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我眼中的尖峰
發(fā)布時間：
2023-10-07
“創(chuàng)新、誠信、包容、責(zé)任”，初進(jìn)尖峰，就見到這樣的企業(yè)價值觀，我只是簡單地記下，并沒有去多想。五年來，我在公司學(xué)習(xí)著，工作著，成長著，才慢慢發(fā)現(xiàn)，這正是我眼中的尖峰。
我眼中的尖峰，是一家不斷創(chuàng)新的企業(yè)。尖峰以水泥起家，在60多年的發(fā)展歷程中，不斷進(jìn)行內(nèi)涵提升和外延擴(kuò)張，先后涉足了多個行業(yè)，最終形成目前以水泥和醫(yī)藥為主，以健康品、商貿(mào)物流等為輔，“雙輪驅(qū)動、兩翼并舉、優(yōu)勢互補”的多元經(jīng)營格局的大型綜合企業(yè)集團(tuán)。在水泥行業(yè)，從最早的“木桶成球”“牛拉成球”到“電動成球機(jī)”，再到如今的新型干法水泥生產(chǎn)線，人均勞動生產(chǎn)率不斷提升，并開始向機(jī)制砂、骨料等建材產(chǎn)業(yè)延伸。在醫(yī)藥行業(yè)，公司依托院士專家工作站、博士后科研工作站、浙江省新藥研發(fā)中心等研發(fā)平臺，加強(qiáng)研發(fā)隊伍的建設(shè)，持續(xù)引進(jìn)、培養(yǎng)高水平研發(fā)人才，著力進(jìn)行有自主知識產(chǎn)權(quán)、有科技含量的前瞻性產(chǎn)品開發(fā)。上市30年來，尖峰邁著改革、創(chuàng)新的堅實步伐，資產(chǎn)規(guī)模實現(xiàn)跨越式增長，產(chǎn)品種類愈加豐富，競爭力不斷提升。
我眼中的尖峰，是一家誠信為本的企業(yè)。“人無信不立，商無信不興，國無信不強(qiáng)”，尖峰在經(jīng)營過程中，一直堅持誠實守信，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高服務(wù)水平。質(zhì)量是產(chǎn)品的基石，也是信譽的保障，為處理好快速發(fā)展與質(zhì)量提升的關(guān)系，公司制定了一系列質(zhì)量管理控制制度，以高質(zhì)量的“尖峰”牌水泥產(chǎn)品和良好的口碑來贏得客戶，在藥品生產(chǎn)過程中嚴(yán)格按照GMP的要求進(jìn)行原料采購、設(shè)備管理、生產(chǎn)過程控制、質(zhì)量監(jiān)督檢驗，在市場中贏得了較高的知名度和認(rèn)同度。
我眼中的尖峰，是一家充滿包容的企業(yè)。從浙江金華到湖北黃石、云南普洱、貴州黃平，從天津、上海到安徽，尖峰的業(yè)務(wù)遍布全國多個省市，各下屬企業(yè)更像是一個大家庭，包容著不同的區(qū)域文化，尊重著每個員工的個性。各級領(lǐng)導(dǎo)對下屬員工不僅能做到悉心指導(dǎo)，幫助部門員工提高工作技能，建立工作信心，還能充分聆聽大家的意見，經(jīng)常開展職工合理化建議征集、管理部考評等，共同營造創(chuàng)新、平等的人文環(huán)境，提高了員工的融入感與歸屬感。
我眼中的尖峰，是一家勇?lián)?zé)任的企業(yè)。對外，集團(tuán)各單位積極投身各類公益事業(yè)，多年來各類捐款捐物價值以千萬計。特別是新冠肺炎疫情期間，為政府儲備防疫藥品，第一時間供應(yīng)給金華市民和相關(guān)單位，為社會持續(xù)貢獻(xiàn)自己的力量。對內(nèi)，公司積極響應(yīng)國家政策，落實企業(yè)安全、環(huán)保責(zé)任，完善相關(guān)管理制度，加大安全環(huán)保設(shè)施的投入與管理，持續(xù)推進(jìn)節(jié)能減排和資源綜合利用，降低產(chǎn)品能耗，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。此外，尖峰秉承著尊重投資者、敬畏投資者、保護(hù)投資者、回饋投資者的理念，在保證資金滿足日常經(jīng)營發(fā)展的前提下，積極按照公司章程規(guī)定向股東分配現(xiàn)金股利，上市以來已累計現(xiàn)金分紅11.66億元。一家持續(xù)盈利的企業(yè)值得學(xué)習(xí)經(jīng)驗，而一家勇于承擔(dān)社會責(zé)任的企業(yè)更值得尊敬，在我眼中，尖峰集團(tuán)正是這樣的一家企業(yè)。
我們每一位員工都是尖峰文化的傳承者與價值的踐行者，上市30年來，尖峰正是在一代代新老尖峰人的傳承下蓬勃發(fā)展，我在期待，我們年輕的尖峰人，也能一直懷揣著這份文化與精神，攜手同行，共創(chuàng)百年尖峰！（集團(tuán)總部 余果）
