足窯產(chǎn)的提升和穩(wěn)定。宋曉飛通過主導(dǎo)增設(shè)窯頭窯尾送煤裝置來擺脫窯尾煤粉受窯產(chǎn)量的限制,實現(xiàn)窯頭窯尾實現(xiàn)單向送煤,突破產(chǎn)量受限的困境,最終為窯的提產(chǎn)邁出了重要的一步;在后續(xù)的生產(chǎn)中分別通過主導(dǎo)擴大煙室尺寸來降低煙室風(fēng)速,從而減少煙室風(fēng)攜帶大量粉塵至分解爐,防止?fàn)t內(nèi)粉塵濃度增加影響分解爐通風(fēng)阻力,最終影響系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)運行,后經(jīng)過他的不懈努力和堅持下,對煙室進(jìn)行擴大改造,也取得了很大的成效;隨后又針對之前窯尾石墨塊密封存在的密封效果差導(dǎo)致熱耗的增加這一問題進(jìn)行攻堅研討,并且多方學(xué)習(xí)和考察后決定對窯尾密封方式進(jìn)行技改處置,最后陸陸續(xù)續(xù)通過多方面為企業(yè)降低標(biāo)煤量5Kg/t不等,為生產(chǎn)成本的降低提供依據(jù)。除此之外,在冷卻機升級之前,宋曉飛通過增加熟料外排淋水這樣的小舉措來克服了冷卻機出口熟料溫度過高,影響外排熟料皮帶安全運行的問題,為設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)提供了保障以及維護(hù)成本的降低作出了重要貢獻(xiàn)。
宋曉飛一直都帶著飽滿的熱情投入到生產(chǎn)工作中,堅信勇于挑戰(zhàn),創(chuàng)新思路才是后續(xù)不斷優(yōu)化生產(chǎn)的根基,也憑著各類小改小革搞出了很多的創(chuàng)新,花最少的錢來創(chuàng)最優(yōu)的成績,同時也憑借著善于思考,注重實干的執(zhí)著精神和不斷為企業(yè)奉獻(xiàn)的信仰為公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成以及云南省省級綠色工廠的評定做出重要貢獻(xiàn)。(田松林)
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本報訊1月28日,集團(tuán)公司召開經(jīng)營工作分析會,回顧總結(jié)2018年度工作情況,安排部署新一年工作,并提出工作要求。會上,各專業(yè)公司、直屬企業(yè)就2018年的工作總體情況做了匯報,重點分析存在的問題和不足,提出相應(yīng)的解決辦法和2019年的工作計劃。集團(tuán)公司副總經(jīng)理項崇平對當(dāng)前公司人力資源效率、人力資源開發(fā)情況做了系統(tǒng)梳理;監(jiān)事會主席陳天賜就2018年內(nèi)控、安全環(huán)保工作情況做了匯報和分析;財務(wù)負(fù)責(zé)人蘭小龍針對各下屬企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)和財務(wù)狀況,對公司當(dāng)前面臨的風(fēng)險與挑戰(zhàn)進(jìn)行分析??偛扛髀毮懿渴乙簿湍甓裙ぷ髯隽撕喴獏R報。集團(tuán)公司總經(jīng)理虞建紅對2018年公司經(jīng)營情況做了全面回顧,對各產(chǎn)業(yè)板塊的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行對比分析。2018年,公司各產(chǎn)業(yè)板塊經(jīng)營指標(biāo)同比均有較明顯提升,集團(tuán)公司也創(chuàng)造了有史以來最好的經(jīng)營業(yè)績。各單位均完成了第二輪“三年經(jīng)營規(guī)劃”的制定,為后三年的經(jīng)營工作指明了方向;集團(tuán)公司也完成了新的“五年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃”初稿,正在修訂充實。此外,兩大主業(yè)在圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行投資擴張、產(chǎn)業(yè)整合等方面也取得實質(zhì)性的進(jìn)展,各主要企業(yè)的運行成本均有不同程度的下降;組織架構(gòu)和崗位設(shè)置的優(yōu)化取得新成效,管理效率和人
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