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本報訊7月24日下午，董事長蔣曉萌在上半年度經(jīng)營分析會總結(jié)發(fā)言中，對各級管理人員提出了“明確發(fā)展戰(zhàn)略和自身定位”等十道“作業(yè)題”。在“布置作業(yè)”之前，蔣曉萌先提出了三道“思考題”：我們是一家什么樣的公司？我們需要一種怎么樣的管理和什么樣的人才隊伍？我們的產(chǎn)品、我們所處的行業(yè)碰到了什么樣的困難？他指出，尖峰是有歷史、跨行業(yè)、綜合性的股份制產(chǎn)業(yè)公司，是產(chǎn)品完全充分競爭，完全依靠自己經(jīng)營判斷、戰(zhàn)略決策來運營的公司。只能在各種法規(guī)框架下，通過創(chuàng)造最大的生存空間、最好的效益，為員工帶來更多的財富。企業(yè)的特性、產(chǎn)業(yè)的特點、企業(yè)的歷史沿革、產(chǎn)品的競爭格局，都直接影響著尖峰的管理模式，我們需要吸納各種英才，用他們的智慧，來不斷使尖峰長久地走下去，成就“百年尖峰”的夢想。當(dāng)前在公司的兩大主業(yè)中，水泥行業(yè)遇到了25年來的首次負(fù)增長，價格已經(jīng)跌到了近15年來的最低點；醫(yī)藥行業(yè)管理政策日趨嚴(yán)格，都給企業(yè)帶來更多的挑戰(zhàn)和考驗。但是，危機(jī)和機(jī)遇總是并存的，企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須與時俱進(jìn)、不斷變革。針對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)狀和外部環(huán)境的種種變化，蔣曉萌董事長向企業(yè)各級管理人員提出了十個方面的要求：一、要明確發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)自
2020
07-31
與以往相比，今年的半年會增加了一項新內(nèi)容——7月24日上午，根據(jù)公司產(chǎn)業(yè)板塊的不同，與會管理人員分成藥業(yè)、水泥、其他產(chǎn)業(yè)三個小組展開專題討論。討論的主題在一周前的會議通知中已經(jīng)明確：在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢和產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，如何保持企業(yè)盈利能力的提升，如何促進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展。集團(tuán)公司董事長蔣曉萌、總經(jīng)理虞建紅先后到三個小組作引導(dǎo)性發(fā)言。分組討論結(jié)束后，各小組組長在大會上做總結(jié)匯報。由于討論主題明確，與會管理人員準(zhǔn)備得較為充分，在討論中不時碰撞出思想火花。由于產(chǎn)業(yè)特點、市場環(huán)境的不同，各組的交流內(nèi)容也有著不同的側(cè)重點。如藥業(yè)組最為關(guān)注的是調(diào)整營銷策略，處理好價、量關(guān)系，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，細(xì)分專業(yè)領(lǐng)域做出特色市場等；水泥組則更側(cè)重降低能源消耗、加強(qiáng)內(nèi)部控制和管理優(yōu)化、提高運行效率、向上下游產(chǎn)業(yè)延伸；其它產(chǎn)業(yè)組對明確企業(yè)定位、加強(qiáng)業(yè)務(wù)整合、創(chuàng)新營銷模式、控制經(jīng)營風(fēng)險等方面的要求更加迫切。但歸結(jié)起來，無論發(fā)言中側(cè)重哪個方面，最后都落在一個點上：企業(yè)經(jīng)營面臨巨大危機(jī)和挑戰(zhàn)，必須進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級，謀求快速發(fā)展，來突出市場競爭的重圍。有與會人員表示，由于公司各產(chǎn)業(yè)之間的相關(guān)
2020
07-31
公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃
本報訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠(yuǎn)，首先管理人員眼光要放得長遠(yuǎn)?！?月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團(tuán)公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當(dāng)前集團(tuán)公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務(wù)板塊缺少中長期的經(jīng)營規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實力的提升。去年集團(tuán)公司要求國際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標(biāo)，并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實際效果表明，此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確，在目標(biāo)設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此，集團(tuán)公司在此次會議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點、市場環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長目標(biāo)、產(chǎn)品開發(fā)與
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公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃
本報訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠(yuǎn)，首先管理人員眼光要放得長遠(yuǎn)?！?月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團(tuán)公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當(dāng)前集團(tuán)公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務(wù)板塊缺少中長期的經(jīng)營規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實力的提升。去年集團(tuán)公司要求國際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標(biāo)，并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實際效果表明，此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確，在目標(biāo)設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此，集團(tuán)公司在此次會議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點、市場環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長目標(biāo)、產(chǎn)品開發(fā)與
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07-30
本報訊為貫徹落實上級黨委書記深入企業(yè)講黨課的要求，7月4日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長蔣曉萌在云南尖峰水泥公司，為黨員們做“兩學(xué)一做”專題講座。講座中，蔣曉萌從“兩學(xué)一做”活動開展的背景、總體要求、學(xué)習(xí)教育內(nèi)容、主要措施等講起，希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”，并提出了“當(dāng)前企業(yè)應(yīng)該怎么做”“企業(yè)未來應(yīng)該如何走”等問題。蔣曉萌詳細(xì)分析了水泥、藥業(yè)兩大產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢，重點強(qiáng)調(diào)了搶抓機(jī)遇的重要性，并指出，隨著水泥行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象越來越嚴(yán)重，要想走差異化品牌發(fā)展之路，競爭的核心就在于加強(qiáng)自身管理、將成本做到極致，從而提高競爭優(yōu)勢。就云南尖峰實際而言，應(yīng)該通過加大巡檢力度，不斷提升工藝技術(shù)管理水平，提高臺時產(chǎn)量；從強(qiáng)化原材料采購管控入手，把好質(zhì)量、價位關(guān)；通過強(qiáng)化銷售管理，大力發(fā)展直接代理商，力爭做到噸利潤最大化；通過強(qiáng)化設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)，減少設(shè)備事故，進(jìn)一步降低機(jī)物料消耗；把好用人關(guān)，在不斷挖掘人才、培養(yǎng)新人的同時逐步控制用工總數(shù)，提高勞動生產(chǎn)率。針對當(dāng)前形勢，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，尖峰的黨員該如何做？蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發(fā)揮好先鋒模范作用，帶頭學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)、新經(jīng)驗
2020
07-31
7月8日，金華市市長暨軍民、副市長孫榮燕、市政府秘書長周劍敏等領(lǐng)導(dǎo)到金西開發(fā)區(qū)調(diào)研，走訪尖峰藥業(yè)金西制藥廠。圖為暨軍民一行在金西廠廠長沈泉陪同下參觀生產(chǎn)車間。（張明寅供稿）
2020
07-31
SAF Coolest v1.3.1.2 設(shè)置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
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